用笑容詮釋幸福的真諦
——國家能源集團烏海能源公司提升全員幸福指數側記

文/臧貽敏

談起過去一年的工作與生活，國家能源集團烏海能源公司路天礦綜放隊員工王磊笑容滿面，他2013年畢業后來到烏海能源工作，不到十年的功夫，娶上了媳婦、買上了車，而且購買了一套120多平方米的商品房，小兩口的日子過得有滋有味。公烏素礦業公司機電隊變電工劉瑞芳，通過考試來到礦指揮中心，每天在寬敞明亮的指揮大廳里操縱著鼠標鍵盤，從事監測監控工作，她的臉龐上總是洋溢著幸福的微笑……

笑容發自于內心，是對幸福真諦的最好詮釋。近年來，隨著企業走出困境，烏海能源公司深入推進企業高質量發展，實施“五個提升”戰略，在全面提升企業發展水平的同時，下大力氣開展幸福工程建設，全方位提升員工的幸福指數，讓幸福之花開遍礦區。

物質是幸福之基，文化是通向心靈深處的階梯

2019年，隨著深化改革的持續推進，烏海能源公司新一屆領導班子上任，把提高員工幸福指數作為使命追求，做好漲工資、提待遇、美環境三件實事，以深厚的為民情懷辦成了一批民生實事，解決了許多民生難題。

走在公烏素礦區，夏天兩邊的樹木婆娑林立、裝修一新的辦公環境讓人心曠神怡，員工公寓2人一間，里面配有電冰箱、空調；職工餐廳里，各類精美菜肴樣樣俱全；最讓員工欣喜的，就是冬天隨時隨地都可以洗上熱水澡……這是烏海能源公司大力夯實民生實事、提升員工生活質量的真實寫照。

更讓員工稱道的是，公司每年都在逐步提高全員健康體檢標準，體檢醫院可以自己選，體檢內容在必檢項目的基礎上，增加員工自選項目。此外，公司帶薪休假、公費療養也是員工津津樂道的事情。2021年，公司在原有療養院的基礎上，又開辟了廬山和三亞的療養院。用公司黨委書記、董事長張傳利的話說，就是“要把煤礦工人送到國內最好的療養勝地，享受最好的療養”。

物質是幸福的保障，文化是精神的基石。近年來，走出困境的烏海能源公司在做好民生實事的同時，把滿足員工的精神文化需求放在重要的議事日程上，全力推進企業文化建設。

在公司機關給員工建立健身房、乒乓球室，在各礦相繼建立員工活動室、閱覽室。扶持培育攝影、乒乓球、文學創作、詩歌朗誦等20多個員工興趣協會，每年吸引大批員工熱情參與。每年開展“安全文藝巡演”“井口迎親人”“夏送清涼”等系列主題親情文化活動，以及“書法下基層·迎春送祝?！彼痛郝?、“永遠跟黨走·共筑中國夢”攝影采風、消夏專場演出等文藝活動。員工健步走、籃球賽、排球賽、“安康杯”比賽等已成為每年的品牌活動，職工們同臺競技，共享健康快樂時光。

優質企業，要為員工搭建成才進步平臺

每天下班后，公烏素煤業公司安健環科主管王歡按時來到新落成的電教室里給自己“充電”。這是在公司確立人才登高計劃的激勵下，職工熱衷于學習“充電”的一個縮影。

企業要發展，必須有高素質的員工作支撐。烏海能源公司把人才培養作為推動企業可持續發展的力量源泉，有意識地進行培養和教育，并放在實際工作崗位上進行鍛煉，為員工進步搭建平臺。

按照“管理干部年輕化、技術人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設理念，全方位搭建企業發展人才建設“蓄水池”。有計劃地選派優秀年輕干部到國家能源集團干部管理學院等院校參加培訓，提高其適應企業改革發展的專業素養和能力；組織年輕干部進行輪崗鍛煉和跨單位交流等實踐鍛煉，提高處理復雜問題的能力。

確立以職工培訓中心為主要基地，以創新工作室、機電實驗室為輔助場所，有計劃、有針對性地加大科技人才的培養力度。先后在老石旦礦、五虎山礦等設立勞模創新工作室，每周在創新工作室集中授課，利用工作室內的智能化一體教學設施，講授自動化控制基礎知識和實踐操作要領。

采取“請進來”“走出去”的方式，邀請高等院校和專家學者到煤礦進行交流座談，與科研院所和研發廠商聯合開展在職人員智能化和信息化培訓，選拔核心技術骨干赴神東集團、華為公司等進行實地集中培訓，學習綜采智能化控制技術與應用理論，不斷提升智能化工程技術人員水平。同時，建立人才提升獎勵基金，形成激勵機制。

公司每年都要舉辦員工技能比賽，鼓勵員工學習掌握新技術，提高業務水平和實際工作能力，對于取得名次的員工，除了做到“電視上有影、公眾號上有名”大張旗鼓地宣傳外，公司每年還拿出專項資金，在獎勵晉級、工資酬薪、評優選先上進行兌現。

要想成為“千里馬”，就必須到賽場上一試高低。除了在人才培訓教育上加大投入外，烏海能源公司在人才選拔任用上創新機制，常態化開展干部選拔競聘。公司總部機關、下屬中心以及生產單位的管理和操作崗位，全部實行競聘上崗，最大限度讓員工實現人生價值。

“競聘的目的就是要把合適的人選到合適的崗位上。今后我們用人的主要途徑就是要通過考試競聘上崗！”烏海能源公司黨委書記、董事長張傳利說。據統計，烏海能源從2019年通過競聘的方式選拔人才至今，已經有56名人員被選拔到副處級以上的領導崗位上，為公司的發展提供了源源不斷的人才支持。

安全是最硬的底線，也是最暖的防線

為員工創造安全的工作環境，確保員工生命健康安全，是烏海能源公司提升員工幸福指數的重要內容和不懈追求。

近年來，公司按照因地制宜、逐步推進的原則，持續開展“一優三減”工作。經過近三年的不懈努力，公司各煤礦陸續實現“一井一面”，生產系統得到簡化、優化，井下一線人員配置更加合理，不僅取消了夜班生產，而且實現了減時不減產，工作效率得到了大幅提升。

對于這一點，老石旦礦運輸二隊的檢修工馬文忠最有發言權。他過去上夜班，每天疲憊不堪，經常失眠。那些年他負責維修的皮帶經常發生故障，他的任務就是不停地下井維修，正常的巡檢幾乎顧不上?，F在取消了夜班生產，他的身體又恢復了正常的作息。更讓他高興的是，現在他維護的皮帶很少有故障，巡檢機器人幫助他做了大部分工作。

為進一步減輕員工勞動強度，提高生產效率，烏海能源公司統籌考慮礦井生產能力、采掘接續、地質條件、設備配套等因素，持續優化礦井生產布局和產量計劃。

按照“機械化換人、自動化減人”的思路，應用5米一次采全高支架、掘錨一體機、硬巖綜掘機、無軌膠輪車等先進裝備，大幅提升了礦井生產效率。以自動化、信息化、智能化為依托，全面開展水泵房、變電所、風機房、膠帶機集中控制、無人值守技術改造，大幅降低了職工勞動強度。研發應用班組建設、資產管理、績效考核、財務管理等信息化系統，有效提升了企業運營效率。完成基礎網絡升級改造和大數據庫搭建工作，啟動自動化工作面和智能礦山建設工作，為企業實現智能化生產奠定了基礎。

改革創新多點開花，成為推進企業高質量發展的最強動力，更成為職工幸福感和安全感的不竭源泉。