推進國有企業黨建工作和生產經營深度融合

孫曉娟

（凌云[宜昌]航空工程有限公司）

習近平總書記曾經提出，對于國有企業來講，其發展根本是堅持黨的領導，這也是市場經濟發展中國有企業的獨特優勢。新時代發展形勢之下，國有企業依然需要嚴格遵循這一點，加強黨建工作的建設。另外國有企業要想進一步發展，離不開生產經營能力的提高?；诖?，將生產經營與黨建工作相互融合，成為了國有企業的發展難題所在。相關工作人員需針對這一點加強研究，促進我國國有企業發展水平的提升。

一、推進國有企業黨建工作與生產經營融合的理論基礎

（一）歷史發展的必然要求

國有企業的發展可以說是我國市場經濟的主要推動力，其在經營過程中還需進一步加強自身生產經營能力，同時要注意自身經營活動不可偏離相應的經營目標。此外國有企業在經營中還需注重資產的保值以及增值，國有資產的增值與保值可以說是企業經營過程中的主要出發點，在保證這一目標實現的同時開展國有企業改革，能夠有效提升企業的經營管理能力。在我國歷史發展過程中，國有企業的黨建工作經歷了較長時間的發展，其中包括調整、重建、改革以及創新這四個重要階段[1]。要進一步促使國有企業朝著自身目標發展，還需加強對其黨建工作的重視，將相關黨建思想落實到企業發展中的各個階段。當下我國社會經濟發展競爭異常強烈，通過對國有企業生產經營狀況進行觀察分析，可以發現黨建工作是否良好開展與其經營水平具有著較為直接的關聯。國有企業黨建工作順利開展能夠有效提高其運營效率，促進企業發展。國有企業還需注重這一點，加強企業內部的黨建工作，促進其與生產經營活動相互融合。

（二）黨建工作與生產經營深度融合具有一定的政治科學性

國有企業對于我國黨的發展以及國家競爭力的增強有著較強的推動作用，是我國發展的重要支撐所在。所以國有企業在發展過程中還需不斷改革創新，以適應新的發展環境。這就要求國有企業進行深入研究，制定更加合理的管理措施并全面將其落實，真正發揮出其應有的政治核心作用。將黨領導充分融入國有企業的生產經營工作之中，能夠進一步促進國有企業的發展，提高我國國民經濟發展水平。國有企業還需嚴格遵循“四同步”原則開展相關工作，以此發揮其領導以及建設作用，保證其生產利益的進一步提高。

（三）黨建工作與生產經營深度融合具有實踐可行性

國有企業在融入黨建工作領導時，還需真正考慮到實際生產經營情況，保證黨建工作與生產經營的相互融合能夠有效促進生產經營活動的進一步開展，切實提高企業的經濟效益。在國有企業經營過程中，黨建工作需要真正融入到生產經營中的每一個環節，保證相關工作人員在工作時具備著良好的黨建思想，能夠切實提高工作效率[2]。同時國有企業還需將黨建工作作為企業中的重要部分，以此實現黨領導力的增強，發揮黨建工作的引導作用,同時，激發工作人員的工作熱情，以便其進一步積極地融入到工作之中，創造出更多的價值?？梢哉f黨建工作的開展能夠真正提高企業的實際效率。

二、當前國企黨建工作與生產經營融合存在的問題

（一）缺乏足夠認識

在國有企業當下發展之中，部分企業對于黨建工作與生產經營融合認識有所不足，不清楚為什么要加強兩者之間的融合。國有企業中有部分負責人缺乏政治認識，在經營過程中過于重視企業的經濟效益，卻忽視了國有企業內存有的政治屬性。這對于國有企業的發展是不利的，對于推動黨建工作與生產經營的融合同樣造成了阻礙。此外，國有企業內較多管理者并不清楚如何加強兩者的相互融合，對于如何融合缺乏經驗。甚至有部分領導人對于“領導作用”這一觀念的認識有失偏頗，導致了“以黨代政”現象的出現,不僅沒有加強融合，反而使得黨政工作在開展過程中存在較多矛盾。再者，有部分國有企業管理者對于要融合什么內容存在著疑問，導致整體融合工作難以推進，難以達到預期效果。

（二）體系不夠完善

首先當下的國有企業在發展中缺乏頂層設計，對于如何協調黨領導與企業法人之間的關系缺乏經驗，同時也難以實現黨領導與企業之間的體制對接，導致在國有企業發展中，無法系統化思考其工作布局、方法路徑等等。因此國有企業在推進黨建與生產融合時，具有著較強的碎片化、隨意化特征。其次當下企業發展缺乏一定的配套制度，黨建工作中存在的制度與企業發展所需的制度難以全面整合，兩者之間不能夠完全適應。同時決策過程中涉及到的黨組織前置制度難以真正落實。黨建工作與生產經營工作無法實現同步，為融合工作帶來了巨大的困難。此外兩者融合過程中缺乏較為有效的載體。部分國有企業在發展中形式大于內容，實際工作中務虛功，難以真正促進黨建工作的施行。也有部分企業在經營過程中并未真正考慮到各級人員對黨建思想的需求，導致工作方案存在較多同質化，無法針對性促進融合工作的開展，使其不具備較強的實效性。

（三）能力存在短板

首先專業人員較少，近些年來，我國國有企業雖然在不斷改革，但受到傳統觀念的影響，其內部的黨務政工部門人數較少，不少工作人員一個人擁有多個身份，處理各種不同的事務，導致其工作狀態不佳。其次部分人員不具備專業素養，國有企業部門中時常出現新老交替的狀態，部分經驗豐富的政工工作者工作內容有所調整，在這一基礎下，年輕干部取代其原本的位置[3]。但是相對而言，新任政工雖然具有工作熱情，但卻缺乏工作經驗，在推進黨建工作與生產經營的融合時，找不到合適的切入點，使得融合工作難以推進。此外部分具有著豐富經驗的老政工往往具有職業倦怠感，難以迎接這一融合工作的新挑戰。

三、國企黨建工作與生產經營深度融合的舉措

（一）提高工作人員的思想認識

推進黨建工作的發展，還需國有企業加強其科學部署，真正將黨建工作落實。開展黨建工作與生產經營的融合工作，需真正提高員工認識，加強相關思想宣傳，通過宣傳工作的進行能夠有效提高員工素質。相關管理者還需提高自身黨建思想覺悟，為工作人員做出合理示范。相對來講，黨建能夠有效為企業發展提供更多活力，同時為其經營活動提供豐富的理論，在這一基礎上，能夠有效推進國有企業的發展進程。其次國有企業發展過程中還需認識到遵循科學發展觀的重要性，在這一基礎上充分發揮黨組織的領導作用，同時幫助工作人員全面掌握這一思想，為今后工作開展奠定良好的基礎。再者國有企業可以適當開展相關培訓工作，在培訓過程中不僅要幫助工作人員提高自身生產經營能力，還需重點關注工作人員的黨建思想發展。在培訓完成之后相關管理者還需加強思想認識的考核，以此促進黨建思想與生產經營活動的融合。

（二）完善配套體系

體系配套可以說是加強黨建與生產經營活動相融合的重點與核心問題。利用體系配套可以合理解決“兩者不好融合”的問題。在這一過程中，國有企業還需堅持頂層設計、立體推進等方法。首先還需加強對于黨建思想融入到公司章程的思想認識，國有企業內的公司章程可以說是企業發展的重點所在，將黨建融入其中能夠有效明確企業運行機制、職責任務等內容，以此真正將黨組織融入到企業法人治理機構之中，保證國有企業的發展遵循科學依據，且能夠利用合理的經營手段來開展生產活動，為企業發展奠定堅實的法理基礎。

其次兩者進行融合還需把握好機制完善這一關鍵點。國有企業管理者還需進一步促進黨委地位的提高，在重大決策過程中，需將黨委前置，真正讓其發揮領導作用，讓黨委意見受到更多尊重。尤其是遇到國有企業重大決策事項時，必須將黨委前置，幫助其參與到決策之中，使其為企業未來發展把握好方向[4]。另外還需將管理模式進行優化完善，幫助企業細化決策流程，制定合理的決策程序，保證黨組織能夠參與到決策之中，同時也需保證行政管理人員擁有決策權利，以此提高決策的科學性。再者還需真正將制度落實作為融合重點，在黨建與生產經營融合過程之中，要確保生產經營活動在哪里，黨組織就覆蓋到哪里，真正落實黨建工作。

（三）強化能力和素質教育

對于如何開展黨建工作與生產經營相融合這一問題，我國國有企業還需進一步強化工作人員能力，加強工作人員素質培養。首先可以進一步對工作人員進行能力培訓，國有企業內部工作人員有著不同的層級，而對于不同層級而言有著不同的能力需求，所以開展培訓過程中還需認識到培訓需求，分層為其開展培訓工作。對于專職黨務政工干部開展培訓時，還需為其設定課題研究、政策解讀等相關培訓內容，而對于部分兼職黨務政工干部而言，培訓內容多需要聚焦在基礎知識、工作實務等方面。培訓過程需注重最終的培訓實效，真正發揮培訓作用，尤其是對于部分剛剛步入國企的員工，還需手把手對其進行指導，以幫助其快速融入到工作之中。其次國有企業還需注重選拔工作，在加強能力培訓的同時，還需選取能力較強且素質較高的黨務政工干部，以此推進黨建工作的發展。在這一過程中，一方面需要有計劃地增加人文專業比重，另一方面還需有意識地加強黨務人才培養。以此為今后國有企業黨務工作的開展奠定基礎。

（四）豐富黨建工作內容

隨著信息化水平不斷提高，在當前有越來越多的企業開始重視信息平臺的建設。對此，國有企業黨建工作與生產經營活動的融合可以通過信息化平臺來實現。利用這一平臺能夠有效提升黨群工作的標準化。不過在創建相應平臺時，還需關注到企業的實際發展狀況。若是國有企業近些年在黨建工作開展過程中存在較多不足，基礎尚且薄弱，就需依照黨章開展相應建設工作，保證該工作的規范性，同時提高其可操作性[5]。此外在發展過程中，國有企業還需增強黨建工作的實效性，不可將黨建工作以形式主義來推進。實際經營活動中還需重點推進黨建工作的進行，及時對黨建工作狀況進行分析研究，以此推動國有企業生產經營活動的開展。

（五）加強工作人員的責任擔當

首先工作人員需落實從嚴治黨的責任，國有企業經營過程中需要及時發現并研究黨建工作中的新問題，落實每個工作人員的責任，并加以督查監管。此外還需嚴格開展績效考核工作，對于黨建工作開展不到位的工作人員或者是單位機構，需嚴查問責，按照相應規定進行懲處。對于黨建工作績效較為落后的國有企業，需與其負責人進行密切交流，對相關原因進行分析，并最終找到相關改善策略。再者可以定期開展工作會議，對于黨建工作的開展進行統籌協調，推動生產經營活動與黨建工作的融合。在工作開展中，要把具體的責任落實到位，每個人身上都有著具體的責任，自然就會更加重視自己的工作。

（六）將廉政建設與生產經營融合起來

在最近這些年，廉政建設受到的關注越來越多，為了能夠確保企業能夠在一個健康的環境下發展，以此推動企業不斷擴大，黨務部門應當更加注重廉政建設的工作開展，要對廉政工作內容進行深入的研究以及細化，制定出一套可落地、高效果的方案，通過加強廉政建設來幫助企業更好地在日常生產經營工作的開展中獲得必要的保障。而在廉政建設的過程當中，黨務部門應當有極為嚴格的管理制度和紀律，以此針對黨員和企業黨組織的行為開展嚴格的監督與管理。開展反腐倡廉的工作過程中，相關的工作人員應當把工作逐步細化以及透明化，以此來嚴格管理企業的黨組織人員，要求大家嚴格約束自身行為。除了在制度上進行嚴格把控以外，還應當注重反腐倡廉的氛圍營造，在黨務部門的內部應當要有計劃、有組織的去開展反腐倡廉教育的工作，加強反腐倡廉的座談會開設，定期培訓員工，確保反腐倡廉的意識深入到基層當中，讓企業內部的員工深刻認識到廉政建設的意義所在，并規范自身行為。除做好日常的廉政建設以外，還要注意在工作的推進中，時刻做好反腐廉政工作的評價，針對在工作開展中做得不好的地方及時進行優化。通過內外兼施的形式，來確保企業可以在一個更加良好的環境中發展，更能促進企業獲得更高的收益以及更高的信譽。

（七）將黨建工作與企業文化融合起來

近年來，企業文化在企業的發展過程當中起到的作用越來越明顯，作為企業軟實力當中極為重要的一部分，注重企業文化的建設能夠極大地提高黨政建設的實效性。通過營造良好的企業文化，還能讓企業內部的人員變得更加團結，能夠緊密配合著企業的目標，朝著同一個方向努力。

因此，黨務部門有必要在日常黨建工作的開展當中關注到企業文化的搭建，把企業文化作為一項常規化的工作納入進來，從而讓黨建工作與企業文化進行深度的融合，讓兩者彼此互相推進和促進。在具體的工作當中，首先，企業需要制定詳細的學習計劃，定期組織企業內部的員工開展學習。在學習計劃的制定上，要多元化、多方面地設計學習的內容與渠道。一方面，需要積極圍繞黨政政策與制度等展開學習，讓員工了解當前的時事政治，不斷地提高自身的政治素養，從而使自身的思想具備足夠的先進性，能夠促進員工在提高自身涵養的同時，更加積極投身于自己的工作當中；另一方面，除了要學習黨政政策以外還要積極地開展企業經營的學習，要對企業內部有所了解，明確當前企業的發展現狀，通過這種方式來加強員工自身與企業之間的關系，更加充分地了解企業的價值觀。企業還可以搭建專門的線上教育平臺，讓黨員能夠隨時隨地通過線上互聯網的形式接受政治的教育。在線上的教育平臺當中，企業還可以有意識地設置相關的獎勵措施，以此來鼓勵黨員積極在線上平臺開展學習。通過這種多元化、多維度的學習計劃開展，能夠有效保證員工進行必要的知識學習，最后為了鞏固與檢測員工的所學所得，還可以定期組織分享會。

四、結束語

當下國有企業的發展還存在著較多難題，而黨建工作與生產經營工作的相互融合能夠有效解決企業在發展中效益不高、機制不完善等問題。國有企業領導者還需注重這一點，積極促進黨建思想的融合，發揮黨建工作的領導作用，切實提高國有企業工作效率，促進其經濟效益以及社會效益的提高，為我國國民經濟發展奠定良好的基礎。