組工思路

亮點：數字賦能人才工作新模式

發布者：杭州市濱江區委組織部

舉措：

杭州市濱江區通過構建多場景、多系統集成的人才一體化應用平臺，實現對人才的精準洞察、孵化的精準對接、需求的精準觸達，進一步做優人才服務。

模型運用，打造人才招引全覆蓋渠道。圍繞精準挖掘人才，平臺內設87個算法模型，實現更多渠道更大范圍內的人才排摸。洞察全球人才。設置“企業硬科技評級指數”體系，自動比對企業專利數、投融資額度等關鍵維度數據，匹配識別更多“人才企業”。挖掘潛力企業。通過經濟大數據、知識產權中臺等進行數據匯總比對，進一步挖掘IPO 后備和后備瞪羚等潛力企業。就業“才崗智配”。建立“才崗智配”模型，對崗位和人才進行“智能匹配”，目前全區已有2900余家企業發布2.2萬余個崗位，吸引1.2萬余人次投遞簡歷，人才與企業雙向中意率超50%。

在線智服，構建人才培育全流程體系。圍繞科技人才創業孵化，將以往人才培育的成功經驗數字化，建設“科技人才創業孵化”場景。業務全程在線。重塑人才項目申報、企業認定、資金兌現等3大工作流程，實現業務全在線辦理。數據鮮活互通。打通縱跨省、市、區三級，橫跨人社、稅務等8個部門的數據，讓靜態數據動態鮮活起來，使人才項目認定時間縮短30%，資金撥付提速47%。優化創業生態。上線“機會合作圖譜”，對全區7萬余家科技企業進行技術畫像，聯動全省優質資源，精準輸出至企業側，幫助企業挖掘潛在合作機會。

以人為本，實現人才服務全方位升級。圍繞人才需求和痛點，優化平臺服務側建設，助推服務再提升。深化“雙創一件事”。開發“人才e達”掌上程序，涵蓋54個人才創新創業全周期服務事項，“一鍵觸達、一碼推送”，已服務人才近15萬人次。辦好“生活一件事”。聚焦子女就學、醫療、養老等關鍵小事，進一步簡化中間環節，需求申請直達業務部門，高效閉環解決“難點”。推進“安居一件事”。內嵌“人才安居信息管理系統”，整合學歷、不動產權、社保等16個數據端口，數據自動比對，人才無需提供任何材料，最快3小時即可入住“人才房”。

亮點：“點單組團服務工程”激活來縉掛職干部

發布者：麗水市縉云縣委組織部

舉措：

注重精準選派，推動客人變主人。堅持按需“下單”，定期向各鄉鎮部門征求下派干部專業需求，建立重大項目、重點產業、重要崗位干部人才需求目錄，主動向上進行靶向溝通對接。結合國家高新技術產業開發區創建工作，主動向省科技廳爭取到1名專業干部，并由其擔任創建工作專班組長。堅持精準“派單”，立足單位需求，通盤考慮掛職干部人才的個人意愿、專業特長、工作經驗，有針對性地定崗位、交任務、壓擔子，確保掛實職、干實事。將省國資委來縉鍛煉的4名選調生在村任職期滿后，安排到縣發改局、財政局等單位任副職，并充分發揮其在對外交流、項目招引、資金爭取等方面優勢。

注重整合資源，推動獨唱變合唱。組團激發活力，常態化組織開展座談交流、技能互比，以組團賽馬的形式，實現優勢互補、各展所長。組織“山海協作”來縉湖州干部與縣屬部門組團攻堅，爭取企業幫扶資金850萬元，順利推進湖州—麗水山海協作產業園項目建設，每年可為縉云22個經濟薄弱村增收220萬元。共管爭取資源，建立組織部門、派出單位與掛職單位“三位一體”共管互訪模式，全力爭取掛職干部背后單位資源。通過扶貧干部搭線，中國石化鎮海煉化公司與雙溪口鄉周扎村建立了“資金共籌、理念共享”的結對方式，陸續建成葡萄長廊、櫻桃大棚、農家樂等消薄項目，2021年村集體收入超40萬元。

注重暖心服務，推動他鄉變故鄉。分類落實關愛舉措，針對來縉掛職鍛煉幫扶的干部人才種類多、業務歸口不一等特點，將62名下派干部按照人才性質、屬地來源、專業領域等，劃分成黨政干部、農村指導員、科技人才3大類，由常委部長牽頭抓總，干部、組織、人才分管部長分類負責，定期開展談心談話、走訪慰問，落實關心關愛。健全聯絡機制，成立省市來縉掛職鍛煉幫扶干部人才工作服務聯絡協調小組，由縣委常委、組織部長擔任組長，整合農業農村局、科技局、機關事務保障中心等部門力量，“組團”用心用情做好保障服務工作，今年以來，累計幫助掛職干部解決工作生活困難16件次，為其消除后顧之憂。

亮點：首席人才官激發“鯰魚效應”

發布者：衢州市常山縣委組織部

舉措：

近年來，衢州市常山縣聚焦人才市場活力不足、企業聯動不暢、成果轉化不高等問題，創新實施企業“首席人才官”制度，持續開展人才招引比拼、項目攻堅擂臺、產業創新賽馬，不斷發揮“人才官”牽引帶動作用，充分激發人才市場“鯰魚效應”。

嚴選優育，讓人才官“亮起來”。開展企業“三遍訪”活動，結合人才自薦、企業引薦、組織推薦等形式，摸排出73名企業“首席人才官”初步人選，形成人才官“個性檔案”。明確“四好”標準，由人才辦、人社局等部門聯合評審，評選出22名企業“首席人才官”，覆蓋企業負責人、人力資源經理和知名鄉賢等。堅持選上來、扶一程，打造“人才官家園”“人才官訓練營”“人才官充電樁”三大實訓基地，常態化開展“車間課堂”，讓人才官當講師，濃厚互學互曬氛圍。

多輪驅動，讓人才官“跑起來”。把支部建在產業上，在人才官所屬企業建立產業聯合發展黨支部，通過組織共建、人才共用、資源共享、難題共破，實現支部雙強、發展雙贏。每半年組織召開“揭榜掛帥”擂臺賽，推出一批項目和技術攻堅任務，由人才官及所屬企業進行領辦落實。定期召開人才官聯席會，常態化運行“三曬三比”機制，年初曬藍圖比謀劃、年中曬項目比進度、年末曬亮點比成效。由人才官領銜的常山縣“軸承產業大腦”項目入圍全省第一批產業大腦“揭榜掛帥”名單，成為全市唯一。

挖潛賦能，讓人才官“強起來”。出臺《常山縣企業“首席人才官”量化考核機制》，圍繞人才招引、人才培養、平臺建設、活動開展、科技成果轉化等5大類15項細化指標進行考核，設置優秀、良好、不稱職三個評價等次，對連續2次被評為不稱職的“人才官”實行退出機制。2021年以來，有7 名表現突出的“人才官”被選為“先鋒人才官”。開展“六個一”關愛行動，專門成立企業“首席人才官”幫扶團，重點人才工作領導小組成員單位“1+1”聯系“人才官”，提供“保姆式”服務。截至目前，共收集問題56個，解決54個，問題解決率達96.4%。

亮點：建設變革型組織打造強基“鐵三角”

發布者：溫州樂清市委組織部

舉措：

溫州樂清市著眼鄉鎮換屆伊始、村社換屆首年的關鍵節點，圍繞扎實推進“紅色根脈強基工程”，創新打造以聯村領導、駐村干部、“一肩挑”干部為主體的治村強基“鐵三角”，重塑性構建履責、比拼、管理、激勵“四大機制”，著力以黨建責任高標高質落實推動基層黨建質量整體躍升。

集成干事清單，構建“攜手共抓”履責機制。全市25個鄉鎮（街道）共梳理出產業增值、群眾增收、服務增效“三增項目”等干事清單事項2753個、“共同富?！h建聯盟”等攻堅清單事項159個，并按照“市級提要求、鎮街定框架、村社明任務”原則，市鎮兩級明確6 大方面26 項共性任務，村社結合自身實際梳理形成個性任務，作為治村強基“鐵三角”的干事清單，確?；鶎狱h建一體化部署、一盤棋推進。

創設賽馬平臺，構建“爭先創優”比拼機制。設定集體富強度、村民富裕度、環境優美度等關鍵指標，作為鎮街部門季度比拼擂臺賽、市鎮兩級“村社擂臺·五比競賽”等擂臺比拼的核心內容，作為“駿馬獎”“蝸牛獎”評選、“好差兩頭”干部評定、“最美村”“最臟村”評比的重要依據，并納入鄉鎮黨委書記抓基層黨建述職、領導班子和領導干部年度考核。

打造閉環系統，構建“動態高效”管理機制。建立黨建任務“部署、實施、督查、反饋”的閉環落實機制，市級成立督導組，實行“一月一督查一通報”制度，委托第三方機構針對基層黨建工作開展群眾滿意度測評，逐村建立整改清單，實行掛圖作戰、限時整改，運用“約談提醒、通報批評、結對幫帶、組織處理、專題教育”五大舉措，不斷提高黨建工作制度化、規范化、精細化水平。

實施差異考評，構建“獎優罰劣”激勵機制。創新制定《激勵新時代鄉村干部抓基層組織建設考評辦法》和《系統性重塑村社干部隊伍12 項舉措》，大力實施擇優晉升、差距待遇、專項獎勵、末位調整等“硬核措施”，定檔優秀與稱職的“鐵三角”，全年個人績效獎勵將相差2.1萬元左右，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

亮點：建立“賽馬榜”為亞運貢獻紅色力量

發布者：杭州市桐廬縣委組織部

舉措：

今年以來，杭州市桐廬縣結合亞運馬術中心項目建設，創新設立“桐廬賽馬榜”，突出黨建與事業相融合，以“考六度、賽六力、亮六榜”引領構建黨建統領服務保障亞運的“五大體系”，進一步亮曬激發各級黨組織和黨員活力。

建立“黨建統領頭馬榜”，考聚焦中心深度，賽組織力。堅持亞運項目推進到哪里，黨的建設就跟進到哪里、組織資源就調配到哪里、黨組織和黨員干部作用就發揮到哪里，做到各項工作服從亞運大局、圍繞亞運籌辦、保障亞運成功。

建立“項目建設悍馬榜”，考項目建設進度，賽戰斗力。全面深化“干部派到項目中、支部建在項目上”，落實黨員示范崗責任區，按時保質完成既定任務，以項目建設進度和質量檢驗黨組織和黨員干部戰斗力。

建立“環境整治駿馬榜”，考環境整治靚度，賽行動力。深入推進迎亞運公路路域環境提升改造、觀賽空間建設等工作，高品質提升高速入城口、主干道等重要節點景觀，持續做優美麗單元，組團化打造美麗風景線，確保以最美的面貌迎接亞運。

建立“安保維穩鐵馬榜”，考安保維穩力度，賽護航力。樹牢風險防范意識，系統梳理排查各領域風險隱患，制定落實應對預案，提升應急處突能力。承接用好“基層治理四平臺”等治理場景，廣泛開展“包網入戶”，管好重點人、管牢重點事，筑牢群防群治安全屏障。

建立“黨群服務龍馬榜”，考黨群服務溫度，賽先鋒力。大力推動黨群服務矩陣體系與亞運服務體系銜接貫通，深化用好“先鋒領杭”雙報到系統，深入開展“我為亞運增光彩”文明行動、亞運“桐”行品牌活動，凝聚全域黨組織和黨員干部資源力量，全面參與場館站點、文明勸導、平安巡邏、秩序維護等服務保障。

建立“疫情防控瑞馬榜”，考疫情防控精度，賽管控力。始終繃緊防疫之弦，深入落實“三責”聯動快響激活、“三區”最小單元管控等七大機制，形成工作閉環體系，筑牢疫情防控堅固防線。廣大黨員干部帶頭執行疫情防控要求，引導群眾切實增強防控意識，自覺做好個人防護，凝聚各方守好關鍵“小門”。

亮點：以新電商黨建聯盟引領高質量發展

發布者：舟山市普陀區委組織部

舉措：

為破解黨建與產業發展“兩張皮”問題，舟山市普陀區委組織部聯合舟山國際水產城黨委，按照“資源共享、產業協同、科技服務、數字賦能”原則，建立新電商黨建聯盟，推進產業鏈、人才鏈、技術鏈深度融合，有效激發新業態、新就業群體活力，集聚海洋產業高質量發展新動能。

共聯共建凝聚組織“核心力”。依托舟山國際水產城新電商產業園平臺，以新電商黨建聯盟為核心牽引，凝聚水產城新電商產業園產業鏈黨支部、群團組織和頭部企業資源力量，建立“1+X+N”組織體系，完善聯盟成員單位輪值制度、聯動制度、例會制度，打造理論聯學、資源聯享、隊伍聯建、工作聯動、作風聯抓、數字聯線的“六聯共建”新陣地，實現電商行業黨建與海洋產業產供鏈深度融合。目前，黨建聯盟共集聚產業鏈黨支部6家，群團組織6家，電商頭部企業27家。

校企結對匯聚園區“內生力”。針對水產城直播人才緊缺、優質人才資源較少等難題，新電商黨建聯盟大力推進抖音電商舟山水產品“富裕計劃”，建立網紅直播中心專業化平臺，定期邀請專業直播團隊、電商專業律師等實戰型導師為電商企業員工培訓提能，講解產品直播技巧、直播法律風險、食品安全和規范等課程內容，已累計培訓150 余人次。加強校企合作訂單培養，推動水產城黨委與浙江海洋大學、浙江旅游健康學院等高校簽訂戰略合作協議，每年輸送10余名相關專業大學生，“駐企”實習3個月，實習考核優秀直接轉為企業正式員工，有效實現企業需求與人才培養、實習與產銷、學習與就業“無縫銜接”。

數字賦能融聚產業“發展力”。開發黨建聯盟智慧屏交互系統，構建“數字化”智慧服務體系，實現聯盟基本信息、“六聯共建”活動數據、成員單位視頻介紹、就業崗位信息、產業發展情況等內容“一屏展示、一鍵共享”。打造集B2B線上商城、冷鏈物流平臺、區塊鏈溯源平臺、專家問答等功能于一體的“東海漁云倉”應用場景，同步建立初級水產品ISO9001 標準體系、“品控+溯源+母子”品牌體系，提供B端采購、質量檢測、銷售渠道一站式服務，加快電商企業發展。

亮點：黨建統領雙基共固

發布者：麗水龍泉市委組織部

舉措：

近年來，麗水龍泉市聚焦城鎮化帶來的城市治理痛點、難點、關鍵點，堅持城市社區多元共治理念，充分整合社區共建單位資源打造“社區治理共同體”，加快社區治理體系和治理能力現代化，深入實施“黨建統領·雙基共固”工程，努力打造“治理快速高效、服務便民快捷、黨建一網統領”的黨建統領基層治理新格局。

實施五大行動，四級聯動“賦能共固”。健全市級、街道（部門）、社區、網格四級社會治理指揮機構黨組織聯動機制，通過實施“聯盟+”“網格+”“清單+”“要素+”“智治+”五大行動，筑強統合網絡、織密組織網絡、做精服務網絡、夯實保障網絡、構建數治網絡，打造黨建統領城市基層治理“一張網”，助推實現強街道、優社區、治小區、紅商圈（市場、樓宇）、促行業，推動城市社區基層黨建工作全面進步、全面過硬，基層社會治理有力有序、健康發展。

聚焦共建共享，聯盟黨建“契約共建”。暢通黨建“契約化”共建機制，以社區“大黨委”為核心，與共建單位簽訂《城市基層黨建共建契約》，建立互動聯結、履約評約機制，推動共建部門黨組織和黨員組團式向社區集結，帶動社會各界資源向社區聚攏。同時，優化黨建“契約化”共建流程，探索推進“契約化”共建程序，深化黨建“契約化”共建內涵，探索推行“黨建輪值”制，形成有方向、有引導、有人才、有資源、有平臺的共建治理格局。

突出效果導向，系統優化“循環共享”。深入貫徹麗水市第五次黨代會提出的作用發揮“先鋒工程”，緊扣“縣鄉一體、條抓塊統”市域整體智治改革進程，構建服務“雙循環”體系。通過入戶走訪、調查問卷、座談交流等，全方位了解轄區居民、駐區單位需求，收集群眾的難事、麻煩事形成“需求清單”；全面排摸轄區共建單位、非公企業、社會組織的服務資源，搭建社區資源集聚平臺，優化配置形成“資源清單”。通過“雙循環”精準配對，實現“解群眾難題”和“統社會資源”雙向貫通。

亮點：深入實施“金筆人才”培育工程

發布者：溫州市蒼南縣委組織部

舉措：

溫州市蒼南縣緊緊圍繞打造一支“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的高素質、專業化年輕干部隊伍目標，從2019年開始深入實施“金筆人才”培育工程，推動年輕干部在基層一線擔當作為、出色出彩，開創工作新局面。

堅持“缺什么、補什么”，精心搭設學習課程。針對當前年輕干部隊伍中普遍存在的不想寫、不會寫等問題，縣級層面面向各鄉鎮、部門分批招收33周歲以下優秀年輕干部，每年舉辦1-2期“金筆人才”培訓班，以每周2天的強度開展為期8 天的培訓，已先后舉辦5 期，共培訓學員500 余名。培訓采取“集中授課—現場調研—溝通交流—名家點評”等方式，安排了調研報告、綜合文稿、黨委信息、新聞報道、網評文章等多種文體的寫作課程，使其切實掌握文秘的角色定位、工作技巧和公文寫作邏輯方法，全方位提升年輕干部綜合寫作能力。

堅持“扶上馬、送一程”，建立健全培育鏈條?！敖鸸P人才”培育工程以“跟蹤式”培養鞏固學習成果。培訓結束后，學員與導師以寫作為契機形成良性互動，先后結成師徒對子66對。建立學員日常交流微信群，定期發布寫作選題，要求每位學員每季度至少完成一篇寫作任務，將評選出的優秀文章和點評意見在群內展示。定期組織開展輪值活動，分片區由學員輪值主持，獨立承擔活動策劃和流程安排，展示工作和學習成效成果，分享經驗做法及心得體會，讓年輕干部從“后臺”走向“前臺”。

堅持“有為才有位”，全面暢通成長通道。每期培訓結束后，依據學員綜合表現，評選出20名“金筆人才”，予以通報表揚，并納入“后備人才”儲備庫。組織部門定期走訪學員所在單位領導、結對指導老師，了解學員工作實績。表現優秀的，優先向縣“兩辦”等寫作人才需求大的部門推薦表現優秀的學員，推動“人盡其才”。近年來，已有207名學員在各自單位擔任業務骨干，36名學員轉任或掛職上級部門及“兩辦”等綜合部門，6名學員通過年輕干部“綜合比選”等方式提拔為鄉科級副職，在省市級以上媒體發表文章1200余篇。

亮點：多措并舉，探索社區治理新模式

發布者：湖州市南潯區高新區（南潯鎮、度假區）

舉措：

湖州市南潯區高新區（南潯鎮、度假區）地處湖州市南潯區中心城區，區域面積大，常住人口多，現轄13個居民社區，由于城市建設基礎薄弱，特別是城市社區治理水平相對滯后，近年來高新區積極探索黨建聯盟、“家園服務”、紅色物業等社區治理新模式，大大提高了社區治理水平，有效推進社區治理。

深化黨建聯盟，形成治理合力。積極探索建立由社區黨組織、物業公司、業委會、相關職能部門多方組成的“紅色物業聯盟”，建立健全共建聯動管理服務機制，制定“六事共議”制度，通過活動聯辦、事務聯議、服務聯抓，將社區、物業公司、職能部門等多元主體聯合起來，充分利用“家園管家”“黨員樓長”等志愿者隊伍，推進社區綜合管理水平不斷提升。潯南社區“潯城匯”黨建聯盟、增山社區“七彩家園”黨建聯盟成效明顯，累計有效幫助解決基層各類問題300余個，群眾滿意率達97.9%。

突出家園志愿，凝聚服務內力。以居住小區為范圍，以機關企事業單位在職黨員為主要對象，建立“家園支部”，根據在職黨員志愿者的崗位特點和專業特長，組建“專業化”“特色化”服務隊伍，包括家園先鋒、家園衛士、家園文工、家園顧問、家園醫生等，利用人熟、地熟、情況熟等便利條件，開展家園志愿服務活動，筑牢“睦鄰共同體”，讓黨員“身影”在小區，黨員“聲音”進樓道。兩年多來，共開展志愿服務80余次，受惠群眾2500多人次，進一步密切了黨群關系，傳播了正能量，帶動居民自主參與社區管理，提升了基層黨組織的群眾組織力和社會號召力。

強化紅色物業，激發管理活力。通過加強對物業公司的監督管理，促進物業公司提高服務水平，打造紅色物業。制定限時辦結制度、月度工作例會制度、“紅黑榜”等制度，明確考核管理細則，為群眾辦實事、辦好事。創新“履約保證金”制度，倒逼物業公司為居民提供優質、高效、便捷的服務。根據考核結果，按標準扣除履約保證金，繳扣的履約保證金納入小區公益性收入。下一步還將積極探索社會組織創投項目，將物業管理與社會組織活動相結合，打開社區治理新局面。

亮點：在抗疫一線凝聚起強大紅色力量

發布者：杭州市西溪醫院黨委

舉措：

杭州市西溪醫院作為市屬唯一一家新冠肺炎定點收治醫院，自疫情發生以來，便充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在抗疫一線凝聚起強大的紅色力量，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚。

牽好“牛鼻子”，扛起責任，完善機制。醫院黨委始終堅持人民至上、生命至上，堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，不斷強化黨建引領，堅決扛起守護人民群眾生命安全和身體健康的重大政治責任，凝聚戰“疫”力量，在疫情防控中充分發揮基層黨組織和黨員的作用，壓緊壓實各項疫情防控的責任。

打好“組合拳”，動態總結，復盤完善。一是醫院黨委堅持黨建統領，科學部署、有效指揮；二是隔離病房臨時黨支部成立黨員突擊隊，專注制定對患者的個體化救治方案，切實發揮中醫抗疫的“杭州經驗”；三是搶抓救治的“時間窗口”，保障核酸檢測能力，鞏固疫情防控和醫療需求“兩確?！钡木置?。

下好“先手棋”，完善制度，落地落實。一是全院在第一時間激活應急指揮體系，實現疫情防控和人文關懷“兩手抓兩手硬”的成效；二是醫務部黨員干部從組織架構，人員分工，收治流程等各進行完善總結，明確重點、打通堵點；三是圍繞疫情防控政策要求，執行信息排摸，嚴管人員集聚，引導來院人員增強防控意識；四是嚴格實施閉環管理，執行新冠疫情防控督導，補短板、堵漏洞、強弱項。

做好“孺子?！?，夯實感控，加強督導。醫院把感染管理工作擺在重要的位置，持續開展感染防控質量改進。實行感染防控工作“雙領導”機制，納入領導班子重要議事日程；召開專題例會，及時聽取匯報、研究解決問題，實行感控分級管理和督導制度，優化三位一體的感控管理體系。敲實決策部署、制度流程、跟蹤督導、突發處置、培訓考核、效果評價的每一個環節。

畫好“同心圓”，溫暖黨建，共克時艱。醫院持續推進陽光關愛醫衛人員“520”黨建主題活動，全方位實施關心關愛“一個都不能少”。做好職工防疫監測和健康指導，提供24 小時調節情緒、心理疏導服務；提供豐富業余學習資源，讓醫務人員身心保持健康，勞逸結合、張弛有度。

亮點：為高質量發展注入人才數智力量

發布者：紹興市越城區委組織部

舉措：

紹興市越城區以“三張清單”為抓手，開發人才智能評價應用場景，積極打破數據孤島、突破體制壁壘、重塑物理空間，推進人才鏈與產業鏈、創新鏈、政策鏈同頻共振、同向發力，為全區經濟社會高質量發展注入人才數智力量。該應用場景已在7家重點產業企業500多人次中應用。

堅持需求導向，打造特色功能模塊。以“人才+產業，線上+線下，多跨+協同”為切入口，圍繞“人才獲得什么”“企業需要什么”“政府服務什么”，多跨人社、教育等部門，重點構建“一庫兩端三場景N模塊”的數字化平臺?！耙粠臁敝溉瞬艛祿?、評價標準庫、政策服務庫、業務歸集庫等?！皟啥恕敝敢劳姓憷镛k和浙政釘兩個平臺，打造兩大入口端?！叭龍鼍啊敝竾@人才全生命周期評價，建立智能評測、云端評定和績效評估三大場景?！癗模塊”指構筑我要評測、政策智配、云端舉薦、無感監測等特色功能模塊。

堅持用戶思維，構建自主測評平臺。聚焦人才招引識別難、意向人才政策信息不對稱等問題，顆?；崂砣瞬欧诸惸夸浖疤厣瞬旁u價標準中共性和個性要素，人才（包括“游客”）可借助關鍵詞條問答的形式，步驟式填寫信息，系統自動匹配生成可評定的人才種類，同時鏈接“紹興人才碼”和本應用場景中的其他評定路徑，快速完成線上認定。通過進一步填寫意向崗位、意向薪酬等信息，可實現匹配崗位即時查詢，并可直接聯系對應公司洽談入職；根據人才評測情況，系統自動匹配能夠享受的人才政策類別及額度，智能推送對應的受理部門、審核流程等信息。

聚焦成果轉化，實現智能績效評估。聚焦人才落地后的成果轉化效能，建立人才項目健康運轉指數模型，健全項目梯隊培養機制，立足多跨數據匯總分析，根據模型算法設定熵值，科學定制人才項目三色圖，即重點培育項目、正常運轉項目和風險預警項目，智能推送預警信息，自動提供系統化規范化解決方案。

亮點：黨建引領革命老區走向共同富裕

發布者：寧波余姚市委組織部

舉措：

四明山革命老區面積546.7平方公里，占余姚市域面積的三分之一，涉及8 個鄉鎮（街道）、78 個行政村、12.08 萬人口。在高水平實現全面小康基礎上，今年以來，余姚以打造全國革命老區共同富裕樣板地為目標，聚力建設基層黨建“四明紅鋒”升級版，堅定不移走紅色黨建引領綠色發展之路，有力推動革命老區加快鄉村振興步伐、加速走向共同富裕。

建強引領老區共富聯盟集群。深化全域黨建聯盟建設，四明山區域共組建各類全域黨建聯盟23個，實現78個行政村全覆蓋。結合優化提升梁弄新時代黨建樣板鎮，采用“1+5+3”模式，創新成立橫坎頭紅鋒共富聯盟黨委，放大橫坎頭村示范效應；整合3個中央和省級紅色美麗村莊優勢，組建余姚新時代紅村黨建聯盟；會同紹興市上虞區推動成立“紅詩路”親鄰黨建聯盟，探索打造集產業、旅游、文化等于一體的跨市域融合發展平臺；以產業為紐帶，完善“低八度”產業紅鋒聯盟、“姚江源”旅游產業黨建聯盟等建設，推動抱團發展。

育強帶動老區共富骨干隊伍。實施百名村社干部學歷提升計劃，開展村級后備干部公開推選，基層黨員干部結構素質進一步優化，村書記中致富帶頭人占近90%，8 名革命老區村書記獲評省和寧波市興村（治社）名師、擔當作為好支書以及省“千名好支書”。全面推行黨員干部聯系服務群眾“聯六包六”工作法，完善民生“關鍵小事”交辦、處置、反饋、評價等快速落實機制。所有革命老區村實現第一書記和農村工作指導員派駐全覆蓋。

鑄強促進老區共富紅色引擎。近3年來，余姚統籌9.6 億元財政資金，撬動社會資本參與老區建設，發展壯大老區集體經濟。創新推行“紅鋒信貸”和“紅鋒共富貸”，增強老區兩新組織內生動力和村集體造血功能。強化數字賦能，開發四明山革命老區富民強村應用場景，鹿亭鄉中村村數字鄉村建設入選全國鄉村振興村級典型案例，梁弄鎮上線寧波首個鎮級數字鄉村平臺“五彩梁弄”。