“大智移云”下企業財務會計向管理會計轉型發展

臧澤華，熊麗婷

(吉林化工學院 經濟管理學院，吉林 吉林 132022)

以大數據、移動互聯網、人工智能、云計算為代表的創新型技術加速了經濟的發展，推動了財務會計的升級，同時對會計人員專業能力的要求也越來越高?！按笾且圃啤鳖惣夹g的應用，使得大量的會計人員面臨從核算型的財務會計向決策型的管理會計轉型。但是，這并不意味著在“大智移云”下企業管理會計會取代財務會計，財務會計在企業營運中同樣也是必不可少的。只是在“大智移云”下，通過轉型的財務會計能更好地分析企業的財務狀況從而幫助管理者做出最明智的經濟決策。

一、“大智移云”對財務會計產生的影響

(一)“大智移云”對財務會計理論的影響

首先，“貨幣計量”是會計核算的四大假設之一，即企業的財務報表只能反映以貨幣計量的經濟活動。產生這一假設的原因是當時制定的經濟環境與技術發展水平決定財務會計只能收集記錄用貨幣計量的經濟活動[1]。但是在“大智移云”時代下，大數據技術和人工智能技術的應用使得非貨幣性計量數據能夠被大量收集成為可能，并且大量非貨幣性計量數據加入后能幫助企業做出更好的經濟決策。在“大智移云”下，無形資產逐漸成為企業的核心競爭力，但很多卻無法用貨幣計量，這表明在大智移云時代下，非貨幣計量應該被完善。其次，在會計核算中究竟采用歷史成本計量還是采用公允價值計量？我國會計學家認為企業在某些資產的核算方面應當謹慎使用或者不使用公允價值模式計量的主要原因之一是以前的信息技術跟不上瞬息萬變的市場而使得獲得的公允價值不準確、可靠性較差。例如,企業對投資性房地產進行后續計量時只有同時滿足投資性房地產所在地有活躍的交易市場以及能夠從活躍的市場上得到準確的交易價格和相關信息兩個條件從而對公允價值做出合理估計時才能采用公允價值模式進行后續計量，而企業由于技術缺陷無法從市場上獲得充分的信息披露，通常只采用成本模式對投資性房地產進行后續計量。但大數據技術的應用使得企業能夠實時地從市場上獲得最準確的數據，從而得到較為準確的公允價值，使得公允價值的應用成為可能。因此，“大智移云”改變了傳統的財務會計理論。

(二)“大智移云”對財務會計工作的影響

傳統的財務工作主要包括會計核算、憑證的填制與審核、記賬、編制財務報表等，但在“大智移云”的時代下，智能化機器設備逐漸成了人們工作方式的一部分[2]。例如，財務機器人可以代替財務會計完成那些冗雜并且重復性較高的工作。節省了勞動力成本，也提高了效率。而且，傳統的財務工作是典型的事后管理，但“大智移云”要求財務工作必須從“事后管理”轉移到“事中控制”和“事前預測”，從財務報表的編制等核算型工作轉移到利用財務數據分析和管理企業及日常經營決策的工作中，否則不能有效地參與到企業現階段的管理工作當中從而無法為企業長遠發展貢獻力量。因此，企業財務會計向管理會計轉型迫在眉睫。

(三)“大智移云”對財務會計人員的影響

傳統的財務會計人員在手工做賬的情況下會由于疏忽犯一些低級性錯誤，這是不可避免的。即使是在會計信息化的條件下，也需要手動錄入憑證中的信息，這些失誤同樣也存在。但隨著財務機器人在企業中的應用，可以自動掃描憑證，自動錄入票據憑證信息；大數據有助于有效地管理控制系統和預算編制過程。這導致企業不滿足本企業的會計人員只會簡單記賬，所以對具備扎實的財務基礎并且還具有戰略判斷和管理決策能力的高水平管理會計人員的需求日益漸增[3]。企業若想得到長遠發展，其財會人員必須學會利用大數據技術挖掘財務數據價值、實現資源最優分配、提高管理水平，幫助企業管理者做出正確的經營決策，規避財務風險。所以，必須加快企業財務會計向管理會計轉型。

二、“大智移云”下財務會計向管理會計轉型的可行性

(一)具有強大的數據支持

大數據、移動互聯網等新興技術的應用使得財務數據能夠在互聯網上相互流通，通過這些新興技術企業能夠獲得有價值的財務數據來幫助企業運營發展，能夠有效地降低財務會計提供財務數據所發生的交流成本。這不僅使管理會計獲得財務數據的方式變得便捷，也保證取得的財務數據具有及時性、準確性和可靠性等特點。不僅如此，采用統一的規則和標準處理數據，有利于數據的相互流通，相互轉換，這些都為財務會計向管理會計轉型提供了可行性[4]。

(二)具有一定的人力資源基礎

人工智能替代了財務會計之前錄入憑證票據等重復性高且既費時又費力的工作，極大地提高了財務會計人員的工作效率[5]，使其在分析、預算、預測、決策和控制等高質量的管理層面的工作中投入大量的時間與精力。同時隨著這些新型技術的發展，高校也應隨之進行教學改革，給企業輸送管理型人才?！按笾且圃啤毕?，不管是在高校里主修管理會計方面的人才還是企業的財務會計都為財務會計向管理會計轉型提供了人力資源，所以縮短了企業財務會計向管理會計轉型的進程。

三、“大智移云”下企業財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰

(一)財務人員自身主觀上缺乏轉型觀念

在本質上，財務會計人員在接受相關專業教育時仍側重于對專業知識和技能的培訓上，而對于強調跨界融合，培養財務會計管理決策方面的能力“火候不夠”。在參加工作之后，通過多年的工作經驗積累，大多數財務會計人員已形成屬于自己的固定工作模式及工作理念。因此想要在面對“大智移云”所帶來的行業影響時及時轉變觀念，實現轉型，這是極困難的。如果財務會計人員不能迅速適應改變，轉變工作觀念，就難以在之后的財務工作中掌握主動權從而變得被動。并且停留在過去的財務工作理念及工作模式很可能會成為他們轉型路上的絆腳石，阻礙他們前進的步伐[6]。這是“大智移云”下對財務會計人員在主觀思維層面下的“戰書”。

(二)財務會計人員對管理會計理論應用不足

“大智移云”下要求企業財務會計除了具有財務思維和掌握財務會計理論知識等財務能力外，還應該具備管理創新思維以及基本的管理會計理論知識等“非財務能力”。這也是單一化的財務會計能否轉型成“多元化的管理會計”的關鍵之處。具有靈活性和綜合性的管理會計在實務中可以幫助企業完成預測分析、做出決策、實施控制等一系列活動從而保證企業的長久發展[5]。但我國現行的管理會計體系遠不如其他國家，并且企業財會人員并未接受系統的管理會計理論方面的學習使其在理論的應用上存在很多不足，導致他們無法有效地實現升級轉型，企業也無法完善管理會計制度體系和績效考核制度。

(三)轉型工作落實不到位

“大智移云”時代下，很多企業出現了一種財務部很少參與到企業業務工作中的現狀，這種現狀導致難以實現企業財務與業務的融合，使得企業財務會計對企業自身的業務往來并不熟悉，阻礙了財務會計向管理會計轉型。還有不少公司莽然轉型，在轉型時，未能根據企業自身的文化制度和內部的實際構架情況做出調整，導致財務工作無法得到后續支撐。另外在企業財務內部構架調整的過程中，混淆了財務會計和管理會計的職位界定[7]，這也同樣地阻礙了財務會計的轉型。

四、“大智移云”下企業財務會計向管理會計轉型的策略

(一)轉變傳統工作觀念模式，構建管理會計新思維

如今，信息化技術對企業的發展尤為重要。財會人員應該及時地轉變傳統的工作觀念以及方式方法，努力構建信息化網絡思維?！按笾且圃啤钡陌l展引領著財會人員走向財務共享。財務共享模式的建立讓傳統的財務會計失去了其原有的優勢地位。財會人員應該摒棄原本觀念中已經不能適應時代發展的那部分，充分認識到一些新型技術對企業發展的重要性及國家政策的變化，積極主動地汲取新的工作理念、工作模式、管理方法，努力學習掌握并學會運用新的信息技術，在整個科學技術全新的浪潮中順應發展[8]。除此之外，財會人員應該構建信息化管理思維，利用好財務共享平臺，實現業財融合，更好地促進企業的優質發展。信息化管理思維要求財會人員利用信息化技術挖掘財務數據，最大限度利用信息資源挖掘有價值的財務信息，積極地向財務報告使用者分享財務信息，逐漸走向企業業務的前端。轉變工作理念，建立信息化管理思維，在“大智移云”這股浪潮下加速財務會計向管理會計升級轉型。

(二)加強財會人員對管理會計理論的學習和應用

在“大智移云”下如何加強財會人員對管理會計理論的學習和應用[9]。首先，主動性地學習是學好一切的關鍵，這種“學好”不僅體現在知識層面更體現在應用層面。所以企業財務會計在主觀觀念發生轉變之后，主動地加強自身對管理會計相關理論的學習并積極地應用到企業實際的經濟業務應中，不斷地鍛煉自身的管理水平。其次，除了財務會計主動地學習管理會計知識之外，在被動層面上企業應當加強對管理會計工作等方面的宣傳工作、組織一些財會人員學習管理會計方面的知識、增加企業管理者對管理會計的認知[10]；要求財會人員拓展自身的視野，不要僅停留在財務的層面上，要用長遠的眼光看到財務與企業的經營業務、人力資源、資源配置以及經營管理之間的“藕斷絲連”，培養他們融匯跨界跨部門的能力；鼓勵財會人員積極參與企業管理決策。不管是主觀方面的學習還是被動地接受學習，企業都應當為財務會計創造“實習”機會，為財務會計更好地向管理會計轉型“添柴加料”。

(三)設置轉型所需的內部制度，完善內部結構

在轉型的過程中，企業應當加強各部門之間的信息交流，推崇新型技術的學習與應用，構建財務共享平臺從而實現“業財一體化”[11]。還需要調整企業內部組織結構，對于管理工作基礎比較薄弱的企業，可以單獨地設立一個管理會計部門，與財務部門并行，企業需要對這兩個部門的職能做好分配。此外，企業還需要根據企業自身的實際業務需求制定相關的會計管理制度，以便更好地落實財務會計向管理會計轉型工作。

五、結 語

“大智移云”不僅給會計人員帶來了機遇，也給整個會計行業帶來了巨大變革?；趶姶蟮臄祿?、一定的人力資源保障下，企業財務會計走向了向管理會計轉型的道路。而且構建管理會計思維、加強管理會計理論的應用，能夠積極地促進財務會計向管理會計轉型。但在轉型過程中，企業應當結合自身實際情況制定相關制度來促進轉型，而不是橫沖直撞地直接轉型，這樣企業才能夠得到長久的發展。