全媒體時代下傳統廣播電視的轉型策略與路徑

■泰安市廣播電視臺：岳玲

全媒體時代的特征主要有以下幾個方面：媒介形式的多元化、內容類型的多樣化、傳播方式的互動化、觀眾角色的參與化。這些特征對傳統廣播電視產生了深刻的影響和挑戰，如觀眾的分散化、內容的碎片化、競爭的激烈化、標準的缺失化等，這些挑戰對于傳統的廣播電視媒體產生了較大的影響。一方面，傳統廣播電視受到了新興媒體的沖擊和競爭，觀眾的需求和習慣發生了變化，傳統廣播電視的影響力和公信力受到了削弱。另一方面，傳統廣播電視也擁有了新型的媒介形式和內容類型，觀眾的參與度和互動性增加了，傳統廣播電視的創新空間和發展潛力擴大了。因此，傳統廣播電視如何在全媒體時代進行轉型，是一個值得研究的問題。本文將進一步探討如何利用全媒體時代的特征來優化傳統廣播電視的運營模式，以及如何通過技術創新來提升其市場競爭力。同時，本文也分析了全媒體背景下傳統廣播電視如何更好地滿足觀眾的個性化需求，實現從單向傳播向雙向互動轉變的戰略調整。

1. 全媒體時代產生的變革

1.1 觀眾習慣的改變

全媒體時代，觀眾可以隨時隨地通過手機、平板、電腦等設備，觀看自己感興趣的內容，不受時間和地域的限制。觀眾也可以根據自己的喜好，選擇不同的媒體形式，如視頻、音頻、圖文、直播等。觀眾還可以通過社交媒體，與其他觀眾或內容創作者進行互動和分享。這些都使得觀眾對傳統廣播電視的依賴程度降低，對內容的質量和多樣性要求提高，對傳播方式和參與度有更多的期待。

1.2 內容生產的創新

全媒體時代，內容生產不再是傳統廣播電視機構的專利，而是由各種各樣的內容創作者參與。這些內容創作者可能是專業的媒體人員，也可能是普通的網民。他們利用各種工具和平臺，制作出各具特色和風格的內容，滿足不同觀眾群體的需求和喜好[1]。這些內容可能是原創的，也可能是二次創作或轉載的；這些內容可能是正規的，也可能是非正規或邊緣化的；這些內容可能是嚴肅的，也可能是輕松或搞笑的。雖然這些內容良莠不齊，但也正是這些內容構成了全媒體時代豐富多彩的內容生態。

1.3 競爭格局的變化

全媒體時代，傳統廣播電視機構不僅要面對來自其他傳統媒體機構的競爭，還要面對來自互聯網平臺和內容創作者的競爭?；ヂ摼W平臺擁有龐大的用戶基數和數據資源，可以提供更加個性化和智能化的內容推薦和服務。內容創作者擁有更加靈活和快速的內容生產能力和方式，可以抓住更多的熱點和話題。傳統廣播電視機構在資源、技術、模式等方面相對落后，難以適應全媒體時代的變化[2]。

1.4 監管環境的復雜化

全媒體時代，信息傳播更加開放和多元，也更加難以控制和管理。一方面，全媒體時代涌現出大量新型媒介形式和內容類型，這些媒介形式和內容類型往往沒有明確和統一的標準和規范，容易出現低俗、虛假、侵權等問題。另一方面，全媒體時代信息傳播的主體和渠道更加多樣和分散，如個人、社群、平臺等，這些主體和渠道往往沒有明確和統一的責任和義務，容易出現傳播風險和危機。傳統廣播電視機構在全媒體時代，既要遵守相關的法律法規和行業規范，又要應對各種新型的監管挑戰和壓力。

2. 全媒體時代下傳統廣播電視的弊端

2.1 資源不足

與互聯網平臺和內容創作者相比，傳統廣播電視機構在人力、財力、物力等方面處于劣勢，無法生產出高質量和多樣化的內容來滿足觀眾的需求和喜好。同時，傳統廣播電視機構缺乏數據資源，無法分析和了解觀眾的行為和偏好，無法提供更加個性化和智能化的內容推薦和服務。

2.2 技術滯后

全媒體時代需要技術的變化和創新，而傳統廣播電視機構在技術方面遠遠落后于互聯網平臺和內容創作者。傳統廣播電視機構還使用傳統的工具和方式來生產、傳播、互動等，效率低下，靈活性差。傳統廣播電視機構也無法利用新型的媒介形式和內容類型來吸引和留住觀眾[3]。

2.3 模式僵化

傳統廣播電視機構在模式方面相對于互聯網平臺和內容創作者有明顯的固化，難以適應全媒體時代的多元化和開放化。傳統廣播電視機構在內容生產、傳播、互動等方面還遵循著傳統的規則和流程，缺乏創新性和靈活性。傳統廣播電視機構也難以與其他主體和渠道進行有效的合作和競爭，形成良性的內容生態。

3. 全媒體時代下傳統廣播電視的轉型策略與路徑

3.1 增加資源投入

在資源投入方面，傳統廣播電視機構需要加大力度，從人力、財力、物力等多個方面進行投入，以提升自己在全媒體時代的核心競爭力。具體而言，傳統廣播電視機構可以采取以下幾個措施。

（1）人力方面，傳統廣播電視機構應該培養和引進更多的優秀的內容創作者，提高自己的內容生產水平和創新能力。傳統廣播電視機構應該制定合理的人才培養和引進計劃，如設立專業的培訓課程、搭建優秀的創作者平臺、提供有吸引力的薪酬和福利等，以激發內容創作者的積極性和創造性[4]。同時，傳統廣播電視機構應該制定合理的員工培訓和激勵計劃，如設立定期的培訓考核、建立有效的績效評估、提供合適的獎懲和晉升等，以提高員工的工作能力和工作滿意度。

（2）財力方面，傳統廣播電視機構應該合理地分配和使用自己的資金及資源，優化自己的成本結構和收益模式。傳統廣播電視機構應該制定合理的資金分配和使用計劃，如設立專門的財務部門、建立科學的預算制度、實行有效的成本控制等，以降低自己的運營成本和風險。同時，傳統廣播電視機構應該制定合理的外部資金尋求計劃，如設立專門的對外聯絡部門、建立良好的社會關系、實行有效的商業談判等，以增加自己的資金來源和利潤空間。

（3）物力方面，傳統廣播電視機構應該更新和完善自己的設備和設施，提高自己的技術水平和服務質量。傳統廣播電視機構應該制定合理的設備和設施更新和完善計劃，如設立專門的技術部門、建立規范的采購制度、實行有效的維護管理等，以保證自己的設備和設施能夠適應全媒體時代的變化和創新。同時，傳統廣播電視機構也應該充分利用互聯網平臺和內容創作者提供的數據資源，分析和了解觀眾的需求和喜好，提供更加個性化和智能化的內容推薦和服務[5]。

3.2 更新技術設備

在技術設備方面，傳統廣播電視機構需要跟上全媒體時代的變化和創新，更新和升級自己的技術設備和工具，以適應新型的媒介形式和內容類型。具體而言，傳統廣播電視機構可以采取以下幾個措施。

（1）為了吸引和留住觀眾，傳統廣播電視機構應該利用新型的媒介形式和內容類型，如短視頻、直播、UGC等。在制定內容生產和傳播策略時，應該考慮不同的媒介形式和內容類型的特點，如主題、風格、時長、頻率等，從而滿足觀眾的多樣化和個性化的需求。同時，在內容生產方面，應該提高內容的質量、創新、差異化等，以增強內容的吸引力和影響力。

（2）傳統廣播電視機構要提高自己的競爭力，就要在內容生產、傳播、互動等方面采用更加靈活和效率的方式。比如，在內容分發和推廣策略上，要根據不同的平臺和渠道，選擇合適的目標群體、時段、地域等，擴大自己的覆蓋范圍和影響力。比如，在內容分發方面，要注意內容的適配、定制、整合等，以提高內容的適用性和兼容性。

（3）新型的技術手段和工具可以幫助傳統廣播電視機構提高自己的技術水平和服務質量。因此，傳統廣播電視機構應該根據不同的技術需求和發展趨勢，制定相應的技術研發和更新策略。例如，選擇合適的硬件、軟件、算法等，以提升自己的內容質量和用戶體驗。

3.3 創新模式思維

模式思維方面，傳統廣播電視機構需要創新自己的模式思維，適應全媒體時代的多元化和開放化，打破自己的固有規則和流程，增加自己的創新性和靈活性。具體而言，傳統廣播電視機構可以采取以下幾個措施。

（1）傳統廣播電視機構要形成良性的內容生態，就要與其他主體和渠道有效地合作和競爭。在制定合作和競爭策略時，應該考慮不同的合作和競爭對象的特征，如合作伙伴、合作模式、合作內容等，從而實現資源共享和優勢互補。同時，在合作和競爭方面，應該遵循一些原則，如平等、互利、共贏、公平、規范、創新等，以保證合作和競爭關系的穩定性和活躍性[6]。

（2）為了提高自己的內容效果和價值，傳統廣播電視機構應該對自己的內容進行審核和改進。比如，在制定審核和改進策略上，要根據不同的審核和改進指標，選擇合適的數據、標準、方法等。比如，在進行審核和改進時，要注意審核和改進的特點，如客觀、全面、深入等，以增加自己對自身優劣勢的認識和分析。

3.4 提升品牌形象

品牌形象方面，傳統廣播電視機構需要提升自己的品牌形象，增加自己的影響力和公信力，樹立自己在全媒體時代的地位和角色。具體而言，傳統廣播電視機構可以采取以下幾個措施。

（1）為了避免內容出現違法、違規、違背公序良俗等問題，傳統廣播電視機構應該制定符合社會責任和行業規范的內容審核和管理策略。在制定內容審核和管理策略時，應該考慮不同的原則、標準、流程等，從而保證內容符合法律法規和社會道德。同時，在執行內容審核和管理時，應該注意審核和管理的特點，如嚴格、及時、公正、規范、有效、透明等，保證內容符合行業規范和社會期待。

（2）傳統廣播電視機構要建立自己的核心競爭力，就要突出自己的特色和優勢。比如，在制定內容定位和發展策略上，要根據自身特色，選擇合適的主題、風格、形式等，從而打造自己的品牌特色和優勢[7]。比如，在進行內容發展時，要注意發展的特點，如持續、創新、多元等，保證內容符合市場的變化和需求。

（3）傳統廣播電視機構要提高自己的品牌知名度和美譽度，就要增強自己的品牌宣傳和推廣。在制定品牌宣傳和推廣策略時，應該考慮不同的品牌宣傳和推廣渠道的特點，如媒體、平臺、活動等，從而擴大自己的品牌影響力。同時，在執行品牌宣傳和推廣時，應該注意宣傳和推廣的效果，如可見度、可信度、可感度等，從而提高自己的品牌形象。

3.5 拓展業務領域

在業務領域方面，傳統廣播電視機構需要拓展自己的業務領域，增加自己的收入來源和利潤空間，實現自己在全媒體時代的多元化發展。具體而言，傳統廣播電視機構可以采取以下幾個措施。

（1）傳統廣播電視機構要開發更多的衍生產品和服務，就要利用自己的內容資源。在制定開發和運營策略時，應該考慮不同的衍生產品和服務類型的特點，如產品設計、價格定位、銷售渠道等，從而提高自己的衍生產品和服務的質量。同時，在開發和運營方面，應該注意衍生產品和服務的特點，如創意、質量、差異化等，從而提高自己的衍生產品和服務的吸引力和競爭力。

（2）為了拓展自己的業務范圍和收益空間，傳統廣播電視機構應該利用自己的渠道資源，進入更多的市場和領域。比如，在制定進入和拓展策略上，要根據不同的市場和領域特點，選擇合適的合作伙伴、目標群體、內容形式等。比如，在進入和拓展時，要注意市場和領域的環節，如分析、選擇、進入、探索、創新、融合等，從而保證市場和領域符合自身的業務目標、條件、特色和優勢。

3.6 增強觀眾參與

在觀眾參與方面，傳統廣播電視機構需要增強觀眾參與，增加觀眾對自己內容的興趣和忠誠度，實現自己在全媒體時代的共創共享共贏。具體而言，傳統廣播電視機構可以采取以下幾個措施。

（1）傳統廣播電視機構要了解觀眾的反饋和建議，就要利用社交媒體等平臺，與觀眾進行更多的溝通和互動。在制定溝通和互動策略時，應該考慮不同的社交媒體平臺的特點，如平臺、工具、話題等，從而增加觀眾的參與度。同時，在溝通和互動方面，應該注意溝通和互動的特點，如及時、有效、友好、多樣、有趣、有價值等，從而增加觀眾的信任、尊重和興趣。

（2）為了形成共創共享共贏的局面，傳統廣播電視機構應該利用UGC等方式，讓觀眾參與到內容生產和傳播中來。比如，在制定UGC策略上，要根據不同的UGC類型和形式，選擇合適的主題、規則、獎勵等，從而激發觀眾的創造力和參與感。比如，在進行UGC生產和傳播時，要注意UGC的環節，如質量、審核、展示、分發、推薦、評價等，從而保證UGC符合自身的內容標準。

4. 結束語

全媒體時代是一個充滿機遇和挑戰的時代，傳統廣播電視機構要想在這個時代生存和發展，就必須進行轉型和創新。傳統廣播電視機構需要把握全媒體時代的趨勢和特點，積極調整自己的資源、技術、模式、品牌、業務和觀眾等方面的工作，確保廣播電視企業能夠全媒體時代找到自己的定位和優勢，實現自己的轉型和創新，推動廣播電視企業的長久發展。