企業財務管理風險及防范策略

俞超英

中銀（寧波）電池有限公司

對于企業來講，市場環境變化、國家法規政策的變動等都有可能引發嚴重的風險問題，尤其是在當前市場環境日益復雜多變的環境下，企業內外部環境也隨之發生改變，這就需要企業正確認識到自身所處環境，充分結合自身實際情況，樹立正確的風險管理意識，不斷增強自身風險管控能力，切實對財務管理風險予以足夠的重視，全力應對風險并落實好風險的防范工作，真正保證企業資金的安全，實現企業正常、穩定運作。

一、企業財務管理常見的風險種類

財務管理風險是企業風險管理中不容忽視的重要內容，企業一旦發生財務管理風險，勢必會給企業造成一定的損失，不僅會影響到企業的經營效益和利潤，而且還會使企業的信用等級受到影響，甚至失去許多投資和發展的機會。尤其是在當前復雜的環境形勢下，企業更要對財務管理風險予以重視，不斷提高風險防控和抵御能力，不斷提高企業管理水平。

（一）投資風險

無論怎樣的企業，在實際的運營發展過程中難免需要考慮到投資問題，企業通常為了創設更多的效益往往會通過籌集資金的方式開展項目投資。但一旦出現投資不利時，極易致使企業經濟效益受到影響，嚴重的還有可能會出現資金鏈斷裂的情況，進而導致企業破產等。而在實際的運營管理過程中，影響企業投資風險的因素眾多，這就需要企業充分結合自身實際情況對各方面因素進行有效地分析，并采取有效措施予以應對。尤其是在投資項目的資金利用方面，極易因投資經驗不足沒能對各項風險進行全面考慮，更沒有制定合理有效的應對措施，致使一旦發生風險時無法及時有效地應對，并最終導致企業投資失敗。另外，如果企業的投資項目過于單一也極易使企業出現資金過于集中化，使得大部分資金全部投入到同一個項目中，進而增大企業的投資風險。此外，部分企業在具體的投資前沒能針對投資項目展開全面、系統化的調研工作，存在盲目性投資，從而極易出現投資可行性不高的情況，給企業帶來巨大的投資風險。

（二）籌資風險

籌資風險主要是指企業為了更好地實現健康、持續的運營與發展而開展的資金籌集活動所引發的風險問題。從企業的角度來講，如果存在盲目性籌資不一定會給企業帶來利益，反而有可能會對企業的運營發展造成一定的阻礙。尤其是在復雜的市場環境下，企業想要精準預測市場發展的方向是難以實現的，盲目性籌資行為不僅使企業背負的債務加重，且還存在較高的利息風險。除此之外，企業在籌資過程中，負債利率、籌資規模及方式等均有可能會引發風險問題。如果企業所選用的籌資方式不恰當就極可能會致使企業面臨更大的風險問題，甚至難以保證企業資金的安全；而如果企業開展大規模的籌資活動又極易致使企業出現償還能力不足的情況，進而對企業的運營發展造成影響等。

（三）資金管理風險

隨著社會經濟改革的不斷深入與發展，企業在運營發展過程中迎來了許多機會，同時也面臨著極大的挑戰。如在當前經濟環境下，許多企業在實施內部控制過程中仍然沿用以往老舊的財務管理觀念和管理模式，使得企業財務管理機制失衡而極易引發財務風險問題，甚至還會對企業的整體經濟效益造成不良影響。還有部分企業在財務管理控制方面缺乏有效的方式方法，如企業在制定戰略發展目標及實施過程中，未能結合自身戰略目標制定與之相符合的監督和管控方案，這樣一來，一旦企業出現資金鏈斷裂時就極可能給企業造成巨大的資金風險，嚴重阻礙企業的運營與發展。

二、企業財務管理風險的特點分析

對于企業而言，財務風險主要來自于企業運營發展過程中的業務活動中，其特點主要表現有：1）不確定性。隨著風險的不斷變化，風險的發生的原因、時間及結果也隨之不斷變化，所以，企業需要結合不同類型的風險采取具有針對性的控制措施予以應對。與此同時，還需做好風險預測、評估等工作，切實提高企業的風險防范能力。2）客觀性。主要是指財務風險是客觀存在的，是對企業運營管理工作中存在的問題的結果，雖然企業為了有效控制風險會制定具有針對性的防范預案，也只能在一定程度上減少風險的產生，并不能真正消除所有的風險。3）共存性。是指企業在運營發展過程中收益和風險是共同存在的。企業在投資活動中，如果預期的效益比較高，那么與此同時企業所需面臨的風險也會越高，所以，企業想要實現高效益，就需要對風險的控制予以足夠的重視，最大限度地保證投資活動能夠順利進行。

三、企業財務管理風險防范的重要意義

開展財務管理工作的主要目的在于服務企業的發展，然而就現階段看來仍有不少企業并未構建起系統的財務管理制度，且財務部門與業務部門難以有效協調，使得業務發展的需求無法得到滿足，該類管理模式的不足，會對企業業務的推進產生較大影響，導致財務管理風險的產生。從企業的角度來看，科學有效的風險防范措施可以在一定程度上有效防控財務管理過程中的風險因素，對財務風險進行有效控制，確保企業實現預期的管理目標。而從本質上來講，財管風險的發生主要因企業投資效益發生變化并極大的影響到企業的支付能力的而引發的。而一旦在企業內部發生風險隱患問題時，不能被及時發現并解決，就極可能會給企業造成巨大的經濟損失，嚴重的還有可能會導致企業破產。由此可見，企業應當對財務管理風險予以足夠的重視，切實結合自身實際發展情況和需要，具有針對性地制定風險防范措施，以便在風險發生時能夠及時發現并啟動應急預案，最大限度地減少企業損失，只有這樣才能更好地促進企業運營與發展。

四、增強企業財務管理風險防范的有效措施

（一）樹立正確的風險意識，保障資金運作

企業想要不斷提升風險管控能力，有效降低風險的發生及其所帶來的不良影響，切實保證企業資金的正常穩定運作，企業需要樹立正確的風險意識，不斷提高對風險管理的重視程度。1）在企業內部應當樹立正確的風險意識，尤其是企業管理人員應當對財務管理風險管控的重要性和必要性有清晰的認識，積極主動地投入到財務風險的管控工作中，充分發揮自身的帶頭作用，樹立正確的管控思想態度及行為，使企業員工切實從思想上提高對風險管控的認識，主動參與到風險管控工作中來，真正實現全體員工共同參與到風險管控，不斷提升風險管控能力。2）正確認識財務風險的特點，積極創設良好的財務管理環境和氛圍，切實將財務管理的重點放置到企業的財務活動中去，真正從企業的投融資、財務會計、資金結構及運作等展開全面的管控，最大限度地減少財務管理風險發生的可能。

（二）對資本結構進行優化，拓寬融資渠道

對于企業而言，其投融資決策的正確性與合理性直接影響著自身的生存和發展?？茖W合理的投融資決策可以極大地減少財務風險的產生，有效提高企業財務管理質量和水平。企業在進行投資時，需要事先做好相關準備工作，切實對投資項目的收益率、可行性等展開全面、系統且深入的了解和分析，杜絕盲目性投資行為的出現，有效規避資金風險的發生。企業在融資活動中，不僅要正確解讀和分析國家有關法規政策、深入市場調研，選擇合適的融資渠道，而且還需與自身實際情況相結合起來，對企業的風險承受、抵御和償債等多方面能力進行充分的考慮，并在此基礎上制定科學、嚴謹的融資規劃，合理拓寬融資渠道，有效規避不必要的風險隱患。

（三）構建完善的風險防范機制，優化各項制度體系

企業想要切實做好財務風險防范工作，就需要具備完善的風險防范機制作為支持，對自身內部各項制度體系加以優化，不斷提高制度的規范性和可行性，全面保證各項制度的有效實施。1）制定崗位責任制，對企業內部各部門、各崗位職責進行明確劃分，對于不相容職務需做好分離處理，杜絕一人多崗問題的出現，規范財務管理。同時，落實財務風險的預測與工作，以使企業財務工作能夠順利開展，促進財務信息質量的提升。2）建立有效的風險預警防控機制，真正落實事前預測與評估，在企業內部形成風險管控體系，切實將財務預警與企業業務活動有效結合起來，通過數據模式、比例分析等多種方法對企業財務風險指標、關鍵控制點等進行分析與設置，一旦預警信號發出后便可以立即啟用應急預案，最大限度地做好風險防范管控。3）設置風險補償機制，對企業財務管理工作中可能潛在的風險進行預測并加以分析，并對財務活動的不確定性作出合理有效的評價和風險等級劃分，同時，還需對風險存在的原因加以分析，進而具有針對性地制定有效的防范控制措施，最大限度地降低風險所造成的破壞。

（四）重視人才培養，加快財務人員轉型

在當前全球經濟一體化發展的不斷深入下，企業間的競爭往往在于人才的競爭。所以，企業應當對人才培養予以足夠的重視，切實以培訓、外出學習等形式促進企業財務有關人員專業知識、技能和素質等水平的提高，使財務有關人員更清楚地認識到風險管理的重要性和必要性。1）企業可以結合自身實際情況定期組織專題培訓、學習等文化活動，緊密圍繞財務人員在實際工作中常見的問題展開培訓與學習，通過經典案例分析與講解，引入現代新型的財務管理理念和知識，有效彌補企業現階段的存在的缺陷問題，使企業財務人員對風險管控工作予以足夠的重視，使其積極主動參與到風險管控的有關工作上來，共同推進企業實現風險管控目標。2）在人才招聘方面，企業還需注重人才的考核，適當提高入職門檻，不僅要有過硬的財務專業理論知識，還應當對管理、經濟等學科知識有一定的了解和認識，大力吸收和引進現代優秀的高素質復合型人才，有效增強企業財務管理團隊的活力，促進財務管理團隊綜合水平的提高。通過增強人才培養實現財務人員的轉型，提高企業財務管理風險管控質量。

（五）創新風險管理方法，增強風險防控能力

隨著現代科學技術水平的不斷提高，現代企業財務風險管理方法也需要與時俱進，努力創新。企業應當將信息技術應用到財務風險管理工作上來，充分發揮其現代化優勢，建立實時動態的風險管控系統和機制，對企業財務風險展開全面、系統性的預測與評估。借助現代大數據收集各類有價值的信息資料，并加以對比和分析，進而從中獲取有價值的數據信息，以為風險管控問題的解決提供信息支持，有效增強企業風險防控水平。1）對企業財務信息系統做進一步的拓展與升級，使其與企業的投融資、資金及成本管理等內容有效銜接起來，使財務系統與其他系統實現有效連接，真正實現企業信息資源的實時有效共享，以便企業財務人員能夠及時有效地發現風險隱患問題，進而使風險得到及時有效的解決與處理。2）對企業現有的風險預警機制加以維護和升級，充分借助現代信息技術，將以往手工作業轉化成機器自動化作業與分析，促進企業財務工作質量和效率的提高，從而更好地與企業實際發展需要相適應。

五、結束語

總體來講，企業財務管理風險的誘發因素有許多，企業想要實現健康、持續與穩定發展，促進戰略目標的達成，就需要對財務管理風險予以足夠的重視，正確認識財務管理風險防范的重要性，并結合財務風險的特點及企業自身實際發展情況和需求，具有針對性地采取有效措施加以防范，切實從根本上提高企業財務管理質量和效率，真正實現企業財務管理風險的防范能力的增強，推進企業實現戰略發展。