信息時代背景下企業財經管理新模式探究

邱 敏

武漢市市政工程機械化施工有限公司

在快速變革的社會經濟浪潮中，企業要想站穩腳跟，必須順應信息時代背景下在財經管理中進行持續的改革與創新。在信息時代，企業要面對許多困難，同時也要面對許多機遇。我國企業在財經管理上缺乏創新思維，采用的是老套的財經管理方式和方法。同時，財務人員的專業素質薄弱也會影響財經管理的有效性。因此，在信息時代，企業必須進行財經管理的創新，以促進企業的戰略發展。

一、企業財經管理的概述

1.特點

第一是系統特征?？茖W的財經管理應該是由管理層根據企業的具體情況來決定相應的目標和需求，從而制訂出有針對性的系統管理方法，以便企業的員工能夠根據財經管理的需要來進行協調和優化。同時，企業財經管理也能為企業的財經管理工作提供一些新的思路，并結合財經管理體系的目的，對其進行改進。因此，管理者應充分考慮各部門的利益需要，制訂合理的財務目標，從而實現企業財經管理的系統化。同時，企業績效考核指標的制訂應考慮到長期和短期兩個方面，即通過短期指標來激發員工的積極性，同時也要從長遠角度來確保企業經營的穩定性。第二是關聯特征。企業財經管理的具體措施及相關規定，應與企業的文化或其它部門的經營模式相結合，以保證最終的經營目標與企業經營的主要趨勢保持一致，并與各部門進行緊密的溝通與協作，從而實現系統內的權力整合。因此，企業財經管理不僅要適應當今社會經濟發展的需要，還要兼顧各主體之間的利益，以求增加經濟效益。第三是可操作性的特征。企業財經管理目標的選取，往往要將其經營戰略的執行納入考量，這樣，才能使財經管理方法得以順利推行，同時也能為企業的運作提供更多的操作空間和最大的經濟效益。另外，管理者要在經營中充分考慮到企業的經營風險，運用對資產進行有效的管理，以最大限度地減少經營風險；并將其與企業經營的可操作性相結合，為企業帶來更大的收入收益。

2.重要性

科學、合理的財經管理不僅可以減少企業的財務風險，而且有助于管理者對企業的財務和經濟情況有一個全面的認識。企業財經管理的方式與運用方式直接影響到企業的各系統與部門是否能夠正常運作，這主要表現在企業的銷售和資金的流通狀況上。有效的財經管理方法，可以防止企業資金使用率低下、貨款難回收、庫存過剩，最大限度地減少企業的財務風險；運用現有的資金，推動企業的財務運作。同時，我們也可以根據國家的相關法律法規，對企業的經濟利益進行有效的保護，讓拖欠的貨款能夠通過合法的方式回到企業的賬面，從而保證企業的資金流動和經濟效益的穩定增長。

同時，企業的財經管理也能使企業的規劃更加合理、更加科學地配置資源。財經管理的現實意義是：通過合理地安排企業的資本，提高企業的收入，有效地加速資金流轉，從而使企業的經濟利益得以實現。另外，當管理者對企業的財務狀況有了全面的認識，就可以通過資金流向來判斷企業的財經管理漏洞和缺陷，制定有針對性的財經管理計劃，進而完善企業的財務結構。另外，在制定企業發展規劃時，也會偏向于解決企業的財務問題，并根據對企業資源的全面掌握，將其與財務狀況相結合，達到科學、高效的資源配置。

企業財經管理也是企業經營管理層面上的一項重要內容，它能夠有效地監控企業的發展和運作，從而推動企業的持續發展。財經管理的具體方案的執行與執行，必然會導致企業在經營活動中發生許多變化，而要達到較好的管理效果，就必須要有清晰、合理的管理制度，以及從實際出發的財經管理方法；只有這樣，管理才能發揮出更好的效果，才能更好地激勵員工。另外，科學的財經管理方法能夠更全面地了解企業的財務情況，同時，對企業的利潤形成會有更為清晰和深刻的認識，讓企業的管理者充分關注資金的動態；有關部門對企業的監管也更為顯著。企業財經管理也是促進企業經濟穩步發展、保證企業金融體系健康運行的重要保證。隨著我國生產力水平的不斷提高，總體經濟規模不斷擴大，為我國企業的發展提供了良好的條件?？茖W的經營方法，可以使企業在財務制度上保持最大的穩定性，從而使企業的經濟發展更加平穩。優秀的財經管理不僅可以最大限度地降低對企業的經濟風險，而且可以根據企業的發展情況，科學地制訂相應的計劃。

二、企業財經管理中存在的不足

1.資金使用過程缺乏有效監管

目前我國大多數企業都面臨著資本短缺的問題，因此，如何才能充分利用有限的資本，成為企業財經管理中的一個重要課題。目前，為了適應新形勢，企業在技術開發與引進上投入了大量的資金和時間，這些都是一種長期的、高投入的投資。因此，為了保證資金的正常運行，必須進行有效的財經管理，以保證資金的正常流通和合理的分配。經調查，發現一些企業對資金流動管理工作不夠重視，對資金的分配與流動沒有給予足夠的關注，很容易使企業出現財務風險。

2.財經管理人員素質和綜合能力缺乏

企業財務人員的全面素質、專業知識與財經管理效率有著密切的聯系，它直接影響著企業的經營體制和工作創新。但是，我國企業財務人員的整體素質與工作需要之間存在著不匹配的狀況。造成這種情況的主要原因有：第一，目前的財務主管并非專業管理人，他們從事的財務工作時間較長，缺乏理論知識，因此很難進行改革。第二，沒有專門和有針對性的員工進行培訓，沒有完善的評估體系。因此，在員工中沒有形成競爭的機制，使得財經管理人員的整體素質不能適應企業的發展。

3.風險意識不到位

當前，我國正處于轉型升級、轉型、企業所面臨的新形勢下，企業的生存和發展都將面臨更為嚴峻的考驗。實際上，各種類型的企業不斷涌現和發展，為我國的經濟發展提供了源源不斷的新鮮血液，推動了總體經濟規模的不斷擴張；在此過程中，很多企業過分追求經濟效益，忽視了發展帶來的風險，盲目的跟風，對自己的實力進行了錯誤的估計，盲目的投資，造成了企業經營的資金短缺，最終造成了財務危機。因此，企業要想持續地發展，必須要加強決策者和管理者的風險意識，正確認識市場環境和經營管理中的危機，以確保企業財務狀況的穩定。很多企業僅憑判斷經濟狀況的正面趨勢就認為市場需求會持續增長，從而快速擴張其生產規模，增加了資金鏈斷裂的風險。企業財經管理人員缺乏對風險的認識，使其在制訂相應的規劃與發展目標時，往往會產生重大的錯誤，盲目追求經濟利益，從而造成企業的經濟結構不穩定，甚至會因社會環境的改變而產生嚴重的財務問題。

4.管理環境不完善

大多數企業創立和運營的終極目的是為了獲得最大的經濟效益，因此，這些企業在經營和管理時，會更多地關注市場的需要，把企業的發展重心放在產品的生產和銷售上，使企業的高層對管理工作缺乏足夠的重視，以致于財經管理的不完善。就拿一般的中小型企業來說，企業的運作方式和內部的管理體系并不完善，而且對財務人員的專業素質也沒有那么嚴格，這就導致了企業的財經管理并不理想。據有關當局和專家對我國企業經營模式的調研和統計顯示，我國的企業經營模式比大多數發達國家都要差，這就造成了其經濟基礎不牢固、經營方式不合理；經營思想不夠創新等問題。對此，有專家認為，要想實現穩定的發展，必須要有一個良好的金融環境。企業內部和外部的經營理念要轉變，財經管理的環境也要從根本上改變。企業要從政策制定者和管理者的高度，不斷提高財經管理工作的重要性，以便管理者能及時掌握財務信息，并就有關問題進行分析，并提出相應的對策。另外，由于區域因素的影響，企業經營方式存在著一定的局限，經濟發展的客觀條件也較差，這就使得一些企業的經營機制不完善，從而影響了企業的財經管理和經濟效益。

5.缺少風險規避以及健康發展的意識

當前，我國社會發展處于經濟結構轉型和升級的階段，隨著經濟結構的不斷轉變和不斷深入，社會和經濟都將迎來一場深刻的變革；同時，也給現代企業的發展帶來了諸多的挑戰和機會。企業是經濟發展中不可缺少的支柱，但那些以利潤為主要目標的企業，在發展的過程中，也會受到利潤的驅使，盲目地擴大自己的業務。在此背景下，一旦出現資金風險，將會造成資金鏈斷裂，從而影響到企業的健康發展。因此，在發展過程中，要確保資金的穩定是非常重要的。當前，隨著我國經濟的高速發展，大多數企業都出現了盲目擴張的情況，在進行企業管理工作時，必須要加強對財務的管理；在我國，存在著嚴重的風險規避、健康發展的觀念，僅注重發展的速度與效益。在這種錯誤觀念的長期作用下，企業發展中的不安定因素日益增多，使得企業的經營工作更加混亂，受到外部環境的影響；造成了財經管理非常薄弱，在運作中出現了各種各樣的風險問題。

三、企業財經管理問題的解決對策

1.重視財經管理人員的在職培訓與考核機制

為了適應企業和時代的發展，企業的財經管理工作需要建立一支具有較高素質、較強的綜合素質的人才隊伍。要達到這一目的，必須從兩方面著手：一是建立健全的會計人才培養體系。目前，企業的財經管理工作主要由企業的財務部經理、企業經營者擔任，通過專門的培訓可以提高企業的財經管理效率。第二，要建立健全的激勵機制，增強企業財經管理人員的工作熱情和主動性。明確各部門及員工的職責，將薪酬、職稱評審等與財經管理工作的有效性有機地結合起來，以確保財經管理者主動履行職責。以國內制造業為例，海爾和格力等大企業都非常注重對企業財經管理人員的在職培訓，格力企業從2010 年起就建立了一個人才培養和選拔體系，財務部門的人都遵循著“優勝劣汰”的理念，在接受了培訓之后，所有人都會參加選拔和考核，合格的員工將會成為未來的財經管理人員。

2.完善改革管理制度

為了使信息網絡技術更好的應用于企業的經營，必須認識到現實，因地制宜，并根據自己的實際情況進行分析；持續加強融入社會需要，積極改善經營方式，完善相關制度，進行體制改革。信息網絡技術的出現，突破了時空的局限，使人們能夠迅速地獲得和傳遞信息?，F代企業要改革現有的財務信息流通方式，防止財務數據的失真，需要在現代信息技術的基礎上，創新傳統的通信方式；加強財務部與各部門的溝通與協作。這就要求全體員工都要熟悉財務信息工作平臺，并通過這個平臺與財務人員進行緊密的協作，以保證信息平臺的真正功能；真實、及時、有效地反映了使用材料和相應資金的情況。

在信息時代，如何將互聯網、大數據、云計算等技術成功運用到企業財經管理中，關鍵在于企業能否適應時代的發展，主動引入先進技術，推動企業經營模式的創新發展。企業要推動傳統的經營方式轉型，將創新思想與信息技術相結合，不斷地改進和優化財經管理體系。隨著計算機技術的飛速發展，信息的傳遞和傳播越來越快，即使相隔數千公里，也可以在一瞬間實現，所以，企業的財務信息的安全性和保密性是非常關鍵的，因此，企業要將各種業務和財務數據進行集成和匯總。在會計信息的存儲與披露方面，應建立相應的會計信息管理體系，以便于各部門的信息溝通，同時也便于各單位與財務人員的溝通，真正實現財務信息化的價值和及時的信息傳遞。因此，現代企業不僅要向全體員工進行基本的財務常識教育，還要不斷地完善和建立健全的財經管理體系，使企業的整體運作更加健康。

3.加強和推動財經管理工作的信息化建設

在技術進步的今天，企業必須與時俱進，積極運用網絡技術來改善和完善管理。為了便于財務人員進行管理，提高財經管理的有效性，必須引進專門的軟件來進行財經管理。在財經管理的系統管理平臺上，要建立清晰的登陸權限，使每一個財務人員都重視平臺和密碼，加強對個人的身份認證；阻止入侵和入侵。同時，企業也要定期聘請專業的網管，定期對平臺及軟體進行檢查與維護，修復軟體與平臺上的漏洞，加強企業的防火墻體系，保障軟體與平臺的整體安全。信息化可以有效地減少財經管理中的安全隱患，增強財務信息安全。

4.加大培養財經管理人員的素質

要提高財經管理的能力，就要加強對財經管理人才的培養，不斷提高其業務能力。這就要求管理者要善于運用現代的管理理念，運用現代的管理方法，提高自己的工作質量和工作效率。由于財經管理工作中存在著種種誘惑，所以管理者們必須在面對各種誘惑時，不斷地提升自己的專業素質，保持職業道德。另外，要培養一批高素質的管理人才，才能有效地提高企業的財經管理水平。企業要想長期、健康地發展，必須要有更多的優秀人才來支持。

5.樹立正確風險意識

目前，很多企業的風險意識還不夠強，因此，要促使管理者樹立正確的風險觀念。同時，投資的回報周期也不能太長，具體的經營一定要穩妥。因此，在進行投資前，必須先做好項目的調查，對項目的回報率和風險進行全面的評估，然后仔細討論，確定具體的投資方案；不要根據經理的個人偏好和風格來判斷有關的項目，并且盲目地增加資金。在進行投資時，應充分考慮到自身的經濟能力、收益需求和風險承受能力，避免使用期限太長的產品，以免出現資金周轉不暢，從而影響企業的正常運營。所以，可以盡可能地選擇投資周期適中、項目具有各自的優勢、管理者要盡力減少經營風險、進行科學的投資。

6.加強財經管理工作的內部監管力度

企業要強化內部監督，健全內部監督，不斷向專業化、規范化的方向發展。建立企業的日常財經管理計劃，并定期檢查和審計企業的財務狀況。員工應加強溝通與溝通，并能相互監督。針對財經管理工作中遇到的問題和問題，要及時與大家溝通、反饋，共同思考，找出解決方案。企業應積極推進各部門間的協作與交流，加強各部門間的聯系，形成相互依托、相互制約的良好環境，才能使企業的財經管理不斷提高。在企業內部管理體制之外，財經管理制度也要健全。企業財經管理要科學化、嚴格化，只有在企業內部建立起一套完整的、規范的財務制度，并制定出相應的獎勵與懲罰機制，賞罰分明，才能讓員工們更加的投入工作。這樣才能更好地規范自己的工作。

結論

在經濟飛速發展的今天，企業必須對企業的財經管理進行正確的理解與分析，對與之有關的因素、指標、危害后果等進行全面的研究；保證財經管理對企業的發展有一定的幫助。在企業的日常運營中，要加強對財經管理的控制，必須充分認識到財經管理的科學性，才能促進企業的發展。因此，要建立健全的、切合實際的風險控制體系和金融管理體系，以適應市場的變化，可以加速企業的財經管理創新的步伐。