媒體融合浪潮下地市黨報何以乘風“出圈”

郭 剛

互聯網技術的發展，帶來了一個網絡時代的到來，“互聯網+”為各個行業的發展都帶來了巨大機遇，促進各行業實現質的飛躍?；ヂ摼W+媒體，誕生了以短視頻、即時聊天、手機APP等為代表的新媒體平臺。融媒體時代，地市黨報如何適應新的傳播環境的變化，持續發揮喉舌作用，已成為地市黨報融媒體時代需破解的難題。

一、傳播環境的變化

（一）傳播主體多元化

傳統媒體時代，受制于傳播成本、傳播技術及傳播內容的影響，傳播權主要掌握在電視臺、報紙、廣播等主流媒體手中。而隨著新媒體的出現，媒體行業的傳播主體已經發生了變化，特別是隨著移動互聯網技術的發展、移動通信技術的發展，智能手機、平板電腦等都具備了媒體傳播的基本功能。在這樣的情況下，只要你擁有一部智能手機等移動通信設備，人人都是融媒體時代的媒體傳播主體。

（二）傳播介質多樣化

傳統媒體時代，我們常見的傳播介質多是有形的、固定的。所謂的有形是指傳播介質是實際可見的，是一種具體的物質，包括電視、報紙、收音機等。而所謂的固定則是指不同傳播內容依托媒體的形式是固定的，基本沒有發生過改變，如視頻依托電視、音頻依托廣播、文字依托報紙，一般不發生變化。然而伴隨融媒體時代的到來，新媒體技術的廣泛應用催生了多樣化的傳播介質，如即時聊天工具、手機APP、短視頻平臺、微博等，并呈現出無形化、變動化的特點。無形化是指更多新媒體是不具有物質形態的，是依托于網絡信息技術而衍生出來的無形的介質，而變動化是指不同的傳播內容開始在不同的媒體形式之間交錯傳播，既可以在微信公眾號傳播，也會在抖音平臺傳播，同時也可以在手機APP上傳播等，傳播介質的多樣化給予受眾更多維度的傳播體驗。

（三）傳播成本低廉化

傳統媒體時代，傳播內容從開始采編到最后發布，需要經過嚴格的技術流程管控，這樣才能確保傳播內容的高質量。例如，電視媒體的傳播，往往需要經過現場采編、視頻剪輯、后期修整、審核發布等程序，這些程序都需要一定的經費投入，如采編時需要的差旅費，視頻剪輯、修整時的人工成本、其間產生的設備采購、損耗成本等，在這個過程中標準越高、花費越高。但在融媒體時代，傳播成本得到壓縮，人們對于傳播內容的生活化、親民化的需求，降低了傳播內容的質量要求，人人都能參與，只需一部手機就可以完成從采集到編輯到發布的全流程，大大降低了傳播成本。

二、面臨的困境

（一）觀念轉變不到位

從時代發展形勢來看，新媒體的出現以及媒體融合發展已經成為媒體產業發展的大勢所趨，對于地方黨報媒體而言，走媒體融合發展的道路是其必要和必然選擇。

然而，在走媒體融合發展道路的過程中，一些地市黨報的思維觀念扭轉還不夠到位。一些地市黨報簡單地把媒體融合發展視為多種形式媒體形式上的捆綁，而缺少從人力、物力、財力及傳播流程的全面有機融合；一些地市黨報認為走媒體融合道路會削弱地市黨報的權威性，不愿走媒體融合發展之路，等等。這些觀念上對媒體融合的錯誤認知，一定程度上給地市黨報的媒體融合發展之路造成了阻力，阻礙了媒體融合發展的進程。

（二）隊伍建設較滯后

無論是傳統媒體時代，抑或是融媒體時代，人力資源永遠是媒體行業發展的基礎資源，而一支高質量的人才隊伍的建設，是地市黨報這一傳統媒體走媒體融合發展之路的根本。但從當前地市黨報在媒體融合發展現狀來看，隊伍建設問題仍未得到根本改善，集中表現在以下兩個方面：

其一，人力資源隊伍力量薄弱，工作人員工作壓力大，工作積極性不高。一般情況下，地市黨報屬于事業單位，他們有著嚴格的編制核定數量要求，只能在編制核定數量范圍內招聘工作人員，同時，近年來地市黨報市場不景氣，收入下滑嚴重，吸引力不強，招不到需要的人才。以上兩種因素的共同影響下，雖然地市黨報開始了融媒體發展的探索，但隊伍建設未能及時跟上，工作多了，人未增多，一定程度上增加了工作人員的工作壓力。

其二，專業素養亟須提高，融媒體素養是短板。媒體融合下，無論是工作思路、工作方法、制作技巧等都發生了巨大變化，但在實際中，對現有人員的融媒體素養培育欠缺，習慣于單一報紙媒體形式的工作人員難以轉型。

（三）受眾市場被蠶食

隨著媒體行業傳播主體的多元化、傳播介質的多樣化，媒體行業的受眾市場面臨著一次重新洗牌，以微博、微信、短視頻等為主的新媒體平臺以其方便、快捷、及時、全面、有趣等優勢迅速搶占受眾市場，電視、廣播、報紙等傳統媒體的受眾市場被逐漸蠶食。

根據國家新聞出版總署發布的數據顯示，自2011年至2020年，全國報紙總印刷量從1678億對開張持續走低至2020年的600億對開印張，特別是在被稱之為新媒體“元年”的2015年之后，報紙發行量下降速度驟增。而與之相反，新媒體用戶數量劇增，2015年視聽新媒體用戶4.33億，而到了2020年新媒體視聽用戶規模已達9.44億人，其中短視頻用戶達8.73億人。

三、“出圈”的策略

（一）轉變發展觀念，融媒體發展勢在必行

思維模式是撬動能力建設的有力杠桿。在融媒體時代樹立“融思維”，從而更好地發展融媒體，在新的媒體市場占據一席之地。

首先，要強化主動融的行動自覺。地市黨報管理層及工作人員要認識到，在融媒體時代，地市黨報正在面臨前所未有的機遇和挑戰，而要破解發展困境，只能選擇接受和主動融入時代，走媒體融合發展的道路才是地市黨報的出路。要認識到地市黨報走媒體融合發展道路，雖然會經歷短暫的陣痛期，但成功轉型之后地市黨報將迎來新的發展時期，無論是經濟效益還是社會效益都會得到極大提升。

其次，要提高積極融的創新意識。一方面，要打破以往的思維定式，從傳統的思維模式中解放出來，重新認識媒體行業，把握融媒體的本質特征，形成適應媒體融合發展的新認識、新本領、新措施。另一方面，要在內容制作、品牌塑造、傳播形式上大膽創新，催生具有市場影響力的融媒體產品及融媒體品牌，展現地市黨報的生機和活力。

（二）加快專業化隊伍建設，筑牢地市黨報融媒體發展之基

當前，各地市黨報融媒體發展已相繼推進，在這個過程中，專業隊伍建設是首要工作。需要通過以下兩方面工作協同發力：

其一，要加快推進地市黨報的機構改革，擴充地市黨報的人才隊伍。打破舊的用人機制，通過人才引進、人員招聘等形式，吸收具有融媒體經驗或技術的專業人才進入地市黨報工作隊伍之中，提升地市黨報人員隊伍的融媒體素養，滿足媒體發展之需。

其二，要加強對現有工作人員的融媒體素養培訓，提高隊伍的專業化水平。地市黨報可以通過外出學習、聘請專業講師或轉型成功人士開展培訓等方式，不斷提高單位職工對融媒體的認識，提升本領和水平，適應地市黨報的轉型發展。

（三）推進融媒體轉型發展，維護地市黨報媒體市場影響力

其一，堅持黨性、引導輿論、維護權威、體現特色。黨和政府要強化對地市黨報的支持力度，把地市黨報作為黨執政的基層輿論陣地，從政策上、財政上、資源配置上加強支持，讓黨媒更強。

其二，路徑重構、全盤統籌、形成合力、一體推進。踐行“報網一體、移動優先”的發展策略，通過加強頂層設計，加快重構策、采、編、發“生產鏈”，促進采編資源的統一調度，信息資源、新聞資源、人力資源的高效配置，盡快實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播的現代媒體傳播形態，盡快完善融媒體形式，協同發力。

其三，立足實際、創建精品、塑造品牌、擴大影響。要樹立精品意識和品牌意識，善于挖掘特殊人才潛力、挖掘潛在新聞資源，培育一批名記者名編輯、名主持主播，孵化、打造一批特色鮮明、受眾喜歡的“可視化”精品欄目，充分發揮品牌欄目在用戶引流、增強用戶黏性中的作用。