建筑施工企業業財融合的發展現狀與改進對策

倪慧川

摘 要：隨著社會經濟的發展和大數據技術的應用，建筑施工行業的競爭日趨激烈，原來粗放的管理模式已經無法適應企業發展的需求，生產資源浪費和分配不合理問題逐漸凸顯，財務和業務數據兩張皮的矛盾嚴重限制了企業精細化管理模式的轉型。目前國內部分建筑施工企業已經開始構建和應用財務共享服務中心模式，針對業財深度綜合的路徑開展探索，但是受到各種因素的影響，業財融合沒有取得較好的實質性開展?；诖?，本文首先分析建筑施工企業開展業財融合的意義，結合實際探究業財融合切入點，并針對業財融合推進過程中的問題提出有效的完善策略。

關鍵詞：建筑施工企業；業財融合；發展現狀；改進對策

業財融合是企業經營管理模式在長期實踐中形成的概念，是將企業財務管理工作與業務管理工作進行全面的融合。建筑施工企業相較于普通企業具有一定的特殊性，其管理環節較多且互相獨立，項目收益周期長，風險管控難度較高，傳統的財務核算模式已經無法滿足企業精細化管理的要求，需要通過業財融合提高企業經營管理效率。但是對目前建筑施工企業的實踐情況進行分析可以發現，業財融合的推進與管理需求之間還存在著較大的差距，所以針對建筑施工企業業財融合的發展現狀與改進對策進行研究，對于企業財務管理水平的提高具有非常積極的現實意義。

一、建筑施工企業實施業財融合的意義

（一）提高企業經營效率

業財融合是以企業戰略發展目標作為指引，利用綜合管理平臺作為基礎，將企業業務經營、資金管理、風險防范等進行統一的管理，將財務數據信息的利用覆蓋到項目施工的全過程當中，改變以往財務管理人員在建筑施工過程中只負責會計核算和數據監督不參與業務流程的局限性，使業務數據可以精準地反映企業的財務狀況，財務數據信息可以為業務流程提供指導和反饋，從而有效提升企業項目施工的效率和質量。

（二）前置財務管理職能

業財融合模式下的財務管理可以將風險管控環節向著業務前端轉移，將財務控制前移到業務發起環節實現對業務流程效益性和合理性的評估。業財融合可以真實動態地反映項目開展情況，通過業務數據和財務數據及時識別出項目施工過程中存在的內外部風險及問題，能夠動態監測施工項目中的成本失控因素，從而為企業良性健康發展提供保障。

（三）為領導決策提供支撐

建筑施工企業經營項目具有一定的特殊性，風險性較高并且收益實現周期較長，戰略規劃和經營決策的制定對于企業的生存和發展具有重要的意義。業財融合的開展使企業財務管理更加注重價值的創造，工作重心從傳統的核算功能向著管理職能轉變，是企業財務管理模式轉型升級的重要路徑。同時，業財融合模式下的財務管理將范圍拓展到項目施工現場，可以從財務視角對施工生產提供指導，為企業開展經營決策提供數據支持。

二、建筑施工企業業財融合的切入點

（一）以內部控制作為融合基礎

業財融合是企業提高管理水平的重要路徑，從某種角度來說業財融合也是內部控制的重要構成環節，是內部控制進行數據整合的重要手段。建筑施工企業的內部控制包括分包管理、物資管理、績效管理、安全管理、收支管理等許多的環節，難度較高，復雜性較大。業財融合能夠將業務和財務管理進行深度的融合，使項目管理部門和財務部門積極的溝通與協作，明確內部控制的關鍵節點，減少管理層級，實現內部控制的全面覆蓋，有效規避各種風險問題，為業財融合的有序推進奠定基礎。

（二）以資金管理作為融合紐帶

建筑施工企業從支付投標保證金、人員工資支付、報銷發放、物資采購到分包成本支付和收回工程質保金，資金的收付覆蓋到了項目管理的各個環節和流程，所以企業業財融合的推進需要以資金管理作為紐帶。在開展項目施工過程中，一些企業業務部門為了滿足項目施工的需求忽視了對項目資金的整體籌劃，容易造成資金的短缺或者限制，使得財務成本大幅增加，所以需要加強企業資金管理和權限分配，使財務管理人員、業務領導、高層領導都能夠掌握資金信息，不但可以使財務人員及時了解項目施工對資金的需求，而且業務部門也能了解資金使用流程和財務制度，以企業現有資金為基礎實現合理分配和使用。以資金管理作為紐帶，財務和業務人員互相協作，對資金使用進行全面籌劃，促進使用效率和質量的提高。

（三）以預算管理作為融合手段

全面預算管理是以內外部環境分析為基礎，通過科學的預測和合理的決策，對現有資源進行全面調配，對企業下一階段的財務和經營進行整體規劃，是預算計劃的表格化、數字化和明晰化呈現，體現了預算應有的全流程、全環節和全員參與的特點。預算的編制和執行能夠使項目管理人員提前做好規劃，避免執行過程太過隨意和盲目。全面預算管理可以幫助財務人員對項目施工過程中的風險問題進行分析，將各類信息傳遞到有關部門，提前做好應對措施，通過關鍵環節的控制實現風險管理。預算編制需要業務部門所有員工的積極參與，而業財融合就是一種非常有效的路徑。通過全面預算管理可以對成本支出與既定標準之間的偏差進行識別和分析，使項目管理始終保持在可控范圍內，從而保證項目的生產效益。

（四）以風險防范作為融合內容

業財融合的終極目標是幫助企業管理水平的提高，項目施工中存在許多的風險點，業財融合要將風險的識別、分析、評估和應對作為重要的工作內容，通過業務和財務的充分合作解決風險，降低風險影響。業財融合的一個重要特點就是能夠打破信息傳遞的邊界，實現普遍的分享和調用，其數據透明化的特點是風險規避的重要手段，在進行推進過程中要綜合考慮各種風險問題，將財務信息覆蓋到分包管理、采購調查、合同簽署等環節中，從源頭上將風險引發因素進行消除。

（五）以績效考核作為融合保障

建筑施工企業要想有力地推動業財融合工作的開展，提高內部管理人員工作的積極性和主動性，減少財務和業務人員之間的矛盾，就需要建立科學有效的績效管理機制?？冃Ч芾硎菍ζ髽I管理人員的工作效益和成果進行科學的評估，業財融合績效考核的作用是雙向的，不但可以對業財融合的推進過程進行監督，而且可以對員工進行激勵。設置科學合理的考核指標，利用財務數據反映業務流程創造的價值，通過業務數據反饋財務管理所具有的價值，對業務部門在企業價值創造中的貢獻進行評價。在項目施工管理過程中，要依據設置好的管理目標進行考核指標的細化和量化，做好指標追溯和分析，為業財融合目標的實現提供助力。

三、建筑施工企業業財融合發展現狀

（一）財務與業務契合度不足

雖然當前多數建筑施工企業都加強了對業財融合體系構建的重視，積極進行業財融合模式的應用，但是在具體操作中，業務和財務管理流程之間普遍存在著契合度較差的問題。一方面，建筑施工企業對于項目資金的管理能力不強，因為沒有制定出科學規范的預算管理方案和合同管理制度，未能對項目建設的質量和效率進行全面的監控，在資金支付環節中缺乏科學完整的業務數據作為基礎。同時，許多建筑施工企業沒有構建起合理的成本管理制度和風險預警制度，無法對業務活動的有序進行提供支撐，不利于業務和財務的深度融合。另一方面，建筑施工企業財務管理和業務管理之間在目標的一致性上存在較大的問題。財務管理活動的目標主要是實現成本的降低和利潤的提升，而業務活動的目標主要是完成業績指標，兩者在目標上的不一致影響了企業業財融合推進的質量。

（二）內部溝通渠道有待完善

目前許多建筑施工企業在推進業財融合體系建設的過程中，缺少科學完善的內部溝通渠道，存在著信息不對稱、部門壁壘、溝通不順暢等情況，嚴重影響了業財融合效用的發揮。一方面，建筑施工企業財務部門和業務部門存在著數據會計核算口徑不一致的情況。因為數據核算使用的口徑存在差異，使得許多數據在應用時受到各種限制，影響了企業經營管理活動的有序進行。另一方面，許多企業當前使用的信息管理系統無法有效體現業務活動和財務管理之間的關聯，使得企業業務活動開展過程中沒有制定出完善科學的成本管理和預算管理方案，容易出現管理和控制方面的問題。同時，部分建筑施工企業盡管建立了信息化管理系統，但是采用的方式都是事后管理，對業務活動的進行來說存在滯后性，影響了企業對工程項目開展過程的實時管控，不利于企業運轉效率的提高。

（三）技術投入力度有待提升

建筑施工企業進行業財融合機制的構建需要以科學先進的信息技術和網絡技術作為支持，但是當前許多企業業財融合缺乏技術投入力度，影響了效果的發揮。首先，建筑施工企業的業務數據缺乏規范性，資源整合不夠全面。企業建設信息化系統的主要目標是利用系統在數據處理方面的優勢促進工作效率的提高，然而一些建筑施工企業內部應用著不同類型的信息管理系統，在業務活動進行過程中存在著數據多次錄入、數據管理混亂、系統功能重復等問題。其次，建筑企業財務管理人員的綜合能力和職業素質有待提高。業財融合模式的建設和應用需要企業復合型財務人才作為保障，財務管理人員需要了解財務管理和業務活動有關的知識，但是目前階段許多建筑施工企業的財務管理人員只能掌握財務管理知識和操作技能，對于企業業務活動的流程和內容缺乏了解，而且在管理會計轉型升級的過程中，一些財務管理人員在進行問題處理時未能從戰略層面進行思考，影響了業財融合模式的建設和應用。

四、建筑施工企業改進與完善業財融合管理模式的策略

（一）提高財務與業務的融合契合度

當前業財融合管理模式不斷發展和完善，建筑施工企業在應用過程中，要通過有效措施提高財務和業務之間的契合度。首先，建筑施工企業要從戰略層面制定業財融合體系建設的戰略規劃。建筑施工企業在開展經營管理活動時，要提前針對業財融合模式構建和完善進行整體規劃和戰略布局，依據項目成本效益原則，對財務和業務活動進行調整，使其可以協同發展。要將財務管理工作引入到工程項目建設當中，使其所具有的業務流程優化和管控作用得到發揮，為業務活動預期收益的獲取奠定基礎。其次，企業在改進和完善業財融合管理模式的過程中，要從多個層面和角度開展整體規劃設計。財務管理人員嚴格落實預算管理制度，在預算編制、落實、控制和應用等環節中積極參與。業務人員也需參與到成本管理、預算落實、項目進度管理等工作的推進中，從而使財務和業務職能得到充分發揮。最后，建筑施工企業要推動業務和財務部門之間的交流與協作，一方面，企業要保證財務和業務活動之間的一致性，在具體工中，全面預算管理人員要對業務活動的具體流程和內容進行全面梳理，找到業務貨單和財務活動之間存在的內在關聯。另一方面，業務部門和財務部門要及時進行數據的交流與溝通。企業財務管理活動的基礎是其所擁有的各類資源，業務活動開展也需要企業資金和資源作為保障，因此兩者在內在本質上存在一致性。建筑施工企業在開展財務管理的過程中，要從發展戰略規劃的角度出發，通過對企業價值鏈的全面分析，實現與業務活動的全面深入融合。

（二）建立業財融合信息共享渠道

建筑施工企業推進業財融合體系建設和應用的過程中，要對信息共享渠道進行調整和優化。首先，建筑施工企業要加強信息化系統的建設。推動業財融合應當以建設和應用信息化系統作為保障和基礎，所以企業要加強對財務管理信息化系統建設的重視，積極進行預算管理、成本管理、項目評估、績效考核等各種類型模塊的優化和升級，使企業經營管理中產生的各類業務和財務信息能夠及時地分享和調用。其次，企業要加大軟硬件建設的資金投入，持續的對風險管理模塊、報表編制模塊、信息處理模塊等進行開發和完善，使財務管理系統與企業業務活動的開展相匹配。再次，建筑施工企業要對業財融合信息化系統進行持續的功能完善，在具體操作過程中，企業要對財務管理和業務管理系統中各種類型模塊所具有的功能利用價值鏈分析理念進行梳，從而在構建業財融合信息化共享系統建設時，能夠結合財務管理和業務管理不同模塊的功能作為依據，結合分享調用的時間需求，實現財務和業務活動之間的深度融合。同時，企業要積極利用業財融合信息共享系統各個模塊之間所具有的聯動效應，在某一環節發生問題時，可以通過與其存在緊密關聯的其他模塊發出警示，從而提高信息溝通渠道的靈活性和有效性。最后，企業要以財務共享平臺為基礎建立業財融合綜合信息平臺，設立成本管理、預算管理、考核支持等模塊，打通業務和財務之間的信息障礙，對企業整體業務進行全面的宏觀把控，實現了財務風險問題的防范和應對。同時，該平臺使業務部門獲得了財務信息支持，在一定程度上規避了責任推諉情況的出現，提高了企業工作中的效率。業財綜合信息平臺的構建是業財融合的有力抓手，需要企業對有關人員的責任和權限進行明確，提高信息的安全性，保證數據信息傳遞的通暢性和真實性。

（三）加大技術投入力度發揮支撐作用

建筑施工企業在構建和完善業財融合管理模式的過程中，要積極應用有關的信息化技術。首先，企業要加強對大數據技術的應用，構建起與企業實際情況相匹配的業財融合數據庫，從而對業財融合模式建設的實際效果進行評估。企業為了更好地適應激烈的市場競爭環境，要積極利用大數據技術對自身經營管理中存在的問題進行梳理，從而制定出針對性的措施進行調整和優化。企業利用數字化技術，可以使數據庫模塊的功能更加的完善和科學，實現內部財務和業務系統之間數據口徑的統一，保證數據庫內的數據可以快速準確的進行更新，保證了企業數據共享的真實性和完整性，使財務和業務信息資料能夠在各個部門之間進行分享，保證了數據價值的充分利用。同時，企業可以利用大數據技術對財務和業務部門分享的數據進行價值的挖掘，為經營管理戰略規劃的制定提供數據支持。其次，在建設業財融合數據庫的過程中，企業要積極構建信息安全防控體系，以免發生企業經營信息的遺失或者泄露。企業要建立信息網絡平臺，通過防火墻、預警系統等的應用保證系統應用過程中的安全，以免造成企業運營風險問題的出現。最后，建筑施工企業要結合云計算、大數據等技術的需求打造一支復合型財務團隊。優秀人才在企業規模擴大和業務發展中的作用不斷凸顯，在業財融合管理模式的構建和應用中具有非常重要的支撐作用。業財融合的推進對建筑企業員工的綜合能力提出了更高的要求，需要企業員工成為了解財務管理和業務管理的復合型人才，因此企業要加強對企業員工的引入和培訓，使他們不但具備專業的財務管理知識，而且要了解企業業務活動的具體流程和內容，從而為業財融合機制效用的發揮奠定人才基礎。

五、結語

信息技術和網絡技術的發展和應用對建筑施工企業的經營管理提出了更高的要求，在這一背景下，企業要積極的推進業財融合理念的應用，認清其本質和內涵，在實踐過程中不斷地提高業務和財務的契合度，保證溝通渠道的暢通，加強技術支出，從而全面提高企業財務管理和業務管理活動的效率和質量，為企業價值創造最大化目標的實現提供助力。

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