企業黨建工作與企業管理融合的重要性及路徑

蔡躍軍

在市場經濟快速發展的新階段，建筑行業面臨著轉型升級的挑戰。新形勢下，建筑企業要想在市場競爭中站穩腳跟并獲得長遠發展，就必須高度重視黨建工作在企業管理中的作用。為適應當前市場發展需求，將黨建工作與企業生產經營管理有效融合在一起，助推企業高質量發展。然而，在諸多因素的干擾下，兩者在融合過程中出現很多問題，影響了融合力度。為此，本文以企業黨建工作與企業管理融合的重要性為切入點，分析了兩者融合中存在的問題及原因，并結合實踐經驗，對企業黨建工作與企業管理的融合路徑進行了深入研究，促進企業管理水平和經濟效益的雙重提升，實現企業的高質量發展。

一、引言

企業黨建工作和企業管理對企業各項工作的開展有很大影響，在企業發展中處于重要地位。實現企業黨建工作與企業管理的融合，能夠在企業管理中充分發揮黨組織領頭雁作用，強化凝聚力和提升戰斗力，并在企業品牌和文化建設、明確發展方向及思路、促進經濟和效益協同發展以及提高員工隊伍素質等方面發揮著重要作用，提升企業管理水平，實現高質量發展目標。但是，在深度融合實踐中，由于企業管理者的不重視，導致黨建工作與企業管理融合過程中存在嚴重脫節問題，無法充分發揮黨建在企業經營管理中的積極作用。在新經濟形勢下，為切實有效地優化企業管控力度，實現企業高質量發展，對企業黨建工作與企業管理的融合路徑進行了深入研究。

二、企業黨建工作與企業管理融合的重要性

1.有助于企業的品牌和文化建設。黨建工作與企業管理的融合，對企業品牌和文化建設方面均有著積極促進作用。將黨建工作融入到企業經營管理中，緊密圍繞企業生產經營目標以及業務特點，組織開展一些豐富多彩的黨建活動，例如主題演講、勞動競賽等，提升企業在行業內的形象、信譽和口碑，確保企業品牌建設工作取得實效，進而增強企業核心競爭力。與此同時，企業要想取得長遠發展，還應加強企業文化建設，黨建工作與企業管理的融合還可以推動企業文化的建設，通過黨建工作將企業文化一點一滴地滲透到企業管理中，不斷引導和約束企業員工的行為，改善企業內部不良的工作風氣，充分發揮企業文化在企業管理中的導向作用和約束作用，并發揮黨建的凝聚作用，提升企業員工的團體意識，強化企業的凝聚力和向心力。

2.有助于明確企業發展方向及思路。據相關調查發現，仍有企業在人力資源和運營規劃等方面采用粗放式的管理模式，在企業內部并未形成系統性、完整性的管理體系。但是，隨著企業的轉型升級，傳統的管理模式與現代企業的管理理念相違背，導致企業管理中沒有明確的發展方向及思路，影響了企業生產經營工作的有序開展。而將黨建思想融入到企業管理中，不僅能提高企業管理模式的系統化和標準化，還能為企業明確發展方向及思路，從根源上解決企業在發展中出現的各種生產經營難題。

3.有助于企業經濟和效益協同發展。實現企業黨建工作與企業管理的融合，能夠在企業管理中貫徹落實黨組織的良好方針與政策，提升企業內部員工的思想意識，明確自身在企業的職責，從而制定有針對性的發展目標，對企業的發展起到推動作用。同時，將黨建工作與企業管理進行深度融合，引導黨組織積極主動地參與到企業管理中，對企業生產、安全、人才培養等各項管理工作進行科學地規劃，為企業生產經營活動的順利開展提供便利，在保證企業經濟效益的前提下，還能保障員工的個人發展和合法權益，充分發揮黨建工作在企業管理中的積極和促進作用，幫助企業實現經濟和效益的協同發展。

4.有助于提高企業員工隊伍素質。企業管理的本質就是對人的管理。企業員工隊伍素質的高低直接影響著企業各項經營工作的開展質量，也是企業的核心素質。因此，在企業管理中，不僅要定期對全體員工進行培訓和教育，以薪酬激勵、績效考評等形式搭建符合企業特色的薪酬績效體系，促使員工積極主動的豐富自身的專業知識，提升專業技能，同時還應幫助員工做好職業生涯規劃，實現人力資源的高效管理。而將黨建工作融入企業管理中，通過做好黨員隊伍的思想工作，加強黨員隊伍素質建設，充分發揮黨員的模范帶頭作用，提高企業員工隊伍的整體素質。

三、企業黨建工作與企業管理融合問題及原因分析

在新形勢影響下，企業正在逐步推動黨建工作和企業管理的融合。但是，受諸多因素的影響，在企業發展中，黨建工作與企業管理存在嚴重脫節現象，并未實現有效融合。從目前融合的實際情況來看，黨建工作與企業管理融合中主要存在嚴重脫節問題，出現這種問題的原因在于企業管理人員對黨建工作沒有引起足夠的重視，認為黨建工作不能直接為企業創造經濟效益，而是將全部精力都投放到企業經營管理中，導致兩者的融合工作流于形式，這樣的管理模式雖然在短期內能提升企業的經濟效益，但不利于企業的長遠發展。與此同時，由于管理人員對融合工作的不重視，使得融合工作缺乏系統性和規范性，無法在企業管理中發揮黨建的指導和引領作用，黨組織的良好方針與政策也無法在企業管理中貫徹落實，大大降低了企業管理效率和質量，嚴重削弱了企業的市場競爭力，不利于企業的高質量發展。以某建筑企業為例，通過調查456名員工的政治面貌發現，該企業的員工中：群眾占比75.1%、共青團員占比12.5%、黨員占比11.6%、明主黨派人士占比0.8%。從這一組數據中可以看出，企業的黨員干部還是占有一定優勢。但是，從工作實際情況來看，該企業還有部分黨組織人員缺乏黨建工作意識，導致黨建工作流于形式，很多政策難以落實到企業管理中，兩者存在嚴重脫節問題。長此以往，將會嚴重阻礙企業的高質量發展。

四、企業黨建工作與企業管理融合路徑

針對企業黨建工作與企業管理融合中存在的問題，結合管理實踐，本文主要從以下幾個方面對企業黨建工作與企業管理的融合路徑進行了研究，以實現兩者的有效融合和雙向促進。

1.提高對黨建工作的重視程度。從企業整體層面考慮，全面提高企業管理層對黨建工作的重視程度，才能更好地促進企業黨建工作與企業管理的融合。只有管理層深刻認識到黨建工作的重要性，明確其在企業管理中的作用，梳理好黨建與企業管理之間的關系，才能將黨建工作落到實處，不僅為企業發展指明方向，同時還能增強企業的凝聚力和向心力，從整體上提升企業核心競爭力。在新的經濟發展形勢下，為了提高企業黨建工作的有效性，實現黨建工作與企業管理的有效融合，還必須做好黨的政策宣傳工作，確保企業管理層主動深入了解和積極學習黨的政策，明確黨建工作在企業發展中是不可替代的，深刻認識到黨建工作的價值和作用，才能在企業管理中堅定不移地貫徹落實黨組織的科學發展理念，并結合社會發展情況，適當創新和完善企業黨建工作，保持黨建工作與企業發展需求的一致性，提升企業管理的科學性和有效性，促進企業高質量發展。

2.結合員工特點開展企業管理和黨建工作。在企業的發展過程中，企業管理是一項極為重要的工作，直接影響著各項經營工作的順利開展。因此，在開展黨建活動時，必須結合企業經營和員工特點，創新黨建工作模式，豐富黨建活動內容和工作形式，提高黨建活動的趣味性性、有效性，讓員工積極地參與到黨建活動中，將黨建工作融入企業管理中，充分發揮黨建作用，為企業和員工提供更優質的服務。從企業經營的角度分析，黨建工作和企業管理的融合，除了能夠在企業管理中充分發揮黨員的模范帶頭作用，還可以在企業管理中貫徹落實以人為本的黨建思想，維護員工利益，在企業管理中盡可能滿足各階層員工的訴求。同時還應開展談心談話活動，及時了解員工在工作和生活中遇到的問題以及思想動態，強化黨組織和員工之間的溝通和交流，為員工的工作和生活提供科學的指引和幫助，通過人文關懷，增強員工的歸屬感，激發員工的潛能，為企業創造更多的效益。企業還應結合實際情況和員工特點，建立完善的意見反饋機制，鼓勵員工建言獻策，促使員工積極主動的參與到企業管理中，激發員工的工作熱情，促進企業發展。企業要定期組織培訓，不斷提升員工的專業技能和實踐能力，在企業的高質量發展中作出貢獻。除此之外，在企業黨建工作中，還應借助QQ、微信等新媒體構建一個良好的心理疏導平臺，員工可以通過平臺宣泄工作和生活中出現問題或困惑，緩解不良心理情緒，增強企業整體凝聚力，為企業發展提供助力。

3.注重將黨建活動與企業生產經營相結合。在新形勢下，企業要想實現高質量發展，必須注重將黨建活動與企業生產經營相結合，不斷提升黨建活動質量。在企業生產經營過程中，緊緊圍繞企業發展現狀，摒棄黨建工作中存在的弊端，通過創新工作理念和方法來完善黨建工作內容和業務流程，并創新黨建活動載體和方法，能夠從源頭上打造與企業生產經營相適應的黨建活動工作內容，著力提高企業市場競爭力，有效推動企業的長遠發展。在黨建工作建設階段，黨組織還應結合企業生產經營目標，積極開展多元化的黨建活動，確保黨建工作與企業生產經營相適應，并加大黨建活動的宣傳力度，大力號召企業內部各階層員工積極參與到黨建活動中，提升黨建活動的有效性，促進黨建工作與企業管理的有效融合。例如，以黨支部為主體，圍繞企業生產經營目標，在企業內部定期開展“愛崗敬業”等主題活動，引導員工深入了解企業情況，減輕員工的消極情緒，提高員工的勞動熱情和創造性。此外，還應綜合考量并分析市場的發展動態和趨勢，在生產經營中充分發揮黨組織引導作用，為企業生產經營保駕護航。

4.堅持以黨支部為根本的管理理念。為實現黨建工作與企業管理的有效融合，在企業管理中還必須堅持以黨支部為根本的管理思想。尤其是在企業的高質量發展階段，更需要結合企業實際情況以及員工需求，不斷完善和創新工作環境，為全體員工營造一個輕松愉悅的工作環境，增強員工的歸屬感，以便更好地挖掘員工工作潛能，為企業創造更多的經濟效益。同時，還應堅持以黨支部為根本的管理理念，不斷創新和優化黨建活動的形式和工作內容，通過開展趣味性的黨建活動，不僅增強員工的團體意識，提升企業整體凝聚力，同時還強化員工內部良性競爭的思想意識，在工作充分發揮主觀能動性，實現黨建活動目標，促進企業良好發展。企業要想從根本上實現提高經濟效益和社會效益的雙重目標，就必須通過開展講座、主題演講、勞動競賽等一系列黨建活動，不斷激發員工的創新思維，提升員工職業技能，強化員工思想建設，建立一支高質量的企業職工隊伍，充分發揮黨建戰斗堡壘作用，推動企業的高質量發展。

5.充分發揮基層黨員的模范帶頭作用。要想實現黨建工作與企業管理的有效融合，還必須在融合過程中充分發揮基層黨員的模范帶頭作用?；鶎狱h員不僅是企業有效開展黨建工作的基礎，能夠將黨建工作延伸到基層生產一線，同時也是落實企業各項管理措施的核心。因此，在黨建工作與企業管理融合過程中，要以基層黨組織建設為重點，加大對基層黨員的重視，加強培養和發展黨員，充分發揮基層黨員的模范帶頭作用，增強基層員工之間團結協作意識，并在員工之間實現互相激勵、團結合作，以增強企業內部凝聚力。要想基層黨員的模范帶頭作用落到實處，還應針對黨組織的內部成員，結合企業發展現狀、生產經營情況以及基層黨員的特點，制定科學合理的人才培養計劃，不斷提升基層黨員的專業技能和素養，將其轉變為企業發展的骨干力量，確保企業管理的各項決策部署貫徹落實到生產經營中，有效發揮基層黨組織的模范帶頭作用，真正實現黨建工作與企業管理的融合。

6.實現技術人才與黨員骨干的雙向培養。在企業高質量發展階段，依托“把黨員培養成技術骨干、把技術骨干培養成黨員”的理念，創新人才培養模式。一是把黨員培養成技術骨干。通過定向培訓與實景培訓相結合的模式，組織各專業的技術骨干對黨員進行實操技能授課，結合生產經營情況，創新開展技能賽，提升黨員的實操技能水平。二是把技術骨干培養成黨員。將專業技術人才作為黨員培養和發展的重點對象，通過專題講座、報告會等多種形式，創新開展黨課，吸引專業技術人才向黨組織靠攏，并通過開展談心活動，了解技術人才的思想情況，進行培養和教育，提升專業技術人才的的政治素養。通過在企業內部有效落實“雙向進入，交叉任職”的雙向培養機制，充分發揮“雙帶動”作用，促進技術人才與黨員骨干實現互學互促、互助雙贏，不斷提升企業員工的專業素質，使黨建工作與企業管理的有效融合在一起，為企業的高質量發展提供基礎。

7.完善管理制度，提高黨建工作的融入力度。企業在生產經營過程中，需要根據黨的綱領和基本要求，結合企業的實際情況，建立健全的管理制度和行為規范，確保既能符合黨組織制度，又能滿足企業自身發展要求。為了提高黨建工作在企業管理中的融入力度，在黨建工作的開展中，應嚴格遵循企業管理制度的前提下，直接參與企業各階層、各崗位管理人員任免，以及重要項目的決策和工作安排，提高對規章制度的執行力。同時，在企業管理中還應制定“三重一大”管理制度，將黨建工作的監督作用貫徹落實到企業管理中，為黨建工作與企業管理的融合提供制度保障。

五、結語

在新經濟形勢下，企業要想提升管理水平和經濟效益，實現高質量發展，就必須重視黨建工作在企業管理中的積極作用，將兩者的有效融合在一起。然而，由于管理人員的不重視，導致企業黨建工作與企業管理存在嚴重脫節現象，弱化了黨建工作在企業管理中的積極促進作用。為此，必須通過提高企業管理層對黨建工作的重視程度；以員工合理需求為出發點，開展企業管理和黨建工作；注重將黨建活動與企業生產經營相結合；堅持以黨支部為根本的管理理念；充分發揮基層黨員的模范帶頭作用；實現技術人才與黨員骨干的雙向培養；提高黨建工作的融入力度等路徑，實現企業黨建工作與企業管理的有效融合，充分發揮黨建工作在企業管理中的指導和引領作用，為企業高質量發展打下堅實的基礎。

（作者單位：深圳市萬德建設集團有限公司）