管理會計在企業成本控制中應用的策略

何應勝

現如今，經濟一體化和全球化的腳步不斷加快，國內外企業間的競爭日益激烈。面對這種情況，我國企業應對自身經營管理模式進行積極創新，穩固開展企業的成本控制工作，不斷提高企業在行業內的市場競爭力，提升經濟效益?；诠芾頃嬕暯窍?，強化企業的成本管理和控制應當從自身的實際經營管理角度出發，明確在技術創新和原材料價格上漲的大環境下帶給企業發展的影響。本文概述了管理會計、企業成本控制理念的內涵，提出了優化管理會計在企業成本控制中的應用策略。

在國家經濟發展過程中，企業所起到的作用不言而喻?，F如今，我國企業呈現高速發展態勢，但在經營管理過程中卻不斷暴露問題，企業的內部管理得不到重視是普遍現象。在企業發展過程中，企業的成本管理對于其發展和盈利具有直接影響。成本控制需要由會計人員進行，而伴隨著成本核算與現代管理會計的不斷結合，“成本管理會計”這一全新概念開始形成。經濟一體化使得企業間的競爭越發激烈，傳統的管理理念和會計工作模式已不再適用，由此，企業借助管理會計開展成本控制工作對于企業未來發展具有關鍵影響，強化管理會計活動的工作質量和效率也是企業長遠發展的必要舉措。

一、相關管理理念概述

（一）管理會計

管理會計屬于管理學的稱呼，也被稱為內部報告會計。管理會計是指通過各種渠道對財務會計所提供的資料進行加工整理和報告，將內部會計信息進行分析、處理、傳遞，從而使企業領導能夠掌控各個項目和活動的規劃及支出，并幫助決策層做出科學決策，使企業經濟效益得到更加良好的發展。管理會計與財務會計并列，都是從傳統會計中分離而出的獨立概念，管理會計更加重視企業的經營管理，推動企業的可持續發展。管理會計包括管理控制和成本會計兩個系統，其核心在于創造和維護價值，能夠通過研究會計技術方法的進步歷程，結合企業自身發展實際做出相應判斷和管理決策，將理論與實際充分結合，對于企業的財務管理極為關鍵。同時，管理會計也能夠使企業實現財務、戰略、業務等方面的一體化。

（二）企業成本控制

企業的成本控制與管理會計的目標存在一致性，企業成本控制工作是指通過進行計算、預測、控制等方式，保證企業成本的數據準確且完善，并依此做出更加適合企業發展的合理決策，獲取更大的經濟效益。企業成本控制將成本控制的過程進行詳細劃分，將抽象的內容具象化，采取了更加科學的方式對企業的成本因素進行控制，借助細化的模式和手段來強化企業的核心競爭力和行業影響力，保持一種良性的可持續發展態勢。企業的成本控制工作要根據企業的未來發展需要和目標構建出系統的成本控制機制，消除企業經營現存和潛在的風險，合理控制企業的成本投入，最大化提升企業的經濟效益。企業在進行運營和管理的過程中投入成本是必要行為，在開展成本控制工作時，企業應結合影響成本控制的諸多因素、前期的成本控制規劃和方案，進行動態化的管理對比研究，提高成本控制方案的合理性和科學性，保障成本控制的時效性。

二、優化管理會計在企業成本控制中的應用策略

（一）提高企業對管理會計的認知水平

優化管理會計在企業成本控制中的應用策略，首先應當提高企業對于管理會計的認知水平，由上至下，從企業領導層逐步進行。從某種程度而言，管理會計的應用是否科學合理與企業領導人的重視程度具有直接關系，要保證管理會計的有效應用和能效發揮，則勢必要依賴企業領導層的巨大能效。企業管理層應當在不同行業中汲取不同經驗，將其融會到自身企業管理會計的管理工作之中，從多個角度對管理會計的精神本質和深刻內涵進行全面認識。管理會計對于企業領導決策所產生的核心影響是通過匯總財務數據的方式進行的，并以此為依據，分析整個市場的前景和環境，為企業做出關鍵決策提供有效參考，防止領導決策過程中的信息不全面和信息不對稱等問題。同時，企業領導應當對企業經營決策機制進行適當調整和完善，側重發揮民主決策的能效。

其次要提高企業內部各部門對管理會計的認識。企業應當根據自身實際情況，將理論與實際充分聯系，對管理會計有一個全面的規劃，創建對應機構和部門。企業管理會計部門在取得合規的法律運營文件后，要第一時間與其他職能部門進行溝通，將管理會計的理念融入企業正常運營中，便于后續工作的開展。要積極鼓勵企業全體職工參與到管理會計工作之中，將其融入企業人力資源管理活動之中，提高企業運營質量和效率?？茖W的管理會計方法需要企業領導層和廣大職工的有力支持，企業領導是構建完善企業管理會計體系的核心力量，因此應充分強化企業領導人員的管理會計素質和知識儲備，從而科學推進管理會計的應用。

（二）提升企業內部管理會計專業素養

目前大多數企業在應用管理會計的過程中，存在著缺少高素質專業管理會計人才的普遍問題，而提高管理會計人員的專業素養，則是優化企業管理會計應用的關鍵途徑。目前我國會計人員的總體素質不高，獲取管理會計專業理論知識的渠道也較為單一，許多管理會計人員缺少工作經驗和實踐熱情。雖然部分會計工作人員也對管理會計知識進行過深入學習，但由于缺少實踐機會，無法將理論知識融入實踐過程之中，導致管理會計人員的實踐經驗不足。傳統的核算型會計工作難度和內容有限，其思維模式主要是對企業各種財務數據進行核算和分析，而管理會計明顯不同于核算會計，管理會計的認知水平和思維模式要更加現代化和富有深度。作為企業內部的管理會計工作人員，應首先具備扎實的專業基礎知識和對應的法律法規常識，其次對現代化企業的經營管理體系有全面掌握，在充分收集經濟資料和經濟參數的前提下，根據管理會計的專業方式，保證企業的經濟活動朝著預期方向前進。

企業應當通過多種方式來提高內部管理會計的專業素養，例如典型的視頻學習，組織管理會計負責人在專業網站中選擇相關視頻進行學習，定期組織部門員工進行集體學習，要求參與培訓的工作人員撰寫總結報告。企業領導層和管理層則可根據總結報告分析視頻學習的成效，明確存在的知識誤區。同時可組織專家講座，外聘專家學者或組織內部工作能力強、經驗豐富的員工作為主講人展開培訓。在講座培訓的過程中，企業應當讓培訓人員分享自身的工作經驗，闡述管理會計在企業成本控制過程中的巨大作用和應用技巧，提高培訓人員的專業素養，為開展實際的會計工作做好鋪墊。

（三）建立完善系統的管理會計機制體系

完善系統的管理會計機制體系與管理會計自身對于企業成本控制的作用同樣關鍵，當管理會計體系趨于完善時，則能夠推動管理會計的各項工作得到迅速落實，從而提高企業的成本控制效果。由此，企業在開展管理會計工作時要依據自身情況構建管理體系，形成全面的績效管理機制、預算管理體制、成本管理體系等，將管理會計與財務會計進行充分聯合，并引進競爭機制，保障各部門能夠緊密圍繞管理會計所做出的成本控制策略開展工作，在提高企業決策科學性和經濟效益的同時強化各部門的凝聚力和向心力。

企業應首先了解在經營各階段內財務及非財務資源的分配情況，結合企業前期制定的成本控制規劃來調整資源配置，制定出合理的考核和分配機制。例如企業可通過現有的運營項目和資源來優化財務及非財務資源的分配機制，在設立考核體系時要依據不同部門的工作內容和管理會計要求來劃定考核標準，定期組織專業人員考核各部門員工的管理會計策略開展情況。當考核達標時應給予其一定的物質獎勵和精神激勵，當考核未達標時要與部門負責人進行交談，結合管理會計人員為其制定出詳盡的工作思路和規劃，使企業各部門都能夠嚴格依照管理會計決策做好成本控制工作。

在構建成本管理機制的過程中，企業要充分考慮原材料采購、生產、銷售等環節，組織管理會計人員對各環節的經濟投入成本進行核算，將潛在的額外投入成本剔除，保證成本控制預期與管理會計成本的核算結果相一致。當出現員工挪用企業資金的情況時，則要與部門負責人取得聯系，按照法律規定程序進行處理。在制定績效管理體系的過程中，企業要從廣大職工的權益出發，根據不同項目的工作難度和內容要求來構建績效管理體系，通過合理的獎懲機制來整合員工權益與績效指標，通過薪資獎金的調整來調動企業職工的積極性和工作熱情，為管理會計工作的開展奠定堅實的基礎。

三、結 語

在現代化社會背景下，企業的經營和發展需要管理會計的職能發揮，管理會計對于企業的成本控制產生著積極影響，能夠有力推動企業成本控制的科學管理。發揮管理會計對于企業成本控制的能效，需要首先分析目前企業內部存在的主要問題，根據現實情況制定相應策略，例如變革領導層的思維理念、提高會計人員專業素養、構建完善的管理體系等，不斷發揮管理會計對于成本控制的作用。

文博小知識

干漆夾苧

浙江省天臺縣獨有的漆藝技藝，其制作由48道工序組成，每道工序均采用苧麻、生漆、桐油、朱砂、五彩石等天然材料。經過包粘、打磨、貼上金箔和砑光等多種技藝處理后，成品綜合體現出雕塑、彩繪、金裝的藝術魅力。

（來源：中華手工）