企業內部控制與管理會計的融合發展研究

袁爽

［摘 要］隨著市場經濟的發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，風險因素也在增多，為了能夠在激烈的市場環境中穩步發展，企業在日常經營過程中要重視內部控制與管理會計工作的融合，以便為企業管理者的經濟決策提供真實的數據，也有利于企業實現資源優化配置，降低經營風險。由此可見，企業重視內部控制與管理會計工作的融合是具有現實意義的。因此本文擬在全面分析企業經營現狀的基礎上，對內部控制與管理會計的關系進行分析，總結內部控制與管理會計融合的意義，著重對內部控制與管理會計融合過程中存在的問題展開討論，并提出解決對策。

［關鍵詞］企業；內部控制；管理會計；企業內部控制；融合發展

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

內部控制在企業的經營管理中有重要的意義，不僅可以規范企業員工的工作行為，還能提高會計工作的質量，并合理地規劃資金及資源的使用。而管理會計作為新的會計工作方法，對提升會計工作質量很有益處，所以內部控制與管理會計的融合對于企業的生產經營，內部管理，財務信息質量等都有重要的意義，我們應該站在企業發展大局的角度，重視內部控制與管理會計的融合，以便發揮兩者的作用，促進企業發展，提升企業的經濟實力和競爭力。

1 企業內部控制與管理會計的概述

1.1 內部控制與管理會計的特點

企業內部控制指的是企業為了提升財務質量、保證資產和資金的安全而制定的一系列管控制度，以便約束員工的工作行為、提高企業的管理能力。管理會計是與財務會計并列存在的，是產生于新時代背景下，管理會計的工作重點是為企業管理者提供更加真實的會計數據和信息，提高企業決策的科學性，管理會計方法的應用能夠細化企業的財務管理工作，也便于加強企業對現實經營情況的分析，保證企業管理者的管理能力提升，企業的決策準確?；趦炔靠刂婆c管理會計工作的內涵，可總結出二者都具有全面性、真實性、規范性的特點［1］。

首先，全面性。不管是內部控制還是管理會計，都與企業經濟活動產生聯系，也需要各部門積極配合、參與其中，為其提供全面而真實的財務數據和信息，可見，內部控制與管理會計具有全面性的特點。

其次，真實性。內部控制與管理會計的數據來源可靠，使用的數據真實、有效，才能確保企業數據的使用者工作順暢以及企業管理者作出準確的決策。

最后，規范性。內部控制與管理會計兩者之間都需要有健全的管理制度，制度是基礎，能夠約束員工的工作，避免工作方向走偏，也能夠避免資金或者資源的浪費，提高企業的管理水平。

1.2 內部控制與管理會計之間的關系

首先，內部控制與管理會計的內在聯系。第一，內部控制與管理會計之間的目標具有相似性，二者都貫穿企業內部各項經濟活動，都是為了企業提升管理能力、優化內部資源而提出的管理方法，因此其目標都是助力企業發展、提高企業經濟效益。第二，內部控制與管理會計的形成基礎類似［2］。內部控制不僅能夠規范員工的行為，減少企業的管理阻力，還能平衡企業內部各個利益團體之間的關系，推動企業日常工作的開展；管理會計雖然以財務工作為基礎，但是也需要運用到企業日常工作中，提升企業的管理水平，所以說二者的形成基礎都是注重管理的效果。

其次，內部控制與管理會計之間存在差異。內部控制工作的重點集中在企業內部管理的方方面面，涉及會計信息質量、經濟活動及對企業經營情況的評估和風險管理等，通過一些規章制度嚴格把控企業內部各項事務，以確保企業經濟活動順利實施；而管理會計的工作主要是對財務信息的整理，為企業的經營決策提供科學的數據信息，引導企業向著正確的方向發展，提高企業決策的科學性和合理性。

最后，內部控制與管理會計相輔相成。企業應用管理會計能夠找到適合企業內部控制的工作方法。傳統的會計工作更多地注重工作結果，都是在已經發生的經濟業務基礎上對會計數據進行收集、整理和分類，但是管理會計方法應用以后，在原有會計工作的基礎上增加了對會計數據的預測和規劃分析，為企業管理者的決策提供了更多的參考。企業管理會計應用到內部控制中，內部控制的水平有所提升，有利于提高內部控制的質量，也能夠加強內部控制的管控能力［3］。

2 企業內部控制與管理會計融合的重要意義

2.1 有利于推進企業的現代化

隨著我國綜合實力的不斷提升，社會主義市場經濟已經進入新的發展階段，新經濟時代背景下企業的經營也面臨著新格局和新業態，傳統的財務管理模式和內部控制工作已經不能滿足時代的發展需要，而且隨著企業經營規模的不斷擴大，企業財務管理模式必須要更新，以確保企業能夠順應時代的發展。內部控制是新經濟形勢下企業發展的關鍵因素，在內部控制的基礎上融入管理會計工具，便于企業做好事前的預測和評估，在經濟活動的過程中可以強化控制水平，并最終得到有效的信息反饋，以提高企業的管理能力，促進企業財務工作轉型，助力企業現代化發展。

2.2 有利于企業提升財務風險的防范能力

在全球經濟一體化的影響下，市場開放的程度越來越高，對企業的要求也越來越高，同時企業面臨的競爭環境也越來越復雜，企業財務風險的發生率也越來越高。企業內部控制與管理會計工作的融合，能夠通過完整的規章制度和先進的財務管理方式，幫助企業識別財務風險，規避風險的危害，以使企業在遇到風險的時候及時作出預警，采取措施抵御風險，增加財務風險的防范能力［4］。

2.3 有利于提高企業的競爭力

企業的經營和發展離不開市場，企業要想獲得更多的發展機會，必須重視爭奪市場上的各類資源，以便企業優化資源配置，提高企業的競爭力。企業內部控制與管理會計的融合，是企業財務與業務部門、管理部門之間的合作，不僅為企業的生產經營提供準確的數據信息，還能夠合理地規劃資金及資源的使用，避免資金使用不當的情況發生，提高資源利用率，確保企業實現降本增效的目的。同時，企業也能夠通過財務情況分析企業經營現狀及市場站位，確保企業科學地管控各種支出，節省成本，提高企業的競爭力。

3 企業內部控制與管理會計融合過程存在的問題

3.1 企業內部控制與管理會計的融合缺乏理論支持

隨著市場經濟的發展，企業內部控制與管理會計的融合勢在必行，但是由于企業內部各種因素的影響和限制，導致二者融合的過程缺少健全的理論支持。雖然企業已經開展兩個模式的融合工作，但其還是習慣性地各自為政。由于沒有扎實的理論支持，內部控制與管理會計工作在制度方面存在缺陷，降低了企業內部控制與管理會計融合的水平，也會阻礙二者之間的融合［5］。

3.2 融合過程缺少穩定的工作環境

企業內部控制與管理會計的融合發展需要有穩定的工作環境作為基礎，但是在目前企業內部的管理中，由于企業管理者對二者融合的重要意義認識不全面，導致企業內部對內部控制與管理會計的融合發展積極性較低。同時，企業內部對二者融合的宣傳不到位，形式比較單一，使得員工也都是按部就班地開展工作，完全沒有意識到融合的重要性。由于思想意識的偏差，企業內部控制與管理會計融合的過程中各部門配合程度低，也沒有融入日常經濟活動，不能起到相應的作用。

3.3 企業內部控制與管理會計融合體系不完善

目前企業內部控制與管理會計融合的過程需要有完善的制度體系，但是由于融合體系的目標設定不合理，對企業內部控制與管理會計融合的指引性不強。目標設定脫離企業實際戰略規劃目標，缺少長期的目標規劃。融合體系中的組織架構不完善，沒有自上而下的管理體系，員工對應的工作職責不清，融合過程比較混亂。企業內部控制與管理會計體系中的工作流程管理不完善，流程規定不合理，沒有將內部控制與管理會計工作融合起來，降低了融合的效果。對于融合過程的監管工作不力，沒有成立專門的監管部門，監管工作受到企業管理者思想意識的制約，監管最終的結果不能準確地反映融合現狀，存在監管不力的問題［6］。

3.4 缺少專業的融合人才

企業內部控制與管理會計屬于不同的部門，其融合工作需要有專業的人進行管理，但是目前企業缺少復合型的專業人才，融合工作便交由會計部門負責，而會計部門還有其本職工作要做，沒有多余的時間去研究融合工作。企業也沒有制訂完整的內部控制與管理會計融合管理的培訓方案，對員工的培訓不到位、管理不及時，而且缺少健全的激勵機制和措施，直接降低了員工的工作積極性。

4 企業內部控制與管理會計融合對策

4.1 加強內部控制與管理會計融合的理論支持

企業內部控制與管理會計的融合屬于綜合性的系統工作，需要一步一個腳印地前進，才能保證二者融合的效果。從長遠的角度分析，企業需要重視內部控制與管理會計融合的理論基礎建設，重視融合理論工作的創新。在全面分析企業發展戰略及經營實際情況的基礎上強化思想認識，企業管理者應帶頭重視兩者融合工作的開展，以便將內部控制與管理會計的相同點、相似點做統計和管理，從而制定出符合企業實際情況的融合發展模式和管理規范，并編寫成相關的手冊下發給員工，以促進企業內部控制與管理會計融合工作的開展。

4.2 優化融合工作環境

企業要想加快內部控制與管理會計融合工作，需要在思想方面加以改善，企業管理者要改變以往對融合工作意識淡薄的慣例，積極鼓勵各部門人員參與其中，為融合工作營造一個良好的環境，以便潛移默化地影響和改變企業員工對待內部控制與管理會計融合的態度。企業應加強對內部控制與管理會計工作的宣傳，宣傳的方式要多樣化，不僅涉及融合的必要性，也要讓員工看到融合的優勢，從而調動其工作積極性和工作熱情，也能夠提升工作質量，便于企業制定明確的工作目標［7］。

4.3 完善內部控制與管理會計融合體系

企業內部控制與管理會計的融合需要有完整的制度基礎，以深化兩者的有機融合，所以企業應該明確融合體系建設的目標，以企業戰略規劃目標為基礎，制定融合管理的長短期目標，以小目標帶動大目標。同時，企業應為融合管理建立完善的框架，形成自上而下的組織架構體系，并明確各部門、各職工的工作職責，避免出現職責不清或者遇到突發情況找不到責任人的現象，企業還要強化責任管理，由領導者牽頭加強責任意識。企業要完善內部控制與管理會計融合體系管理，按照內容劃分好工作流程，尤其注重資金管理的各項工作流程，以保證資金使用的安全。企業要加強融合體系的監管作用，派專人負責監管工作，保證監管的全面性和完整性，為企業提供二者融合的可行性監督報告，提高企業融合的質量。

4.4 培養專業的融合人才

企業內部控制與管理會計融合需要有專業的人才，為此，企業應制訂完整的人才培養方案，對相關工作內容做好歸類，并保證培訓方式的多樣化，這樣不僅可以提高員工的學習興趣，也便于員工充實專業知識、提升內部控制與管理會計融合的水平。企業應給予員工更多的實踐機會，便于其在工作中不斷發現問題、整改問題，也有利于其工作能力的提升。同時，企業應完善激勵措施、制訂職業規劃，以調動員工的工作積極性和工作熱情，增強其工作責任感，最大限度地發揮工作價值，為企業內部控制與管理會計的有機融合增添動力。

5 結語

在新時代背景下，企業內部控制與管理會計的融合是時代的產物，也是企業現代化的必然結果，為此企業要結合實際經營情況，為內部控制與管理會計的融合創造良好的條件，在正確認識融合對企業發展意義的基礎上，針對問題提出解決對策，構建完善的融合體系，培養專業的內部控制與管理會計融合人才，從而全面提高企業的市場競爭實力，便于企業更積極地參與市場競爭環境，提高企業的經濟效益。

參考文獻

［1］朱峰. 企業管理會計與財務會計的融合［J］. 財會學習，2020（27）：112–113.

［2］余芳. 國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展分析［J］. 財經界，2020（28）：188–189.

［3］李夢怡. 淺析數據共享模式下財務會計與管理會計的融合［J］. 經濟管理文摘，2020（1）：127–128.

［4］田煒. 戰略導向的集團公司內部控制體系研究［J］. 中國鄉鎮企業會計，2020（8）：199-200.

［5］徐旭峰. 新時期國企財務管理與內部控制體系建設［J］. 中國鄉鎮企業會計，2020（8）：201-202.

［6］朱渝梅，李日華，劉偉. 董事會成員背景多元化對企業創新產出的影響——基于內部控制有效性調節效應的分析［J］. 華南師范大學學報（自然科學版），2020，52（4）：120-128.

［7］黃曉春. 企業內部控制存在的問題及對策——以A股份有限公司為例［J］. 財會學習，2020（22）：181-182.