李惠琳 譚璐
千億房企中國金茂,完成了換帥程序。
6月28日股東大會上,張增根以90.1%的得票率,當選為執行董事,5月末,他由母公司中化集團空降到金茂。
這宗人事變革,充滿戲劇性。前任掌舵者李從瑞,突然辭任金茂所有職務,當時李剛剛接任董事長的權杖,任職一把手才33天。
外界正期待,李會帶來哪些改變。未想,還沒施展拳腳,即匆匆離任,馬上做了交接。
公司公告給出的理由,僅是“因工作調整”。
張增根領導的金茂,權力格局陡然生變,但是,中化集團為其劃定的路線圖,預計不會變。
現年52歲的李從瑞,是金茂的“老將”。
2009年4月,李加入金茂,一上任就是副總裁,之后歷經執行董事、CEO等職務,前后輔佐了四任“一把手”。
李從瑞在入職金茂之前,就職于中化集團,未接觸過地產相關業務。任職以來,成績斐然,是中國金茂規模進階的重要推手,也打造了以“金茂府”為代表的標桿產品。
2013年出任CEO時,金茂的銷售額僅210 億元,他抓住地產高速發展時代的紅利,助推金茂躋身2000億元俱樂部。
行業調整動蕩期,金茂的規模也沒掉隊。2021年的銷售額增至2356 億元,位居克而瑞百強房企榜單第15 位。
2022年,受累于市場低迷,金茂的銷售額回落至1550億元,同比下降34.21%,整體表現仍好于同行,排名仍上升了3位,位列第12位。
李從瑞也加速了金茂的“去地產化”。
2015年,他提出“雙輪兩翼”的戰略轉型,旨在將金茂從傳統開發商升級為城市運營商。
截至2022年6月底,金茂在全國布局34個城市運營項目,貢獻了近半數利潤。
在公司治理方面,李從瑞主張,金茂要成為一個完全市場化的上市公司。
他積極推動混改,先后引入新華保險、嘉里控股、中國平安,降低母公司中化集團的持股比例。
2019年,平安以85.97億港元的價格,認購金茂17.87億股股份,持股約15.2%,成為第二大股東。
天眼查顯示,目前中化集團在中國金茂的持股比例為36.4%。
業績加身,李從瑞從金茂獲得豐厚報酬。2013年至2019年,其年薪從490萬元漲至2054萬元,6年間漲了3倍。
不過,2022年樓市整體低迷,金茂高管集體減薪,李從瑞的年薪降回9年前的水平,為407萬元。
過去兩年,一眾房企卷入債務漩渦,金茂的財務狀況保持穩健。
截至2022年底,金茂總資產4218億元,有息負債總額為1226.65億元,一年內應還約265.47億元,現金及現金等價物為370億元。
背靠央企中化集團,金茂去年多渠道融資,且融資成本很低,全年只有3.90%。
對于管理層而言,擔子并不輕松。4月28日,李從瑞上任董事長后,擔負著行穩這艘大船的重任。
對于2023年的發展策略,李從瑞堅持“縮量發展”,提出保守的業績目標——實現簽約銷售額1500億元,回款1400億元,行業排名TOP15。
借勢年初的樓市復蘇,開局順利。
根據克而瑞的統計,1-6月,金茂的權益銷售額增長23%至593億元,位列全國第十。
比穩住銷售更難的,是盈利水平的回升。
此前幾年追逐規模,金茂多次拿下“地王”。近年樓市量價齊跌,高地價的后遺癥逐漸顯現。
一個指征是不斷下滑的毛利率。
2022年,金茂的毛利率比上一年下降2.77個百分點,只有15.84%,在同行中屬于低水平。
同時,因部分城市銷售均價下調,去年金茂對32個項目計提減值43.6億元,凈利潤大幅下降57.69%,至19.84億元。
在李從瑞看來,金茂要“防風險、調結構、再聚焦”,艱苦奮斗、過苦日子。
2022年,金茂減少了拿地,全年僅獲取13個二級項目,約為2021年的1/5。
同期,金茂將40個城市公司撤并為26個,各區域平臺人數降到平均48人。今年初,又進行了組織架構優化和人事調整。
行至半場,接下來的難題交到新管理層手上。
與“老金茂”李從瑞不同,空降的董事長是一個“老中化”。
張增根并無地產相關經驗,此前的經歷多與化工石油倉儲貿易、風險管理、安全生產等相關。
他生于1965年,擁有清華大學機械工程系的學士、碩士學位,也是中歐國際工商管理學院EMBA。
張一畢業就加入中國中化集團,今年剛滿30年,歷任中化集團人力資源部副總經理、中化股份總經理助理、安全總監等。
去年11月至今,他在中國中化控股氯堿事業部工作,擔任黨委書記。
根據公告,張增根將擔任金茂的執行董事。
這位來自央企股東的新掌舵者,被認為更能強化金茂和母公司之間的聯系,帶來更多資源支持。
此外,金茂已于4月28日任命陶天海為CEO、執行董事;喬曉潔任CFO、執行董事。這些均無變化。
金茂官方稱,新獲任命的管理層成員,均在中化體系和金茂一線有著扎實的工作經驗,在未來可調動更多體系內外資源,有利于定位為領先城市運營商的中國金茂。
此次換帥后,“老中化”加“老金茂”的新班子,大概率會按照中化規劃的既定路徑發展。
地產下行,金茂的銷售和盈利承壓,將考驗新管理層的經營智慧。