責任的力量

徐宜發　王周

河南金馬能源股份有限公司，坐落在愚公故鄉王屋山下的濟水之源。20年來，這家新興的能源企業沐浴著改革開放的春風，依靠科技創新逐漸發展壯大，成為這片古老大地上一顆冉冉升起的新星。在長期的實踐中，金馬能源凝心聚力勇挑重擔，依靠集體的聰明才智推動企業迅速發展成長。這是團結的力量，更是責任的力量！

——題記

河南金馬能源股份有限公司，是在豫港（濟源）焦化有限公司的基礎上發展起來的。2003年，豫港焦化生產能力遠不能滿足市場需求。為適應形勢發展，并報請上級組織批準，組建成擁有現代先進技術、國有企業和民營企業合資經營的混合型企業濟源市金馬焦化有限公司。香港企業家饒朝暉先生出任董事長，出生在中原這片黃土地上的王明忠擔任黨委書記和總經理。這些年來，王明忠牢牢把握企業的發展方向，充分發揮“一班人”集體領導的作用，集思廣益，正確決策，經歷了不斷的產業轉型和技術升級改造，帶領大家走上了快速發展的軌道。

依靠集體智慧打造“金馬能源”名片

王明忠，1963年5月出生在河南洛陽吉利區坡頭鎮馬洞村一個普通的農民家庭，父母一生都勞作在田間，早出晚歸，精耕細作，守望著那片希望的田野，是典型純樸憨厚的中國農民。他們心地善良，勤奮儉樸，靠著勤勞的雙手維持全家人的生活。明忠呱呱落地，老爸老媽希望他長大能成為一個“明辨事理、忠實守信”的王家后人，便取名“王明忠”，期待他長大成人自食其力過上幸福生活。

明忠是個孝子。他自幼孝敬父母不惹大人們生氣，走進校門從小學到高中，踏踏實實完成了學業，在街坊鄰居眼里他是個聰明伶俐的乖孩子。1982年夏天，明忠從學校畢業步入工作崗位，在生產一線摸爬滾打，練就了吃苦耐勞、勤奮鉆研的韌勁，成了同齡伙伴中出類拔萃的佼佼者。

洛陽石油化工總廠是國家重點建設工程，距濟源僅一步之遙。1984年初，這家化工總廠初具規模，主要功能逐步建成投產，為中原大地帶來新的希望。石油渾身都是寶，尤其是副產品石油液化氣，更是深受千家萬戶喜愛的清潔能源。濟源近水樓臺，政府部門有意引進石油液化氣，造福于廣大人民群眾，改變城市居民傳統的生活方式。

1991年初，濟源市人民政府把實現居民生活用氣作為辦實事的重中之重，經過考察論證，組建成立了濟源市石油液化氣公司。人事部門按照程序，在全市企業中進行重點篩選，選拔“有道德、有能力、能吃苦、守紀律”的人員組成了公司領導班子，時年28歲的王明忠被任命為總經理。年底，濟源市石油液化氣公司掛牌亮相于眾，他帶領公司“一班人”跑市場找氣源，石油液化氣漸漸走進了千家萬戶。

王明忠善于理論聯系實際。他把在學校書本上學到的理論知識，運用到市場經營中并在實踐中得到升華，又在實踐運用中加以印證，從而加深對客觀事物的認知和理解，不斷提升石油液化氣公司管理水平，建立健全公司管理制度，嚴肅紀律，合法經營，誠實守信，獲得了“信得過”企業稱號。在實踐鍛煉中成長，在奮力拼搏中前進，王明忠掌管的石油液化氣公司，各項工作順風順水，在全市小有名氣，他榮登光榮榜。

1995年初，濟源市委、市政府決定發揮距離產煤大省山西較近的區域優勢，在煤炭開發綜合利用上大做文章，開工建設城市煤氣工程。城市煤氣工程亟待啟動，組織任命時年32歲的王明忠擔任工程常務副指揮長，這項全新的工作面臨著諸多難題。濟源是傳說中愚公的故鄉，“愚公移山”的故事家喻戶曉，不畏艱難持之以恒的愚公精神代代相傳。重任面前王明忠充滿信心，他要帶領大伙兒迎難而上，實干苦干加油干，闖出一片新天地。世上無難事，只要肯登攀！

1996年10月，城市煤氣工程如火如荼開工建設，一天一小變，三天一大變，月月都有新變化。然而，這項工程啟動資金卻是杯水車薪，“找米下鍋”成了當務之急！創業團隊集思廣益確定走招商引資之路。憑著頑強的創業精神和勤儉節約的作風，引人注目贏得香港一家公司青睞。香港投資人來到濟源，實地考察投資環境和城市煤氣的發展前景，有意向聯手合作。雙方幾經接觸漸漸形成共識建立互信，很快簽訂合作協議成立合資公司聯手發展，資金問題迎刃而解。1998年初，豫港濟源焦化有限公司掛牌成立，開啟了煤焦化生產新的一頁。香港公司委派饒朝暉先生出任董事長，王明忠擔任總經理，共同謀劃新的發展藍圖。在濟源市政府的統一領導下，他帶領創業團隊夜以繼日地奔波在施工工地，抓質量，解難題，提前完成了施工任務。1998年5月8日，豫港焦化第一座焦爐建成投產，逐步讓濟源城市居民在全省100多個市縣中，率先用上了焦爐煤氣，方便人們生活，凈化城市環境，深受人民群眾稱贊。

1998年“七一”前夕，王明忠光榮加入了中國共產黨；2000年挑起了豫港焦化公司黨委書記兼總經理的重任。

王明忠走上公司主要領導崗位，深知這既是組織上的信任，更是一份沉甸甸的責任，一門心思要把工作干好。萬事開頭難。他想了很多，說來說去還是要在聯合經營上做文章，“抱團取暖”不斷發展壯大，才能在市場經濟的大潮中站穩腳跟穩步發展。他召集班子成員把自己的想法和盤托出，統一思想，齊心協力完善發展規劃，扎實向前推進。

1998年，剛過而立之年的范建國，來到豫港焦化出任銷售處長。他深刻領會公司發展意圖，利用銷售工作的優勢與有實力的企業建立聯系機制尋求商機。創建于20世紀50年代的江西萍鄉鋼鐵股份公司，是一家年產數百萬噸鋼材的大型企業，有很大的發展空間。1999年10月，范建國帶著公司的重托登門拜訪萍鋼領導，萍鋼對豫港焦化的焦炭質量和鐵路運輸能力印象很好，希望能夠穩定供應，決定條件成熟派員到濟源考察共謀發展藍圖。萍鋼考察團很快來到濟源，雙方領導在友好的氣氛中共同簽署了合作協議。萍鋼先投資1000萬元以解燃眉之急，豫港焦化的焦炭源源不斷地運往萍鋼高爐，合作經營開端良好。

進入21世紀，我國鋼鐵生產步入新的發展時期，焦炭市場需求日見增長呈現上升趨勢。豫港焦化迅速做出“抓住機遇，加快發展”的決定，投資建設年產百萬噸焦化項目。2002年3月，馬鞍山鋼鐵股份有限公司派員到中原地區考察，尋求焦化生產合作伙伴，王明忠從中看到了商機。馬鞍山鋼鐵公司是我國三大鋼鐵基地之一，技術先進產量大，是理想的合作伙伴。7月，王明忠真誠邀請馬鋼考察團參觀豫港焦化，面對面交流溝通去異求同?？疾靾F進廠后，發現廠容整潔令人眼前一亮，管理嚴格產品質量優良，隊伍精干展現出良好精神風貌，認為是理想的合作伙伴。經過考察反復論證，豫港焦化與馬鋼、萍鋼確定長期合作，把“蛋糕”逐步做大共享發展的成果。其中馬鋼投資8000萬元，萍鋼追加投資3000萬元。2003年2月12日，安徽馬鋼、江西萍鋼、豫港焦化三方代表齊聚馬鞍山，召開公司首次股東大會，成立“濟源市金馬焦化有限公司”，并報請市政府批準，投資5.6億元建設年產百萬噸焦化項目。三方密切合作上了一個新臺階引起廣泛關注，堪稱強強聯合的典范。

2003年春天，濟源十大工程建設拉開序幕，金馬焦化百萬噸焦化建設項目開工之際，王明忠出任工程建設總指揮，這既是上級組織的信任，也是他在實踐中的又一次歷練和考驗。為了加快施工進度壓縮建設工期，在現場空地上蓋起幾間簡易房，條件十分簡陋。指揮部人員搬進墻體潮濕的房子，屋里屋外溫度相差無幾。初春的王屋山區依然寒冷，遇到風雪交加更是讓人難以忍受。王明忠與副指揮長李天喜和員工同吃一鍋飯，都住簡易房，起早貪黑帶領大家闖過了一道道難關。工程建設一切按計劃推進，到了鮮花盛開的季節焦爐主體已聳立大地，其他配套工程的收尾與設備安裝同步進行。馬鋼和萍鋼都專門派出一批技術骨干，千里迢迢來到濟源金馬焦化一線，吃住在現場，參與設備調試操作，工地熱氣騰騰呈現出一片繁忙景象。

金馬焦化開門大吉好事連連。正當百萬噸焦化工程建設如火如荼之時，又傳來美國卡博特炭黑公司、上海焦化有限公司，有意向來濟源投資建設30萬噸/年焦油深加工項目合作經營的信息，這是在濟源市政府支持下，王明忠、范建國經過一年多堅持不懈奔走洽談的成果。這是大事好事，機遇不能錯過。王明忠妥當安排工程施工之后，2003年6月20日帶領范建國應邀到上海洽談，雙方確定共同投資1.5億元人民幣，合作建設一期年產15萬噸的焦油深加工項目，成為當年濟源市及河南省招商引資重點項目，為日后擴大市場開辟了一條新路。

企業管理是一門科學，進入“不惑之年”的王明忠，明顯感覺到已掌握的知識不夠用。他采取自學與集中培訓相結合的方式自我加壓“充電”，彌補知識不足的缺陷，晉升為高級經濟師，進一步提升科學管理的能力。他在多年的實踐中體會到，企業管理說到底就是人才的管理，最大限度地發揮人的主觀能動性是企業管理的重頭戲。各司其職，各負其責，千斤重擔大家挑。尤其是作為企業高層領導者更要注重領導藝術的修養，當好一個企業領導班子的“班長”，更好地調動“一班人”的積極性，依靠大家的智慧和力量，群策群力，出主意，想辦法，齊心協力實現發展目標。

常言道，沒有規矩不成方圓。王明忠抓管理重在抓落實見成效，特別注重領導班子的議事規則。研究重大問題要充分尊重主管領導的意見，會議決議要形成紀要，任務落實到人和具體時間，責權利相結合確保各項任務保質保量地完成。王明忠認為，領導的學問一半是科學，一半是藝術。所謂的一半是科學，就是大是大非面前必須按原則辦事，紀律嚴明，不得有絲毫馬虎和猶豫；所謂一半是藝術，就是辦事要講究方式方法，要懂得尊重人、信任人，尊重他人就是尊重自己。大家相處在一起要相互信任，激發更大的工作熱情，這既是領導藝術更是領導班子建設的重要內容。王明忠常說，我們的責任是要對國家負責，對員工負責，對自己負責，所做的每一件事都要落實到“對企業講忠誠，對客戶講誠信，對社會講責任”的理念上，這是企業發展的基礎，也是企業發展的動力。

在長期的實踐中，他深深地體會到班子成員的積極性很大程度上來源于“信任”二字，領導的信任是大家大膽開展工作的不竭動力。

時任工程副指揮長李天喜，年富力強勇于擔當，把領導的信任化作無窮的力量，連續10個月堅守在施工現場，及時解決出現的問題。資金運作精打細算，能不花的錢堅決不花，力爭少花錢多辦事。18個月的建設工期壓縮到10個月，節省了2000多萬元工程建設資金。2004年開局的第一件事，就是項目1號焦爐點火剪彩，實現新年開門紅！

已過“知天命”之年的副總經理范建國，勤奮學習，積極上進，從普通銷售員一步步走上領導崗位，展現出不怕吃苦勇挑重擔的人格魅力。2004年5月，金馬能源年產100萬噸焦炭陸續出爐，靠零敲碎打要鐵路車皮效率太低。王明忠與范建國商量要長遠打算，想辦法走鐵路專列運輸的路子。他們到鐵路部門詳細匯報公司生產規模及發展前景，爭取給予運力支持。經過不懈努力，鐵路部門先后開行了由軹城站發往萍鄉和馬鞍山兩大鋼鐵廠的焦炭專列，解決了焦炭運輸的難題。在改革開放的大潮中金馬能源年年都有新發展，范建國肩上的擔子越來越重，無論是苯加氫項目的生產和供銷，還是“金馬中東”新項目的經營，范建國都挑起了大梁，為公司的發展貢獻智慧和力量。

新組建的金馬焦化占地面積有2100畝，怎樣才能把有限的土地資源使用好、利用好？王明忠心里有一本賬，這就是生產、環保一起抓，決不能撿了芝麻丟了西瓜，決不能以犧牲環境為代價發展生產。在投資廢氣凈化和污水處理的同時，搞好環境優化、美化。他把環保治理交給常務副總經理李天喜組織實施。李天喜采用了先進的脫硫脫硝、污水處理、余熱利用等環保技術，按預算要求如期完成環保項目竣工投產，廠區廢氣排放和污水治理指標都遠好于國家規定值，頭頂白云藍天，腳踏綠色大地，環境保護卓有成效。

李中革從一個普通工人走上領導崗位，心懷感恩渾身有使不完的勁。環境綠化是他分管的一項主要工作，他帶領辦公室人員實地考察，認真落實王明忠“多種花草多栽樹”的理念，寫出專題報告和預算，報請總經理批準并順利進入施工階段。植樹季節新栽的小樹苗清明節前后都吐出嫩芽，環境治理邁出了第一步。2009年5月1日，王明忠看到廠區栽種的小樹苗綠油油的一片十分可愛，決定開展一項有意義的活動，號召大家像養孩子一樣自愿認養樹木，精心呵護小樹苗茁壯成長。這不是一般意義上的“認養”，而是給“認養”二字賦予了新的含義。通過認養樹木培育員工當家做主的責任感，培育愛國愛黨愛企業、敬業愛崗做主人的精神。王明忠以廠為家，無時無刻不牽掛著廠里的一點一滴。2011年初，他不幸患上了氣管瘤這種難纏的疾病，直到11月中旬萬般無奈才到上海治療。手術蘇醒后，他首先想到的是廠里的生產情況，唯恐發生意外影響正常的生產進度。他把自己的生命與金馬能源緊緊地連在一起，帶領大家拼命向新的高度攀登。

廠區當年多品種的小樹苗如今已長成參天大樹，綠化面積達到38%。人們走進廠區的大門如同進了公園一樣心情舒暢，空氣清新，滿眼翠綠，榮獲“全國生態文化示范企業”“全國綠化模范單位”“國家級綠色工廠”等光榮稱號?！敖瘃R”成了中原大地一張亮麗的名片。

用科技的力量加速“金馬能源”騰飛

這事還要從十幾年前說起。

金馬焦化走上了發展的軌道。2004年11月18日金馬焦化年產100萬噸工程竣工投產，2011年6月5日年產110萬噸搗固焦工程竣工投產。眼望紅彤彤的焦化產品被源源不斷地輸送到生產線上，大家都沉浸在喜悅之中。這個時候王明忠在想，這只是前進路上邁出的第一步，日后漫長的道路上還有很多工作要做，不能滿足現狀，要發揚開拓進取精神，用科技的力量給金馬焦化插上騰飛的翅膀。

金馬焦化是一個以煉焦為主體的生產經營企業，投資大，起點高，有很大的發展空間。倘若運用現代科技發展生產，從傳統的煉焦行業逐步向精細化工、清潔能源行業轉移，未來的金馬焦化必將再上一個新的臺階，創造新的輝煌。這是埋藏在王明忠心里多日的想法。思考成熟，在一次領導班子會議上他一股腦地把心里話講給大家，這是一幅金馬焦化的美好愿景，是一個充滿希望的美好未來。他的一席話講得大家熱血沸騰，心潮澎湃。緊接著，你一言我一語經過充分討論，勾畫出一幅金馬焦化的宏偉藍圖。時不我待，只爭朝夕，說干就干。時間就是效益，時間就是生命！

要把藍圖變成現實可不是一件容易的事。發展生產必須依托科學技術，培養科技人才還有一個時間過程，遠水解不了近渴。王明忠心里早有了底數，一是引進化工學科的高技術人才，組建新的研發團隊；二是招聘應屆大學畢業生入廠，在實踐中鍛煉成長，充實科研隊伍；三是選送有道德、有文化的年輕員工進高校深造，培養科研后備力量；四是“借船出?！迸c他人合作開發新產品，立見成效實現共贏。多管齊下，加快落實，有力地推動了企業發展。2013年2月28日，年產10萬噸苯加氫項目建成投產，發展精細化工。2013年8月16日，公司與洛陽煉化簽訂了《合作建設2.5萬噸/年PSA制氫項目》生產合同，合作建設焦爐煤氣制氫氣項目，實現了煤焦化和石油化工融合發展，進行高壓長距離運輸，躋身全國先進行列。2014年5月15日，以能源合同管理模式引進年產120萬噸干熄焦余熱發電項目開工建設……進一步加強與上游煤炭企業的合作，由貿易型關系變為緊密型戰略合作關系。重點加強與山西焦煤集團、山西潞安集團、中煤集團、平煤集團、山東能源、兗礦能源，以及大型地方骨干煤企宏源煤業集團、山西凱嘉等單位的合作，提前鎖定優質煉煤資源，為生產優質焦炭提供原料保障。通過引進新技術，上下游合作發展，為焦化產業開辟了一條快車道。

2014年5月28日，這是金馬焦化員工銘記在心的日子。

這一天，濟源金馬焦化有限責任公司，經上級批準更名為“河南金馬能源有限公司”。這不是一個簡單的名稱變更，它標志著金馬焦化艱苦創業，奮力拼搏，收獲了豐碩的成果，如今要站在一個新的歷史起點上向更高目標攀登。

金馬能源邁步進入新的發展時期，規范管理刻不容緩。管理團隊按照領導辦公會議的要求，著手策劃金馬能源轉型升級規范管理的整體方案。安全是企業的生命線，尤其是化工產業，沒有安全就沒有一切，任何時候必須把安全放在第一位，不能有任何閃失和大意。公司成立了專業消防隊，常抓練兵不懈怠，時刻警惕保安全。時年步入“不惑”之年的副總經理王永新，負責安全和生產工作，在他的倡導下，公司投入大量資金建設了生產調度（應急）管理中心和安全應急智能化體系，使用先進技術提升企業安全生產事故應急處置能力，加強安全雙重預防體系建設，取得了安全生產標準化二級企業證書，做到安全防范常態化，抓緊抓牢不放松。

強化隊伍建設，固本強基常抓不懈提高全員素質。他們聘請了國際上知名的“普華永道”和“德勤”兩大國際知名審計機構，從完善工作流程、健全崗位責任制入手，到每個制度和崗位的認真落實，反復檢查反復整改。在近一年的時間里，管理團隊與審計機構的專業人員，一起聯手建立公司生產經營規范管理章程并全部落實到位，建立了“內控管理體系”。他們十分清楚，建立體系并非目的，關鍵是員工整體素質的提高，這是一個長期的任務，艱巨的任務。

強化隊伍建設的關鍵是要完善機制，引導員工勤奮學習，培育勇于奉獻的工匠精神。他們通過推薦選拔，經常選送一些生產骨干到高等院校學習深造，先后與清華大學、浙江大學、鄭州大學、河南大學、安徽工業大學等高等院校長期合作，培養專業技術和管理人才。學有所成回廠安排重要崗位，根據需要委以重任挑大梁。鼓勵員工自學成才，在實踐中鍛煉經受考驗，優勝劣汰競爭上崗，激發員工愛學習勤思考的積極性，形成積極向上的良好氛圍。

金馬能源長期堅持“以人為本”的思想，緊緊依靠員工的力量實現公司經營目標。他們每年組織評先，堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，用榜樣的力量影響帶動員工，艱苦創業，追求卓越，勇攀高峰。公司還建立了一系列員工思想教育、業務技術培訓等制度，定期或不定期地組織員工培訓，發揮金馬能源內部報紙和刊物的宣傳優勢，把員工政治、業務素質教育常態化，以適應企業迅速發展的需要。

時間轉眼到了2017年10月10日，金馬能源在香港隆重上市，在歷史發展的進程中樹起了一座里程碑。王明忠和大家一致認為，這是一次極好的歷史機遇。他們立下誓言，以上市為契機，搶抓機遇用科技的力量加速金馬能源騰飛。

隨著人們對物質世界認知的不斷提升，烏金煤炭大有文章可做。據不完全統計，煤炭蘊藏著大量的礦物質，經過科技手段的化學分解，可以提煉出焦炭、煤焦油、粗苯、焦爐煤氣、硫銨等多種產品，這些材料都是工業生產、國防建設和人們日常生活中不可缺少的珍稀原料。金馬能源確立新的思路，延伸發展走依靠科技進步向深加工、精加工要產品、要效益創造新的奇跡。

金馬能源研發新產品面臨最大的困難是缺乏人才，擺在面前的都是好項目可研發的人才從哪里來？還是明忠的“借船出?！苯獬搜矍暗睦_。明忠帶領有關人員與鞍山焦耐院、化工二院、西南化工設計院這些有實力的企業結盟，集中優勢兵力共同研發年產1.23億立方米液化天然氣項目，配套年產5億立方米純氧焦粒制氣項目。這兩個項目的開工建設，標志著金馬能源生產結構調整和技術升級步入了新的階段。

今天的金馬能源更是讓人耳目一新，金馬能源品牌走向了全國，走向了全世界。

液化天然氣項目和純氧焦粒制氣項目成功建成投產，金馬能源干得風生水起，發展勢頭迅猛超乎想象。他們又與其他專業機構聯手，聯合研發建設干熄焦、焦爐煙氣脫硫脫硝除塵、脫硫廢液制硫酸、污水深度處理等技術，利用資源大力發展循環經濟，能源節約取得明顯成效，有效地降低了生產成本，在國內同行業中處于領先水平。

當家更知柴米貴。說到金馬能源開源節流降低生產成本，人們不能不佩服金馬能源當家人的勤儉持家理念。

金馬能源是耗煤大戶，每天耗煤近萬噸，生產過程中會產生大量的廢料、廢氣、污水、污泥等，他們在工程建設中都配有回收裝置，將這些廢物循環使用節省大量的資金。

金馬能源從廢氣余熱回收中得到啟示，凡屬用熱能進行加工生產的項目，均能開發剩余熱量回收多次使用，節省不可再生的煤炭資源，譜寫了循環經濟的新篇章。

2018年金秋十月，金馬能源與江蘇第二大鋼鐵企業“中天鋼鐵”，經過多次溝通協商，達成了新一輪合作協議，金馬能源擴大生產規模作為“中天鋼鐵”焦炭供應基地，實現共贏共同發展。這一合作協議簽訂的信息被媒體披露，在社會上引發了很好的廣告效應。長期以來，金馬能源在鋼鐵行業有很好的信譽，而且在華東地區已有多家合作伙伴。兩個月過后，江蘇中通物流公司、上海東銘實業公司也紛紛應邀加入成為合作團隊的成員。經過反復切磋進行可行性研究，2019年1月金馬能源與中天鋼鐵、江蘇中通、上海東銘簽訂《合資協議》；5月24日金馬能源屬下的“金馬中東能源”公司成立，占地500畝注冊資金13.47億元，新建年產180萬噸焦化產品的大型裝備設施，項目具有裝備大型化、生產智能化、綠色低碳化、綜合效益最大化等特點，全面提升產品的數量與質量，攀登新的高峰。

長期以來，焦化行業傳統的生產工藝較為落后，主要是使用噴水的方法將燒紅出爐的焦炭熄火降溫，術語稱之為“熄焦”，也稱“濕熄焦”。這種生產工藝在流程中會造成水資源和熱能的很大浪費，增加生產成本。20世紀后期，一種不再用水“熄焦”的生產工藝，逐步成熟并逐漸推廣，這種新工藝被稱之為“干熄焦”，但是當時絕大多數廠家都保留了濕熄焦裝置。經過考察和反復論證，王明忠認為，在金馬中東升級改造中引進“全干熄焦”項目，投資3億多元同時建設3套干熄焦及余熱發電裝置，在全國同行業第一家實現焦炭全干熄，年可發電1.8億千瓦時，節約7.8萬噸標準煤。這是金馬能源又一次新的歷史機遇，也是企業技術進步發展的必然趨勢。在項目引進專題匯報會上，他全面闡述了“追求卓越、爭創一流”科學理念，把著力打造“產業轉型升級標志性工程”作為金馬能源又一個新的起點，抓住機遇，大干快上，為企業插上騰飛的翅膀。這一議題，很快在會上一致通過。李天喜帶領專業人員通過考察論證，撰寫出可行性研究報告，論點明確，論據充分，上馬“全干熄焦”勢在必行。

常務副總經理兼總工程師李天喜勇挑重擔，帶領有關人員跑項目審批、征地拆遷、村民安置、電力線路改遷、施工組織等，各項工作進展順利。2020年11月，金馬中東能源1號焦爐開工砌筑，與之相配套的“干熄焦”工程，也緊鑼密鼓日夜兼程，項目全面開工建設，工地一片繁忙，熱氣騰騰，充滿了生機和活力。2022年3月，金馬中東能源1號焦爐建成并投入使用，節能降耗技術先進，被評為“2022年度河南省綠色低碳發展標志性項目”，在全省同行業中獨占鰲頭。

副總經理王永新在大學所學專業是機電一體化，他愛學習肯鉆研能吃苦，從生產一線電工起步一步一個腳印走上了領導崗位。在企業轉型升級的過程中，他深入考察研究，報請公司批準，累計投入2.3億元開展智能工廠建設，建立工業化、信息化兩化融合體系，圓了生產自動化的夢想，公司生產效率提升15%，員工績效提升20%，年實現人均產值超600萬元，產品質量提高8%，率先跨入了全省智能制造標桿企業和省級智能工廠行列。

副總經理王增光是個有理想、有知識的80后。那年，他進廠正趕上年產百萬噸焦化擴建工程緊張施工，火熱的場面讓他感慨萬千，滿腔熱情地投入到生產一線奉獻青春。從一線員工到生產調度，從車間主任到生產部長，在實踐中磨煉意志，在前進中鍛煉成長，當前主管苯加氫、液化天然氣生產及加油加氣站業務。他把知識化作能力，把科技變成動力，創造了單項挖潛增效超千萬元的新紀錄。組織實施苯加氫項目擴能改造，產能立竿見影在年產10萬噸的基礎上翻了一番，年利潤增長1900萬元。他主管的苯加氫生產分廠，2018年被授予二級安全標準化企業，被河南省確定為濟源唯一的?；袠I雙預控標桿示范單位；2022年，獲得“河南省智能工廠”稱號；2023年，他主抓建設二期年產20萬噸的苯加氫項目，屆時總加工能力將達到每年40萬噸。

今天，我們站在濟源高高的虎嶺向高新區一眼望去，偌大的金馬能源年產265萬噸的焦化新能源生產基地，那熱火朝天的繁忙景象，展示著這匹矯健的“金馬”乘著科技發展的雄風，向著更加美好的未來迅猛騰飛！

真情回報精心培育“金馬能源”精神

吃水不忘挖井人。金馬能源的干部員工都懂得感恩，王明忠常說，金馬能源是沐浴著黨的陽光雨露成長起來的，任何時候都不能忘記黨的恩情，不能忘記員工的辛勤勞動和無私奉獻，不能忘記社會力量對金馬能源發展給予的熱情支持。他們采取多種形式，加強員工思想教育，精心培育新時代金馬能源精神，凝聚人心，鼓舞斗志，為企業發展提供不竭動力。當人民群眾遇到困難的時候，金馬能源義不容辭地幫助困難群眾渡過難關，回報社會，報效祖國，這是金馬能源的一份責任和義務。2008年和2010年，汶川和玉樹發生重大地震自然災害，金馬能源捐助150萬元幫助受災地區抗震救災，獻上一份愛心。

金馬能源還建立了困難幫扶機制，落實“三不讓”政策，即：不讓一個員工看不起病，不讓一個員工子女上不起學，不讓公司出現一個貧困戶。2011年，王明忠提議籌集50萬元成立“金馬互助基金”，他首先捐款30萬元交給基金會，在他的帶動下大家紛紛解囊，很快50萬元互助基金籌集到位，幫助困難員工解除燃眉之急。

金馬能源永遠不會忘記建廠初期，社會各界的無私奉獻和大力支持，積極參與慈善事業，關注弱勢群體和教育事業，資助學校改善教學條件，幫助困難學生渡過難關。2011年，金馬能源出資100余萬元專項資金，資助王屋一中、二中，坡頭中學用于新增電化教學設備和改善師生的生活條件。從2013年起，金馬能源每年出資20萬元捐助濟源一中優秀教師獎勵基金，鼓勵一中培養更多品學兼優的高材生報效祖國。2012年8月18日，公司啟動了金馬能源“慈善助學十年規劃”，每年資助50名大學生，每人5000元、4年2萬元。10年里共資助困難大學生500名，助學資金高達1000萬元。截至2022年夏天，金馬能源第一個“慈善助學十年規劃”全面完成，受資助的大學生高高興興走進校園，向著美好的夢想奔去。同年，金馬能源響應政府號召，設立慈善基金，一次性注入啟動資金750萬元。

在脫貧攻堅戰略實施的過程中，濟源市人民政府出臺了具體幫扶政策，開展“百村富民”工程建設，打好脫貧攻堅戰。金馬能源雷厲風行出資120萬元，幫助郝山村整治村容村貌、開山修路、修繕危房家舍；捐資120萬元幫扶克井鎮古泉村實施光伏發電產業；投資500萬元為周邊貧困村鎮硬化道路，優化環境；王虎村自然條件差，被敲定整體搬遷，“金馬”投入9000萬元幫助村民喬遷新居，過上了幸福生活……

這些年，金馬能源主動參與到鄉村振興、脫貧攻堅、新農村建設、金秋助學等慈善公益事業，累計捐資超1.7億元。

這一切都凝聚著金馬能源的誠心、愛心和對社會的責任心。這一切都在員工的心靈上產生了潛移默化的影響，激發員工奮發進取的斗志，孕育金馬能源新時期的企業精神。

2019年習近平總書記視察河南來到信陽地區，在大別山革命老區深情地說：“要把革命老區建設得更好，讓老區人民過上更好的生活?！斌w現了黨中央對老區人民的關懷。

信陽大別山區是中國工農紅軍戰斗過的地方。從1921年到1949年，鄂豫皖蘇區人民在黨的領導下與國民黨反動派進行了不屈不撓、艱苦卓絕的斗爭，創造了“二十八年紅旗不倒”的奇跡，鑄就了彪炳史冊的大別山精神。

信陽鋼鐵有限公司始建于1970年，經過半個世紀的經營和建設，煉鋼技術與生產工藝先進，尤其是帶鋼產品在全國名列前茅。2020年初，一次偶然的機會，王明忠得知信鋼年產60萬噸4.3米焦爐不符合國家產能政策要求，上級明令于2020年底前必須關停，信鋼有意引進合作方對焦化產業實現轉型升級。

在領導班子會上，王明忠把信鋼的情況做了詳細介紹，提出支援老區建設是很有意義的真情回報，與信鋼開展合作建廠是應盡的責任，同時帶動金馬技術進步和產業發展。大家一致同意與信鋼聯手連心，合作共贏，在發展的道路上攜手并進。

2020年春節過后雙方相約，主要領導帶領技術人員幾次坐在一起，進行深度交流溝通終于達成共識，聯手投入資金加快技改步伐，實現企業轉型升級。很快王明忠帶領總經理助理張武軍等人到信陽平橋明港，實地考察信陽鋼廠的生產形勢與所存在的問題。決定雙方注資10億元，合建年產159萬噸焦炭、發電20億度的技改項目，工程占地面積563畝。該項目是當前國內技術先進，既節能又環保的河南省重點項目，主要工程有新建2×8座344孔、清潔環保全能量智能型熱回收焦爐、配套干熄焦裝置、余熱發電系統等，項目設計主要指標和自動化程度均達到國內先進水平。這套新的技術改造項目建成投產之后，信鋼整體煉焦水平不僅可以上到一個新的臺階，而且新增就業崗位600多個，年營業額可增加60億元，為國家年上繳利稅增加6億元。

當年10月29日，雙方注冊資金到位，在信陽舉行了隆重的簽字儀式。張武軍代表金馬能源常駐信鋼，具體負責組織新項目的設計、施工等和技術把關，實現技改目標。

1975年出生的張武軍大學畢業來到金馬能源，環境的影響和老一代“金馬人”的熏陶，讓他從一線工人一步步走上了領導崗位。他天生一副熱心腸，盡心盡責全身心地投入到信鋼焦化技術改造上來，把渾身的力量和智慧奉獻給革命老區建設。

新的技改項目建設開工之后，土建工程進度超前，有望早日建成投產?？烧l會預料到天公不作美，2021年夏天，正當大伙兒干得熱火朝天，信陽地區大面積下起了瓢潑大雨，鋼廠所處的平橋區有時一天的降雨量能達到數百毫米，積水連成一片，基建工地無奈只好停工待命。從7月中旬到9月過半，暴雨頻發極大地影響了工程進度。張武軍更沒想到，2022年春節前后，新冠病毒又不斷變換著模樣干擾人們的正常生活，鋼廠技改工程隔三岔五停擺，整體工作都受到不同程度的干擾。入秋之后，張武軍帶領大家沒日沒夜地抓施工，搶進度，力爭把雨季和疫情耽誤的時間搶回來，工程建設出現了可喜的局面。2022年9月19日，信鋼焦化節能技改一期工程如期點火烘爐，11月28日順利投產出焦，產品質量及經營效益全面提升，在歷史的進程中翻開了新的一頁。

20年來，金馬能源走過了一條不平凡的路，這是一條成功之路，幸福之路。金馬能源從煤焦化企業發展成一個年產值超百億元的能源化工企業，成為行業里的排頭兵，這一切都凝聚了金馬能源干部員工的智慧和汗水。金馬人一茬接著一茬，精心培育了“加壓奮進，自強不息”的企業精神，樹立了“講忠誠、講誠信、講責任”的理念，引領金馬能源乘風破浪勇往直前。他們堅持不懈拼搏進取，創造了一個個發展奇跡，產品銷往全國各地。

截至2022年底，金馬能源總資產超100億元，累計利稅超100億元。2022年實現銷售收入超150億元，人均利稅超40萬元。在生產焦炭的同時，他們運用現代科技手段進行焦油深加工、粗苯精加工，圍繞煤氣綜合利用和精細化工延鏈補鏈，大力發展循環經濟，把寶貴的資源“擠干榨盡”用到極致。產品開發年年都有新突破、新發展，已發展到焦炭、焦油、粗苯、煤氣、氫氣、液化天然氣、純苯、甲苯、二甲苯、煤瀝青、蒽油、工業萘、洗油等近20個品種，實現了產品多樣化。生產管理和技術創新都邁上一個新臺階，跨入全國先進行列。