心理護理管理在結核病科室護理人員中的應用效果評估

伊淑娟，吳瑞旭

赤峰市傳染病防治醫院護理部，內蒙古赤峰 024000

結核病科室具有一定的特殊性，由于結核病比較復雜，護理人員工作難度比較大，為了進一步提升結核病科室護理質量，滿足患者心理訴求，必須對結核病科室管理模式進行調整[1-2]。以往常規管理只是一味地根據科室、患者需求安排護理人員工作，遵循管理規章制度對護理人員進行管理，沒有重視護理人員心理健康的維護[3]。由于結核病科室工作量大，護理風險高，護理人員在長時間工作中容易出現職業倦怠感，工作積極性下降，不利于科室及醫院運行發展[4]。而心理護理管理是一種柔性管理模式，在管理過程中更加重視護理人員心理狀態，管理更人性化，有利于提升護理人員工作積極性和科室管理水平[5-6]。本研究特收集2022 年1—12 月赤峰市傳染病防治醫院結核病科室護理人員20 名，對實施心理護理管理前后護理人員的心理狀態，科室管理質量及護理人員對管理模式評價進行分析，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取本院結核病科室護理人員20 名，均為女性，年齡22～31 歲，平均（26.5±3.4）歲；工齡1～8 年，平均（4.5±1.2）年；所有護理人員中途均未出現崗位變動，對研究內容知情，對內容理解正確。

1.2 方法

2022 年1—6 月實施常規管理，了解護理人員心理訴求，合理劃分工作量，減輕工作強度，避免護理人員因工作壓力過大產生焦慮、抑郁等負面情緒。密切關注護理人員心理狀態，了解其心理負面情緒來源，幫助其調整心理狀態，從而減輕護理人員焦慮、抑郁等負面情緒。

2022 年7—12 月實施心理護理管理，具體方法如下：①完善結核病科室心理護理管理相關規章制度，柔化制度內容，在柔性制度輔助下促進科室工作順利開展，避免護理人員在強硬的護理管理制度下工作，護理工作負荷加重。②在日常工作過程中多鼓勵護理人員，如果護理人員在患者護理過程中表現優異，應公開給予表揚，認可護理人員為科室工作付出的努力，為其營造一個輕松、愉快的工作氛圍，避免護理人員長時間在枯燥、乏味的工作環境中出現倦怠感。及時對護理人員的負面情緒進行疏導，使其在積極、樂觀的工作狀態下參與工作。通過樹立榜樣，激發護理人員工作積極性。③密切關注護理人員心理狀態，在護士長帶領下成立專門的心理護理管理小組，采取一對一的方式和護理人員多交流溝通，鼓勵護理人員勇敢表達自己內心想法。給予護理人員更多的尊重，對護理人員心理韌性進行培養，盡力滿足護理人員合理需求，幫助護理人員調整心態。④部分護理人員因為工作和家庭無法兼顧，容易產生焦慮、抑郁情緒?？剖铱梢栽诿恐芘虐嗲霸儐柛鱾€護理人員是否有調班需求，根據護理人員工作之外的申請合理排班，讓護理人員更好地平衡生活、工作，在工作中投入更多精力。⑤結核病由于具有一定的傳染性，護理人員在工作中心理壓力比較大，擔心差錯事件。醫院應加強護理人員培訓，提醒護理人員在接觸患者、進出病房時要做好手衛生消毒管理，提高護理人員工作綜合水平，幫助護理人員建立積極的工作信心，減輕護理人員心理壓力，從而為患者提供更高的醫療服務質量。

1.3 觀察指標

①通過焦慮自評量表（Self-rating Anxiety Scale,SAS）、抑郁自評量表（Self-rating Depression Scale,SDS）對實施心理護理管理前后護理人員焦慮、抑郁情緒進行評定，SAS 量表和SDS 量表均為20 項，每項總分為4 分，總評分為80 分，SAS 量表劃界分為50 分，SDS 量表劃界分為53 分，評分越高則說明護理人員焦慮、抑郁情緒越嚴重[7-8]。

②對管理質量進行評價，包括心理疏導、心理狀態評估、風險防范管理、人性化管理，各項總分均為100 分，評分越高說明管理質量越高。

③護理管理模式進行評價，評價內容包括工作氛圍良好，工作、家庭可以平衡，可以克服工作倦怠感、可以培養心理韌性，各項總分為25 分，評分越高說明對管理模式越認可。

1.4 統計方法

采用SPSS 24.0 統計學軟件處理數據，符合正態分布的計量資料以（±s）表示，實施前后比較進行t檢驗，P＜0.05 為差異有統計學意義。

2 結果

2.1 心理護理管理實施前后護理人員心理狀態對比

實施心理護理管理后護理人員SAS 評分、SDS評分均低于實施前，差異有統計學意義（P＜0.05）。見表1。

表1 心理護理管理實施前后護理人員心理狀態對比［(±s)，分］

表1 心理護理管理實施前后護理人員心理狀態對比［(±s)，分］

時間實施前（n=20）實施后（n=20）t 值P 值SAS 評分56.13±3.14 30.25±3.36 25.167＜0.05 SDS 評分55.27±2.23 31.42±2.79 29.862＜0.05

2.2 心理護理管理實施前后護理人員管理質量評分對比

實施心理護理管理后心理疏導、心理狀態評估、風險防范管理、人性化管理評分均高于實施前，差異有統計學意義（P＜0.05）。見表2。

表2 心理護理管理實施前后護理人員管理質量評分對比［(±s)，分］

表2 心理護理管理實施前后護理人員管理質量評分對比［(±s)，分］

時間實施前（n=20）實施后（n=20）t 值P 值心理疏導81.37±3.56 92.53±3.74 9.666＜0.05心理狀態評估83.42±3.26 91.45±3.34 7.694＜0.05風險防范管理82.47±3.12 90.23±3.45 7.461＜0.05人性化管理83.50±3.24 92.87±3.34 9.005＜0.05

2.3 心理護理管理實施前后護理人員對護理管理模式的認可度對比

實施心理護理管理后護理人員認為工作氛圍良好、工作、家庭可以平衡、可以克服工作倦怠感、可以培養心理韌性的評分高于實施前，差異有統計學意義（P＜0.05）。見表3。

表3 心理護理管理實施前后護理人員對護理管理模式的認可度對比［(±s)，分］

表3 心理護理管理實施前后護理人員對護理管理模式的認可度對比［(±s)，分］

時間實施前（n=20）實施后（n=20）t 值P 值工作氛圍良好17.26±2.48 21.15±2.87 4.586＜0.05工作、家庭可以平衡16.48±2.43 21.49±2.78 6.068＜0.05可以克服工作倦怠感17.58±2.64 21.77±2.12 5.534＜0.05可以培養心理韌性16.78±3.42 20.34±3.92 3.060＜0.05

3 討論

結核科室中存在大量耐多藥結核病患者，由于結核病具有一定的傳染性，對護理人員專業技術要求比較高，護理人員工作壓力大，容易出現職業倦怠感，沒有精力在自身護理工作水平提升上投入更多精力，導致科室離職率極高[9-10]。在這種背景下，醫院應重視結核病科室護理人員心理狀態調整，及時消除護理人員心理負面情緒，使其保持積極、健康的心態投入到工作[11]。

本研究結果顯示，實施后護理人員SAS 評分、SDS 評分均低于實施前（P＜0.05）；實施后心理疏導、心理狀態評估、風險防范管理、人性化管理評分均高于實施前（P＜0.05）；實施后護理人員認為工作氛圍良好、工作、家庭可以平衡、可以克服工作倦怠感、可以培養心理韌性的評分高于實施前（P＜0.05），結果可見，在結核病科室實施心理護理管理成效顯著優于常規管理。分析其原因為：常規管理偏于硬性管理，強硬的管理模式給護理人員造成巨大心理壓力，加之工作安排時，沒有考慮護理人員的生活需求，護理人員長期超負荷工作，就會產生倦怠感，出現焦慮、抑郁等消極情緒[12-13]。而心理護理管理在管理過程中更加重視人性化、柔性化，更加重視護理人員需求，密切關注護理人員心理狀態，對管理制度進行柔性化調整，對護理人員行為進行軟約束管理，減輕護理人員心理壓力[14-15]。合理對護理人員工作進行排班，減輕護理人員工作強度，在排班前了解護理人員需求，方便護理人員平衡工作、生活。為護理人員營造一個良好的工作氛圍，通過榜樣力量，給予護理人員更多的鼓勵[16]。通過心理護理管理小組一對一溝通和護理人員進行交流溝通，了解護理人員心理想法及負面情緒來源，及時處理護理人員心理困惑，給予護理人員足夠的尊重，激發護理人員工作積極性，培養其心理韌性[17-18]。同時，強化護理人員專業技能水平，減少不良事件，維護護理人員身心健康。

綜上所述，在結核病科室中開展心理護理管理，能緩解護理人員心理負面情緒，提升管理質量，獲得護理人員認可。