試驗組織管理信息化

中國人民解放軍92493 部隊13 分隊 龐亮

隨著被試品信息化、體系化程度的加快發展，基于信息系統的試驗模式加快轉變，對試驗組織管理的水平提出了更高的要求。試驗任務籌劃、組織、協調、監控和資源調配等方面耗費精力較大、效率較低，需進一步加強試驗組織管理的信息化手段建設，提升信息化水平、提高資源調配能力。文章從試驗現存的矛盾、信息化建設的重要性和措施建議方面進行了闡述。

隨著大數據時代的不斷發展，信息化管理成為一項十分重要的管理手段。試驗組織管理是一項涵蓋業務流程復雜、管理覆蓋面廣的工作，傳統工作模式，已經不能滿足試驗精確化、體系化和智能化發展要求，如何運用大數據、云計算和區塊鏈等先進信息技術，提高試驗組織管理的信息化、智能化、科學化和正規化水平，成為試驗管理人員不得不面對和思考的問題。

1 試驗組織管理現狀

隨著信息技術的快速發展，當前大數據、云計算和區塊鏈等先進成熟的信息化在試驗領域中已得到廣泛應用，且試驗組織管理信息化建設已初具規模。在試驗過程中，試驗管理人員需要時刻關注試驗的進展，全面準確了解試驗的全過程信息，通過對多源信息進行綜合分析，針對突發情況，才能更好做到快速決策、調配資源、調整計劃和方案，確保試驗任務順利進行[1]。目前，試驗總體規劃、試驗籌劃準備、試驗方案設計、試驗組織實施、試驗數據采集、試驗資源管理、試驗結果分析等工作都是各自獨立線下開展，這種試驗模式導致業務流程分散，數據被封閉在各自的應用系統之中，形成數據孤島，不同試驗業務之間流轉困難，流程處理時間長，試驗組織管理效率低。

試驗各個階段信息系統缺乏統一體系性設計，在實際試驗過程中，暴露出了許多問題，例如，試驗項目運行交叉嚴重等特點，經常帶來人員調配困難、資源使用沖突、組織協調與保障難度大、試驗進度難以把控等問題，尤其是多項目同時進行時，矛盾問題更加突出[2]。各系統之間缺乏有效的信息交互手段，形成了信息孤島，基礎設施重復建設，開發應用手段落后，資源集成利用率偏低，試驗數據缺乏有效關聯分析和深度挖掘，不能夠及時為決策者提供決策支撐，同時也還存在信息化技術和手段應用程度不夠深入，不能夠有效支撐試驗戰略發展需要等問題。

一些試驗決策者的思想觀念和思維方式還停留在機械化時代，習慣于定性決策，用數據說話和用數據決策的意識還不夠強。很大一部分試驗業務流程還是手工作業，沒有配備相應的信息管理系統，信息和運用兩張皮現象比較明顯。數據保障流程未能固化，傳統信息保障模式通常是一對一握手，有任務時總要一事一辦地協調各方信息，臨時建立信息保障關系和流程，任務結束后，隨著信息保障關系的解除，系統中的數據也很快枯萎、失效，同時數據積累也未能成為信息系統使用工作中的重要環節，數據隨系統產生，但是沒有積累到固定的空間，供日后分析使用。

2 加強試驗組織管理信息化的重要意義

試驗組織信息化就是要充分利用先進的信息技術、開發利用信息資源，促進信息交流與共享，同時將試驗過程中的不同業務流程進行有效打通，構建新的組織管理模式，從而提升試驗組織管理的效率。

2.1 加強信息化建設是被試品發展的戰略需要

隨著信息技術的迅速發展，被試品的種類、數量、復雜程度和信息化水平等均有明顯提升，為了適應被試品研制周期短、任務重、要求高等特點，要大力加強試驗組織管理信息化建設，采用先進成熟的試驗數據采集手段，及時、全面地采集和分析試驗過程數據，準確記錄試驗過程中發現的問題和缺點，反哺被試品的研制和改進升級。真實準確的試驗數據還可以指導被試品的日常操作使用和維護保養。在這種形勢之下，先進的試驗信息技術和豐富的信息化手段建設對于被試品建設發展已經迫在眉睫。

2.2 加強信息化建設是試驗模式變革的必然要求

試驗模式是試驗所遵循的路徑、方法和目標追求等因素的集合，隨著被試品的發展而發展。隨著試驗任務的數量快速增長，試驗質量的要求更加精確，試驗任務的周期不斷縮短，試驗設施設備和人員的使用頻率逐步提升。新的試驗任務必然需要采用更高效、更精細、更嚴格的組織管理手段。同時隨著被試品復雜度提高，數字化程度越來越高，試驗體系也由傳統的獨立系統試驗向聯合系統試驗轉變，試驗路徑由傳統的階段分離向縱向一體轉變，試驗評估由單一平臺向體系試驗轉變，試驗信息化已成為試驗模式創新變革的必然要求和趨勢[3]。

2.3 加強信息化建設是試驗數據治理的重要抓手

試驗數據是試驗任務的核心成果和結果分析的科學依據，大數據的時代背景下，試驗數據總量巨大、種類繁多，但這些試驗數據的自動采集、匯聚、存儲、管理、分發及應用在一定程度上還處于點狀零散狀態，缺乏數據統一管理和關聯應用機制，而數據之間缺乏集成度和關聯性[4]。對試驗數據進行存儲、處理、分析以及深度挖掘數據的關聯性，形成數據產品，更好支撐試驗任務決策。加快開展基于信息化技術的試驗組織管理手段建設，實現試驗資源的跨地域、跨領域、跨部門互操作和可組合，以及試驗數據的全流程、全時域、全要素自動采集和流轉，最大限度發揮試驗數據的潛在價值，全面提升試驗能力。

3 提升試驗組織管理信息化的建議和具體措施

隨著試驗技術的發展，對試驗組織管理的要求也不斷提高；試驗組織管理的精細化程度越來越高，試驗各要素之間的信息交互越來越頻繁；試驗組織模式的升級發展，試驗任務不同階段之間的數據關聯程度越來越高。這就要求采用先進信息化技術手段，不斷提升試驗組織管理能力，從試驗規劃、試驗計劃、試驗籌劃、試驗過程、試驗資源和試驗數據等方面完成試驗任務的整個組織管理控制需求。

3.1 開展試驗數據中心建設

針對基礎資源重復建設、信息系統孤立運行、試驗數據管理分散等突出問題，建設具有本行業特色、滿足自身業務需求的試驗數據中心，打造大數據和云計算平臺，完成以數據管理與開發利用為核心的體系化基礎設施建設，形成試驗資源靈活重組、試驗系統快速集成、海量數據處理、多樣本分析和復雜模型解算的支撐能力和科學評估基礎資源的保障能力，統籌規劃后續基礎資源發展，打破“一套應用系統獨占一套資源”的運行模式，實現對基礎資源的動態組合、按需調配，提高資源的利用率和運維管理效益。構建基于區塊鏈的數據共享交換平臺，利用區塊鏈的去中心化和防篡改等技術特點，確保試驗數據的準確性，同時保障數據生產者的權益，為試驗數據資源管理提供安全、可靠、可控的交換和共享環境。統籌開展試驗數據挖掘分析手段建設，實現試驗數據資源的深度挖掘和產品化服務，充分發揮數據資源對試驗組織管理信息化建設的支撐作用。

3.2 開發試驗組織管理系統

建立一個完整的試驗組織管理信息化系統，使試驗項目管理、試驗流程控制和試驗數據分析等方面提升到一個全新的水平，已經成為試驗技術發展的必然。在云計算和大數據平臺的基礎上，開發試驗組織管理系統，建立一個覆蓋試驗全類型、全領域、全過程（試驗規劃、試驗設計、組織實施、結果分析和報告編制等環節）的試驗組織管理系統。系統采用先進微服務架構，同時基于標準規范化的建模技術，實現對試驗資源和試驗數據的全面管理，并采用工作流引擎和數據的關聯驅動，實現對試驗項目、流程、資源統一管理，提高試驗組織管理的信息化水平，同時，實現對試驗全生命周期組織管理的把控，優化試驗指揮和組織流程，保證試驗進度可控、資源可視、過程可溯，確保試驗組織的安全性、可靠性，降低試驗風險，為試驗管理人員、技術人員提供全流程服務。

3.3 加強信息化體制機制和人才建設

隨著大數據時代的到來，信息化進程發展的日益迅猛，在提升信息化管理工作過程中，體制機制和人的因素是開展試驗信息化建設的一個關鍵環節。建立自上而下的信息化統管機制、統一規劃指導的信息化軟硬件統建機制、運行和在建信息系統項目的統用機制、歷史和新生試驗數據的共享機制[5]。適應信息化快速發展的需要，培養一批信息化建設與管理專業的人才隊伍，建立一套科學有效的信息化人才激勵政策和服務標準，培塑參試人員的信息化思維，打牢試驗信息化建設發展基礎，構建先進、高效的數據管理與應用信息體系，充分發揮基于大數據技術的試驗評估與管理決策能力的信息優勢。

4 試驗組織管理信息化建設展望

試驗組織管理信息化建設的首要任務就是要全面整合試驗業務，提高試驗任務執行能力和效率，真正能夠實現試驗任務全面業務流程的信息化；實現對基礎資源的統一管理和調度，有效避免基礎資源的重復建設，提高基礎資源建設效益；實現對試驗設計、試驗全系統仿真、試驗推演以及試驗綜合評定的統一服務，推動試驗模式的轉變；實現試驗資源的共享重用、靈活重組，滿足跨區聯合、虛實結合的試驗需求，增強綜合試驗能力；實現以信息化手段提高數據資源采集的工作效率、降低錯誤率，確保試驗數據資源的時效性和權威性；實現對數據資源的動態、實時、可視、規范的共享，為試驗數據資源管理提供安全、可靠、可控的支撐環境；實現試驗數據資源的產品化服務，通過多種形式輔助管理決策，將數據優勢有效轉化為決策優勢和行動優勢，促進試驗組織管理決策從粗放型、經驗型向精細化、信息化轉變。

5 結語

隨著被試品向信息化、體系化加快發展，基于信息系統的試驗模式也加快轉變，對試驗組織管理能力建設提出了更高的要求，我們應積極順應時代要求，把握歷史機遇，借力大數據、云計算等信息化技術，創新試驗模式，搶占“數據紅利”，加快推進試驗組織管理的信息化建設，提升試驗鑒定水平，迎接大數據時代的艱巨挑戰。

引用

[1] 謝曉巍,高世文. 航天裝備系統試驗信息化建設研究[J].航天控制,2011,29(2):61-64.

[2] 徐仕剛.科研項目外場試驗組織管理辦法初探[J].中國管理信息化,2015,18(8):115.

[3] 張連仲.大數據時代的裝備試驗模式變革[J].中國海上靶場,2017,7(3):32-34.

[4] 韓成哲,王寶剛,肖旭東.靶場試驗管理信息系統建設初探[J].現代防御技術,2008,36(5):62-65.

[5] 廖方宇,叢培民,及俊川.大數據時代組織管理信息化架構的重構及其策略[J].中國管理信息化,2017,20(23):74-77.