中廣核新能源：下好“五步棋”助力一流新能源企業建設

中廣核新能源控股有限公司黨委

自開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，中國廣核新能源控股有限公司（以下簡稱：中廣核新能源）分兩批高質量開展主題教育各項工作，堅持將主題教育與公司戰略部署、經營發展、為群眾辦實事緊密結合，通過全面謀劃好“五步棋”，切實將“理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改”貫通起來，有效提高企業發展優勢和核心競爭力，為加快建設一流新能源企業提供堅強保障。

統籌協調，科學謀劃，下好全面推動“部署棋”

一是發揮黨委統籌部署作用。中廣核新能源黨委把開展好主題教育作為首要政治任務，充分結合新能源“點多線長面廣”特點，第一時間牽頭制定主題教育實施方案、讀書班工作方案和大興調查研究實施方案，結合下設黨組織的組織形態，有的放矢，確保主題教育從頂層設計上做到啟動快、安排合理。組建主題教育領導小組和工作機構，成立“一辦五組”，確保全面統籌推進。制定公司主題教育任務清單和聯絡組工作手冊，為主題教育全面順利推進做好組織保障。

二是壓實班子成員“一崗雙責”。公司領導班子成員利用基層黨建聯系點機制，結合日常工作會議和現場調研，協助抓好分管單位和黨建聯系點的主題教育。公司黨委書記切實履行第一責任人的職責，班子成員認真履行“一崗雙責”，在主題教育開展的過程中，采取實地指導、隨機抽查、調研訪談、列席旁聽等方式開展督導。把主題教育開展情況納入公司巡察內容，作為領導班子和領導干部年度考核、黨組織書記抓黨建述職評議考核和黨建責任制考核的重要內容。

三是切實做好上下聯動。中廣核新能源第一批主題教育覆蓋總部20個黨組織，第二批主題教育充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗，發揮承上啟下作用。以“表現在基層，根子在上面”為工作思路，對于在“強化科技創新、提升項目轉化率、加強安全生產管理、完善員工激勵機制”等方面單靠基層單位自身難以解決的問題，以及需要第二批主題教育承接落實的問題，公司黨委通過召開專題會議、加強總部和下屬公司業務線溝通等方式進行安排部署，推動問題上下聯動合力解決。

深學細悟，真信篤行，下好理論學習“引導棋”

一是抓好“關鍵少數”“帶頭學”。通過制定總體學習計劃，做好規定書目研讀、專題研討、黨管干部輪訓等工作，構建領導干部集中學習體系。2023年共開展黨委會“第一議題”學習9次，黨委理論學習中心組學習17次；各黨組織分別開展為期7天的主題教育專題讀書班，共計86期次；開展MDP培訓、5期黨管干部輪訓班。圍繞經營發展、安全管理、生產運維、人才培養等工作實際，針對性制定各級領導干部個人學習計劃，使“關鍵少數”深刻汲取理論營養。

二是做好分層分類“廣泛學”。采取“三會一課”、主題黨日活動等形式，在各項常規性工作中通過交流研討、宣講闡釋、案例教學、線上培訓等方式組織黨員學習全覆蓋；各黨組織書記下基層講黨課共計259次，讓全體黨員深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力。此外，挖掘項目周邊紅色資源，積極開展現場實踐教學，探索與多家干部學院聯合開展黨員教育的新路徑，拓寬了黨員分層分類學習的方式和渠道。

三是推動方式創新“沉浸學”。在基層場站創新開展“點長學習制”，由班組內黨員或班組長擔任“學習點長”，帶領場站的生產運維班組成員利用早晚班會進行學習。按照“中心工作干什么就重點學什么，理論武裝缺什么就重點補什么”的思路抓好此次主題教育的理論武裝。如：中廣核新能源上海分公司黨支部弘揚“偉大建黨”精神、努力做到三個“突出”，培訓公司黨支部以“五有五學五聚焦”做法推動主題教育走深走實。

“四下”基層，真察實看，下好調查研究“先手棋”

一是黨的路線、方針、政策宣傳下基層。中廣核新能源堅持群眾路線，讓黨的方針“落地生根”、讓黨的政策“開花結果”、讓黨的理論深入人心。黨員領導干部深入群眾進行宣傳宣講，用通俗易懂的語言，讓廣大員工深刻理解黨的理論內涵，自覺踐行黨的政策主張。抓住主題教育契機充分發揮融媒體作用，用好微信公眾號、抖音號等各類媒體，加大內外宣傳，營造主題教育濃厚氛圍。

二是調查研究下基層。中廣核新能源探索創新“1+N”調研模式，領導班子成員結合各自分管領域及基層黨建工作聯系點，因地制宜制定調查研究方案。包含12項推動公司高質量發展的調研課題，形成12份高質量的調研報告及問題清單。以抽水蓄能業務發展動力不足為例，領導班子成員前往抽水蓄能電站開展調研，加快形成以儲能和調峰能力為基礎支撐的新增電力裝機發展機制。目前，集團自主開發建設的首個湖北團風抽水蓄能項目進入主體工程施工階段，廣西百色抽水蓄能電站可行性研究報告順利通過審查。

三是調研報告“快真實”。第二批主題教育單位班子主動下沉一線場站開展調研，共計調查研究209次并形成報告，發現問題424項，涉及安全生產、提高運維效率、新業務開發等多個方面。通過專題會、座談、外出交流，問計于上級部門、市場主體、客戶群體和智庫學者，在公司內部采取設立意見箱、電子信箱、召開座談會和個別談話等多種形式征求員工群眾意見，收集“我為群眾辦實事”問題清單213項，并逐項解決。

四是現場辦公下基層。黨群工作部成立6個下沉幫扶小組，按照片區劃分前往33家單位進行現場辦公，完成下沉幫扶100%全覆蓋。幫扶小組推動各基層黨組織建立調研成果轉化運用清單，讓“當下改”和“長久立”相統一，積極推動調研成果在基層一線“落地生根”。在現場辦公過程中發現員工群眾“燃眉之急”的問題，及時上報公司黨委，并將問題迅速解決在一線；對于歷史遺留的“老大難”問題，以“解剖麻雀式”的方法找出問題本質。如：發現原有員工榮譽激勵機制未能充分調動員工積極性的問題后，通過開展公司第二屆青年標兵評選工作、“青年創新創效”工程、創建45個青年文明號、創建32個青年安全生產示范崗集體等方式，激發青年員工干事創業熱情。

真抓實干，靶向突破，下好推動發展“制勝棋”

一是生產經營業績明顯提高。中廣核新能源堅持通過主題教育推動生產經營提升，全年新增風光開發指標取得佳績，工程投運轉化率創新高。如：作為國家第一批以沙戈荒地區為重點的大型風電光伏基地項目之一，中廣核興安盟300萬千瓦風電項目全容量并網，年發電量超過100億千瓦時，成為我國在運最大陸上風電基地。中廣核惠州港口100萬千瓦海上風電場全容量并網，年發電量約30億千瓦時，標志著粵港澳大灣區首個百萬千瓦級海上風電項目全面建成投產。

二是黨員攻堅成效顯著。針對專項任務多、年度任務重的現狀，公司圍繞市場開發、工程建設、電力營銷、安全生產、能源保供等攻堅目標打造165支黨員攻堅隊。黨群工作部堅持每季度對各個攻堅隊攻堅目標完成情況進行督辦，如：在風沙肆虐、人跡罕至的南疆戈壁灘上，南疆項目投運黨員攻堅隊在施工期不到半年的情況下，積極發揮“擔當盡責”精神，帶領項目人員快速推進合法合規手續辦理，全力以赴推進完成兩個100萬千瓦項目投運任務，得到新疆維吾爾自治區黨委書記馬興瑞的高度肯定，在相關文件中寫下了“很好”的批示。

三是員工滿意度提升。中廣核新能源業務地域廣泛，部分區域處于高海拔地區。鑒于高原氣候影響員工身體健康和生活質量，為提高員工幸福感、歸屬感，留住人才，公司立即發布《艱苦邊遠地區激勵機制》，從干部選拔任用、調薪機制、跨區域調動待遇、身心健康保障等多維度采取有效措施，創造條件滿足人才的發展需求。自方案發布之后，已有600名干部員工踴躍申請，主動前往艱苦邊遠地區貢獻才智。此外，通過《員工最關心的十個問題》巡回演講覆蓋到全公司，開展一系列“人才強企、服務有我”活動，切實提升了員工滿意度。

認真對照，深入查擺，下好檢視整改“保障棋”

一是切實做到立行立改。針對公司在第一批主題教育中檢視查擺出的9項問題，由公司黨委辦公室牽頭成立了專門的整改小組，指導各單位進行全面細致的梳理，共同分析問題癥結，并制定整改整治方案。以“能改馬上改”的原則，制定出14條整改措施并逐項整改落實，目前已全部銷號。如：當前公司新業務的研發實力和技術突破是一項需長期整改的問題。以本次主題教育為契機，制定出一系列推進相關業務發展的方案，保障改進舉措務實有效。

二是做好第一批、第二批主題教育前后聯動。針對第一批主題教育調研中發現的問題，形成一系列問題清單。圍繞同步開展、整體推進、聯動整改的工作思路，以及“四聯方法”開展各項工作。如：人力資源部針對員工薪酬問題，組織各三級單位從業人員開展人力資源線“領航賦能”計劃之薪酬專項培訓，并制定《公司專項獎勵優化和新業態項目專項獎勵方案》等6項制度，切實做到了對一線員工和艱苦地區干部員工的關愛與支持；針對艱苦地區高精尖人才缺失問題，人力資源部協助新疆分公司，通過上下聯動協同配合，完成了南疆基地的組織運作方案。

三是強化監督形成常態。完善建章立制工作，把“當下改”與“長久立”相結合，堅持分步整改，第一步整改老賬、舊賬，第二步在深入調研的基礎上整改新賬、明賬，固化第一批主題教育整改整治工作取得的良好經驗，形成一系列行得通、做得實、長期管用的制度機制，并應用于正在推進的第二批主題教育中。同時，開展綜合治理專項監督，制定方案，明確重點，著力糾治責任、態度、作風等方面問題。

天道酬勤，唯有耕耘，方有收獲。中廣核新能源將始終發揚旗幟鮮明講政治的光榮傳統，認真貫徹落實上級黨組織部署要求，弘揚“嚴慎細實”的工作作風，全力以赴完成好主題教育這項重大政治任務，努力為實現“雙碳”目標、為祖國新能源事業發展貢獻力量！

（責任編輯：任肖云）