建筑施工現場工程管理策略

莊惠忠

（福建達強工程項目管理有限公司，福建 泉州 362000）

隨著我國經濟發展，建筑行業快速發展起來，成為我國經濟發展的重要組成部分。建筑施工是指建筑企業完成建筑工程的各項工作，包括施工準備、施工工藝、施工材料、施工人員等。目前，我國在建筑工程管理方面還存在很多問題，需要加強對這些問題的研究與分析，并提出相應的解決措施來提高管理效率。

1 建筑施工現場工程管理現狀

現階段，建筑施工現場工程管理工作仍存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：首先，不重視施工現場工程管理工作。部分工程項目管理人員對建筑施工現場工程管理工作缺乏足夠的重視，理解不夠深刻，沒有意識到建筑施工現場工程管理工作的重要性，無法真正了解施工現場工程管理工作的內容與流程，無法有效開展施工現場工程管理工作。其次，缺乏完善的制度體系。在建筑施工現場工程管理中，建筑企業普遍缺乏完善的制度體系。由于我國建筑行業起步較晚，很多建筑企業在發展過程中沒有意識到制度體系的重要性，加上各地區建筑市場競爭較為激烈，部分建筑企業為了在市場競爭中獲得更多的利益，采取低價中標的方式進行項目施工，在這一過程中，會損失建筑企業自身的利益。最后，施工人員整體素質較低。目前，我國建筑行業人才短缺現象較為嚴重，且在人才結構上不夠合理，導致建筑施工現場工程管理過程中出現一系列問題；加上我國教育制度不夠完善，導致很多建筑企業缺乏高素質人才和專業技術人才，致使管理人員專業能力不足、管理制度不夠完善等。

此外，我國建筑企業的管理理念較為落后，大多數建筑企業仍采用傳統的管理方式開展管理工作，很難滿足現代建筑項目對施工現場工程管理的要求，不利于我國建筑行業發展。

2 建筑施工現場工程管理工作存在的問題

2.1 工程管理意識較為薄弱

目前，我國建筑企業在施工過程中，施工現場管理意識較為薄弱，部分企業甚至將工程管理工作當成后勤服務工作，忽視了工程管理的重要性和必要性。同時，由于建筑企業缺乏相應的安全生產意識，很容易產生安全隱患問題；部分建筑企業也沒有健全、完善的安全生產制度，導致企業在項目施工過程中缺乏足夠的安全防范意識。另外，由于我國建筑行業發展時間較短，缺乏有效的制度規范，導致工程管理方面缺乏相關法律法規的約束；由于部分企業缺乏工程管理制度和意識，難以有效開展建筑施工現場管理工作；部分建筑企業缺乏科學、合理、有效的質量管理制度和方法，導致建筑企業在實際生產過程中，難以及時解決出現的質量問題。

2.2 缺乏安全管理

施工安全是建筑企業重點關注的內容之一，建筑企業的高層管理人員和技術人員對施工安全十分重視，將安全問題視為企業生存與發展的重要保障。但是，在實際施工過程中，部分建筑企業對現場安全管理工作不夠重視，導致施工現場存在許多安全隱患，嚴重影響了建筑工程項目的順利開展。

在實際施工過程中，管理人員缺乏責任感。部分建筑企業為了節省資金成本，施工現場未設置必要的防護措施與設施，給現場安全管理工作帶來了極大的困難。同時，一些建筑企業未有效管理、控制機械設備，造成設備損壞等。

除此之外，還存在許多不合理現象及違規現象。部分建筑企業為了節約成本、減少支出，盲目追求經濟效益而忽視了質量與安全，導致工程項目質量不達標，無法保證工程質量等，影響建筑工程項目的順利開展。

2.3 缺乏完善的管理機制

在建筑工程施工過程中，管理機制是影響建筑工程施工質量的重要因素，在施工現場管理工作中，建立完善的管理機制能夠確保各項工作有效開展。而在實際的建筑工程施工現場，管理機制并未有效落實，導致工程管理工作無法按時、按質進行，主要原因有：一是沒有重視管理機制建設；二是在管理機制建設中缺乏完善的體系；三是缺乏有效的監督機制。

在建筑工程施工現場中存在諸多問題需要解決，只有采取合理、有效的措施，才能保證工程項目順利進行。針對以上問題，應從以下幾方面著手：一是完善建筑工程施工現場管理機制；二是提高施工人員的綜合素質；三是建立健全的質量監督機制；四是加強建筑工程項目成本控制；五是建立健全安全生產制度；六是完善責任追究制度。只有通過有效的措施，才能保證建筑施工現場工程管理工作順利進行。

3 建筑施工現場工程管理工作策略

3.1 增強施工質量管理意識

要想提高建筑施工現場工程管理工作的有效性，首先要增強其施工質量管理意識，從而在實際施工中嚴格按照施工標準進行，有效保證施工質量。當前，建筑工程施工過程中普遍存在重視進度而忽略質量情況，極易導致工程項目質量不高，進而引發一系列問題。因此，施工前，建筑企業需要嚴格制定質量管理計劃和規范管理制度，確保每道工序都有專人負責，嚴格按照規范進行操作。在工程管理工作中，要合理選擇施工材料、設備等，避免購買劣質材料和設備。另外，在建筑工程項目實施過程中，需要制定質量監督制度和規范制度等，并明確各部門的責任。對于建筑工程實施過程中出現的問題要及時解決，避免演變成其他問題。為了有效保證建筑工程項目質量，企業必須提高對建筑施工現場質量管理工作的重視度，建立健全質量管理體系，讓各部門與崗位間相互協調配合。例如，在建筑工程項目建設過程中，需要合理分配人員，確保每個員工都能承擔起自己的責任。對于大型建筑工程項目來說，其實施過程往往比較復雜，需要相關人員具備一定的專業技能和知識儲備。同時，需要制定相應的管理制度和規范制度等，以確保整個建筑施工項目順利完成。

在實際工作中，需要加強材料設備采購環節和施工環節等的質量控制工作，企業必須嚴格管理和控制材料采購環節。在材料采購時，必須根據施工需要選擇型號合適、質量達標、符合標準要求的材料。在采購設備時，應選擇質量達標、性能穩定、價格合理的設備。在施工過程中，需要加大工程管理人員技術水平和素質能力的培訓力度，企業應定期考核和培訓工程管理人員，以不斷提高他們的業務素質和能力水平。

3.2 完善施工質量管理制度

在建筑工程施工中，要想有效提高工程質量，必須建立完善的質量管理制度，并嚴格執行，以有效提高工程施工質量。施工管理人員必須明確建筑工程項目施工的各個環節及各個崗位的責任，從而全面提高企業的競爭力。在建筑工程項目進行前，管理人員應詳細研究、分析施工的各個環節，并制定出科學、合理的施工方案和質量管理方案，從而提高施工效率；還應對現場作業人員進行安全教育和培訓工作，以使其能夠認識到安全隱患的影響，將質量管理制度與技術人員培訓制度相結合，保證建筑工程項目順利進行。在實際工作中，應嚴格控制施工質量，保證其能夠達到國家相關標準及企業標準。在建筑施工現場工程管理工作中還有一項重要內容是嚴格控制施工安全，這是因為安全問題的影響重大，必須高度重視。另外，要做好現場施工設備和材料的檢查工作，確保其符合施工要求。在建筑工程項目施工過程中，管理人員應做好質量管理工作。首先，應在建筑工程項目開始前制定質量管理方案。其次，應嚴格審核和執行施工方案。再次，應嚴格檢測材料質量。最后，及時解決施工過程中存在的問題，明確技術人員在施工中起到的作用，制定科學合理的技術方案，重視技術交底工作，做好技術培訓工作。只有做好上述工作，才能有效提高工程質量。

3.3 加強施工材料質量控制

建筑施工現場工程管理工作中，材料是重要的組成部分，因此，必須加強施工材料質量控制工作。首先，要嚴格檢查材料的進場質量，確保材料符合相關標準和要求，對于不合格的材料，堅決禁止進入施工現場。其次，應嚴格檢驗進場材料，對其進行抽樣檢驗，并詳細記錄和拍照留存，通過檢驗的材料，方可投入使用。如果在檢驗中發現不合格的材料，應禁止其進入施工現場。最后，在使用建筑材料時，應做好存檔記錄，堅決避免施工材料在使用過程中出現質量問題，影響工程質量。

3.4 強化施工安全監督工作

在建筑工程施工過程中，施工安全問題是重中之重。施工單位必須加大現場監管力度，采取有效措施來增強施工人員的安全意識，為工程的順利開展打下良好的基礎。在實際工作中，需要嚴格執行國家和地方有關法律法規及相關技術規范和標準。同時，要加大安全生產費用的投入，確保其滿足工程需要，并具有較好的經濟效果。對于危險性較大的分部分項工程，要按照國家規定，落實“三同時”制度，即在工程開工前，施工單位要按照建設單位批準的專項施工方案進行施工；對施工單位資質進行審查；在工程竣工驗收時，要組織驗收施工單位編制的專項施工方案和安全生產措施。除此之外，應要求建筑企業嚴格執行國家建筑工程質量標準和安全標準規范，建立健全企業安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，這些都是保證現場施工安全的重要措施，是現場工程管理工作中不可忽視的部分。

4 結語

綜上所述，建筑施工現場工程管理是一項復雜的工程項目，需要全面考慮各方面因素，才能確保工程項目順利開展。在進行建筑施工現場工程管理時，必須結合實際情況，制定相應的管理措施，以保證管理效率。首先，在工程項目實施前，需要制定科學合理的施工組織設計和施工技術方案，并在施工過程中嚴格按照方案實施，同時，要做好人員安排、物資準備和機械設備等工作。其次，要重視安全管理工作，根據國家有關部門頒布的安全生產法律法規和標準要求，對施工現場進行安全管理。最后，要做好施工項目成本控制工作，全面分析、控制工程項目的總成本、施工進度和項目利潤。