郭永恒：打造價值創造型現代新國企

華潤電力（錦州）有限公司副總經理 郭永恒

“新形勢下，國有企業必須順應競爭格局之變、發展方式之變、企業責任之變，扭住科技、效率、人才、品牌等關鍵要素，打造價值創造型現代新國企”，郭永恒在2023（第九屆）國企管理年會“主題研討”時段發言時表示。

提升價值創造力，是國有企業提高發展質量效益效率、建設世界一流、實現高質量發展的迫切需要。

新形勢下，國有企業必須順應競爭格局之變、發展方式之變、企業責任之變，扭住科技、效率、人才、品牌等關鍵要素，打造價值創造型現代新國企。

順應“四大變化”

一是競爭格局之變。隨著經濟全球化的不斷深入，全球市場競爭日趨激烈。在經濟、科技、環境等發生深刻變革的當下，傳統產業正面臨前所未有的挑戰。為了實現國有資產的保值增值，作為深耕傳統電力產業的國有企業，華潤電力（錦州）有限公司必須緊跟形勢變化，主動適應市場需求，制定切實可行的公司發展戰略。

二是發展動力之變。當前，新一輪科技革命和產業變革浪潮洶涌。我國經過幾十年的積累，科技實力已經從“跟跑”“并跑”不斷向“領跑”超越。在這一背景下，肩負著維護國家利益、社會責任和員工權益等重要使命的國有企業必須不斷加快創新發展步伐。公司在鞏固國企改革三年行動成果的基礎上，乘勢而上，深入推進國企改革深化提升行動，以更大力度、更實舉措推進各項工作，不斷強化原創性引領性科技攻關，加大科技創新投入，制定科技創新激勵機制，激發員工創新創造活力，加快實現高質量發展，為穩經濟、促發展、強信心作出更大貢獻。

三是發展方式之變?！半p碳”目標的提出，給企業實現更好發展帶來了新的機遇和挑戰。特別是對電力、石油、煤炭、鋼鐵等碳排放重點行業的國有企業提出了新的要求。作為發電企業，華潤電力（錦州）有限公司要統籌謀劃好碳達峰、碳中和路線圖和時間表，加強科技創新，加快推動企業全面綠色轉型。

四是企業責任之變。國有企業作為連接“有效市場”和“有為政府”的重要紐帶，必須在市場經濟框架內，執行黨的政策、落實國家戰略、貫徹宏觀調控。在高質量發展的過程中，國有企業改革發展與人民福祉更加緊密地聯系在一起。公司深刻把握堅持以人民為中心發展思想的重大意義、豐富內涵，堅持人民至上，把人民放在最高位置，把為民造福作為最重要的政績，動員、組織并堅定依靠廣大干部職工，統籌推進企業發展各項工作。

扭住“四個要素”

一是科技方面。公司要聚焦科技自立自強，以打造原創技術為抓手，加快提升基礎研究和應用基礎研究能力，在“卡脖子”關鍵核心技術攻關、提高科研投入產出效率和增強創新體系效能上不斷實現新突破，真正打通從科技強到企業強的通道。

二是效率方面。公司要更好地發揮考核指揮棒的作用，加強精益管理，提高運行效率，努力實現質的有效提升和量的合理增長。

三是人才方面。培養和用好人才，積極培養高水平人才至關重要。公司要重點培養更多科技人才和創新團隊，關注青年科技人才、卓越工程師、工匠人才發展。

四是品牌方面。公司要加強品牌管理，實現速度向質量的轉變，產品向品牌的轉變。