守底線永不懈怠 謀轉型共創未來

▊文/高 峰

積極推動“三位一體”安全管理模式，健全風險預控體系，落實安全責任，強化安全生產標準化建設，大力推進智能化建設，實現礦井安全高效生產

基本情況

◆ 核定產能1200萬噸/年；原煤生產人均工效45.173噸/工

安全是發展的前提，發展是安全的保障，安全和發展要同步推進。2023年，山西錦興能源有限公司肖家洼煤礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實“以人為本、生命至上”理念，積極推動“三位一體”安全管理模式，健全風險預控體系，落實安全責任，強化安全生產標準化建設，大力推進智能化建設，通過裝備升級帶動生產系統和勞動組織優化，實現了安全高效生產。

安全環保齊抓共管 生產形勢持續穩定

肖家洼煤礦全面落實“安全管理強化年行動”和“重大事故隱患專項排查整治2023行動”各項任務，持續深化安全隱患大排查、大整治工作，強化安全生產標準化和作業現場管控，堅決守住安全底線和環保紅線，提高煤礦本質安全水平。

一是加強安全責任體系建設。建立健全安全管理責任體系和工作制度，明確工作職責，不斷加大監督問責、失職追責力度，強化安全管理責任落實。落實“三管三必須”原則，不斷強化組織領導、安全主體和綜合監管的各級責任，深入構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系。

二是加強安全管理體系建設。加強安全風險管控，深入開展大排查、大整治工作，嚴查“十個禁令、十個一律、六個嚴禁、三個嚴格、五個落實”等規定落實情況，做到檢查不走過場、隱患整改落到實處，實現隱患排查的閉環管理。抓好機電運輸管理，狠抓設備日常預防性檢修和維護，同時利用點檢設備進行定期檢查，保證設備的完好率和開機率；加強井下膠輪運輸車輛定期檢查維修保養，并推動調度平臺智能改造，從技術上杜絕超員超速運輸事故。加強“兩外”管理，將“兩外”隊伍納入區隊統一管理，制定完善《“兩外”安全管理考評細則》，對“兩外”隊伍進場前、開工許可、項目施工、人員保險等14項重點內容進行安全督查，提高“兩外”安全門檻。此外，根據“兩外”管理、智能化管理、零星工程管理“三個提升”要求，研究制定管理辦法和專項措施，分級分類實施針對性培訓，提升員工安全意識和技能水平。

三是加強礦井災害防治。實行采煤工作面、掘進工作面礦壓在線監測，采用優化采掘布局、8煤沿空留巷等礦壓治理措施，解決礦壓治理問題。推動瓦斯區域治理、超前治理、地面抽采等措施落實，解決瓦斯治理與煤炭生產在時間、空間上的沖突，構建起空間立體鉆孔網絡布置模式，基本破解了瓦斯對生產的制約。按照“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，加強底板奧灰承壓水和采空區積水防治工作。強化雨季“三防”工作，牢固樹立超前防范意識，加強值班巡查和應急演練，嚴格執行災害天氣、極端天氣緊急停產撤人制度，嚴防汛期安全事故。

四是加強安全生產標準化建設。制定安全生產標準化“旬檢月驗”工作制度，每月組織開展3次標準化檢查。創新開展標準化示范崗建設工作，設立32個標準示范崗，并制定達標標準。通過開展標準崗評比，現場作業環境持續改善，員工作業行為不斷規范，達到了上標準崗、干標準活的目標，安全生產標準化水平顯著提升。目前，煤礦已通過呂梁市應急管理局、山西省應急管理廳專家組一級安全生產標準化驗收。

五是扎實抓好環保管理工作。狠抓廠區環境監管，推進水資源論證報告編制、取水核驗和取水許可證更換工作，加速礦井水升級改造項目建設。堅持“抓源頭、抓關鍵、抓過程”原則，打好煤矸石處理、采煤沉陷區治理、礦井水處理“三大攻堅戰”。推進環保項目實施，完成鍋爐脫硫、除塵、脫硝的升級改造，采用進口陶瓷濾膜超濾處理工藝，改造污水深度處理系統，礦井污水處理達到地表三類水質標準。開展礦區及周邊環境整治工作，有效降低無組織排放。開展生態環保專項集中整治，加快推進環保設施建設，新建鍋爐在線設備通過驗收，肖家洼煤礦水土保持后評價完成備案。

裝備工藝同步升級 生產效率顯著提高

肖家洼煤礦堅持統籌生產布局、優化生產方式、加強設備管理，消除制約和影響生產的薄弱點，生產效率顯著提升。

一是抓好采掘接續。根據礦井采掘部署，超前做好221305工作面、120806工作面設計工作，探索實施“110工法”沿空留巷無煤柱開采技術，提升煤炭資源回收率，消除因8煤煤柱應力傳遞產生的13煤應力集中區；優化13煤開采條件，減少掘進工程量，有效降低采區萬噸掘進率，提高回采速度，緩解了接續緊張局面。

二是加強生產組織。調整綜放、綜采隊伍組織和生產計劃，堅持正規循環作業，均衡有序組織生產，減少停機時間，平均每日增產原煤3000余噸。對井下運輸系統和準備車間破碎機進行升級改造，建設運輸系統異物識別系統，解決矸石破碎效率低和鐵器等雜物進入系統等問題。狠抓120803、221302工作面末采安全貫通及221303工作面初采初放工作，保證持續高產高效。

三是加快智能化建設。開展智能綜采工作面改造，推進固定場所實現無人值守，完成5G通信和50GE環網系統、機電設備健康管理系統、UWB精準定位及輔助運輸系統建設，推動智能快掘系統投運和智能采制化項目建設。抓好智能化技術培訓，提升職工對智能化設備管理、維護與維修技能水平，保障智能化設備長期、可靠、有效運行。

四是推廣應用新裝備。引進掘錨一體機、千米定向鉆機等一批先進裝備，采掘機械化、自動化水平邁上了新臺階，大幅減輕了職工作業勞動強度，提高了施工工效。其中，掘錨一體機施工的221304工作面膠運順槽月度進尺突破450米，有效緩解了地質條件復雜、接續壓力較大的問題。

選賢任能配強隊伍 聚才聚力激發活力

▎ 綜采工作面

肖家洼煤礦堅持以人為本，不斷在“人”的方面下功夫、做文章，充分調動人的主觀能動性，匯聚起全員參與安全生產的磅礴力量，筑牢了安全生產的“銅墻鐵壁”。

一是構建“三通道”。立足“人”這個關鍵，建立以價值、業績、能力為導向的人才培育機制，立足不同職工的需求，搭建“管理上升、技術提升、技能高升”人才發展“三通道”?！肮芾砩仙ǖ馈?，是針對有一定工作能力、愛思考鉆研、踏實肯干、責任心強的青年人，將他們提拔到干部崗位上，采用“出課題、壓擔子”的方式，促使其邊學邊鍛煉、邊干邊成長?！凹夹g提升通道”，是針對普通職工，采取培訓提升操作技術的方式，讓他們通過學習增強本領、通過練習崗位建功，整體提升職工隊伍技術水平?！凹寄芨呱ǖ馈?，是針對本領高、愛專研、默默無聞的“老黃?！毙吐毠?，創新制定高技能人才選聘管理辦法，為他們的發展“另辟蹊徑”，讓其靠本領享受更高的薪資待遇。

二是制定人才培養制度。重新修訂高技能人才管理辦法，對參加技能比武、知識競賽的優秀人才給予薪酬和獎金，并拓展晉升通道，基本實現了全覆蓋。實施“學歷、技術資格、技能等級與薪酬掛鉤”的激勵制度，積極鼓勵職工申報專業技術資格與學歷提升，快速提升職工隊伍素質，為高質量發展提供后勁保障。

三是收入科學分配。調整優化各類人員工資比例，工資收入向生產一線傾斜，調動基層員工的工作積極性。深化薪酬體制改革，推行噸煤計件工資，員工薪酬與企業績效指標相掛鉤，實現能增能減。在單價測算和確定方面，著重考慮調節和促進各類人員收入比例整體均衡。同時，為各生產和輔助單位班組長發放津貼補助，鼓勵其盡職盡責完成生產任務。

釋放優質煤炭產能 加速綠色低碳轉型

積極響應國家能源供應保障和能源安全政策，充分釋放優質煤炭產能，加大增產保供力度，同時布局煤電一體化、煤光火儲多能互補的發展路徑，自覺將企業發展與“雙碳”目標相融合，搶抓能源結構性改革機遇，推動傳統產業升級。

一是以保供為重心，全力保障中長協履約率。認真落實穩價保供政策，切實保障電煤中長期合同履約兌現。落實“兩會”期間、迎峰度夏等關鍵時期電煤保供要求，加強與鐵路相關部門的溝通聯系，及時掌握瓦日線運力變化、限裝情況及運價變化，確保鐵路發運工作通暢，在發生區域性、時段性電煤告急時，確保沖得上、頂得住。

回采工作面單產650732噸/月，掘進工作面平均月進尺264.560米/月

萬元產值綜合能耗為0.0348噸標準煤/萬元

截至2024年1月30日，礦井連續實現安全生產5225天

二是采取有力措施，全力增量保供。肖家洼煤礦及選煤廠建設規模調整至1200萬噸/年產能核增和井田擴區手續辦理取得突破性進展，進入竣工驗收階段，優質產能將得到充分釋放。對接下游電廠煤質驗收情況、電廠生產日耗情況、機組設備檢修情況以及客戶長協量及電廠實際接卸能力，制定科學合理的發運計劃，廠礦協同保質保量完成長協兌現。拓寬保供渠道，擴大保供范圍，目前保供輻射范圍已覆蓋10個省份，保供下游電廠30余家。

三是推進煤電一體化項目和光伏新能源項目。發揮坑口低熱值煤發電項目與新能源聯營的優勢互補與相互帶動優勢，形成多元化產業有機融合，推動傳統煤炭企業綠色低碳轉型。目前，錦興電廠2×35MW低熱值煤發電項目土地手續已具備提交條件，合規手續辦理取得新突破；20萬kW光伏項目也已進入指標競配階段。

成績是過去的印記，未來是現在的挑戰。面對新形勢、新任務，肖家洼煤礦將不斷鞏固拓展安全高效煤礦創建成果，聚焦新型工業化發展要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，踐行能源安全新戰略，牢固樹立安全發展理念，實干進取，篤行不怠，以精細管理嚴抓責任落實，以系統舉措筑牢災害防線，以文化引領強化安全基礎，以智能發展促進提質增效，凝聚全員合力，共促安全發展，堅定不移走好安全、高效、綠色、智能的高質量發展之路。