新時代煤炭企業黨建品牌創建的探索與實踐

▊ 文/白 鵬 王 鵬 張 光 何林峰

黨建品牌建設是煤炭企業基層黨建的一項重要內容，是創新、推進黨建工作與中心工作深度融合、互促并進的有效途徑和重要載體。陜西華電榆橫煤電有限責任公司緊緊圍繞華電煤業“強鏈·創合”黨建品牌內涵精髓，緊密結合煤炭企業工作實際，組織各黨支部建設有溫度的黨建品牌，打造出了“1+N”特色黨建品牌體系，助推企業各項工作提速上臺階、增效上水平。

一、開展黨建品牌創建的背景

近年來，面對內外部復雜形勢，榆橫煤電黨委堅持黨建引領、文化賦能，以“黨旗紅”帶動“業績紅”，高質量發展成效顯著，經營業績屢創佳績，整體呈現出“紅線意識牢、生產措施細、改革步伐實、黨建融合強”的良好發展態勢。在全黨上下深入開展主題教育之際，創建叫得響、站得住、立得久的黨建品牌，可以切實推動黨的建設與改革發展“雙輪驅動”，實現品牌文化“軟實力”與經營業績“硬實力”均衡發展。

1.創建黨建品牌是發揮標桿引領、建強“紅色黨建鏈”的迫切需要

一流的企業需要一流的黨建，一流的黨建需要一流的品牌。品牌是一種無形的資產，目的就是運用品牌管理理念和方法，貫徹落實黨建要求，鞏固黨建成果，提升黨建質量。打造和創建高質量的黨建品牌，能夠彰顯黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力，擴大黨組織的認知度、美譽度和忠誠度，對企業加強黨的領導、激發組織活力、凝聚發展合力、提升企業形象、建強“紅色黨建鏈”具有重要意義。

2.創建黨建品牌是發揮文化賦能、建強“煤電路風光儲產業鏈”的迫切需要

榆橫煤電具有煤電路風光儲產業鏈的特點，充分發揮黨建品牌的引領、帶動、示范和輻射作用，生動展現黨建品牌所蘊含的企業精神、內涵特質和成長動能，可以筑牢公司改革發展的“根”和“魂”，為發展疏通“經”和“脈”，形成以上率下、以點帶面、以黨員帶群眾、以黨建促發展的生動局面，對于推動企業可持續高質量發展具有重要意義。

二、企業“1+N”特色黨建品牌體系的內涵

在強化和推進基層黨組織建設中，榆橫煤電黨委深悟華電煤業“強鏈·創合”黨建品牌內涵精髓，緊緊圍繞企業中心工作，堅持守正創新，堅持全局觀念，強化系統思維，創建以公司黨委“融鏈·精效”黨建品牌為引領，以“智領·先鋒”“連心·聚融”“嚴創·四微”等13項“小、個、?！碧厣h支部品牌為支撐的“1+N”特色黨建品牌體系，形成了“一主多元”的黨建品牌矩陣?！叭阪湣ぞА逼放茦俗R如圖1所示。

圖1 “融鏈·精效”品牌標識

一是以公司黨委“融鏈·精效”黨建品牌為引領?！叭阪湣ぞА逼放茦俗R，由“融”和“鏈”首字母“R”和“L”演變而來，整體造型宛如奔跑的人，其中，紅橙色代表黨建引領，上方區塊代表煤電路風光儲產業鏈綠色循環發展，中間核心部分融入華電集團標識元素，標志著榆橫煤電“緣于華電，源在榆橫”?！叭阪湣ぞА逼放圃⒁庥軝M煤電在華電煤業的堅強領導下，以黨建為引領、全面加強黨的“六個建設”，扎實推進“五型企業”建設和“六個礦山”創建，為公司高質量發展注入強勁動能。

二是建設“N”個特色黨支部品牌。鼓勵基層結合實際總結提煉，尊重基層首創精神，將基層涌現出來的先進典型、創新思路和較大影響的范例創建成黨建品牌。組織開展“一支部一品牌”黨建品牌創建活動，積極引入競爭理念，形成爭先創優的競爭機制，激發基層黨支部的活力，創建出一批特色鮮明、效應明顯、群眾滿意的黨建品牌，并于2022年8月成功發布，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，持續推進黨建責任與經營責任有機統一。

通過“一主多元”精品工程建設，各黨支部和廣大黨員在工作中充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為推進黨建工作與中心工作深度融合、互促并進，完成公司各項工作提供了堅強組織保障。

三、深入發揮黨建品牌效能的措施

榆橫煤電黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，弘揚偉大建黨精神，認真貫徹落實中國華電、華電煤業各項工作部署，通過黨建品牌的示范引領，持續保持“嚴字當頭抓作風、細處著手強管理、實事求是促提升”的良好勢頭。

一是發揮黨建引領作用。堅持定量與定性考核結合、過程與結果評價兼顧的原則，及時修訂《黨建工作責任制考評辦法》，以考評推動各黨支部壓緊壓實管黨治黨政治責任，實現黨建責任與經營責任有機統一。以夯實黨建基礎工作為目標，編制印發《基層黨支部黨務工作指引（1.0版）》，全方位促進黨支部工作制度化、規范化、流程化。以服務生產經營為導向，在全公司推廣實踐“主干清晰、末端靈活”的“黨群連心樹”黨建管理新模式，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

二是促進融入中心工作。推動黨建工作與生產經營深度融合，是黨的章程賦予國有企業基層黨組織的基本職責。榆橫煤電黨委以深入開展“主題教育”為契機，將“暖心工程”作為常態化、永久性工程，動態整理匯總35項民生實事，各級干部用心用情用力解決職工群眾急難愁盼問題，目前薪酬結構優化、快遞驛站設立、智慧通勤開通、4號公寓入住、屏風工位更換等一件件“暖心工程”已逐一落地。全力實施低成本戰略，以12種隱形成本為切入點，強化全員“成本致勝”的經營意識和“精打細算”的算賬思維，實施技術、管理兩大類十個方面58條舉措，堅定不移推進低成本戰略落地見效。

三是強化組織保障作用。圍繞公司重點難點任務推進，以創崗建區、立項攻關、突擊奉獻、品牌創建為經常性抓手，深化分領域創先爭優，扎實開展“崗區隊”創建活動，評選設立黨員先鋒崗45個、黨員責任區9個、黨員突擊隊2個、黨員服務隊3個，創設黨組織書記領銜項目5個，在生產經營主戰場上發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

四是深化人才隊伍建設。榆橫煤電黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，積極發現、培養、選拔、使用優秀青年干部，打造高精尖專業化高素質人才隊伍。深入開展“我帶著干、我樹榜樣、對我監督”作風能力再提升活動，印發《管理人員應知應會手冊》，推行“日事日畢”工作法，創新在早調會開展思想政治、廉潔自律學習及管理人員應知應會知識提問，不斷激發干部隊伍工作活力。

五是增強企業文化氛圍。緊緊圍繞中國華電“創新奮進、奮勇爭先”企業文化建設實踐活動，結合煤炭行業發展趨勢，及時開展企業文化升級及發布工作。公司黨委第一時間發出動員令，排出任務書，掛出作戰圖，定出時間表，充分征集員工意見及建議，多方面協同推進企業文化賦能升級工作。同時積極做好宣貫工作，讓企業文化入心入腦、見行見效，成為推動公司高質量發展的強大支撐。

六是助力思政宣傳工作。注重加強思想政治和新聞宣傳工作，以實施“四力四推”黨建工程為契機，全面強化新聞宣傳工作力度、廣度、深度，充分發揮“喉舌”作用，將“軟實力”轉化為“硬業績”。組建起覆蓋公司各部門的58人新聞宣傳隊伍，明確“對內引導輿論導向、對外宣傳企業形象”工作定位，建立“稿酬+月度考評+年度先進評選”多元化激勵機制，打通“審核、報送、提質、發布”工作流程，形成網站、LED屏、公眾號、宣傳欄、企業微信“五位一體”的宣傳陣地。