基層事業單位人力資源管理中激勵機制的運用

文/山東省煙臺市海陽市盤石店鎮黨群服務中心 遲振毅

隨著事業單位改革發展的不斷深入，如何發揮人力資源的作用與優勢備受關注，在具體實踐過程中激勵機制的影響不容忽視，激勵機制具有至關重要的作用與深遠的影響，在一定程度上決定了職工的工作態度與主觀能動性，是提高工作質量與工作效率的重要途徑。充分發揮激勵機制對基層事業單位人力資源管理工作具有推動作用，能夠促進事業單位向目標發展方向靠近。要科學合理地應用激勵機制，在實踐工作中結合自身情況進行改進與創新，不斷優化激勵機制的實施方式，將激勵機制在人力資源管理方面的功能作用充分發揮出來，以此激發事業單位人力資源管理工作的潛能。

一、激勵機制在基層事業單位人力資源管理工作中的積極作用

（一）有利于調動單位發展動力。優秀的人力資源激勵機制自身能夠在實踐工作中發揮出有效的驅動力，多種多樣的激勵方法可以有效調動人員的活力，發揮出協調統一的作用，構建員工齊心協力的發展局面，能夠讓各崗位員工盡職盡責。另外，新環境下，基層事業單位面對的發展形勢與局面也發生了變化，對此有必要建立行之有效的人力資源管理激勵制度，予以優秀的員工相應的肯定與獎勵，以此保障基層組織的活力與發展動力。

（二）有利于對基層事業單位員工形成有效的激勵作用。在基層事業單位開展人力資源管理工作，要充分發揮激勵機制的積極引導作用。在具體實踐活動中充分應用可調配的各項資源，激發基層員工的工作熱情，引導其樹立良好的工作態度，將人力資源的動能優勢充分發揮出來，確保組織中每位成員能夠朝向同一目標前進，且保證員工發展目標、方向與基層事業單位一致，在完成本職工作任務的同時能夠配合他人完成工作。加大基層事業單位人力資源管理激勵力度，先要讓員工認識到自身的責任與使命，對崗位工作有整體的認知，同時還要激發出每個員工的工作熱情與積極性。從薪酬待遇、崗位晉升、社會保障等方面調動基層員工的工作熱情，讓基層員工能夠以積極的態度開展具體工作，并在工作中勇于創新。

（三）有利于培養基層組織核心骨干?；鶎邮聵I單位要認識到自身承擔的社會經濟價值與作用，建設一支強有力的核心骨干隊伍，在單位中發揮模范帶頭與引導指揮作用，從而帶動基層事業單位整體進步發展。要在基層事業單位人力資源管理工作中有效落實激勵機制，營造良好的環境氛圍，充分激發組織成員的工作熱情與積極性，將工作重點集中在基層組織核心骨干隊伍培養方面。只有這樣才能帶領基層組織成員向正確的目標前進，從而高質量、高效率地開展日常工作。在明確工作目標的同時，履行自身的責任意識，穩扎穩打，做好當前的工作，培養基層組織核心骨干并對其進行激勵，發揮出局部帶動整體的作用，同時能夠形成模范代表的積極效應。

二、當前基層事業單位人力資源管理工作中激勵機制存在的問題

（一）激勵氛圍不理想。從事業單位開展人力資源管理工作的實際情況來看，很多單位并沒有更新管理理念與方式方法，大多應用原有的管理模式進行人力資源管理工作，便可達到理想的管理效果。但是在社會經濟環境快速發展與不斷變化的時代背景下，人們對于工作的需求也發生了一系列的變化，需要采取激勵機制，促進員工實現自我價值。在具體實踐中要讓員工實現個人價值，認識到崗位工作的重要性及自身工作職責，端正自身的工作態度。很多基層事業單位領導并沒有意識到人力資源管理工作對整體事業發展的重要影響，在日常工作中將主要精力集中在經濟效益管理方面。員工自身的成長與發展需求得不到滿足，導致基層事業單位員工缺乏競爭意識，最終沒能創造理想的經濟效益[1]。

（二）激勵機制效果不理想。評判激勵機制是否合理有效，需要了解最終的效果，當前基層事業單位激勵機制在實踐應用中難以達到預期的成效，并沒有將激勵機制的功能作用與優勢充分發揮出來。此外，對于基層事業單位員工來說，最為重視的問題便是薪資待遇，若員工在工作中獲得的收益與其付出的辛勤勞動不相匹配，必然會使其對工作失去興趣，打消員工對崗位工作的熱情，影響其在崗位工作中的效能發揮。久而久之，容易使企業員工以被動、消極的情緒面對工作，降低工作質量與工作效率。事業單位人力資源相關管理者根據具體情況，綜合員工的建議與想法制定激勵機制，并且要貼合基層事業單位自身的條件與發展目標，將激勵機制的作用與影響充分發揮出來，讓事業單位人力資源管理工作達到理想的效果，為各項工作順利開展形成有力的推動作用，推進單位穩健發展[2]。

（三）激勵機制形式單一。激勵機制的引入，為事業單位人力資源管理工作注入了全新的功能作用。在具體實踐過程中，如果能夠應用多種多樣的激勵方式，必然可以有效激發員工的工作熱情與主觀能動性。此外，由于每位員工都是獨立存在的個體，因此不同員工的需求存在明顯差異，事業單位應從自身發展的角度來看，不可盲目開展人力資源管理工作，要結合員工的具體情況與特點，為其制定相應的激勵機制。另外，根據單位在不同階段的具體發展目標制定多樣化的激勵方式，要認清激勵機制一旦接近最大限度就有可能帶來負面影響的特點，在開展人力資源管理工作時，要注意不斷創新并優化激勵機制，在多元化的激勵機制下，調動員工的工作熱情與積極性[3]。

（四）考核機制有待健全完善。通常情況下，考核會伴隨基層事業單位人力資源管理工作中的激勵機制同時進行。當前，績效考核已經成為基層事業單位中最為常見的獎懲方式，究其原因在于績效考核能夠對員工的具體工作情況有直觀、全面、真實地體現。能讓領導了解員工的具體工作情況，并體現在日常福利待遇方面，讓員工自行調整自身的工作狀態。大多數基層事業單位應用的考核機制都有待進一步完善，通常在各項因素的共同作用與影響下，員工進行考核時容易發生不公平的現象，從而達不到理想的激勵效果[4]。

三、基層事業單位人力資源管理工作中應用激勵機制的有效對策

（一）設計并實施動態性的薪酬體系。面對全新的發展形勢，基層事業單位要積極調整，創新并完善薪酬激勵機制。在按勞分配的基礎上，構建健全完善的薪酬激勵制度，讓員工能夠得到與自身付出相匹配的薪酬回報。此外，要控制好員工以往的薪酬水平與全新的薪酬水平之間的差異，在職工的工作能力與綜合素養達到薪酬調整的標準后，單位要第一時間對員工作出回應與反饋。此外，基層事業單位要了解當前社會人才供需情況與物價水平以及薪酬動態，并基于上述內容制定科學合理的薪酬方案，充分了解當前員工的具體工作情況以及行業內的薪酬標準，將相關信息綜合到薪酬管理工作中，為薪酬管理方案重新調整與設計奠定基礎，在改變員工的工作態度的同時，確保能夠將薪酬激勵作用的成效發揮出來[5]。

（二）創新人才選拔體系?；鶎邮聵I單位要采取輪崗機制，不斷進行創新與調整，將相關工作落實到具體實踐中。在保證基層事業單位日常工作穩健運行的前提下，重視開展輪崗制度，制定相關規范對輪崗機制進行進一步的解釋與說明。通過這樣的方式，有效激發各部門與各崗位員工的輪崗積極性，為豐富人才知識提供有利條件。此外，要組織開展實踐練習活動，基層事業單位要組織員工實現自我價值，承擔起自身的社會任務，采取下鄉或掛職的方式，鼓勵員工到基層中進行實踐鍛煉。通過這樣的方式，提高職工的專業技能與綜合素養，培養專家型人才。最后，要積極選聘高素質人才，基層事業單位若想長遠穩健的發展，須以政府為主導，吸引高水平人才，讓高水平、高素質具備綜合能力的人才參與到基層事業單位建設發展中，彌補基層事業單位技術人才不足的問題[6]。

（三）制定健全的績效考核機制。進一步明確薪酬調整與職位晉升之間存在的聯系。首先，根據單位自身具體情況，以年為單位對基層事業單位員工進行考核，針對考核期間員工的工作表現作為其晉升的判斷依據。雖然這樣的方式讓薪酬調整與績效考核相背離，但在根本上依然是集體績效考核。其次，要積極對集體績效考核方式進行創新，基層事業單位要結合當前各部門現有的業務內容與特點，應用科學合理的績效考核方式，做好各項考核標準與指標分配工作，通過績效考核結果將員工的實際工作情況與付出的努力直接展現出來。另外，基層事業單位需要對績效考核機制進行進一步的調整與改進，對考核過程進行實時掌控，通過這樣的方式確?？冃Э己说墓叫耘c合理性。最后，針對績效考核進行集體評價促進全面考核方式的建立，有效提高績效考核的工作效率[7]。

（四）重視隱性激勵。激勵機制包括顯性激勵機制與隱性激勵機制兩種形式，顯性激勵機制最常被人們所應用，其主要實現方式會通過提高員工的薪酬待遇，對員工形成激勵作用。隱性激勵機制重視員工自身的需求與成長，更具科學性、合理性，能夠引導員工在實踐工作中積極主動地提高自身的能力水平與綜合素養。當前，基層事業單位常用的隱性激勵機制有績效考核、崗位公開競選等。此外，隱性激勵機制的方式多種多樣，能夠為員工展示自身能力特長提供機會。在具體實踐中，員工若想不斷成長，勢必要提高自身的綜合素養，有效提高自身的業務能力[8]。

（五）優化組織形態構建學習型組織。在很長一段時間內，我國基層事業單位會用劃分職工序列的方式開展具體工作，這與當前事業單位自身發展需求相違背，沒能為員工之間的信息分享與溝通交流創造條件。若想優化管理模式，勢必要構建學習型組織，在內部交流與外部交流中努力發展與堅持創新，激勵目標實現。此外，學習型組織的建立需要更新思維理念，保持創新意識，確保員工能夠在完成工作任務時具備創新意識與思想，在實踐工作中要將職工的學習與激勵有機結合。另外，基層事業單位要了解員工自身的發展目標，使員工個人發展目標與單位整體發展目標相一致。對員工來說，在團隊中愉快地進行成員間的交流學習，有利于發揮出自身的優勢與價值，從而獲得歸屬感，為單位創造更多的價值[9]。

（六）加強信息溝通交流。在基層事業單位人力資源管理工作過程中，要重視人員之間的信息流暢，在管理者與被管理者雙方充分了解自身需求的前提下，才能以尊重對方意見為基礎，制定科學合理的激勵機制。因此，有必要加強事業單位人力資源管理者與單位員工之間的溝通交流，構建科學合理的激勵機制，在基層事業單位開展溝通交流工作時，要確保遵守相關規章制度，并基于制度規定開展溝通交流，提高員工對相關工作的信任。同時，基層事業單位要尊重員工的意見，對于員工提出的有建設性價值的意見予以獎勵，通過此種方式有效激發員工的工作熱情[10]。

四、結語

綜上所述，新時期背景下基層事業單位需要及時進行改革與創新發展，同時提高對人力資源管理工作的重視，結合自身實際情況將激勵機制應用到實踐工作中，促使員工將自身的潛能充分發揮出來，在精神與物質層面滿足員工的需求，對員工形成有效的驅動作用。在激勵機制的推動下促進基層事業單位人力資源管理工作效能提升，為單位運行發展奠定良好基礎。促進基層事業單位創造更理想的成績，推動基層事業單位向可持續發展的方向邁進。