風險防控視角下企業財務管理體系構建策略

趙志芳 中煤能源黑龍江煤化工有限公司

在新經濟常態下，企業在發展過程中面臨著較大的風險挑戰。這種風險挑戰源自多方面，既包含企業內部發展方面風險，也包含企業的外部風險。企業只有深入全面做好財務管理工作，積極立足于自身發展特色，科學全面構建財務管理體系，才能夠最大程度地規避可能存在的經營風險，才能夠系統地提升自身的經營質效。在風險防控體系下，企業要審慎研判財務管理中存在的不足與問題，尤其是在風險管理中存在的缺失，積極完善財務管理體系，以清晰且明確化的制度體系來推動財務管理工作的深入高效發展，為企業各項工作發展提供重要的發展支撐。

一、造成企業財務風險的因素

在企業發展過程中，財務管理是至關重要的。企業通過科學且精細化的財務管理工作，能夠在很大程度上提升企業的發展水平，能夠進一步增強企業發展的競爭力。但不可否認的是，現階段企業在運營發展的過程中，尚存在著較大的財務風險。造成企業財務風險的因素是多方面的，具體包括：收益分配風險、資金回收風險、投資風險、籌資風險等[1]。所謂收益分配風險，就是指在企業財務活動中，因不確定分配收益等給企業日常生產經營活動造成的不利影響。所謂資金回收風險，就是指企業在經營發展的過程中，因不同因素影響，使得企業無法及時快速全額回收應有資金，這同樣會給企業帶來較大的發展困難。投資風險則側重于企業在經營投資過程中因投資失敗所產生的風險。企業投資是一項綜合性的活動，在企業投資過程中，因存在著諸多的不確定因素，使得企業投資過程存在著較大的風險。所謂籌資風險，就是指企業在運營發展的過程中，因自身發展需要比較龐大的資金，但企業在籌集資金過程中，可能存在籌資渠道不通暢、籌資方向不明確等問題?？梢哉f，在企業高效運營發展的過程中，財務活動的類型是較為多元化的，這就決定了企業財務風險的成因也是多方面的。企業為保持健康且正確的方向，就必須深入剖析財務風險，精準高效地做好財務管理工作。作為重工業企業，在發展過程中，除了存在上述因素外，還受政策方面的因素影響和制約等。企業是以營利為目的的，在發展過程中，若企業財務管理存在著較大的風險挑戰，若企業財務管理工作存在著較大的漏洞與不足，自然會在很大程度上影響著企業的高質量發展，也可能會給企業帶來滅頂之災。為此，企業要從風險防控視角出發，科學全面做好財務管理工作，積極構建完善且精細化的財務管理體系，更好地提升財務管理水平，全面推動企業健康有序發展。

二、風險防控視角下企業財務管理中存在的問題

在風險防控的科學視角下，企業為進一步提升自身的經營發展水平，為全面推動企業各項工作健康高效發展，就必須著力做好財務管理工作，積極明確財務管理中存在的問題與不足，切實采用高效化的管理舉措，最大程度提升企業的發展質量?，F階段，企業財務管理中尚存在著較大的問題，具體表現在以下幾個方面：

(一)缺乏科學的風險應對制度體系

在企業運營發展的過程中，企業面臨著較為多元化的經營發展風險。企業為更好地提升自身的發展水平，也為了全面增強自身的發展質效，有效應對可能存在的風險隱患，就必須積極構建完善的風險應對制度體系。但現階段，企業在運營發展的過程中，并沒有真正做好風險應對與管理，也沒有立足于自身發展特色來構建完善的風險應對體系[2]。在實踐過程中，企業財務管理理念尚存在著較大的問題，如相關人員的財務風險意識較為淡薄，這在很大程度上制約著企業財務管理工作的統籌有序開展。企業財務管理人員的風險意識源自于企業高效精細化的風險應對制度體系，若企業沒有這方面的制度體系，自然無法提升自身的發展水平，也可能會任由財務風險擴大化。

(二)財務管理制度體系薄弱

在企業深入發展的過程中，科學且高效做好財務風險管理，就必須完善財務管理制度，以此來指導財務活動規范有序開展。但在實踐過程中，企業財務管理制度整體較為薄弱，財務活動也存在著較大的發展不足。如企業并沒有科學構建完善全面的財務管理制度，也沒有精準有效地推動財務活動的有序展開，這自然無法增進財務管理實效。企業財務管理活動是一項專業且嚴謹的工作，企業為統籌做好財務管理工作，就必須充分把握好自身的發展特色，科學全面構建明確的財務管理制度體系，以此來更好地指導財務工作?，F階段，企業在運營發展的過程中，并沒有真正高效建立財務管理制度，這就使得企業的財務管理活動存在著較大的隨意性，難以標準規范地開展。

(三)信息化制度體系相對薄弱

在企業財務風險管理中，考慮到企業不同財務活動都有產生財務風險的可能，企業有必要借助于信息技術、大數據工具等來構建完善的風險管理信息化體系。但當前，企業在財務管理中，并沒有科學高效地運用好信息技術手段，也沒有科學運用好大數據工具，這就使得財務管理活動仍停留在表層上，這就使得財務管理活動難以形成完善的數據支撐。在大數據時代背景下，企業有必要深入把握好自身的發展特色，科學全面運用好大數據工具，積極構建財務風險管理信息化系統，以明確的信息數據來窺探風險隱患，以系統化的技術手段來提升管理水平。但現階段，企業在運營發展的過程中，雖然也嘗試運用了信息化管理手段。但并沒有在財務風險預警以及分析管理等過程中采用信息技術手段。相對薄弱的財務風險體系，往往會影響和制約著企業財務風險的應對能力。

(四)預算管理體系存在不足

企業財務風險的防范與預警，是可以通過預算管理工作來實現的?，F階段，企業財務預算管理工作整體不到位，風險研判能力也相對不足等，這就使得財務管理與目標管理之間脫節。在發展過程中，企業通過高效化的預算管理，依托于精細化的預算管理體系，能夠提前制定完善的預算管理方案，并以此為向導來做好預算管理，更好地指導企業的發展實踐?，F階段，企業在財務管理的過程中，并沒有科學構筑清晰且明確化的預算管理體系，也沒有制定科學化的預算管理目標，這顯然難以真正發揮預算管理的重要作用，甚至有可能會制約著企業的健康有序發展。

三、風險防控視角下企業財務管理體系構建策略

在風險防控視角下，企業在運營發展的實踐過程中，應該注重審慎全面地研判以及把握好自身的發展特征，積極正視財務管理中存在的突出風險，科學全面構建完善化的財務管理體系，更好地提升財務管理水平，全面助推企業的高效深入發展。

(一)構建科學的財務風險應對制度

財務風險的存在是必然的，并非偶然，這就要求企業在財務風險的防控過程中，要始終保持常態化、動態化、追蹤式的管理模式，要充分把握好自身的發展特征，科學全面構建完善的財務風險應對制度?？梢哉f，企業財務風險的高效應對以及科學管理，不僅能夠實現動態化的風險管控，不僅能夠實現精細化的風險研判，還能夠在很大程度上提升風險管理水平。為此，企業要積極構建風險應對制度體系，要搭建科學的風險管理小組，要充分厘清不同人員的具體職責以及任務分工等，科學引領他們做好自身的本職工作，更好更快地開展風險管理。同時，企業在財務管理中，要建立健全預防性的管理理念，要綜合把握好財務活動的實施方向，科學全面做好財務管理工作[3]。同時，企業還有必要提升相關人員的財務風險意識，引領和鼓勵他們認真梳理財務管理中可能存在的風險，精準采用高效化的管理措施。此外，企業還應該注重構建科學的風險管理培訓機制。財務管理人員是財務管理活動的重要參與力量，他們自身的財務風險意識等都關系著財務風險應對能力。為此，企業要注重科學全面地構建完善的人才培訓體系，要積極搭建科學的人才培養構架等，著力提升財務管理人員的專業素養，確保他們能夠在各自的工作崗位中，以企業發展為目標，不斷貢獻自身的智慧和力量。企業在開展必要的培訓管理工作中，要著重提升和增進人員的風險應對能力，引領他們科學明確財務風險，精準把握風險走向，積極應對財務風險，力爭在工作實踐中將風險降低至最小程度。

(二)建立科學化的財務管理制度體系

在企業高質量發展的過程中，積極從風險防控視角出發來做好財務管理工作，就必須著力構建完善且科學化的財務管理制度體系，力爭以清晰且明確化的制度標準和高效且科學化的制度體系來引領財務管理工作的深入開展，更好地提升自身的發展水平。

第一，企業要從風險防控的視角出發來完善會計管理制度。會計工作是財務管理的重要內容，是維護企業財務管理制度體系完整性和協調性的關鍵內容。企業應該立足于自身的發展需要，科學建構完善化的會計制度，確保會計工作嚴格按照標準規范來科學展開。企業在完善會計制度的同時，還應該著力把握好財務管理的不同方向，科學建構完善全面的制度。依托于清晰化的制度標準和體系，企業在財務管理的過程中，確保各項工作都能夠規范且有序展開。

第二，企業要從風險防控視角出發來完善財務內控管理制度。在企業長效發展的過程中，為進一步完善財務管理制度，還應該建立科學的內控管理制度。內控管理制度的充分落實，無疑能夠為企業財務管理提供堅實的發展基礎，也能夠助推企業各項制度的高效落實以及充分實施。以預算管理為例，企業在發展實踐中，依托于內控管理制度，能夠有效追蹤預算管理的執行過程以及實施環節，及時發現預算管理中突出存在的問題與不足，繼而快速調整預算方案，切實保障預算管理工作真正落到實處。

(三)構建標準化的財務管理信息化制度

伴隨著大數據技術的持續快速發展，企業在高效發展的進程中，要注重積極將財務管理工作與信息化建設等充分結合起來，積極建立健全標準化的財務管理信息化制度體系。在傳統時代背景下，企業在財務管理的過程中，并沒有真正應用好信息化管理方式，這就使得財務管理更多停留在手工作業的層面，難以精準研判以及全面匯總全面化的財務信息，自然無法增強財務信息的整體利用價值。為發揮財務管理促進企業發展的高效作用，企業應該積極利用好信息技術手段來優化財務管理模式，真正實現財務管理信息化。如企業可以建立財務管理信息化系統，將財務會計工作全面納入到財務管理信息體系中，依托于科學且多元化的信息共享機制精準把關企業現階段的發展。同時，企業可以利用信息化工具來進行財務會計決策工作，更好地指導企業的業務工作開展。特別是企業在財務風險管理中，應該綜合運用大數據工具來匯總財務風險問題，積極把握好財務風險的發展走向，科學匯總重要財務數據，能夠制定出科學的財務管理決策，真正推動企業高效發展。

(四)以完善的預算管理制度來明確發展目標

在企業高質量發展的過程中，財務預算管理工作同樣具有至關重要的作用。企業各項工作的開展，離不開預算管理。企業在深化發展的過程中，資金是重要的物質載體，資金是重要的發展依托。若企業缺乏完善化的發展資金，或者企業沒有真正實現高效化的預算管理，那么可能就無法發揮財務管理的助推作用。為此，企業應該高度重視預算管理工作。一方面，企業在發展實踐中，應該科學編制完善的預算方案，充分發揮預算方案的指導性作用，以便能夠更好地指導企業的發展。為確保預算方案編制的完整性以及全面性，企業在進行預算編制中，應該采用自下而上的科學原則。企業要求各個部門來編制部門預算，再由預算部門統籌收集部門預算，并結合企業發展來制定成統一的預算編制方案。然后，企業再將預算方案下發到各個部門，督促它們嚴格按照預算編制方案來科學作業。另一方面，企業還應該通過預算管理工作來細化和研判財務風險的存在，從源頭上來做好財務風險管理與控制等。

四、結語

在風險防控視角下，企業為有效防范可能出現的財務風險，為更好地應對可能存在的財務風險，有必要充分梳理好財務風險的類型以及財務風險管理中的不足，積極構建完善且科學化的財務管理體系，更好地指導財務管理工作，全面提升企業的發展水平，更好地推動企業健康有序發展?！?/p>