數字化時代財務會計向管理會計轉型研究

［摘 要］隨著數字化時代的到來，財務會計向管理會計的轉型已成為企業應對新挑戰的重要措施。本文從分析數字化時代對企業財務工作的影響出發，簡述了財務會計和管理會計的概念和差異，闡述財務會計向管理會計轉型的意義及面臨的挑戰，重點提出了財務會計向管理會計轉型的具體對策，為企業的可持續發展提供有力支持。

［關鍵詞］財務會計；管理會計；數字化

0? ? ?引 言

目前，隨著數字化技術的迅速發展和廣泛應用，我國已經悄然進入數字化時代，企業的經營環境和管理模式都發生了巨大變化，為順應時代的發展，企業也紛紛加入到數字化改革當中來。數字化是信息技術發展的高級階段，數字化轉型是服務于實體經濟的內生動力［1］。隨著科技水平的提高，以大數據和人工智能為代表的現代信息技術已深入到社會生活的方方面面。人們運用信息技術對信息進行采集、處理和分析，從而達到最優的資源分配，提高工作效率［2］。對企業而言，將新技術應用到生產經營活動中，有助于提高對財務數據的挖掘能力，這對企業的可持續發展有直接的影響。在數字化的背景下，企業發展需要對收集的數據進行處理分析，作出有價值的決策，從而幫助企業更好地應對市場競爭帶來的挑戰。而傳統財務會計的工作核心是財務核算，已然不能為企業發展提供相應的保障。作為企業財務工作的重要組成部分，財務會計和管理會計在企業決策、管理控制和風險管理等方面發揮著重要作用。然而，面對數字化時代的挑戰，傳統的財務會計已經難以滿足企業的需求，因此，財務會計向管理會計的轉型已成為企業財務工作發展的必然趨勢。

1? ? ?財務會計與管理會計的概念與差異

1.1? ?財務會計與管理會計的概念

財務會計是指以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄和報告等環節，對特定主體已經完成的經濟活動進行記賬、算賬和報賬，以為企業外部的有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門等利益方提供企業財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。

管理會計則是指企業在戰略目標的指導下，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，通過關注企業的資金流動、資產和資源配置等方面的信息，為企業提供戰略規劃、運營管理和決策支持等服務。

1.2? ?數字化時代財務會計與管理會計的差異

在數字化時代，財務會計和管理會計在工作方法和目標等方面存在一些差異。工作側重點：財務會計主要側重于記賬、編制財務報表等傳統會計工作，而管理會計則更注重利用數據分析為企業提供決策支持，以及協調企業內部的財務和經營管理工作［3］。工作方式：財務會計主要遵循傳統的會計原則和標準，通過手工或計算機系統進行記賬和編制報表，而管理會計則更傾向于使用大數據、人工智能等技術，對數據進行深度挖掘和分析，以提供更有價值的信息。數據分析：管理會計需要利用數據分析工具對企業的財務和經營數據進行分析，以發現隱藏在數據背后的規律和趨勢，為企業的未來發展提供預測和建議，而財務會計則主要關注數據的準確性和合規性。報告形式：財務會計的報告比較標準化，按照規定的格式和內容進行報告，而管理會計的報告則更具有靈活性和針對性，根據企業內部管理的需求進行定制化分析和報告。決策支持：管理會計在決策支持方面起到關鍵作用，通過對數據的分析和解讀，為企業提供有關市場、競爭對手、成本等方面的信息，幫助企業做出更加明智的決策。而財務會計則主要是提供財務信息，幫助企業了解自身的財務狀況和經營成果。

總之，在數字化時代，財務會計和管理會計雖然工作重點不同，但都是為了提高企業的經營效益和管理水平。

2? ? ?財務會計向管理會計轉型的意義

2.1? ?順應時代發展趨勢

隨著全球化與市場化進程的加快，企業面臨著日益復雜的經濟環境和更加激烈的市場競爭。企業和組織對內部經營管理的要求越來越高，尤其是在信息技術快速發展的背景下，數字化轉型已經成為企業發展的重要趨勢。通過將財務會計向管理會計轉型，企業可以更好地利用信息技術和數字化手段，提高財務管理和決策的效率和準確性，推動企業的數字化轉型進程［4］。借助管理會計的方法和工具，企業可以更加準確地了解自身的經營狀況，制訂更加科學的計劃，從而提升企業的整體競爭力。因此，財務會計向管理會計轉型是數字經濟時代會計工作發展的必然趨勢。

2.2? ?滿足企業發展需求

2.2.1? ?提高企業財務管理和內部控制水平

管理會計更注重從戰略和全局角度出發，通過分析和整合財務信息，為企業的戰略決策和運營管理提供支持。轉型后，企業可以更好地將財務信息與業務信息融合，提高財務管理和內部控制的水平，進而提高企業核心競爭力。

2.2.2? ?適應人工智能時代對企業財務管理的要求

隨著人工智能技術的發展，許多傳統的財務工作已經逐漸由自動化和智能化設備完成。轉型為管理會計后，財務人員可以更好地利用人工智能技術進行數據分析、預測和優化，提高企業財務管理的效率和準確性，以適應人工智能時代對企業財務管理的要求。

2.2.3? ?有利于創新財務管理工作模式

傳統的財務會計工作往往只關注財務數據的記錄和報告，而忽視了財務信息對企業決策和業務運營的影響。轉型為管理會計后，財務人員可以更好地將財務信息與業務信息融合，從戰略和全局角度出發，整合和分析財務數據，為企業的決策提供更加全面和準確的信息支持。此外，管理會計更加注重發揮預測、預算、決策、控制和分析等管理職能，從而能夠更好地支持企業的戰略規劃和運營決策。

2.2.4? ?實現財務人員的合理配置

我國具有大量的財務人員，但從事基礎工作的財務人員占大多數，高級財務人員只占小部分。通過轉型，財務人員可以將有限的精力投入到附加值更高的工作中，從而實現財務人員的合理配置。這不僅可以提高企業的經濟效益，也有助于提升財務人員的職業發展水平。

3? ? ?財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰

3.1? ?企業領導重視程度不夠，轉型意識欠缺

盡管大數據時代使得財務會計向管理會計轉型成為必然，但部分企業，尤其是部分中小型企業，仍然欠缺轉型意識，沒有充分意識到轉型的必要性和重要性。這導致這些企業沒有及時做好轉型規劃，阻礙了轉型進程的有效推進。另一方面，一些企業的財務人員可能缺乏戰略眼光，只關注日常的財務管理工作，沒有從企業整體運營的角度出發，對財務管理進行戰略規劃和決策。這可能導致他們在轉型過程中缺乏必要的支持和理解。

3.2? ?企業業務與財務融合程度較低

由于業務部門與財務部門之間連通機制不完全、數據透明度低，導致業務數據和財務數據無法有效銜接和共享，造成數據孤島現象。這使得企業管理層難以在業務活動事前、事中、事后全程參與，甚至難以有效防范和控制經營風險，企業經營發展受阻。此外，當前很多企業的業務與財務融合工作難以展開的原因之一是缺乏具備業財融合知識的人才。業財融合人才需同時具備財務分析能力與技術應用能力，而這正是目前很多企業所欠缺的。

3.3? ?管理會計機制不完善

首先，由于管理會計在我國起步晚、應用少，我國中小企業管理者對管理會計的了解程度不足，沒有給予管理會計足夠的重視。在數字化背景下，面對著數量巨大、復雜的數據，傳統財務會計人員較難對數據進行有效的收集、處理與分析。其次，在企業發展過程中逐漸形成了較為全面的財務會計制度，但對于管理會計制度的研究仍然還在探索階段，管理會計的功能沒有得到充分開發。如果沒有規范健全的機制給予保障，則會計轉型工作無法有序開展。同時，部分企業相關制度不夠完善，存在片面性和滯后性，且一些企業的制度缺乏創新性，與管理會計之間存在較大的不匹配性，也會對財務會計向管理會計的轉型造成制約。

3.4? ?管理會計信息化水平較低

管理會計工作需要大量準確、可靠的財務數據信息，以保證其作用能夠得到充分發揮。信息化建設是管理會計發展的重要基礎。雖然信息化技術已經在各行各業得到廣泛應用，但在管理會計領域，信息化技術的應用還相對較少。部分企業的信息化建設不夠健全，沒有成熟的管理會計信息系統，特別是在數字化背景下并沒有重視信息化建設。這使得企業的會計工作滯后于市場發展的需要，對企業經濟效益的獲取產生不利影響。

3.5? ?管理會計人才匱乏，缺少復合型人才

管理會計涉及領域廣泛，需要掌握會計、管理、經濟等多方面的知識，因此對管理會計人才的專業素養要求較高。當下大部分企業中，財務人員通常只具備財務專業知識，對管理會計認知不夠。國內管理會計人才儲備不足，部分企業缺乏具備足夠經驗和知識的管理會計師，這制約了管理會計在企業中的推廣和應用。盡管會計人員在工作中積累了豐富的經驗，但是這些經驗都是基于財務會計工作的，如財務知識、財務核算知識等，缺少對管理會計的認識。這使得企業在轉型過程中面臨人才匱乏的挑戰。

4? ? ?財務會計向管理會計轉型的策略

4.1? ?提升對管理會計的認識，加強對轉型的支持

企業各級管理人員和財務人員應充分認識到管理會計的重要性，增強轉型的意愿和意識。首先，要加強管理會計理念的宣傳和教育，企業可以定期組織管理會計知識的培訓和講座，讓員工了解管理會計的基本概念、方法和應用實踐，提高管理會計意識。其次，加強實踐應用和案例學習。企業可以將管理會計應用于企業的戰略規劃、決策支持、資源優化等方面，通過實踐應用不斷總結經驗，并學習其他企業的成功案例，提高管理會計的應用水平和效果。同時，企業應提供相應的培訓和資源支持，幫助財務人員提升技能和知識，以更好地向管理會計轉型。

4.2? ?加快推動業務與財務融合

業務部門和財務部門都是企業正常運轉不可或缺的。應采取合理的措施，提高業務與財務融合程度。首先，建立業務與財務融合團隊。企業可以建立一支由業務部門和財務部門共同組成的團隊，打破部門之間的壁壘，促進業務和財務的深度融合。團隊成員可以通過共同參與項目、分享經驗和知識等方式，增強彼此的溝通和協作能力，提高融合度。其次，加強融合培訓。企業可以定期組織部門之間的融合培訓，讓業務人員和財務人員了解彼此的專業知識和技能，增強融合意識。通過培訓，可以讓雙方更好地理解對方的工作和需求，從而更好地配合工作。最后，制定融合流程。企業可以制定業務與財務的融合流程，明確業務部門和財務部門的職責和分工，確定融合的具體步驟和方法。通過制定流程，可以避免出現工作重復和交叉的情況，提高融合的效率和效果。

4.3? ?完善管理會計體系

在財務會計向管理會計轉型的過程中，并不是把財務人員裁掉就可以解決問題的，需要結合財務人員的實踐經驗來完善管理會計體系。首先要建立健全管理會計制度［5］。企業應建立完善的管理會計制度，明確管理會計人員的職責和工作流程，使管理會計工作規范化、制度化，提高管理會計工作的質量和效率。其次，推進理論和實踐的結合。企業應積極推進管理會計理論和實踐的結合，不斷探索和研究適合自身的管理模式。

4.4? ?提高管理會計信息化水平

企業領導應認識到管理會計信息化建設對企業的重要性，將管理會計信息化建設納入企業的發展規劃中，為管理會計信息化建設提供必要的支持和保障。確保數據的安全性是提高管理會計信息化水平的關鍵，因此需要建立完善的信息安全保障體系。隨著科技的發展，企業應積極引入先進的信息技術手段，如大數據、人工智能等，加強公司的內部管理，提升員工的信息化素質，健全公司的各種制度和系統。

4.5? ?構建高素質會計人才隊伍

首先，加強管理會計人才培養。企業應加強管理會計人才的培養，鼓勵會計人員不斷學習新知識、新技能和新法規，掌握會計領域的最新動態和發展趨勢，提高自身的專業素養和綜合能力，為企業的管理會計工作提供優秀的人才保障［6］。其次，實施激勵措施。企業應制定合理的激勵措施，對高素質的會計人員給予相應的獎勵和激勵，如在晉升機會、職業發展、福利待遇等方面給予適當傾斜，以吸引和留住高素質的會計人才，推動企業會計人才隊伍的建設和發展。

5? ? ?結 論

在數字化時代，財務會計向管理會計的轉型已成為企業應對新挑戰的重要措施。企業應積極應對財務管理工作的挑戰，加強財務數字化建設，推進財務會計向管理會計轉型，以提高企業的管理水平和經濟效益。

主要參考文獻

［1］宿冬雪，常明哲.數字化時代財務會計向管理會計轉型思

考［J］.合作經濟與科技，2023（16）：162-163.

［2］王穎.數字化背景下的成本管理應用探索［J］.中國總會計師，2023（7）：86-89.

［3］郭雨鑫.數字化時代中小企業財務會計向管理會計轉型探究［J］.中小企業管理與科技，2023（15）：176-178.

［4］歐陽榮華.大數據下企業財務會計向管理會計轉型探究［J］.投資與創業，2023，34（15）：89-91.

［5］周嬌.電力企業財務會計向管理會計的轉型［J］.納稅，2023，

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［6］徐燕霞.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型研究［J］.質量與市場，2023（13）：166-168.

［收稿日期］2023-07-11

［作者簡介］楊舒雅（1989— ），女，吉林長春人，碩士，中級會計師，主要研究方向：金融會計內部控制及風險管理。