建筑工程施工技術與管理

收稿日期：2023-11-16

作者簡介：邱辰輝（1996—），男，河北張家口人，本科，研究方向：建筑工程施工技術與管理。

摘 要：對工程施工技術管理的內涵和發展進程進行了剖析，指出了當前施工企業技術管理的總體發展方向，并根據當前的技術管理狀況，提出了相應的改進措施和意見，從優化企業組織架構、提高施工技術文件管理水平、加大施工圖紙審核力度、提升施工管理技術人員綜合素質等方面，提升施工企業在工程建設中的技術管理工作，對實際運用具有一定的指導作用。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理

中圖分類號：TU721+.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2024）03-0076-03

0 引言

隨著城鎮化、西部大開發等政策的實施，房地產行業的轉型將會促進建筑行業的轉型，為建筑行業提供了全新的發展機會。技術經營是產業結構調整的對象、動力和配套手段，越來越引起社會的關注[1]，也是加強自身競爭力的重要目標之一。

本文從技術管理的重要性出發，提高公眾對技術管理的認識與關注，嘗試從加強技術管理的視角來討論提升企業競爭力的問題，拓展技術支持、技術運作、技術經營的空間，從而達到更寬更高的視角，為大型建筑企業的工程技術管理工作提供一點改善意見。

1 建筑工程施工技術與管理現狀

施工企業只有進行高效的技術管理，才能使施工的技術水平和施工效率得以提高，從而贏得市場的先機。經濟的競爭包括資源的爭奪、人才的爭奪、市場的爭奪和技術的爭奪。企業管理人員在企業管理中的作用日益加深，在企業經營活動中所扮演的角色也日益明晰，為企業的經營與經營活動的發展奠定了堅實的基礎[2]。

隨著市場的競爭水平的提高和規模的擴展，技術的應用不再限于產品技術層面，也不再限于企業內部，而是向更高層面、更廣泛的方向發展，以充分利用技術優勢。所以，技術的經營必須從更廣、更深的層面進行。

這一理念具體表現為：①技術的全面發展使得技術的發展從單一的生產性，逐步擴展到其他的業務領域，并與其他的業務活動緊密聯系，從而提高公司的整體競爭能力。②技術的綜合運用，使得技術的活動從一個公司內部轉移到另一個領域，通過聯盟、市場等多種形式和技術“杠桿”的方式，引導和運用外部技術資源，為公司的生產和運營提供技術支持[2]。這種新的發展態勢，其實是現代公司在技術經營方面對市場需求做出的回應。

2 建筑工程施工技術管理的現狀及問題

2.1 建筑施工企業組織架構混亂

構建健全的工程技術管理體系是建設工程技術標準化的先決條件和保證。調研發現，目前國內建筑企業大多采用矩陣管理方式，由技術管理、財務管理、質量管理、保安管理等多種管理方式組成。而對于工程項目采用的卻是功能型的組織結構，由于組織體系的不協調，很可能導致工作功能交叉，從而導致崗位職責執行不到位。比如，在鋼結構的焊接過程中，安全總監、生產經理、項目技術負責人、業主、外部組織等各方面的監管和要求都會對施工技術人員產生一定的不利影響，導致焊接工作無法按計劃進行，造成安全風險[3]。

在建筑技術工作中，員工的不科學管理也是一個很大的問題。比如，建筑企業通常僅對試驗員、測量員等職業技術人才的職責進行了界定，卻沒有對其工作的具體分工進行細化，從而導致實際工作中存在著互相推諉的問題[4]。

2.2 施工技術文件管理水平不高

工程技術數據對工程技術的精確記載具有十分關鍵的意義，它必須具有完整性、同步性和真實感。通過對大量的實際工程案例分析可以發現目前建設工程技術文檔的質量不高[5]，主要為以下2個問題。

一是缺少工程技術數據。數據丟失是建設工程技術工作中普遍的問題，它是指在遞交完成文件的時候，由于質量驗收記錄、實驗報告等信息的缺乏，會影響到技術文件的傳遞，使項目無法按時結束、銷項，從而增加施工費用。

二是資料拖延。數據延遲是由于沒有按時向上級報告施工技術管理信息，導致技術數據中所記載的項目與實際建設的規范相矛盾。比如，在混凝土工程中，不能及時地提交材料，而是等到了工程完工再上報，很可能會造成不符合要求的情況。

2.3 施工圖紙審核不徹底

工程設計圖審查是理解工程設計中出現的問題后，進一步完成工程設計的一個關鍵步驟。調研發現，若施工技術資料審核不認真，不能清楚理解施工圖紙的具體內容，尤其是沒有認真分析施工方案的細則，沒有及時發現施工圖紙中存在的問題，會導致后期發生工程變更。

施工交底包括施工技術交底和施工方案交底，技術交底能提高工程質量，防止工程設計中出現的不合理工藝措施。由于工程建設中缺乏對技術知識的認識，致使工程中的技術不能按計劃進行。

2.4 施工技術管理人員缺乏專業知識

技術經理是建設項目技術工作的實踐者，其能力將直接關系到項目建設技術的質量。盡管“百萬擴招”的實施使我國建筑業的工程技術管理人員素質得到了持續提高[6]，但工程建設技術管理人員的綜合素質還有較大的提升空間：一是施工技術管理人員的專業技能有待提升。建筑工程技術管理工作需要具備一定的專業技術和良好的職業操守能力。由于缺乏足夠的技術知識，無法正確地認識到工程建設中的技術問題，所以建設單位應加大對工程技術人員的教育和訓練，以提升其技術能力。

二是建筑工程技術管理工作中存在著較低的道德品質，特別是對工程質量的控制。當前，工程技術管理工作僅注重工程技術計劃的執行，對工程質量的認識比較薄弱。比如，在混凝土澆筑過程中，由于技術負責人僅重視對工藝過程進行規范的管理，忽視了對工程過程中的一些小問題，從而造成了工程建設過程中出現的問題和嚴重的財務問題。

3 提升建筑工程施工技術管理水平的具體策略

3.1 優化施工企業組織架構

隨著建設工程建設的日趨復雜，特別是BIM技術在工程建設中的大量運用，迫切需要對工程建設單位進行結構調整，細化工作職責，把技術管理工作做好。需根據建設項目建設的新特點和新要求，對其進行內部結構的優化。比如，在傳統的工程技術管理中，以單一的工程項目為主，在BIM技術的基礎上，采用BIM技術進行裝配式施工的方法，構建以BIM技術為基礎的施工技術管理體系，并成立一個集群的施工技術管理機構，以實現對施工全流程進行統一的控制，以達到風險和效益的雙重管理效果。

要對工作職責進行科學的劃分，使工作職責更加清晰。為了提高工程技術管理的質量，建筑企業要根據工程的具體情況，進行人員的合理分配，并對其權限、職責進行劃分。防止將技術管理工作簡單地與“檢查”畫上等號，在工作中要注重方法，禁止出現管理中“一哄而上、推諉、無人負責”的現象。

制定和完善各種管理制度，包括工程咨詢審核制、施工圖技術交底制度、工程質量安全管理制度、工程質量檢查與評定制度、工程結構驗收制度、進場材料和半成品質量控制制度、測量控制制度、事故處理制度等，確保工程管理工作有序可控、有章可依、技術管理的科學化。組織職工尤其是技術人員，學習現有的施工技術規程，理解施工中的各個分項、分步施工技術要求、施工方法和施工質量標準，組織施工、檢查、評定和驗收[7]。

3.2 提高施工技術文件管理水平

工程技術文檔是正確記載工程技術文件的重要工具，但由于工程技術文檔的管理出現了一些問題，因此，建筑單位應加強技術資料的保存和管理，避免由于缺少和保管不當而造成的資料不完整問題。比如，技術負責人要有明確的職責，確保按工程的進度，按時完成所有的技術資料。

為避免資料不完整，施工單位應將施工材料、設備、材料、施工質量檢驗、試驗、測量記錄、圖紙審查記錄、設計交底記錄、設計變更、技術核定記錄、工程質量和安全事故的處理記錄、施工日志等[8]。二是對建筑工藝技術數據的管理進行了改革。

在網絡技術的普及下，數字化工作已成了人們日常工作的主流形式，建筑技術管理者通過網絡技術對各類技術資料進行及時的維護，從而避免了工程技術文檔中出現的數據信息遺失等問題。

3.3 加大施工圖紙審核力度

施工圖紙審查是對建設項目進行全方位的認識和認識，并及時地找出問題所在。為了提高建設工程技術工作的質量，建設單位要對施工圖紙進行審查，掌握其設計的目的和詳細的平面布置，從而對其是否符合國家有關標準和經濟效益的要求進行評估。

在進行裝配式建筑時，技術主管要對其進行詳細的設計和設計，以確定其與合同是否存在沖突，是否與現行的行業規范相矛盾。若有問題，應由技術負責人作好詳細的紀錄，并聯絡有關部門作相應的修正。在對工程圖紙進行審查的過程中，設計部門要進行技術交流，做到詳盡、全面。建筑企業要安排工人對工程技術交底進行研究，確保工程技術能按計劃實施。

3.4 提升施工管理技術人員綜合素質

技術管理人員要全面掌握項目施工的全局，在項目施工中出現技術問題時能夠做出分析、判斷和做出準確的決策。要掌握有關理論知識，法規，標準規范，并能將其應用于實踐。當遇到特別的、非常復雜的、從未遇到的問題時，要有能力進行技術分析，并領導施工單位一起克服困難。

要實現上述目標，就必須加大對指揮所技術人才的培養，特別是要掌握基本的理論和實際應用，絕不能將理論的學習僅僅看成是背誦標準文檔。技術人員要想在實際工作中克服各種問題，必須要有深厚的專業知識基礎和豐富的實際工作經驗，必須要實際操作和不斷創新，只有在實際工作中不斷地進行創新，才能更好地應對施工過程中所面臨的各種問題。

目前建筑業的建設項目經理隊伍整體水平較低，因此，建設單位應加強培訓，提高其整體素質。一是建設工程建設單位應構建多種形式的教育和訓練方式，加強工程技術管理人才的素質教育和培養。二是要強化工程技術管理的思想政治工作，提高工程技術人員的專業素養，提高其對工程質量和安全的認識。三是要加強對建筑行業的高層次管理水平。建設單位要與高職高專師資隊伍進行協作，進行聯合科研，引進大批實用、高質量的工程技術人員，提高工程建設隊伍的綜合素質。

4 結束語

目前建筑行業競爭激烈，而各個企業之間的能力都差不多，其業務范圍也很相似。因此，企業應提高自己的實力，提高自己的技術管理水平，提高工程建設的效益，以獲得最大的收益。

本文闡述了該項目施工過程中技術管理出現的問題及原因進行了分析，針對以上的內容提出了一系列的保障措施。對于施工技術管理要不斷優化組織架構，對工作的職責進行科學的劃分，以達到規避一些施工風險的目的。提高施工技術文件管理水平，并加大對于施工圖紙的力度，避免工程技術文檔中出現的數據信息遺失等問題，確保施工能夠按計劃實施。提高施工人員的綜合素質，加強工程師自身的管理意識，發揮其優勢，利用科學技術提高工程管理的水平，進行多種培訓，提高工程建設的管理水平，增強工程建設隊伍的綜合素質，不斷創新管理理念，深化成本控制，健全管理體系，從而提高工程建設的質量。但隨著工程的發展、服務模式的改變、技術問題的日益復雜，信息網絡技術以其他技術無法比擬的優勢，與現代管理理論相結合，必將在很大程度上改善技術管理的方式，提升技術管理的水平。

參考文獻

[1] 劉俊男.建筑工程施工技術管理的現狀及控制方法研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2022（6）：134-137.

[2] 張長海.建筑工程中土建施工技術的現狀及要點分析[J].門窗，2023（1）：94-96.

[3] 孫兆雷.建筑施工現場的安全管理與安全控制[J].中國新技術新產品，2017（6）：146-147.

[4] 朱小莉.關于建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施的分析[J].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2021 （4）：11-12.

[5] 沙金月，趙曉薇，李國棟，等.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277-288.

[6] 李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新[J].黑龍江科技信息，2015（34）：241.

[7] 武冬來，叢國強，黃維佳，等.關于我國建筑施工管理存在的問題及創新研究[J].江西建材，2015（23）：289+291.

[8] 趙雪榮，陳朝陽.淺淡如何加強建筑施工管理[J].技術與市場，2011（9）：306.