高質量發展視角下國有企業推行業財融合的策略研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.002

［摘 要］近年來，業財融合在企業經營管理中得到越來越廣泛的應用。隨著我國步入高速發展階段，業財融合的推行有助于國有企業節約運營成本，規避財務風險，優化資源配置。但是作為新型的管理理念，業財融合在國有企業中的應用也面臨一系列問題。因此，新時期國有企業應當深化對業財融合的學習，健全相關管理制度，加強信息化建設，組建復合型人才隊伍，從而積累更多的競爭優勢。

［關鍵詞］高質量發展；國有企業；業財融合；策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

國有企業是國民經濟發展的支柱，肩負著推動經濟增長的重要使命。隨著我國步入高質量發展階段，國有企業也需要通過深化改革提升經營管理水平，在激烈的行業競爭中樹立優勢。業財融合作為新型的管理理念，對于國有企業的轉型升級具有積極意義。業務部門與財務部門之間有著緊密的關聯，兩者的相互融合有助于節約運營成本，規避財務風險。因此，國有企業在努力擴大市場份額的同時，也應當深入學習業財融合的有關知識，及時梳理內部管理流程，制訂業財融合的推行策略，切實為企業積累更多的競爭優勢。

1 業財融合的基本概念

業財融合作為一種新型的管理理念，是指企業在經營過程中業務工作與財務工作的有機融合，“融合”代表著兩者的協同與配合。在企業的經營發展中，業務部門與財務部門具有不同的職責與使命，業務部門肩負著為企業創造效益的責任，財務部門需要為業務工作的開展提供穩健的財務支持，維持企業正常的運轉。與此同時，兩者之間也有著緊密的關聯，業務部門能夠為財務部門提供經營有關的數據信息，使財務部門及時做好財務規劃，防范財務風險。通過科學的資源與資金配置，財務部門也能為業務部門的發展創造條件。

近年來，業財融合在企業經營管理中得到越來越廣泛的應用，這一新型的管理理念可以從管理理論與管理流程方面得到體現。業財融合理念的提出是以管理理論為指導，管理理論通過對組織行為及決策活動的研究，揭示出業財融合的必要性。業務與財務工作的融合有助于優化資源配置，為企業帶來更多的效益空間。而業財融合的實現需依托科學的管理流程作為支撐?！叭诤稀睂嶋H上要求企業能夠打破業務部門與財務部門之間的信息壁壘，才能從深層次推動信息共享，促進兩者工作的配合。所以管理流程的梳理是實施業財融合的基礎，特別是在信息技術支持下，企業可以借助信息化管理平臺，使業務部門與財務部門遵循再造后的管理流程完成信息傳遞與交流，進而為企業決策制訂提供重要參考［1］。

2 高質量發展視角下國有企業推行業財融合的意義

當前我國已步入高質量發展階段，國有企業作為國民經濟發展的重要支撐，也需要及時引入創新的管理理念和管理方法，業財融合的推行有助于國有企業節約運營成本，規避財務風險，優化資源配置。

2.1 節約運營成本

高質量發展需要國有企業從深層次制訂戰略，將有限的資金用于最急需的建設領域，實現技術創新與轉型升級，為國民經濟發展提供更多支持。特別是在激烈的行業競爭中，國有企業面對的競爭對手不斷增加，為提高效益水平，積累競爭優勢，企業也需要加強成本控制，減少不必要的成本投入。而國有企業在自身成長壯大過程中，運營成本一般也會隨之增長，實施業財融合有助于部門之間的信息傳遞，及時開展財務工作與業務工作的對接，使財務部門掌握業務部門的資源和資金使用情況，進而制訂節約運營成本的有效方案［2］。

2.2 規避財務風險

高質量發展不僅要求國有企業提升自身的經營管理水平，加強技術創新，同時也需要企業實現更穩健的經營，增強抗風險能力。國有企業在經營過程中面臨諸多風險問題，比如隨著市場環境變化，生產經營成本不斷增長，資金緊張，等等。在傳統管理模式下業務部門與財務部門相對獨立，彼此之間缺乏深入的了解，管理帶有一定的滯后性，對于風險問題的處理較為被動。推行業財融合能夠幫助國有企業及時收集業務部門的數據信息，財務部門通過分析研究各項業務的運營狀況，可以發現潛在的風險問題，強化內部控制，防止風險轉化為實際的損失，從而體現管理的前瞻性。

2.3 優化資源配置

新時期國有企業各項建設工作離不開資源和資金的支持，在高質量發展背景下，企業需要制訂明確的發展戰略，根據戰略部署資源。業財融合的實施有助于財務部門了解業務部門的工作實際，結合國有企業戰略目標和業務部門的資源需求，按照優先級配置資源，并充分考慮資源共享的可行性，避免資源重復購置與浪費。所以財務部門只有深入到業務部門的實踐當中，才能跟進業務部門的工作進展，并通過大數據分析，把握市場動態，為業務部門制訂科學的資源儲備計劃。

3 高質量發展視角下國有企業推行業財融合面臨的問題

業財融合是保障國有企業高質量發展的一項重要支持。但是作為新型的管理理念，業財融合在國有企業中的推行也面臨一系列問題，下面從管理理念、管理制度、管理技術、管理人才方面進行詳細分析，希望大家能夠對業財融合在國有企業中的推行現狀有一定的了解。

3.1 對業財融合缺乏足夠的認知

業財融合是以業務部門和財務部門的緊密配合為目標，促進企業運營水平的提升。長期以來，國有企業在國民經濟的發展中既有自身的優勢，也存在一定的不足，尤其是在管理思維的創新方面，往往帶有一定的滯后性。在傳統管理模式下業務部門與財務部門相對獨立，缺少業財融合的理念，部門之間的溝通合作不夠深入，各部門尚未深刻認識到業財融合的重要性和緊迫性，因而在實踐工作中在很大程度上還是遵循傳統的方式方法，難以體現出業財融合的優勢和效能。

3.2 相關管理制度不健全

制度是工作推進的依據和指導，國有企業在實施業財融合的過程中，離不開嚴格的制度作為保障。特別是業務部門與財務部門的工作配合，需要流程的再造與整合，才能為信息互動傳遞建立基礎。但是從國有企業的改革實踐來看，制度建設以及流程再造也是其中的難點。管理制度不健全，未能從制度層面明確各部門在業財融合中的職責，就會直接影響到業財融合推行的進展。同時流程再造不完善，業務部門與財務部門的溝通機制不暢，也會制約信息傳遞與協同配合。包括業財融合實施的跟進以及監督考評，都缺乏系統的制度建設，所以業財融合的效能難以充分發揮。

3.3 信息化管理水平有待提高

在高質量發展視角下，國有企業對業財融合的推行也是為了提高決策質量，為企業參與市場競爭贏得更多的主動權。而決策的制訂需要依托更多的大數據分析，這也是業財融合發揮作用的關鍵。業務部門與財務部門之間的數據互動需建立在信息化管理的基礎之上，但是業務部門與財務部門之間也存在數據標準、接口不統一的問題，導致數據共享受到阻礙。而且很多企業現有的信息化建設主要停留于基礎的軟硬件條件層面，與業財融合的要求還存在較大差距，信息傳遞機制、共享機制的設計并不完善，大數據分析、風險預警等方面的工作還處于發展之中［3］。

3.4 復合型人才匱乏

業財融合作為新型的管理理念，在推行過程中也需要復合型人才的支持。財務人員不僅要掌握專業基礎知識，熟練使用財務軟件完成日常的記賬、報表等工作，更重要的是立足國有企業的發展實際，以高質量為目標，深化業務工作與財務工作的融合。這就要求財務人員在具備專業基礎的同時，還要具有較高的信息素養，熟悉業務部門的工作實踐，復合型技能在業財融合的推進中發揮著關鍵作用。但是國有企業現有的復合型人才較少，這與企業的人才引入機制以及培養機制都有一定關聯。

4 高質量發展視角下國有企業推行業財融合的策略

針對當前存在的問題，在高質量發展視角下國有企業應當持續深化業財融合的學習，健全相關管理制度，加強信息化建設，組建復合型人才隊伍，從而充分發揮業財融合的管理效能。

4.1 深化對業財融合的學習

為了保證業財融合在國有企業中的靈活應用，企業首先需要從觀念上進行轉變。只有業務部門和財務部門認識到業財融合的必要性，才能增強自身的責任意識。面對當前的競爭環境，國有企業應當立足長遠發展，深刻理解業財融合對于實現戰略目標、積累競爭優勢的意義和價值。企業只有加速推進業務部門與財務部門的融合，才能全面獲取運營過程中的數據信息，在制訂決策時打破信息不對稱的影響，提升決策的科學性。因此，國有企業應積極開展全員宣傳工作，及時向各部門傳遞推行業財融合的重要性，使業務部門和財務部門之間能夠樹立起全局意識，加強溝通交流，共同推進業財融合的建設工作。

4.2 健全相關管理制度

健全相關管理制度在推動國有企業業財融合中扮演著至關重要的角色。為了更有效地實現這一目標，國有企業必須確保從頂層設計到日常操作的每個環節都受到嚴格的制度約束與指導。這意味著企業需要從根本上明確業務部門與財務部門之間的職責分配，確保兩者之間的信息流動暢通無阻，這樣的制度安排既能保證工作的高效進行，也能促進內部管理的透明化。具體來說，國有企業應當明確制訂一套全面的管理制度，涵蓋業務部門向財務部門的信息傳遞流程、財務部門對業務數據的分析方法以及資源配置策略等。這套制度不僅需要詳細規定各項工作的執行標準，還應包含對這些工作流程的監督與評估機制。同時，企業還應該建立具體的部門溝通機制和信息傳遞機制，確保信息的快速流動和準確交付。

另外，為了促進部門之間的有效合作，國有企業還需要對現有的工作流程進行徹底的梳理和優化。通過流程再造，不僅可以消除工作中的冗余環節，提升整體工作效率，還能夠確保業財融合的實踐能夠更加貼近企業的實際運營需求。在這一過程中，企業應該引入現代管理理念和工具，如精益管理和敏捷管理，以期達到提高工作質量和效率的雙重目標。同時，為了進一步激發各部門的參與熱情和責任意識，設計合理的考評機制至關重要。這一機制應當能夠全面反映業財融合在成本節約、提高溝通效率等方面的具體成效。通過定期的考評，不僅可以及時發現并糾正工作中存在的問題，還能夠根據評價結果對相關制度進行持續優化和完善。這樣的考評機制還能為優秀團隊和個人提供表彰，從而進一步提升全員的工作動力和團隊協作精神。

4.3 加強信息化建設

加強信息化建設是國有企業實現業財融合、提高管理效率和決策質量的關鍵步驟。數字化、智能化的軟硬件基礎構成了信息化建設的核心，要求國有企業不僅要投入必要的資金，還需要制訂長期的發展規劃，確保信息化建設與企業的整體戰略緊密相連。首先，制訂相關的預算計劃對于保證信息化建設的順利進行至關重要，這不僅涉及資金的分配，更包括如何高效利用這些資金以達到最優的信息化建設效果。聘請專業團隊開發信息化管理系統是這一過程的重要一環。在系統開發過程中，不僅需要財務人員和業務人員的共同參與，更需要他們在開發過程中緊密合作，從而確保系統能夠全面滿足企業業財融合的需求。這種跨部門合作模式有助于在系統設計之初就充分考慮到實際工作中的各種需求，比如如何實現高效的數據傳遞，以及如何確保財務分析和決策支持的準確性和及時性。其次，推進系統間的信息共享和業務系統的整合也是加強信息化建設的一個重要方面。通過建立統一的數據標準和接口，不僅可以促進業務部門與財務部門之間的信息流動，還可以大大提高數據處理的效率和準確性。這種整合不僅限于內部系統，也應當考慮如何與外部系統如供應鏈管理系統、客戶關系管理系統等進行有效對接，以實現數據共享的最大化，為企業運營提供全面的信息支持［4］。另外，財務部門的角色在加強信息化建設中尤為關鍵。除了參與到信息系統的設計和實施中，財務部門還需要積極學習和應用大數據技術，利用大數據分析來提高財務分析的深度和廣度。通過建立風險預警機制，并選取合適的風險指標，財務部門可以在早期階段就識別潛在的風險，為企業的穩健運營提供有力保障。加強信息化建設是一個涉及技術、管理、人才等多方面的綜合工程。它要求國有企業不僅要投入必要的資源，更要進行系統的規劃和協調，以確保信息化建設能夠有效支持企業的業財融合，進而促進企業的高質量發展。

4.4 組建復合型人才的隊伍

業財融合對企業財務人員的綜合素質也提出更高要求。作為財務人員已經不能停留于傳統的管理思維，而是要具備新時期的創新思維，能夠緊跟時代步伐，不斷學習新理論和新方法，理解業財融合對于企業發展的重要性，并且善于運用信息技術為企業決策提供支持。所以在高質量發展視角下，國有企業也應當充分認識到復合型人才隊伍建設的重要性，建立人才引入機制。選拔專業素質突出并且熟悉業務部門實踐、具有較高信息素養的復合型人才，打造高素質的人才隊伍，協助企業開展信息化平臺建設，加強與業務部門的溝通，并運用大數據技術為企業決策提供支持。同時國有企業應制訂系統的培訓計劃，定期組織財務人員接受專業培訓，學習行業最新動態，拓展管理思維，不斷提升綜合素質。［5］

5 結語

業財融合作為新型的管理模式，強調業務工作與財務工作的有機融合，在實施過程中尤為重視財務分析，其目標在于將傳統的管理轉變為事前、事中、事后管理，體現財務管理的前瞻性以及對業務部門的有力支持。因此，國有企業應當以高質量發展為目標，認真學習業財融合的有關知識，激發全員參與的積極性，并通過制度、技術、人才建設，營造嶄新的管理風貌。

參考文獻

［1］潘麗琴. 管理會計視角下國有企業業財融合建設探究［J］. 財經界，2024（4）：117-119.

［2］楊志勇. 新時期國有企業業財融合問題及融合策略探究［J］. 中國農業會計，2024（06）：91-93.

［3］顧麗娟. 國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的探討［J］. 中國集體經濟，2024（6）：153-156.

［4］韓東梅. 基于大數據分析的國有企業業財融合優化策略研究［J］. 商業觀察，2023（36）：37-40.

［5］鄭文江. 國有企業業財融合面臨的困境及應對措施探究［J］. 理財，2023（12）：31-33.

［作者簡介］張杏芳，女，湖北武漢人，武漢農耕資產經營有限公司，本科，會計師，研究方向：財務管理。