承包單位
- EPC 模式下軍隊工程建設存在的難點及對策
，是指工程總承包單位與軍隊工程代建管理機構或者使用管理單位（即“建設單位”）簽訂合同，對軍隊工程的設計、采購、施工等實行總承包，全面負責工程質量、安全、工期和造價等事項?！笆濉逼陂g，軍隊代建管理機構結合軍隊工程實際需求開展探索性實踐，采用EPC 工程總承包模式，在投資上取得了良好的控制效果，質量、工期等也得到了較好的落實，極大提高了現場管理的工作效率。但仍存在政策制度不明確、需求溝通不清晰、合同條款不完善等問題，給軍隊代建管理機構帶來了新的困難與挑戰。
中國軍轉民 2023年3期2023-04-05
- 土木工程投標報價風險管理研究
一起，發送給承包單位。目前看來，實行工程量清單報價，已成為土木工程招投標的一個關鍵點，相關工作者應仔細且準確地計算工程量，因為這直接關系著報價風險的大小。法律規定，招標公告發出后，潛在投標人應當發出投標意思，此種情況下，相關單位應立刻復核工程量清單上的信息，確保工程量計算無誤，若計算有誤，招標人并不承擔投標報價責任。因此承包商應重視做好工程量計算工作，盡可能規避風險。1.3 合同條款風險工程合同是項目風險管理的重要依據，受經濟利益的影響，工程合同中難免含有
建材與裝飾 2023年4期2023-03-09
- 建設工程總承包常見問題及應對措施
要就是接受總承包單位提供的建筑產品，并進行下一步工作，不用從技術層面做具體的驗收工作。以往應該由業主完成的工作，全部由建設工程總承包單位負責處理、解決，為業主節省了更多的時間和精力。1.2 有利于提升企業核心競爭力施行建設工程總承包的項目，總承包企業必須取得業主百分之百的信任，這就要求總承包企業要有絕對的實力，才能在眾多的潛在投標人中獲得該項目的建設權利。企業的核心競爭力是總承包企業的綜合實力體現，主要包括資源競爭力（優勢資源、稀缺資源、不可被模仿資源、不
建筑與預算 2022年12期2023-01-23
- 基于EPC 總承包的工程質量與進度管理
過程紀錄?？?span class="hl">承包單位對工程施工及設備制造過程進行質量跟蹤管理，一般分為3 種見證方式。一是文件見證（R 點）：對于需要文件見證的質量管理內容或質量控制點，可以在現場見證，也可以不在現場見證。二是現場見證（W 點）：對于關鍵工序、關鍵過程測試、試驗等必須在現場見證，施工方或生產加工方必須將工作過程提前按規定通知監督人員，而且不需要等待見證后進行下道工序，W 點注重的是平行檢查，通過這個現場見證可以發現并及時糾正質量問題。三是停工待檢（H點）：針對關鍵或特殊過
山東水利 2022年7期2023-01-11
- 施工總承包一體化管理的加強措施研究
其特點是專業承包單位多，分包協調管理是項目總承包一體化管理的關鍵。2 項目總承包一體化管理存在的問題及原因分析2.1 技術管理1）專業承包人員技術水平參差不齊。主要體現在施工方案和施工作業技術交底上，涉及危大工程方面，專業承包單位認識不清，對建設工程領域相關法規文件理解不到位。究其原因主要是專業承包單位管理人員素質參差不齊，體系和制度建設不完善，涉及危大和超危大工程專項施工方案的編制、論證工作時，“等、靠”思想嚴重。2）專業承包單位圖審未通盤考慮。各專業承
建筑施工 2022年3期2023-01-07
- 鐵路工程總承包(EPC)項目投資控制分析探討
打包招標給總承包單位，項目業主招標工作量大大減少；(2)總承包單位負責項目的實施、統籌、協調，有效的解決施工和設計間的接口問題；(3)可以充分調動總承包單位設計優化的積極性；(4)項目建設風險最大程度的由項目業主轉移到總承包單位；(5)投資、工期相對較為固定，更有利于投資管理和進度管理；(6)參建各方的優勢得到最大限度地發揮，有利于實現各項目標；(7)項目業主無需再為具體事務繁忙。1.2 缺點(1)項目業主將大部分工作交予總承包單位，項目參與力、控制力相對
黑龍江交通科技 2022年6期2023-01-02
- EPC模式在裝配式建筑發展中的應用
大靈活性，總承包單位完美利用EPC模式能夠在最大程度上有效利用一切資源，系統式進行全方位協調工作，對建筑施工過程有極高的掌控程度，使總承包單位與各分承包單位之間協作效率增高，從而提升整體建筑工程施工效率，降低建筑企業施工成本，縮短工程周期，提升整體工程施工質量[2]。但在實際應用過程中，仍存在一些問題，相關負責人員要針對施工中體現的問題，采取有效措施，從而將EPC模式應用在裝配式建筑中的優勢完全體現。1 傳統管理模式下裝配式建筑發展問題1.1 缺乏系統性組
城市建設理論研究（電子版） 2022年11期2022-11-25
- 船舶修造勞務承包單位安全管理現狀分析與對策建議
險較高，勞務承包單位的管理水平和施工人員的綜合素質參差不齊，修造船企業的安全管理無法有效滲透至勞務承包單位的基層部門中，這使得修造船企業的安全生產事故時有發生。同時，近年來一些新的修造船生產工藝正在逐步推廣，政府、客戶等相關方對施工單位的安全管理要求日益提高。修造船企業為滿足自身的發展需要和相關方的安全管理要求，有必要加強對勞務承包單位的安全管理，有效降低事故發生率。1 勞務承包單位安全管理中存在的問題1.1 承包單位的施工人員因素1）人員素質不高。傳統修
船舶與海洋工程 2022年3期2022-10-22
- 核電建設工程總承包單位多元化用工分析
費，將成為總承包單位人力資源管理的重要內容。核電項目建設總承包單位通過多元化用工，優化人力資源結構、規避用工風險，在保證所承攬項目建設周期各階段人力資源需求的同時，實現自身的長遠發展，提升企業整體經濟效益。1 核電建設工程人力資源需求特點核電建設工程人力資源需求在總量上不是一成不變的，而是隨著工程項目的進展和施工任務的變化不斷地調整。根據建設工程全壽命周期理論，核電建設工程項目實施階段包括準備階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收階段,不同階段人力資源需求
新型工業化 2021年9期2022-01-07
- EPC總承包模式下煤化工項目合同管理存在的問題及措施探討
工程發包給總承包單位，由總承包單位按照合同約定對建設項目進行設計、采購、施工和試運行，在總價合同條件下，總承包單位需要全面負責建設工程質量、安全、造價、建設進度，最終提交驗收合格、具備使用功能的建設工程[1]?？偝邪Ｊ綇V泛應用于大型市政基礎設施建設、房地產開發等建設項目中。其中，煤化工項目具有技術復雜、投資額大、建設工期長、管理難度大的特點，為了保障EPC總承包商的利益，使項目順利開展，需對EPC總承包模式下的煤化工項目合同存在的風險進行分析，并優化對項
企業改革與管理 2021年24期2022-01-01
- 吉安市農田水利工程施工總承包合同管理研究
甚至給施工總承包單位帶來重大損失。因此，需要提高吉安市農田水利工程施工總承包企業的合同管理水平，有序開展合同管理工作。本文從吉安市農田水利工程施工總承包企業的角度，對吉安市農田水利建設施工總承包項目合同管理存在的問題及原因進行了分析，以期找出能夠解決當前施工總承包企業合同管理困境的有效對策。1 農田水利工程施工總承包合同管理現狀1.1 吉安市農田水利發展現狀吉安市是我國糧食主產區之一，其糧食購銷總量多年位居江西省第一。目前，吉安市已建成41座大中型水庫和1
水利技術監督 2022年11期2022-01-01
- 發電企業承包單位入廠標準化流程
多數是來自于承包單位。承包項目安全管理已成為我國發電企業的一個不容忽視的短板。所以，發電企業應建立承包單位P-X準入許可機制，該機制主要包括人員準入、機具準入、車輛準入等，通過該機制可以規范發電企業外委承包單位的入廠流程，實現標準化管理?！娟P鍵詞】 外委承包單位，P-X準入許可機制【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.06.005Standardized of Entering Process of Power Gen
品牌與標準化 2021年6期2021-11-25
- 淺談EPC總承包模式下的風險管理
由自身轉給總承包單位[1]，因此EPC總承包單位需要具備強大的風險管理能力。EPC總承包單位在實施階段的全過程中面臨的主要風險為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險以及技術風險。EPC總承包單位應積極識別各類風險因素并預測可能發生的風險，通過制定有效的防范措施，將風險規避、減輕或轉移，從而保障項目預計工期目標、成本目標和質量目標得以實現。本文將從EPC總承包單位的角度，對項目實施階段過程中主要的風險因素進行分析并制定相應的風險防范措施。二、組織風險(一)
市場周刊 2021年12期2021-11-21
- PPP模式下總承包單位工程進度款審核程序
素1.1 總承包單位合同模式PPP合同中對建設投資的確定一般采用按實結算，最終投資以第三方政府審計部門審定造價為準?？?span class="hl">承包單位和SPV公司簽訂的EPC合同模式主要有固定總價模式和按實結算總價下浮模式。在固定總價模式下，總承包單位通常會通過簽訂固定總價的分包合同來規避風險，工程進度款的審核和支付風險較小。在采用按實結算總價下浮模式下，總承包管理能力強的總承包單位會傾向于簽訂固定總價分包合同，在總價可控的情況下工程進度款的審核和支付風險適中；總承包管理能力弱的
建材與裝飾 2021年19期2021-07-03
- 淺析增值稅率調整對工程造價影響
大影響，對于承包單位來講，結合具體的政策文件，如何調整稅率，已經成為施工企業面臨的主要問題。通過全面分析增值稅率調整給工程造價產生的影響，可以幫助施工企業制定出更為完善的調整方案，并認真執行，能夠不斷減小增值稅率調整給工程造價帶來的不利影響，從而促進施工企業的快速發展。2 增值稅率調整對工程造價產生的影響分析2.1 對承包方產生的影響（1）所收到的工程款高于實際完工量應收工程款。根據工程合同約定可以得知，發包單位在工程項目施工初期，通常會向承包單位預先支付
建筑與裝飾 2021年8期2021-04-03
- 水利水電工程EPC工程總承包風險控制管理探析
（1）部分總承包單位缺乏組織管理經驗，造成設計與施工環節融合不足，或對水利水電工程的施工計劃了解不足，沒有實現各類工種的有效配合，增加施工組織風險；（2）部分業主沒有及時支付工程款，而總承包單位也沒有合理規劃現金流，從而導致承包單位的財務風險。3.6 安全風險水利水電工程建設常涉及地下管線，如果業主沒有提供完善的既有地下管線敷設資料，總承包單位也沒有做好施工現場的安全防范工作，施工過程中可能會造成既有管線的破壞，引發安全事故。4 水利水電工程EPC工程總承
工程建設與設計 2021年22期2021-04-01
- 探討政府工程強化施工總承包單位履約能力的措施
位中，施工總承包單位作為施工責任主體單位，其建設水平和履約態度是建設目標實現的直接決定因素。一個建設項目中，有一個“好”的施工總承包單位，建設方及監理方在管理過程中會覺得非?！拜p松”，那么如何定義施工總承包單位的“好”與“壞”？筆者認為，具備良好履約能力的施工總承包單位是我們認為的“好”的單位。它具備優質的執行力，具備高水平的策劃能力和組織施工能力。筆者將分析工程承發包模式的現狀，提出強化總承包單位履約能力的方法與路徑，并提出確保這些措施落地的保障方法，從
建設監理 2021年7期2021-03-31
- 以危舊房改住房改造工程實例探討DB模式優劣勢
內容委托給總承包單位組織實施，承包單位承擔了項目從初步設計到竣工驗收、工程維保的全部責任。業主則按照合同對工程的質量、成本、進度要求來檢查DB總承包單位對項目的實施情況。DB的最大優勢就是利用設計施工一體化的條件優化工程。本文以危舊房改造項目實施案例探討DB模式管理優勢及存在的問題，提出相應的對策，完善管理模式，促進建筑行業可持續發展?！娟P鍵詞】工程實例;探討BD總承包模式;優勢;劣勢? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002
中國房地產業·上旬 2021年12期2021-01-01
- 加強工貿行業委外作業安全生產的思考
出發包單位、承包單位 “五個必須”“五個到位”， 日常監督工作“三個同時”“三個強化” 的工作思路，并結合冶金等工貿重點行業領域安全生產專項整治，嚴格落實企業委外作業相關單位的安全生產責任，強化現場安全生產管理，嚴厲打擊違法發包、分包行為，促進全市工貿企業安全生產形勢持續穩定好轉。一、履行委外作業安全生產責任委托個人和無資質單位的，發包單位負安全生產主體責任。 委托有資質單位的，發包單位負安全監管責任，承包單位負現場管理責任。 發包、承包單位要切實履行安全
江蘇安全生產 2020年12期2020-12-23
- 《保障農民工工資支付條例》分析解讀與建議
建設單位、總承包單位兩類主體的法律責任，進行法律分析和解讀，并提出應對措施和建議，供工程建設領域的相關企業參照借鑒。一、建設單位的法律責任和義務（一）提供工程款支付擔?！稐l例》規定，建設單位應向施工單位提供工程款支付擔保。如果建設單位不提供擔保，導致拖欠農民工工資的，將被限制新建項目，并記入企業信用信息記錄。分析建議：《條例》頒布前的法律法規不強制要求建設單位向施工單位提供工程款支付擔保?！稐l例》頒布后，向施工單位提供支付擔保已成為建設單位的法定義務。同時
法制博覽 2020年28期2020-11-30
- 對工程款拖欠的風險防范措施研究
方面極不利于承包單位的可持續發展，另一方面也不利于當前現存市場經濟體制保持穩定，是對當前社會經濟制度的一種挑戰。1 防范工程款拖欠風險的措施1.1 投標前做好調查準備工作出現工程款拖欠風險與問題，往往是因為承包單位對發包單位沒有做好充分的了解與調查，以至于沒有提前發現發包單位的問題，進而無法提前做好規避工程款拖欠的準備。為更好做好防范工程款拖欠風險的準備，承包單位在投標前應做好相關的調查等準備工作，對發包單位進行全方位的了解，包括項目方案的明細、項目資金來
建材發展導向 2020年21期2020-11-27
- 農民工工資支付中承包單位的法律風險防范
程建設領域中承包單位在支付行為中存在法律風險，本文對承包單位在農民工討薪中的法律風險防范進行探討。關鍵詞：農民工工資支付;承包單位;工資專項賬戶;墊付風險作者簡介：秦美虎，生于1986年，本科學歷，北京大成（蘭州）律師事務所合伙人，研究方向：公司與并購、民商事糾紛、能源。一、承包單位在支付行為中法定承擔責任情形承包單位對自身不規范行為負責《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》（以下簡稱“意見”）規定，承包單位將工程違法轉包或違法分包的，應對拖
時代人物 2020年22期2020-11-18
- 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》對建設單位和工程總承包單位的影響及應對
單位、工程總承包單位的影響及應對。本刊2020年第4期已刊發第一篇解讀文章，本期刊發第二篇解讀文章。對建設單位的影響及應對建設單位應當重視招標文件的編制工作招標文件編制的質量直接影響項目實施的效率和效果，因此建設單位應當依據工程總承包項目的特點和實際需求認真編制招標文件。一方面，編制招標文件時應避免“發包人要求”過于簡潔概括。如果“發包人要求”過于粗略，則意味著雙方當事人對于合同目的的理解存在較大偏差的可能性，導致承包人所建工程可能根本不符合發包人的預期，
項目管理評論 2020年5期2020-10-27
- 《工程總承包管理辦法》的總體影響及應對
單位、工程總承包單位的影響及應對。本期刊發第一篇解讀文章。適用范圍變化的影響適用范圍從形式向實質的重大轉變《管理辦法》出臺前，國家對裝配式建筑、政府投資項目主張積極采用工程總承包模式。但并非所有項目都適合工程總承包模式，如果硬性要求上述項目采用，并不符合具體項目的自身特點，也會干涉企業的自主經營決策權。鑒于此，《管理辦法》轉變思路，推薦建設內容明確、技術方案成熟的項目采用工程總承包模式，同時強調建設單位應根據項目情況和自身管理能力合理選擇相應的模式。這有利
項目管理評論 2020年4期2020-08-13
- 核電廠設備竣工檔案管理探索與研究
運營單位、總承包單位和設備供應商必須做好的工作。壓水堆電廠FCD已經啟動，由于工程的建造技術由傳統的核電建造模式改為模塊化施工，將一些功能相同的土建結構單一或相對密集布置的設備、管道以及鋼結構等最大限度的組裝成一體。此類設備供貨周期會與以往的建造工程有所區別，供貨計劃時間會因此而非常緊湊，相應的對設備竣工檔案的移交也就有了更緊迫的要求，預計2019和2020將會是移交高峰。因此，對于如何保證設備竣工文件、記錄在生產制造過程各個環節的完整性、準確性和系統性，
卷宗 2020年28期2020-02-26
- EPC 項目設計管理存在的風險及有效對策
做法，工程總承包單位擁有自主選擇設計單位的權利，由總承包單位進行設計-采購-施工的全階段管理。但是目前國內的現狀是，建設單位在選擇設計單位，選擇好后交由工程總承包單位進行管理。而且，建設單位往往會聘請相關專業單位作為咨詢單位或者代為管理，變相對EPC 工程總承包單位進行制約。工程總承包單位擁有EPC 總承包商的頭銜，卻往往沒有相應的管理權限，因此，國內的EPC 工程設計管理難度更大。2 EPC 工程設計管理風險原因剖析目前來看，國內EPC 工程設計管理主要
四川水泥 2020年3期2020-02-21
- 工程總承包（EPC）項目的盡職法務調查
擬招選工程總承包單位的盡職調查，也有工程總承包單位對建設單位的盡職調查。一、調查項目的真實性、合法性如果項目不真實或不合法，建設單位和工程總承包單位均會面臨諸多風險。即使工程已完工，也仍然是違章建筑，建設單位可能會面臨無法出售出租、被拆除以及受到有關行政部門處罰等多項法律風險，工程總承包單位也會面臨被有關行政部門處罰、無法按約收回工程款等法律風險。判斷一個項目是否真實、合法，應主要從項目立項、規劃、開工合法性等角度進行判斷。（一）是否已取得合法的立項批復文
建筑 2020年20期2020-02-17
- 基于項目案例淺析EPC模式下業主方設計管理
采購等交給總承包單位，業主只負責項目的使用需求、設計原則的、項目實施目標等整體性控制，業主給予EPC總承包單位單位充分的權利，發揮總承包單位設計、項目組織管理等方面優勢，調動總承包單位的積極性。強調發揮總承包單位的設計和項目管理優勢，通過優化設計和精細化管理為項目創造最大效益。但是如何保證業主的對建筑的功能需求、品質要求等方面的把控，確保項目建設目標，就需要通過高效、有力的設計管理來實現。1 EPC 模式的定義EPC 工程總承包是指業主將設計、采購、施工等
建設監理 2020年1期2020-02-15
- EPC 項目下總承包單位法律風險防范
式下，工程總承包單位需要完成工程項目的設計、采購、施工、試車、培訓等一系列工作，并全面負責工程項目的質量、安全、造價、工期。與傳統的施工總承包模式相比，總承包單位承擔的工作內容更多、項目管理幅度更大，所承擔的風險范圍更廣，因此其所面臨的法律風險也更為突出。這需要工程總承包單位有效的識別EPC項目中存在的法律風險，在具體的項目執行中，針對其中的法律風險形成清楚認識，借助合理的手段實施管理，實現對法律風險的有效管控。一、EPC 總承包的定義、內涵與特征EPC（
環球市場 2020年15期2020-01-18
- 我國工程總承包“雙資質”制度確立《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》出臺
規定，工程總承包單位需同時擁有設計、施工“雙資質”，標志著我國工程總承包“雙資質”制度正式確立?！掇k法》明確，建設單位應當根據項目情況和自身管理能力等，合理選擇工程建設組織實施方式。建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式?！掇k法》適用于從事房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，以及實施對房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動的監督管理?！掇k法》明確，建設單位應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。采用工程總承包方式的企業投資項目
中國勘察設計 2020年1期2020-01-17
- 工程總承包（EPC）項目的盡職調查
擬招選工程總承包單位的盡職調查，也有工程總承包單位對建設單位的盡職調查。一、調查項目的真實性、合法性如果項目不真實或不合法，建設單位和工程總承包單位均會面臨諸多風險。即使工程已完工，也仍然是違章建筑，建設單位可能會面臨無法出售出租、被拆除以及受到有關行政部門處罰等多項法律風險，工程總承包單位也會面臨被有關行政部門處罰、無法按約收回工程款等法律風險。判斷一個項目是否真實、合法，應主要從項目立項、規劃、開工合法性等角度進行判斷。（一）是否已取得合法的立項批復文
中國建筑裝飾裝修 2020年10期2020-01-15
- 關于工程總承包和全過程工程咨詢結合的思考
需要由工程總承包單位分層落實。有效結合工程總承包以及全過程咨詢工作，讓工作項目能更好的運行。但在實際工作中，為保證順利開展全過程咨詢工作，要先掌握項目進程，共同參與調整施工項目工作，優化管理工程效果，提高工程質量。1 闡述總承包制度下全過程工程咨詢工作的問題1.1 工作質量全過程工程咨詢單位從咨詢工作中獲取信息并落實信息的精準度，從而為用戶提出更好的指導意見。同時也需要建設單位掌握工程的功能、種類等信息內容，通過咨詢內容更好地為監管工作提供指導方法。工程總
商品與質量 2019年48期2019-11-28
- 新舊《建筑工程施工違法行為認定查處管理辦法》對比明細表
建設單位與承包單位應嚴格依法簽訂合同，明確雙方權利、義務、責任，嚴禁違法發包、轉包、違法分包和掛靠，確保工程質量和施工安全。第四條 本辦法所稱違法發包，是指建設單位將工程發包給不具有相應資質條件的單位或個人，或者肢解發包等違反法律法規規定的行為。第五條 本辦法所稱違法發包，是指建設單位將工程發包給個人或不具有相應資質的單位、肢解發包、違反法定程序發包及其他違反法律法規規定發包的行為。第五條 存在下列情形之一的，屬于違法發包：（一）建設單位將工程發包給個人
中國建筑裝飾裝修 2019年2期2019-04-02
- 建筑工程施工現場合同管理和索賠研究
可以有效約束承包單位和發包單位的行為，進一步有效降低合同糾紛的引發概率，保證承包單位或者發包單位的合法權益，進一步確保工程合同如期履行。1.2 提升承包單位和發包單位的競爭力就目前來看，由于我國發展程度次于發達國家，導致了一些國際合作機會的流失，同時，對于一些已經開展的工程合作，國內企業在其中也不可避免的處于弱勢地位，無法有效的主張索賠權力，導致了部分經濟利益的喪失。因此，必須不斷提升我國企業的索賠管理水平，通過良好的合同和索賠管理促進企業競爭力的提升，保
山西建筑 2019年7期2019-02-15
- 結合思維導圖分解法的EPC工程投標風險探究
之后，施工總承包單位通過招投標，接受業主委托，依據合同對某一工程的設計、采購、施工進行總承包，對工程進度、質量、安全等全面負責。EPC工程總承包模式與傳統承包模式相比，具有以下特點：1)強化了設計的主導地位：項目的具體設計由總承包單位負責，在施工圖設計階段，可將有助于降低成本、縮短工期的施工方案通過設計文件體現，實現了設計的提前介入，對項目整體建設方案進行最大限度的優化設計；2)加強了設計、采購、施工的統一協調：總承包單位全面負責工程項目的設計、采購與施工
山西建筑 2019年2期2019-01-15
- “營改增”對高速公路項目業主單位及施工承包單位的影響及對策
主單位及施工承包單位帶來的影響。二、“營改增”對高速公路建設項目的影響（一）“營改增”對業主單位的影響1.“營改增”對業主單位投資額的影響。根據工程可行性報告的批復情況，高速公路建設項目可分為兩類，一類是經營性項目，一類是非經營性項目。經營性項目取得的增值稅專用發票，在規定時間內完成發票認證、納稅申報抵扣等流程后，相應的增值稅進項稅可以在以后的經營收入（如通行費收入）中抵扣，不進入項目投資成本核算，項目建設總投資相應減少。非經營性項目，如目前廣西大多數高速
商業會計 2018年17期2018-11-25
- 論建設項目工程總承包單位的進度管理
式中，工程總承包單位對進度的管理不僅僅要保障自身合同規定的進度目標，還需要配合協調建設單位、各分包單位之間的關系，以確保工程項目按照進度計劃完成。因此，工程總承包單位的進度管理的好壞將直接影響項目約定進度目標能否實現，同時也將直接影響項目績效。1 工程總承包單位進度管理的內容工程總承包單位的進度管理需要從項目整體出發，充分考慮項目的實際情況，通過分析和論證確定合理的進度目標，并對進度目標進行分解細化。在進度計劃制定過程中，既要充分考慮建設單位需求和設計進度
建材與裝飾 2018年19期2018-05-16
- 如何加強施工分包安全管理
》中規定，總承包單位應對項目施工的安全進行負責。與此同時，施工事故的直接受害者往往是現場作業人員，據研究數據顯示，人為不安全因素占事故發生因素的85%，因此，現場作業人員成為分包安全管理的關鍵點。分包單位負責人是總承包單位與作業人員在施工項目進行時的紐帶，只有通過分包單位負責人，安全管理與施工作業才能更好的層層落實，發揮效用。2 分包單位安全管理存在的主要問題1)分包單位的資質良莠不齊，部分單位為追逐經濟利益，提高自身競爭力度，存在證件掛靠或偽造的現象。2
山西建筑 2018年20期2018-03-24
- 建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制要點研究
業主發包給總承包單位，由總承包單位整體負責項目設計、采購、施工等各個環節的工作，全面負責項目質量、安全、工期、造價等指標，最終向業主提交滿足工程設計和合同約定要求的建筑物的項目承包模式。與傳統的項目承包模式不同，EPC總承包模式有效解決了傳統項目發包、承包、設計和施工等環節銜接不到位、協調難度大和責任推諉的問題，充分發揮了總承包單位在項目全過程建設中的主導作用，實現了建筑項目設計、采購、施工各階段工作的有效銜接，強化了總承包單位在建筑項目施工進度、質量和成
城市建設理論研究（電子版） 2018年29期2018-03-24
- 住建部就工程總承包管理辦法征求意見
方式、工程總承包單位條件、招標文件編制、項目監督管理等內容進行了明確規定。征求意見稿重點內容包括：◆工程總承包單位條件工程總承包單位應當具有與工程規模相適應的工程設計資質（僅具有建筑工程設計事務所資質除外）或者施工總承包資質，相應的財務、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員，以及與發包工程相類似的工程業績。工程總承包單位不得是工程總承項目的代建單位、項目管理單位、監理單位、造價咨詢單位、招標代理單位，也不得是與上述單位有利害
建筑設計管理 2018年2期2018-02-14
- 論建筑工程非法轉包與違法分包的法律規制
明確的規定：承包單位不能將建筑工程全部承包給其他單位，也不能將建筑工程分解后以分包的名義來轉包給其他單位。這是我國關于建筑工程轉包問題的最早規定。也就是自1998年的《建筑法》頒布后，國家法律明確規定企業的轉包屬于違法行為。而在1999年的《合同法》中也有明確規定，承包單位不能將建筑工程全部或者肢解后以分包的名義來轉包給其他單位。從這兩部法律中我們也可以看出，承包單位只要存在簽有承包合同而沒有履行承包責任，以各種原因轉包給第三方單位的行為都屬于非法轉包。(
法制博覽 2018年35期2018-01-22
- 基于全過程安全管控的配電網生產業務外包安全管理
簽訂合同的承包單位具有獨立法人資格的企業實體。外包合同和安全協議使用規定的范本，簽署規范。2.1.2 簽訂合同中對業務界面進行明確，簽訂合同內嚴禁將核心業務進行外包。2.1.3 對所轄范圍內存在兩個以上承包單位在同一區域內進行生產經營活動，可能危及對方安全的，要求承包單位簽訂安全管理協議，明確各自安全生產管理職責和應采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行檢查和協調。2.1.4 配電網生產業務外包項目嚴禁轉包行為。外包單位進行了專業分包或勞務分包的，有
新商務周刊 2017年19期2017-12-24
- 淺談變更及工作量確認流轉體系優化探究
；建設單位；承包單位中圖分類號：F407.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.0981 變更及工作量確認工程項目合同變更是指在項目實施過程中，按照合同約定的程序，承包人根據工程需要，業主批準的設計文件及業主變更指令進行的，在合同工作范圍內各種類型的變更，包括合同工作內容的增減、合同工程量的變化、因圖紙原因引起的設計更改、根據實際情況引起的結構物尺寸、合同外的任何工作等。工作量確認是建設單位及承包單位對施
科技與創新 2017年12期2017-06-30
- 石油化工行業EPC合同費用索賠的博弈分析
索賠分歧，總承包單位與分包單位雙方通常很難達成一致意見。為保證工程結算順利完成，減小結算時的工作量，選擇一種科學的機制來約束總承包和分包單位的行為迫在眉睫，博弈論是解決該問題的有效辦法。通過博弈論的分析，為總承包單位的費用控制提供理論支持，并提出有效的建議?？偝邪?；索賠；博弈；費用控制在石油化工工程建設項目中，多采用EPC總承包模式。通?？偝邪椖亢贤M用的簽訂形式為：根據批復的基礎設計概算，業主的降價壓點?？?span class="hl">承包單位跟分包單位的施工合同的簽訂通常也多為降
化工管理 2017年4期2017-02-20
- 建設工程施工合同法定解除的若干問題探究
范發包單位與承包單位的權利義務行為。建設施工合同法定解除通常普遍存在著解除因由繁雜、涉及金額比較大、合同履行周期較長、涉及面較廣，同時，建設工程施工合同法定解除以后，還要涉及發包與承包單位雙方的項目款清算、違約補償等諸多問題，本文通過對建設工程施工合同法定解除進行認真分析，并根據合同法定解除造成的經濟損失與法律責任，希望發包單位與承包單位雙方能夠準確解讀建設工程施工合同法定解除條款，謹慎使用建設工程合同法定解除條款。建設工程施工合同；法定解除；問題在行使建
法制博覽 2017年18期2017-01-27
- 項目管理在設計院轉型EPC總承包模式的應用
管理模式，對承包單位的項目統籌管理能力要求很高，業主對EPC總承包單位的依賴性比較強，整個項目的管理工作大部分要依靠總承包單位。本文簡要闡述了設計院轉型EPC總承包模式的變化，同時分析了設計院轉型EPC總承包模式項目管理的策略，旨在加強項目管理，促進EPC總承包項目的順利進行。項目管理 EPC總承包模式 一體化管理隨著我國經濟的飛速發展，工程建設行業也進入蓬勃發展的時期。EPC總承包模式的項目管理就是對整個項目的設計、施工、采購的全過程進行統一管理［1］，
中國科技縱橫 2016年19期2016-12-10
- 總承包單位電力工程檔案管理的過程控制分析
公司 江舟總承包單位電力工程檔案管理的過程控制分析文/中國電建集團湖北工程有限公司江舟本文分析了目前我國總承包電力工程檔案管理的整個過程的問題，主要包括了事前的控制、事中的控制、事后的控制，以期保證總承包單位電力工程檔案管理過程的有效控制。電力工程；檔案管理；總承包單位隨著我國電力行業的大力發展，而作為工程建設關鍵環節的工程建設項目檔案管理工作，是電力工程的歸集者，承擔著記錄電力發展足跡的任務，在新形勢下，電力工程的檔案管理工作愈發顯得舉足輕重。在總承包單
辦公室業務 2016年16期2016-11-25
- 建筑工程索賠存在的問題和防范措施
；索賠制度；承包單位中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—183—02前言工程的索賠是建筑各相關單位維護自身的合法利益的一種途徑。進行工程索賠可以在一定程度上避免和減少工程施工中產生的損失。在當今市場條件下，建筑工程施工索賠問題是不可避免的，在國際工程上已經得到了廣泛的應用。在我國，建筑工程的索賠制度處于初級發展階段，對于索賠過程中應當注意的各項事宜還不是十分了解，因此在實施過程中經常出現問題。1當前建筑工程索
建筑建材裝飾 2016年5期2016-05-14
- 建筑工人遭遇工傷具體責任是如何劃分的
待遇，施工總承包單位、建設單位承擔連帶責任；用人單位和承擔連帶責任的施工總承包單位、建設單位不支付的，由工傷保險基金先行支付，用人單位和承擔連帶責任的施工總承包單位、建設單位應當償還；不償還的，由社會保險經辦機構依法追償?！薄敖⒔∪r償連帶責任追究機制。建設單位、施工總承包單位或具有用工主體資格的分包單位將工程（業務）發包給不具備用工主體資格的組織或個人，該組織或個人招用的勞動者發生工傷的，發包單位與不具備用工主體資格的組織或個人承擔連帶賠償責任?！?/div>
當代工人 2015年22期2015-12-16
- 農民工按項目參加工傷保險由誰繳納保險費
答：由施工總承包單位代繳。文件規定：“確保工傷保險費用來源。建設單位要在工程概算中將工傷保險費用單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標，并在項目開工前由施工總承包單位一次性代繳本項目工傷保險費，覆蓋項目使用的所有職工，包括專業承包單位、勞務分包單位使用的農民工?！比松绮?、住建部、安監總局、全國總工會《關于進一步做好建筑業工傷保險工作的意見》（人社部發〔2014〕103號）當代工人 2015年19期2015-11-28
- 道路工程施工的監理控制要點和方法
，建設單位與承包單位應做好現場中線、標高的移交工作，承包單位應做好控制線和控制點的保護工作。②承包單位在開工前，應做好各項準備工作，如施工管理人員到崗、勞動力組織、施工機械（具）配備、施工技術文件編制、各種計劃制定等。③路基施工必須遵循先下路堤、上路提，然后下路床、上路床的順序，分流水段施工，做好接縫處處理工作。④開工后，承包單位應按要求進行清淤，清淤以達到老土為準，清出的淤泥堆放位置應與路床有一定的距離。⑤承包單位放出挖土灰線并挖土，做好中線、標高控制工建材與裝飾 2015年37期2015-04-16
- 淺談索賠在工程造價管理中的重要性
賠：是指施工承包單位所提出的索賠要求，在該工程項目施工合同文件中有文字依據。這些在合同文件中有文字規定的合同條款，稱為明示條款。2.1.2 合同中默示的索賠：是指施工承包單位所提出的索賠要求，雖然在工程項目施工合同條款中沒有專門的文字敘述，但可以根據該合同中的某些條款的含義，推論出施工承包單位有索賠權2.2 按索賠目的的分類2.2.1 工期索賠：由于非施工承包單位的原因導致施工進度拖延，要求批準延長合同工期的索賠，稱為工期索賠。工期索賠形式上是施工單位對權四川水泥 2015年5期2015-04-09
- 重慶地區樁基礎施工的監理
見;二是審查承包單位的施工組織設計(方案)，對施工組織設計中存在的問題提出審查意見，并要求承包單位對施工組織設計進行相應的修改。重新編制的施工組織設計審核合格并簽認后報甲方審查;三是審查承包單位的質量、技術管理體系和質量保證體系;四是編制項目監理規劃，并經監理單位技術負責人審核并批準。編制監理實施細則;五是審查總承包及分包單位的單位資質和人員資質;六是對承包單位的測量放線的人員和設備資質進行審查，并對承包單位的測量放線成果進行相應復核;七是審查承包單位的單產業與科技論壇 2015年1期2015-03-19
- 監理工程師通知單簽發管理工作的思考
工程師在檢查承包單位在施工過程中發現的問題后，以通知單這一書面形式要求承包單位進行整改，旨在督促施工方能按照合同、規范、圖紙進行施工，確保工程質量及施工安全，維護業主在合同中明確的利益?！督ㄔO工程監理規范》中5.4.11條規定：“對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果”。善于運用和簽發監理通知單是監理有所作為的體現，簽發通知單既是權利也是責任。它能督促承包單位及時進行整改，促進工程建設的有效進行上海鐵道增刊 2013年3期2013-04-08
- 對現階段監理工作的探討
（協調業主與承包單位的關系）。在建設工程領域，大多數業主沒有按《施工合同》約定支付工程款，造成“進度、投資”失控，“合同管理”和“協調”對監理企業來說極難有作為。有責無權，使監理企業處于非常尷尬的地位。如何做好監理工作，是筆者與各位同仁要探討的問題。1現階段監理工作的問題分析與解決1.1“質量控制”是非常復雜的工作，如業主自己做，需要聘請較多的專業人員；讓監理做，萬一出了質量事故，還可讓監理擔責?！百|量控制”也是法律法規規定監理企業的基本職責。監理企業必須城市建設理論研究 2012年25期2012-10-15
- 地產項目反索賠風險分析
索賠成為施工承包單位取得利潤的主要途徑之一。而地產公司一般反索賠意識淡薄，缺乏必要的項目反索賠的風險防范意識，通常處于被動的增加成本局面。由于立場和利益不同，致使雙方由于索賠和反索賠產生不斷的爭議和糾紛。本文為解決此問題，著重對項目中的反索賠風險進行分析。項目管理；成本控制；索賠；反索賠；風險分析收錄日期：2012年5月14日由于建筑市場競爭的激烈性，以及自身行為的不完全規范性，一般地產公司進行的合理綜合低價中標，演變成了多輪競標，最終形成最低價中標或議標合作經濟與科技 2012年14期2012-08-15
- 淺議監理工程師對工程項目的合同管理
每月檢查一次承包單位進度計劃執行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工進度計劃，同時監理工程師還要進行現場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，監理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃，以便更好地進行后續施工的協調管理。承包單位應按照監理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施，經監理工程師確認后執行。1.2 由于承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包單位自行承擔。監理工程師不對確認后中國新技術新產品 2011年23期2011-12-31
- 探討建筑施工階段的質量控制
控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監督其充分發揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件設備在工程上使用；對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。二、工程建設監理在施工階段的質量控制程序工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、城市建設理論研究 2011年28期2011-12-31
- 在工程建設中如何應用監理的藝術和技術
控制有:督促承包單位的質量管理和質量保證體系落實到位并要發揮作用;對進場建筑材料、構配件及設備質量合格的控制;對已批準的施工方案,在實施過程中進行補充、修改、完善;對承包單位的測量放線成果進行確認,考核承包單位實驗室資質和試驗結果;檢查承包單位現場計量和測量設備要合格;檢查驗收隱蔽工程、分項工程和分部工程,組織單位工程預驗收。(3)要求承包單位的施工質量資料與施工進度同步,對施工質量資料要及時簽證,并使之真實、完整,資料管理分類有序。如果監理人員按上述技術黑龍江交通科技 2010年4期2010-08-15
- 農民工按項目參加工傷保險由誰繳納保險費