調研

北京 李曉光基層調研是通過現場參觀走訪、座談交流等方式了解真實情況的工作方式，有助于領導干部發現基層各項工作的運行情況和存在問題。中國共產黨人長期堅持領導干部下基層調研，習近平總書記也曾在講話中多次強調調查研究關系到黨和人民事業的興衰成敗。但從現實情況來看，部分國有企業基層調研工作質量并不理想，難以及時高效發現企業運行中的各類問題。對此，國有企業有必要聚焦基層調研存在的問題，有針對性地做出變革，最大程度發揮基層調研的工作價值。一、國有企業基層調研的典型問題

當地官員一上午“調研”相距近百里的兩地，一則消息引來不少批評。當下，《某某某到某某地調研》《某某某調研某某某》之類消息很多，大有“行必稱調研”之勢。然而，所謂調研，調查研究也。既如此，則必然需要一定時間，有個走訪、座談、細查、探究的過程，更要出思路、出觀點、出結論、出文章。當年，毛澤東同志歷時32天調研而成的《湖南農民運動考察報告》，乃調研經典，有反駁謬說、推動革命之功。即便有人的調研不那么標準、不十分經典，但調研的目的、提綱、訪談、結論之類，總該有一二，

，制訂規章的前期調研如果脫離實際、流于形式，就可能“好心辦壞事”，為工作增添麻煩。日前，習近平總書記針對《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》一文作出重要指示。文章中列舉的十大問題中，排在首位的即為“調研走過場、搞形式主義”。依筆者淺見，形式主義調研主要有六種具體表現：一是拍腦袋式調研。調研之前沒有充分的謀劃準備，調研方案缺乏認真的溝通研究，對調研對象也缺乏基本的了解認識，腦袋一拍就作出調研的決定、制定調研的方案，甚至定好調研報告的結論。調研者一腦袋“漿糊”