梅爾特

[美]杰夫·伊梅爾特　埃米·華萊士杰夫·伊梅爾特，通用電氣（GE）公司第9任董事長兼首席執行官，1982年加入GE后，先后在GE塑料、家電和醫療等業務部門擔任全球領導職務。他在GE工作了35年，并于2001年出任CEO，在任長達16年。在我任職期間，我們用激烈的辯論來傳承通用電氣的文化。每年，我們都會邀請數百名外部領導者、教師和顧問到公司來，幫助我們打磨思維，接受最佳概念。我曾受到過批評，說我打壓不同意見，但我認為這不公平。恰恰相反，我尋求新的聲音，并努力

roine），梅爾特伊侯爵夫人和瓦爾蒙子爵，他們的所作所為不免令人齒冷。他們極度蔑視人類道德的陰謀詭計以及他們貽害無辜的情場冒險，成為故事的動機和情節主線。我們使用“英雄”這個說法，主要是因為在小說所有人物角色中，只有這兩位是真正的積極行動者。就像所有古代傳奇冒險故事中的英雄角色一樣，他們的意愿構成了整個故事的發展動力（在歐洲語言中“英雄”和“故事主角”的確是同一個詞）。從另一方面看，讓不道德的情場浪子擔綱主角并不是拉克洛獨家發明。在自十七世紀以來的法國乃

CEO杰夫·伊梅爾特離職之后，標準普爾道瓊斯指數于2018年6月26日將通用電氣移出道瓊斯工業指數。直到如今，GE依然面臨轉型困難、經營乏力、人才流失等多重困境。曾經叱咤風云的商業巨頭已風光不再，讓人唏噓，人們不禁要問：GE到底怎么了？GE的危機管理有哪些經驗和教訓？圖1 組織一致性原理美國組織學家、哈佛大學教授塔什曼提出了“組織一致性原理”。塔什曼認為，在企業戰略確定之后（包括危機之后制定的戰略），組織在關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化上必須保持“一

棒傳給杰夫·伊梅爾特后的第7年，金融危機襲來，GE自此一蹶不振。曾經引以為傲的多元化經營成為包袱，韋爾奇治下的盈利金母雞——“通用金融”一度瀕臨死亡。而剝離了金融后的GE，制造業也乏善可陳，最終被踢出道指。但因此指責韋爾奇在20世紀時所做的管理，只是“為失敗找了一個薄弱的借口”。與其說“GE的失敗在于，用20年為韋爾奇擦屁股”，不如說GE的失敗是因為沒有再找到一位韋爾奇式的傳奇CEO。韋爾奇接任GE時，同樣面臨著巨大的挑戰：公司臃腫而僵化，有些部門超過十年

的接班人——伊梅爾特?！庇腥苏f：“請您總結一個重要的用人規律?！彼卮穑骸耙话愕卣f，在一個組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線。一個善于用人的領導者，必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便實施準確的獎懲措施，進而帶動中間狀態的70%。這個用人規律，我稱之為‘活力曲線’?！庇腥苏f：“請您用一句話來概括自己的領導藝術?！苯芸恕ろf爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作?！?/div>

共產黨員(遼寧) 2019年23期2019-11-18

當2001年伊梅爾特接手時，GE已經成為一家關注短期利潤的相對成熟、財務驅動的多元化企業。接班人伊梅爾特雖然加大了對研發、技術的投入，但沒有完成扭轉GE整體重金融、輕制造的傾向，相反持續擴張金融資產，利用短期借款維持財報表現。2008年金融危機爆發后，GE金融高杠桿、高風險、高收益的“三高模式”問題終于全面暴露出來。GE金融由于最初的借貸規模驟減，進而成為“負債大戶”，為了彌補資金缺口，GE金融又依靠發行商業票據進行債權融資。這樣的惡性循環，最終導致金融業

CEO杰夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）和其班底在一片指責聲中先后離任，新任董事長兼首席執行官約翰·弗蘭納里（John Flannery）回天乏術，今年1月5日至6月19日，短短5個多月時間，GE股價跌了近30%，是道指中表現最差的股票。作為一家“百年老店”，GE曾被巴菲特贊譽為“美國商界的象征”，它的衰落讓人感慨。感慨之余，我們不禁要問，到底誰該為GE的衰落負責？很多人認為是伊梅爾特，因為他“不作為”。在我看來，應該受到指責的不是別人，

任首席執行官伊梅爾特（JeffreyImmelt）16年任期內，這支股票的表現是道指全部成份股排名的倒數第一。股東對伊梅爾特的不滿情緒由來已久。在2017年6月12日伊梅爾特宣布離任消息的當天，GE股價大漲3.6%。自2001年9月正式上任以來，伊梅爾特帶領GE走過了9·11恐怖襲擊、次貸危機以及原油價格暴跌等多次動蕩，并對公司業務進行了大刀闊斧的整合縮減。伊梅爾特把實現企業長期發展目標和回報股東之間的平衡關系形容成是一場“無休止的戰役”，他坦承公司的市值

年，45歲的伊梅爾特從傳奇CEO韋爾奇的手中，接過掌管通用電氣公司（以下簡稱GE）的權杖。在此之前，作為候選人之一的他，歷經6年的嚴格選拔，才從強大的競爭對手中脫穎而出。時光荏苒，2017年8月1日，GE宣布GE醫療集團CEO兼董事長弗蘭納將正式接替伊梅爾特，擔任GE新一任首席執行官。按照計劃，2017年底，弗蘭納還將接替伊梅爾特董事長一職。不久的將來，61歲的伊梅爾特將徹底告別服務了35年的GE。GE公司成立于1892年，由美國發明家愛迪生創立，最初從電

1期“掙扎：伊梅爾特執掌通用電氣16年”）在這個互聯網公司瘋狂擴張與并購的年代，工業巨頭已走到了“做減法”的時候，重新聚焦核心工業業務，并發力數字化。過去的多元化擴張讓GE、艾默生等一批的傳統巨頭失去了專注力，而霍尼韋爾這樣聚焦核心業務的公司獲得更快地發展。市場相信，對于傳統的工業巨頭來說，簡潔的業務結構能使他們更為專注，深耕自己的核心業務領域才能夠在工業領域持續領跑。GE選中了工業互聯網來賭工業的款來，它會成為工業領域的微軟嗎？西門子、ABB這些歐洲工業

CEO杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）正式結束了他執掌這個全球最大工業巨頭16年的生涯。12月31日，他將卸任董事會主席，從GE退休。他的繼任者是現年55歲的約翰·弗蘭納里（John Flannery），接任GE CEO之前，他負責GE的醫療業務。伊梅爾特是GE125年歷史上的第10任CEO，2001年，45歲的他從當年引發全美矚目的接班人競賽中脫穎而出，接任傳奇CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）執掌GE。韋爾奇執掌GE長達20年，在他的治

6年的杰夫·伊梅爾特離任前，寫下了這10條贈言，條條精辟！文 | eff Immelt在擔任CEO 16年之后，2017年8月1日，杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）正式卸任GE 首席執行官的職位，由約翰·弗蘭納里（John Flannery）接任。在離任前，伊梅爾特發表了長篇博文，與大家分享在GE幾十年工作的感悟，也分享了GE這家“百年老店”基業長青的秘訣。下面，我們就一起來看看伊梅爾特的臨別贈言：一、制定高標準的目標你必須始終著眼于未來，要有遠見

GE 換帥！伊梅爾特年底退休，約翰· 弗蘭納里將任董事長兼首席執行官通用電氣（GE）公司（紐交所：GE）于當地時間6月12日宣布，董事會決定任命現任GE醫療集團總裁兼首席執行官約翰·弗蘭納里（John Flannery）擔任公司首席執行官，此任命于2017年8月1日生效；與此同時，他也將被任命為公司董事長，此任命將于2018年1月1日生效?，F任董事長兼首席執行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）將繼續擔任公司董事長一職直至2017年12月31日，之后

從伊梅爾特退休,談韋爾奇用人得失文 / 風里_李峰韋爾奇有卓越的領導力,可惜他不知道自己的領導力卓越在哪里,因而沒有找到跟自己一樣卓越的接班人。6月12日，通用電氣（GE）董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特宣布將于今年8月1日退休。據可靠媒體稱，伊梅爾特下臺的一個原因是董事會對其業績不滿。2000年，GE董事長兼CEO杰克·韋爾奇為自己選定了接班人杰夫·伊梅爾特，另外兩位競聘者，羅伯特·納德利和詹姆斯·麥克納尼則離開GE。2001年，韋爾奇退休，伊梅爾特正式接班

執行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）將繼續擔任公司董事長至2017年12月31日，在那之后從公司退休 。GE中國方面回復《21CBR》記者，此次人事交接安排并非“突發”事件，而是自2011年便啟動的公司新領導人事交接計劃的執行結果。其實，在今年2月份，伊梅爾特發出了一封致股東信，稱GE的定位需要改變，把公司重新聚焦在可以領先的業務中，同時投資新的能力捕捉新的增長。當時有媒體評論說，新舊領導人的更迭背后是激進投資者Nelson Peltz旗下的Tr

2倍。杰夫·伊梅爾特6月12日，通用電氣（GE）宣布，杰夫·伊梅爾特在擔任公司董事長兼CEO 16年后將退休。從前任管理大師韋爾奇的光環中接手GE的伊梅爾特將在今年年底離開GE，接任者為約翰·弗蘭納，他目前掌管著GE的醫療業務。這項公司內部最高領導人的接任計劃，GE是從2011年啟動布局的。米勒德·德雷克斯勒6月5日，J.Crew集團公司宣布已任職14年的CEO米勒德·德雷克斯勒決定辭職，但會保留董事會主席的職位。目前，J.Crew已任命48歲的west

戎文華杰夫·伊梅爾特接手通用電氣（General Electric Company，簡稱GE）時，是通用電氣125年中最鼎盛的時期，而此時的美國卻遭遇著經濟的寒冬。在一波又一波的經濟波動和金融事件里，伊梅爾特不安于現狀，不隨波逐流，不將過多的精力放在無法控制的事情上，率領著GE實施“綠色創想”戰略改革，不斷進取，將GE成功轉型為全球數字化工業公司，邁向新的春天。通用電氣的前身是由愛迪生創立的電燈公司，發展至今已有125年，是世界上最大的多元化服務性公司，也

戎文華杰夫·伊梅爾特接手通用電氣（General Electric Company，簡稱GE）時，是通用電氣125年中最鼎盛的時期，而此時的美國卻遭遇著經濟的寒冬。在一波又一波的經濟波動和金融事件里，伊梅爾特不安于現狀，不隨波逐流，不將過多的精力放在無法控制的事情上，率領著GE實施“綠色創想”戰略改革，不斷進取，將GE成功轉型為全球數字化工業公司，邁向新的春天。通用電氣的前身是由愛迪生創立的電燈公司，發展至今已有125年，是世界上最大的多元化服務性公司，也

行官杰弗里·伊梅爾特（Jeff Immelt）將擔任新公司董事長，貝克休斯原CEO馬丁·克雷格德（Martin Graighead）將擔任副董事長。伊梅爾特在聲明中稱：“這一次交易創造了一個產業領袖，創造了一個在任何市場中都能壯大的公司?！币?span class="hl">梅爾特透露，與貝克休斯的合并計劃是以油價在2019年之前處于45美元-60美元/桶區間為基礎的。此外，GE還在聲明中指出，預計在2017年年中完成兩家公司的交易。GE預計到2020年，兩家公司的“效率協同效應”將達到1

CEO杰夫·伊梅爾特在一場發布會上描述了工業互聯網的廣闊前景：“從本質上來講，工業互聯網是物聯網的‘升級進化，通過大數據分析技術、云計算技術、移動技術的融合，工業互聯網最終將把所有‘應用孤島緊密連接，創造一個由機器、智慧與數字組成的龐大的物理世界?！薄霸诠I互聯網所推動的變革中，它所帶來的效益也是空前巨大的：未來15年，提升1%的發電效率意味著節省600億美元燃料；提升1%的石油勘探資本利用率意味著節省900億美元支出?！?/div>

信息化建設 2016年8期2016-10-27

傳奇攝影師組合梅爾特與馬庫斯（Mert & Marcus）捕捉鏡頭中薩爾瑪·海耶克（Salma Hayek）的迷人風采，詮釋寶曼蘭朵與這位著名的好萊塢影星、大膽創新的制片人與積極的女性權益倡導者所共賞的女性魅力。于倫敦的一處私密室內空間拍攝，這組大片的靈感源自“黑色電影”（film noir）所獨有的神秘莫測、精妙深奧的氣氛，營造出精致的光影變幻，將散發著“Pomellato式”魅力與氣韻的多樣女性形象巧妙烘托。

.21杰夫·伊梅爾特接替杰克·韋爾奇出任通用電氣首席執行官后，發起了一場大規模轉變。最明顯的是，通用電氣從1974年使用至今的總部搬到了“美國的雅典”波士頓。公司低價出售了冰箱和微波爐制造業務，將精力集中在發電機、飛機發動機、機車和煉油裝備等。通用電氣還在軟件開發上投下重注，試圖將上述設備和互聯網連接起來。為計算機以外的硬件添加網絡連接，這種趨勢被稱為物聯網。通用電氣相信，商機就在“超大物聯網”里。過去五年，通用電氣聘用了成百上千的軟件開發人員，創立自己的

。如對杰夫·伊梅爾特，原先由他負責塑料業務，接著讓他嘗到電器工業殘酷競爭的味道，后來安排他為主管醫療器械系統的CEO。經過這樣一番崗位輪換，杰夫·伊梅爾特熟悉了通用公司的三大系統，為他接替韋爾奇的職務，打下堅實的基礎。為了跟蹤候選者的發展情況，通用公司董事會在每年的6月和12月，各舉行一次評估會。韋爾奇在每年2月，還要做一次實地評估。候選人收縮為三個人后，韋爾奇意識到，這三個人都很優秀，都有資格接任通用的CEO，另外兩位候選者，會到其他公司擔任CEO。因此

公司的CEO伊梅爾特也同意賴克赫德所得出的結論。伊梅爾特說：從2005年開始，通用電氣只用兩個指標來衡量顧客滿意度。一項是運營指標，隨業務的不同而不同；另一項是對所有的業務都通用的指標，稱為“凈推薦者”（net-promoter）指標。而這個“凈推薦者”指標則是賴克赫德受到Enterprise公司的啟發而得出的。從泰勒到賴克赫德，再到伊梅爾特，他們的顧客觀有一點相同：都強調企業要創造“狂熱的少數”。

執行官杰夫·伊梅爾特表示：“歐盟和美國司法部今天的決定是我們可以盡早在第四季度完成交易的重要里程碑，在這一進程中，我們通過調整，打消了歐盟和美國司法部的相應顧慮。阿爾斯通與 GE在技術和全球區域市場的互補性，使我們能為客戶帶來更多價值，為GE的股東提供更高回報?！睔W盟的批準是有條件的，GE和阿爾斯通需要實現對歐盟相應的承諾。具體安排是，在得到政府批準的情況下，GE把阿爾斯通的一部分重型燃氣輪機業務的資產出售給發電廠和零部件供應商安薩爾多公司（Ansaldo

9月，杰夫·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）出任GE公司第9任董事長。與其前任杰克·韋爾奇（Jack Welch）不同，伊梅爾特在2008年金融危機后決定重返實業，出售了GE旗下金融部門的大部分業務。7月7日，伊梅爾特做客央視財經頻道《對話》欄目，《中國經濟周刊》記者在節目錄制現場，分享了伊梅爾特對GE未來的暢想。2018年工業領域將為公司貢獻90%的利潤有人曾用“多事之秋”形容伊梅爾特接管GE之后的歲月，“9·11”、美國金融危機、核電危機，和他

EO杰弗里·伊梅爾特日前宣布，作為GE 的領導人，他的下一個大動作將是拋售該公司名下的房地產資產和金融服務業務的剩余部分。這是一筆價值達3000 億美元的資產買賣。而在此之前，該公司2013年出售了NBC 環球，2014年大手筆剝離了個人銀行部門Synchrony Financial。所換得的資金似乎并不會用于開發任何新市場或新產品，事實上，伊梅爾特馬上就要開始實施一項高達500 億美元的股票回購計劃，藉此支撐投資者手中所持股票的價格。與他剛執掌GE 時相

人物伊梅爾特：不能開疆拓土的CEO不是好領導？據福布斯中文網，GE董事長兼CEO杰弗里·伊梅爾特日前宣布，作為GE的領導人，他的下一個大動作將是拋售該公司名下的房地產資產和金融服務業務的剩余部分。這是一筆價值達3000億美元的資產買賣。而在此之前，該公司2013年出售了NBC環球，2014年大手筆剝離了個人銀行部門Synchrony Financial。所換得的資金似乎并不會用于開發任何新市場或新產品，事實上，伊梅爾特馬上就要開始實施一項高達500億美元的

貞而聞名。至于梅爾特伊侯爵夫人，因為嫉恨舊情人席耳庫爾伯爵的移情別戀，竟指使范爾蒙去占有其未婚妻伏朗奇小姐*范爾蒙起初以勾引不諳世事的年輕姑娘不具有挑戰性為由，拒絕了梅爾特伊夫人的要求，后來則因為要報復伏朗奇夫人在都爾凡勒夫人面前說自己的壞話而隨即誘奸了伏朗奇小姐。，以便讓席耳庫爾成為全巴黎的笑料。范爾蒙與梅爾特伊夫人這一對把“愛”掛在嘴邊的“戰友”，則不斷上演著背叛的丑劇，最終反目成仇，落得兩敗俱傷的結局。與之相似，中國電影《危險關系》中的男主角謝易梵在

的接班人——伊梅爾特?！庇腥苏f：“請您總結一個重要的用人規律?！彼卮穑骸耙话銇碚f，在一個組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線。一個善于用人的領導者，必須隨時掌握那20%和10%人的姓名和職位，以便實施準確的獎懲措施，進而帶動中間狀態的70%。這個用人規律，被我稱之為‘活力曲線’?！庇腥苏f：“請您用一句話來概括自己的領導藝術?！苯芸恕ろf爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作?！保ㄕ浴额I導文萃》）

現任CEO 伊梅爾特的職場成功之道。你可以想象這樣的職場競爭場景嗎？大學畢業后你進入了擁有二十多萬名同事的大集團公司，這家公司的CEO相當于一個王國的元首了。如果你覬覦CEO職位，想要讓下屆CEO之位屬于自己，那如同你要從村長爬升到國家元首的職位。兒子啊，恐怕在你看來，做夢都沒有可能，但奇跡還是發生了，小職員伊梅爾特做到了。伊梅爾特1982年哈佛MBA畢業后，作為培訓生進入通用電氣公司，1981年，后來有世界第一CEO尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過董事長兼CE

曾交給杰夫·伊梅爾特許多紙條，其中有一張這樣寫：“……我非常賞識你一年來的工作……你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行?！币晃籆EO以遞紙條的方式傳遞帶有私密性的認同情感，充滿了人情味。這會給下屬帶來多大的激勵和感動。杰夫·伊梅爾特說：“收到韋爾奇的紙條后，我大為感動，覺得他是一個尊重他人付出、肯定他人成果、擁有寬廣胸懷的人?！倍嗄暌院?，杰夫·伊梅爾特成為通用電氣新一任CEO。韋爾奇的成功使韋爾

CEO杰夫·伊梅爾特30多歲的時候曾經被認為是公司內部最有前途的新星，可就在這個時期，他也遇到了職業生涯中最為嚴峻的考驗。當時公司安排他回到通用塑料部門擔任銷售和營銷總監，由于這只是一次平級調動，所以伊梅爾特完全可以拒絕公司的安排。但杰克·韋爾奇告訴他，“我知道這并不是你想要的，但我覺得這是你為公司服務的一次機會?！庇捎谑袌龈偁幏浅＜ち?，所以伊梅爾特的部門不得不與幾位重要的客戶，包括美國幾大汽車制造商，簽訂了一份固定價格協議?？删驮谶@時，美國突然發生通貨膨