2016年10期
刊物介紹
雜志概要 中國醫療領域的權威性期刊 《中國醫院》雜志2001年經國家科技部和新聞出版總署批準,1997年6月正式面向國內外公開發行。 《中國醫院》由中華人民共和國衛生部主管、中國醫院協會(原“中華醫院管理學會”)主辦,是 中國醫院協會會刊。 《中國醫院》具有行業指導性和權威性,被中國科學技術信息研究所收錄為中國科技論文統計源期 刊(中國科技核心期刊),是中國醫療衛生領域強勢媒體。 《中國醫院》高度準確的市場定位與其一貫為讀者竭誠服務的務實風格,使其成為連接相關廠商與 中國醫療機構的便捷橋梁,傳播中國醫院信息的主流期刊。 《中國醫院》使用中文出版,面向國內外發行,月刊,大16開本,內文銅版紙印刷,四封及目次、 插頁彩色印刷,內文雙色印刷。 雜志宗旨 創新 厚載 求實 貼近醫院 服務醫院 《中國醫院》秉承創新、厚載、求實,貼近醫院、服務醫院的編輯方針,始終以讀者為本,引領潮流。傳播現代經營理念,報道學科重大進展,交流先進經驗,發布權威信息,融導向性、先進性、學術性、權威性與實用性為一體。 《中國醫院》以學術論文和實地采訪報道相結合的形式,依托中國醫院協會及其二十多個分會/專業委員會,聚集全國大型醫院院長和醫院管理專家學者,組成權威性編委會,與各省市自治區醫院管理學會、協會聯系緊密。其以高品質的編輯和印制質量,全面的資訊服務,成為讀者十分信賴的讀物。 《中國醫院》的報道內容包括:醫療衛生領域權威人士訪談或論述、就醫院管理經營焦點或熱點問題的特別策劃、政策法規及權威信息發布、著名醫學專家的從醫感悟、醫院管理創新、管理實務、醫療機構維權與自律、醫院質量、醫院評審、醫院安全、醫院護理、醫院IT、醫院藥事、醫院文化、醫患之間、學科建設、醫院與法制、醫院人力資源、醫院后勤、醫院感染管理、病案管理、門急診管理、實驗室管理、醫院建筑、院長之聲、醫院采風、海外視窗等。 發行分布 傳播中國醫院信息的主流期刊 《中國醫院》面向縣級以上醫療機構的醫院管理工作者、醫療機構科室主任、護理管理工作者、衛生行政管理人員、醫務人員以及熱心和關注醫療服務的各界人士。 《中國醫院》雜志社辦理郵購業務,自辦發行。 《中國醫院》在中國各地數以萬計的郵局辦理訂閱。 《中國醫院》通訊員遍布全國31個省市自治區和香港、澳門的醫療機構、衛生行政部門、醫學院校,他們在及時向雜志社傳遞本地醫療機構運營動態的同時,隨時征求讀者對雜志的意見和建議,并負責向本地醫療機構宣傳征訂本刊。 《中國醫院》同享、傳閱率: 7~8人,月均讀者總數:255600人。 編委會主任委員 曹榮桂 社長、主編 張寶庫 編輯部主任、副主編 郝秀蘭 法律顧問 鄭雪倩 發行總監 郝秀蘭(兼) 美術主管 吳亦鋒 廣告部經理 袁英君 網站管理 吳亦鋒(兼) 編 務 趙 珊 雜志官網 廣告經營許可證 京宣工商廣字第0056號 出 版 中國醫院雜志社 印 刷 北京華聯印刷有限公司 發 行 國內:北京報刊發行局 國外:中國國際圖書貿易總公司 訂 閱 全國各地郵局(代號:2-743) 郵 購 中國醫院雜志社 100078,北京市南三環東路27號院6號樓402室 電話:(010)87677703 傳真:(010)87677705 定價:每期16.00元,全年192.00元 中國標準刊號 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
中國醫院
- 基于住院醫師核心能力培養的規范化培訓考評體系建設
- 五位一體模式在住院醫師規范化培訓中的探索和實踐
- 住院醫師規范化培訓
- 如何通過五位一體教學模式有效提高住院醫師臨床技能培訓質量
- 臨床倫理學教育在五位一體住院醫師規范化培訓中的探索
- 五位一體循證醫學教學模式在住院醫師規范化培訓中的應用
- 不同級別醫療機構人員對分級診療的認知差異探討
- 我國研究型醫院相關文獻計量分析
- 醫院集團化的思考
- 優質中醫資源下沉的實踐和思考:以海寧市中醫院為例
- 公立醫院薪酬分配與薪酬預算
- 基于勝任力模型的醫院后備管理干部全生命周期培養體系構建
- 基于合作博弈理論的醫院人才培養機制研究與實踐
- 規范臨床用藥指南一致性減少藥物不良反應導致的醫療糾紛
- 實施醫??傤~預付后對某三甲醫院影響的實證分析
- 公立醫院公款競爭性存放的實踐與體會
- 基于醫療行為法學視角改善醫患關系的探索與思考
- 衛生政策對北京市三級醫院醫患信任的影響分析
- 制度+科技管理模式下的合理用藥效果評價
- 依托政府采購平臺實現醫院車輛精細化管理
- 新醫改背景下中醫醫院創新志愿者服務的實踐與思考
- 醫務社工“1234+”模式在不合理滯留住院患者危機管理中的應用
- 加強基層醫療衛生建設助力分級診療水到渠成
- 以黨建理論研究促進醫院黨建工作的實踐與體會
- 臨床科室行政助理模式實踐探索
- 去編制化后公立醫院如何吸引人才、留住人才
- 公立醫院去編制化既是挑戰更是機遇
- 去編制化后公立醫院只有與時俱進才能留住人才
- 去編制化后公立醫院留住人才需要多方面調整
- 簡政放權的寬松環境是吸引人才留住人才的關鍵——事業單位去編制化后的思考