中外企業文化峰會2004龍巖宣言

在當今經濟全球化時代，企業文化作為現代企業管理理論、管理思想和管理方式，對于推動中國企業的國際化進程具有十分重要的意義。中外企業實踐證明：先進企業文化是企業重要的無形資產，是企業的核心競爭力，是企業最具潛力的生產力要素。中國企業通過卓有成效的企業文化建設，不僅培育了一批具有國際競爭力的現代化大企業，而且為眾多中小企業體制創新、戰略轉型、管理變革、品牌塑造提供了巨大的動力。

深入貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，樹立科學的發展觀，培植“文化生產力”，以無形資產增值有形資產，出席“國際化進程中的中國企業文化中外企業文化2004龍巖峰會”的與會代表，向廣大企業界和所有關注企業文化事業的有識之士，發布企業文化宣言：

一以人為本，創造企業價值

企業文化理論的本質特征之一就是以人為本，要把人作為企業發展的出發點和歸宿，提高人的素質，實現人的全面和諧的發展。在經營管理實踐中要貫徹為了人、關心人、理解人、尊重人、培育人的原則。運用企業文化凝聚和激勵企業員工，發揮企業員工在企業文化建設中的主體作用。

二以文化人，提高員工素質

企業文化主張通過提高人的文化品質提高管理層次，提升企業人文價值，使企業經營管理更具有文化特征，更適應人文進步的現代社會。以文化人，就是要塑造文化環境，形成文化氛圍，培養員工先進的文化意識，提高員工的綜合素質，極大地發掘人的潛力，有效地發揮人的積極性、創造性和主動性，使員工的生命意義更具人文內涵。

三文化主導，改進管理方式

企業文化建設是企業管理變革的基礎平臺。將文化的特點和規律運用于管理之中，以文化作為管理的主導因素，協調物質與制度等管理要素的綜合作用，啟發員工內在自覺和創造性，是這種管理方式區別于其它管理方式的本質特征。

四文化自覺，培養現代企業家

企業文化在一定意義上是企業家文化或企業領導群體文化。企業家或企業領導群體的價值理念、行為風格和綜合素質特征，主導企業文化建設的性質、進程，對企業文化的形成和發展產生重要影響。企業家或企業領導群體必須培養文化自覺，規劃企業的遠景和使命，身體力行，積極引導和推進企業文化建設。

五文化溝通，實施跨國發展

隨著國際化進程的推進，跨文化管理成為企業管理的新趨勢和新課題。不同社會的文化多元性和差異性的特點，決定跨國經營需要有深層的文化溝通和協調，不同文化背景的企業員工的文化認同和文化融合，是在國際市場競爭中有效運用“博弈”規則的前提。

優秀企業文化是基業常青之路。讓我們同心同力，不斷開拓企業文化建設新境界！

2004年11月15日