影視：競合生財

晟　澤

有專家曾經問中國的民營影視制作商：“你們還需要什么政策？”他們想了想說：“沒有了，該給的都給了?！痹谶@個幾乎沒有了政策障礙的行業中，資本在肆無忌憚地興風作浪。

中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明教授對《中國經濟周刊》說：“今年，可以說是影視產業資本市場最為活躍的一年，標志著中國的文化產業進入了真正的資本運作層面?！?/p>

影視混血兒誕生

繼2003年12月17日保利文化藝術有限公司控股北大華億之后，資本在影視文化產業中的操控開始受到人們的關注。當時，這一事件被稱為中國文化產業最大的并購案。直到2004年，中影華納橫店影視公司的成立刷新了歷史。

10月14日，中影集團、華納兄弟和浙江橫店集團三方在商務部批準的第一時間，聯合向外界發布了三家共同組建中國首家中外合資影業公司的消息。

經國家廣電總局和商務部兩家主管部門批準，中影集團、華納和橫店集團分別以4：3：3的比例持有公司的股份，涵蓋了外資、國資和民資三種不同資本形式。公司主要業務將涉及投資、制作、發行和推廣華語電影及電視電影。

眾所周知，時代華納是世界最知名的電影娛樂公司之一。廣電總局下屬的中國電影集團是中國最大的影業公司。而橫店集團則是完全意義上的民營企業，因為其在影視文化產業近30億元的投資，以及由它主要運作的亞洲最大的影視外景拍攝基地和中國首個影視產業實驗區，才得以在影視領域聲譽鵲起。

實際上，中影、華納和橫店三方的合作計劃早在2003年的8、9月份就已開始醞釀。但在當時，外資進入中國電影制作環節還是禁區，因此，這個“混血兒”遲遲無法降生。去年12月，廣電總局頒布規定，允許投資者成立中外合資的電影制作及發行公司，為外資以合資的方式進入中國拉開了一線生機。

在經過一系列的股權商討之后，今年7月，三方在北京簽署了初步的合作協議。10月10日，廣電總局和商務部又聯合發布了《電影企業經營資格準入暫行規定》，再次明確了放開外資進入中國電影行業的權限。有了明確的依據，三方的合作開始進入實質性操作階段。

幾歷周折，中影華納橫店影視公司才得以成立。

目前，時代華納主要有六大業務：美國在線ISP、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。而其影視部分在中國的發展無疑走在了最前面。

時代華納一直看好具有13億人口的龐大的電影消費市場，對進軍中國市場表現出了濃厚的興趣。2003年，中國整個廣電系統的行業總收入僅為600億元人民幣，還不及西方一家大的影視公司一年的收入。票房統計顯示：中國平均每人每年花在看電影上的錢還不到0．8元?！斑@兩個數字說明兩點：中國的電影市場才剛剛起步；同時，可以拓展的電影市場空間無限?！比A納中國公司董事、總經理Ellen Eliasoph說，這恰恰為華納在中國的發展創造了機會。

隨著經濟實力的增強和生活水平的提高，越來越多的中國中等收入階層開始逐步增加其在休閑和娛樂方面的投入，但高質量節目的制作并未隨之跟上。而合資公司的成立，使得打開中國這塊有利可圖的市場成為可能。

8年前，時代華納開始試水中國，卻因為投資領域限制而無法立足中國電影界。隨著中國改革的逐步推進，時代華納終于把握住了機會。

Ellen Eliasoph表示，這是一個非常重大的進展。截至目前，外資公司僅被獲準在一次性的基礎上面向中國市場合拍影片，這就意味著每個合拍項目均須經歷一套冗長繁瑣的審批程序。而根據新的模式，合資公司的拍攝項目將享受與中國國產影片相同的審批程序，即在影片的劇本和最終樣片獲得國家廣電總局批準后，將被獲準發行其制作的電影。這對于華納而言亦屬首次。此外，合資公司還將獲準制作電視電影。

另外，掌控下游也是華納電影產業鏈條中非常重要的一環。華納兄弟已在中國建成多家影院，并擁有上海和南京4家影城的多數股權，華納兄弟目前計劃在明年底以前再開12家影城。就在中影華納橫店影視公司正式獲得商務部批準的前一天，10月13日，華納與金逸合作的北京新中關國際影城落戶中關村地區。

對華納而言，一旦獲得自行制作和發行電影的權利，它將可以在中國迅速建立從電影創作、制作、發行到放映的一整套完整的產業鏈。

民企星美完成跨行業組合

在中影華納橫店影視公司成立的半月之前，一家中國的民營企業完成了其以資本運營為紐帶的跨媒體產業集團正式組合。與中影華納橫店影視公司的高調宣傳不同的是，這家公司選擇了不事張揚的方式來慶祝成立。

它就是星美傳媒集團有限公司。有媒體把它稱之為文化市場中的“資本大鱷”。而張曉明教授卻贊道：“星美是戰略投資者，而中國文化產業需要這樣的熟悉資本運營的戰略投資者?！彼J為，星美是在不斷地買進賣出尋求最佳的產業組合。

星美集團總裁郝兵告訴《中國經濟周刊》，傳媒只有與資本結合才能獲得更大的發展。郝兵說，從2001年9月到現在，星美僅用了3年的時間，就迅速完成了其文化傳媒的整體框架。按照他們新的業務構架設計，原有30多個公司，重新編組為七大業務集群，分別是影院建設與院線發行、內容制作與頻道運營、音像發行與連鎖網絡、報刊出版發行、廣告策劃與媒體銷售、網絡數字媒體、影視基地與租賃服務。每一業務集群由一個核心公司統轄業務規劃、管理、運營，集團本部成立運營管理總部、財務管理總部、綜合事務管理總部，以財務考核為主線，垂直管理7大核心公司。星美在香港的三個上市媒體公司，形成海外業務群。

在每個業務集群中，都有一條貫穿上下游的產業鏈條。在電影領域中，星美在加速渠道收購建設。星美影院建設發展公司董事長任建宏說，今年院線和影院建設占到星美投資額的50%，“面對2005年中國院線市場新一輪的洗牌，我們必須在今年內完成從影片發行、到院線、到影院、到后產品的內部產業鏈，鞏固現有院線，聯盟新的合作伙伴”，任建宏說，“同時，我們已經開始建設一條數字院線”。以星美成都西南影都、北京世紀金源影城開業為標志，星美的影院版圖又形成了兩個旗艦。世紀金源影城位于北京最大的高尚社區之一——北京世紀城，據說裝修渠超五星級。而今年5月份進入上海大光明院線，被成為是星美占據華東優質市場的重要一步。

影視放映渠道方面有和中國電影集團合作的中影星美電影院線，在全國擁有37家高檔院線，這其中包括北京唯一的一家五星級影院華星影院以及上海的三家五星級影院；影視制成品方面的發行渠道擁有曾經是文化部直屬的上海中錄音像有限公司；影視基地方面通過并購飛騰制作獲得了位于北京郊區的北方最大的影視基地；知名藝人姜昆的鯤鵬集團也在星美的囊中；另外還有星美廣告、演藝經紀等數不清的公司。一位知名的業界人士曾經說，這些公司都是許多資本垂涎的“難啃的骨頭”，一些項目和公司能夠買下來，星美的能量不可小覷。

星美的戰略有三個顯著的特征：一是用資本的手段，快速完成資源積累；二是以股權為骨架，形成傳媒產業鏈，建立傳統媒體之間的、傳統媒體與數字媒體之間的跨媒體整合經營機制；三是最終以資本為助力，完成產業對接，進入數字娛樂傳媒的發展時期。并購——整合——跨媒體經營——產業與資本對接，這就是星美的基本發展思路。

郝兵認為，“星美有三個制勝的砝碼：一是擁有了完成資源積累的時間優勢——比其他人提前兩年完成產業鏈建設，二是我們擁有了在中國的文化產業改革中通過實戰積累起來的判斷力，三是我們的資本平臺基本搭建完畢，這是我們的信心所在?！?

中國人民大學喻國明教授認為，星美傳媒做的是一個產業價值鏈的工作。它在做網絡、通路和渠道之外，還在做內容。保證自己的價值產出有一個完美的鏈條效應。他認為，如果產業價值鏈的上中下游都受制于人的話，其反應速度就會比較慢，協調成本也相對來說比較高，就不能適應現在以高速率變化的市場環境，不能在瞬息萬變的競爭中取得主動。如果所有的價值鏈環節都掌握在自己的手中，就可以實現規?；偁?，實際上這是一種必然，也是未來傳媒領域集團化發展的一個樣板。

同時喻國明也認為，在這樣的操作中存在很大的風險。投資者本身必須擁有雄厚資金實力，要搭建一個整合的價值鏈條，資金準備如果不足以支撐的話，就會很成問題。此外，價值鏈條的搭建對于運作的經驗和能力是有較高要求的，在整個鏈條的每個領域都會面臨專業性的挑戰，整合能力所帶來的好處完全能抵消某一個專業的經驗不足。

合作成為市場主流

根據中國社科院文化產業報告課題組的研究表明，2004年，新畫面、保利華億、華誼兄弟公司、世紀英雄等非電影行業的民營企業，仍然是中國電影產業中的主角。目前的這些民營企業，特別是原來那些行業外的具有國有、民營多種所有制形式組合的大型媒介企業，還加快了產業合并的步伐。如中信文化傳媒集團，采用了一系列市場運作手段，進入電影制片、電影發行、電影媒體、電影基金、電影獎項等10個產業環節，與衛星通訊、有線電視網、城域網、寬帶網、光纖骨干網等網絡運營系統相呼應，正在形成集內容、品牌、渠道、網絡以及資源于一體的經營態勢 。其他，如保利華億集團也進行了電影、電視、娛樂等多種領域的整合。這些企業未來將成為中國電影領域真正的主導力量。

而這種產業鏈條的形成，大多是通過合作和并購的方式獲得。有業內人士透露，無論是境外還是國內的電影制作機構，均對成立合資公司表現出了濃厚的興趣。

中影董事長楊步亭在談論與華納、橫店的三方合作時道出了其中原因，“此次的合作代表了一支真正的‘夢之隊――三方是各自領域中的領頭羊，把各自資源的優勢結合起來能達到最有效的互補?！敝杏澳軌蛱峁┧氖袌鰞瀯?，但同時也能從與世界最頂尖的影視制作公司學到更多。合資所能帶給中影的所有利益，對橫店集團來說同樣適用。

而對于民營企業星美來說，其所有的并購、項目合作與其他資本都是一種很好的互補關系，像星美與中影的院線合作，像星美與國家廣電集團、上海文廣或者是與保利等，都在項目與市場上形成了很好的互補。而星美與政府也是一種恰到好處的銜接關系。

郝兵認為，在現階段，各路資本還談不上沖突或者競爭，因為目前市場的缺口太大，也許幾年以后，在市場趨于成熟的時候，會有一次行業的大洗牌。那就是文化產業中寡頭誕生的時刻。