我討厭他，但我能炒他嗎？

天　天

問：我在一家成功的地產公司管理一個20人的團隊。我的所有組員都很不錯，不過有一個人搞得我快瘋了。他總發出嘀嘀咕咕的聲音，坐姿也有問題，而且，他回答問題愛拐彎抹角。他的工作是一流的，但我不喜歡他，而且對他很生氣。坦誠地講，我已經盡量克服純粹的個人好惡了，但這正在影響我們做事的方式。我應該讓他離開嗎——即便他的工作很出色？

答：你不用為自己不喜歡這個人而感到內疚，相反，你應該慶祝自己的坦誠。當發現自己手下有個無法容忍的下屬時，大多數經理人會使出一些更陰險的手段。他們會貶低那個人的技能（可能是下意識的），并將失敗歸咎到他頭上，然后，他們會不加考慮，就把他解雇。你并沒這么做；而且，你意識到了他的才華，并且還在試圖消除自己的反感情緒。

對于你沒能成功做到這一點，我并不感到驚訝——你的這種惱怒是一種強有力的化學物質，再多的自我鞭策、再多教練的陳詞濫調都不會奏效。如果在婚姻中出現這種怒氣，那就沒什么希望了。

你想知道，因為煩人而解雇一個人是否在道德上說得過去。如果其他所有人也發現他令人生氣，那么答案就是肯定的。但即便是只有你被激怒了，仍可以解雇他。

在任何白領工作中，情商都是一個重要部分，因此，擁有一種情商，不讓上司陷入一種無助的憤怒狀態，是非?；镜囊?。你的屬下沒能掌握這種最基本的要領，因此他應該被記上一賬。

你的難題在于，解雇他是不合法的。發出嘀嘀咕咕的聲音可能令人抓狂，但這不是什么大錯。這意味著你必須容忍他，如果你在一家國際銀行工作，就要容易些：你可以派他去哈薩克斯坦成立一家辦事處。

假設你的公司沒有這種擴張計劃，那么答案就用墻和門來隔音。給他安排一個離你遠點兒的座位，既能讓他勤奮工作，又能讓你覺得自己在表彰他的努力——而且還聽不到他嘀咕的聲音。

zhaozhen1996@sina.com

（編輯：趙真）