財務負責人在市場經濟中扮演的戰略角色

陳麗羽 袁東芝 何中林

[摘要]市場經濟條件下，財務負責人作為一個部門的財務總監，角色需要重新定位。本文從財務負責人的素質戰略、能力規劃和財務負責人在人際關系中的非權利性影響角度研究財務負責人在市場經濟中扮演的戰略角色。

[關鍵詞]財務負責人；市場經濟；戰略角色

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)23-0040-02

隨著經濟全球化浪潮的推進，知識經濟蓬勃發展，信息技術滲透到社會的各個方面，呈現出前所未有的活力。市場經濟的發展，使會計工作的范圍不斷擴展，經濟業務的財務處理日趨復雜，會計信息使用者對會計信息披露的要求也越來越高。財務負責人作為一個部門的財務總監，角色需要重新定位。

一、市場經濟中財務負責人角色新定位

市場經濟條件下，財務管理是部門管理的核心，財務負責人是單位財務工作的全局管理者和戰略計劃領導者，決定著部門財務機構的效能和利益。財務負責人工作素質和領導能力的高低，對整個單位財務戰略目標能否實現起著舉足輕重的作用。同時也直接關系到整個企業的興起與生存。財務負責人要牢固樹立市場經濟相關的觀點，使部門理財的職能作用得以充分發揮，最大限度地提高單位財務效益。

1，財務負責人的素質戰略

(1)樹立競爭觀念和風險意識。競爭機制是市場機制的核心，財務負責人在財務決策和日常運籌中，要樹立風險意識，善于抓住機遇，從容應對挑戰，在激烈的市場競爭中，通過趨利避害、揚長避短來促進企業理財職能的充分發揮，順利實現各項財務目標。

(2)強烈的責任心和使命感。事業心是新經濟時代財務負責人對財務工作的抱負，強烈的責任心和使命感是財務負責人工作的動力之源。在市場經濟條件下，財務管理活動日趨復雜，難度增大，財務工作中不斷出現新問題新情況，作為財務負責人，必須有強烈的責任心和使命感，才能對工作保持滿腔熱情，堅韌不拔，克難奮進。

(3)過硬的政策素質功。財務工作是一項政策性很強的工作，要求財務負責人要擁有廣博的知識，有著豐富的實踐經驗，掌握好國家的財經制度和相關的專業知識，良好的政策理論功底是開展財務活動的有力武器。財務負責人在財務管理中要具有政策的敏感性，用市場經濟的觀點去觀察、分析和處理工作中的問題，用創新靈活的思路來指導資金運作。

2，財務負責人的能力規劃

(1)組織領導能力。財務負責人要從市場經濟整體戰略角度出發，充分考慮財務工作的管理利益，解決好資金供求矛盾，強化預算執行剛性，將有限的資金用在刀刃上。同時從單位全局利益出發，對單位的人力、物力、財力資源進行合理配置，做到知人善用，因才施用，從容應對財務活動中的復雜現象，處理好各種財務關系，營造和諧的工作環境。

(2)決策能力。激烈的市場競爭環境下。正確的財務決策關系到部門的生存和發展，這需要財務負責人多謀善斷，從專業的角度對各種決策方案進行分析、研究和評價，運用理論和實踐經驗發現問題，找出規律，科學規劃，做好財務隊伍的統帥。

(3)理財能力。信息時代社會的發展速度越來越快。財務負責人必須具備與時俱進的創新精神，當好家理好財，樹立理財新觀念，如財務信息觀念、時間價值觀念、經濟效益觀念等，財務負責人必須對內部和外部的理財環境非常熟悉，如經濟環境、法律環境、金融市場環境等，隨時關注財經政策的變化，通過制定和選擇富有彈性的財務管理戰略，抓住有利時機。為單位的財務良性發展創造條件。

(4)協調能力。對于財務負責人而言，上有領導及其交給的任務，下有下屬及其不同的性格和希望，同級有其他業務主管及其不同的需要，這都需要財務負責人善于協調各方面關系，化解矛盾，提高效率；同時善于發現工作人員的各種需求，并采取適當措施滿足其合理要求，激發員工的工作熱情和創造性，將財務組織建設成為一個有較強凝聚力和戰斗力的團體隊伍。

二、發揮財務負責人人際關系中的非權力性影響

非權力性影響力是指財務負責人非權力因素統馭和控制財務部門的能力，這種能力由財務負責人的誠信品質和各種能力綜合而成，在現代社會中發揮的作用將越來越大，其影響力比權力性影響力廣泛、持久得多。財務負責人要切實貫徹人本主義精神，充分開發信息時代的人力資源潛力。

(1)塑造自身形象，增強對同事們的吸引力。首先，領導者的一言一行都會在群眾中產生影響，因此。財務負責人務必保持清醒頭腦，做到“有所為、有所不為”；其次要具有良好的工作品質和敬業精神，做到勤奮、公道、守信，來增強自身的影響；最后。財務負責人要不斷加強自身的道德修養，以自身的人格魅力和形象使同事產生敬佩感、信幀感和親密感，進而使同事樂于接受你的領導，服從你的指揮并竭盡全力去完成各項任務。

(2)善于使用感情因素調動部屬動力。感情是人的情緒和情感的總和，是對客觀事物態度的體現。領導者在全面管理工作時，不但不能忽視員工對感情的需要，而且還要加以體驗和引導，與下屬接近，博得下屬的信任，從而提高影響力；財務負責人與部屬建立親切的感情關系，成為部屬的知己，就會極大地提高財務負責人的影響力，激勵組織成員積極進取、勇于開拓，增強財務團隊的凝聚力。

(3)以卓越的技能去贏得部屬的支持。隨著社會的發展，領導者不能單憑資歷、經驗和長官意志實施領導。知識豐富的財務負責人，不僅可以提高自己的領導能力，而且容易與下屬接近，博得下屬的信任，從而提高影響力。因此，一個稱職而成功的財務負責人，還應具備廣博的學識和卓越的技能。市場經濟條件下，財務負責人必須刻苦學習，努力實踐，適應時代與形勢需要，使自己成為真正的內行領導，贏得部屬的信服、愛戴和支持。