廣聯達 十年參與見證建筑行業信息化

“沒有軟件業,談信息化是不可能的。信息化的本質是提高企業的管理水平,進行知識的積累,把原來組織、公司、行業的資源競爭力固化到企業里?！?——刁志中

廣聯達

十年參與見證建筑行業信息化

■ 本報記者許繼楠

上世紀90年代中期,刁志中還在北京石化工程公司做當時看來很“時髦”的企業信息化工作。如今看來,這項工作無非就是買幾臺計算機,結合企業業務做些基本的軟件開發。不過,令刁志中沒想到的是,他和同伴開發的預算軟件不僅在中石化內部得到了應用,同行企業也紛紛使用起這套免費又好用的軟件。刁志中精神為之一振:這個東西可不可以轉化成商機呢?

那時,以用友為代表的財務軟件已然興起,而且軟件廠商已經比較集中,如果進入,意味著要面對很高的競爭門檻。刁志中和合伙人通過對建筑市場的了解和分析,在軟件熱潮中選擇了競爭少、前景好的造價軟件來作為公司業務。然而,當時的市場上已經有一百多家做造價軟件的企業了。廣聯達如何突破競爭的重圍?實際上,廣聯達在運作的前幾年并沒有實現盈利,刁志中和他的團隊將關注點放在做好產品以及布局建設全國的服務體系上。

這一年,全國不少建筑設計院正在火熱地開展甩圖板工程。這是如今看來,在建筑行業信息化歷史上具有里程碑意義的事件。

2009年,廣聯達成立后的第11個年頭,廣聯達董事長刁志中率領員工,搬進了剛落成的廣聯達辦公大樓。一直倡導讓員工“安居樂業”的刁志中舒了一口氣。

廣聯達以造價軟件起家,現在,產品已從單一的預算軟件發展到工程造價管理、項目管理、招投標管理、教育培訓與咨詢四大業務的30余個產品,被廣泛應用于建筑設計、施工、審計、咨詢、監理、房地產開發等行業及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等系統。在東方廣場、奧運鳥巢、國家大劇院等工程中,廣聯達的產品也得到了深入應用。從1998年成立之日至2008年12月,其企業客戶超過7萬家,累計使用者達32萬,在建筑行業軟件市場,市場份額達到53%,年產值超過兩億元。而比較有優勢的項目管理軟件企業,規模都在千萬元數量級。

歷經三次浪潮

從企業個體發展角度講,廣聯達走到現在無疑已經取得了階段性的成功。當然,刁志中自言企業還有更長遠的目標暫未實現。

從微觀層面看,企業的成功得益于企業內部力量的延展。而從更寬廣的視角來看,企業的發展只有順應社會發展的潮流和趨勢才能獲得更好的成長。廣聯達無疑是建筑行業信息化發展過程的重要參與者和推動者。

談到建設領域信息化的發展進程,刁志中提到了企業歷經的三次浪潮。1992~1995年,第一次浪潮——設計工作信息化,整個行業經歷了“甩掉圖板”的變革。1996~2006年,第二次信息化浪潮——造價信息化,工程預算軟件、工程算量軟件、自動評標系統等產品的出現,使得建筑從業者經歷了“甩掉計算器”的變革。而這兩次浪潮的共同特點就是基于崗位作業層面,發揮的是替代手工的價值,提升的是崗位的效率。如今,第三次浪潮正在來臨。更加開放的全球化競爭與協作、突飛猛進的建筑、材料、信息等技術的發展、工程規模的復雜化,以及迫在眉睫的能源與環境問題,都要求建筑行業以速度更快、節能更多、成本更低、 風險更小、管理更科學的方式發展。這些趨勢對信息化來說,是一次涉及“設計、施工、運營、商業”等項目全生命周期工作的巨大變革。相比前兩次浪潮,第三次浪潮將是兼顧效率和效益提升的管理信息化浪潮,這次浪潮所解決的不僅僅是工具手段,更是企業從思想和運營整體上的提升。

憑著對行業發展大勢的敏銳嗅覺,廣聯達總是在浪潮來臨之前就做好準備。刁志中說,廣聯達從1999年起,就開始持續做戰略規劃,經過不斷實踐、應用、總結,現在已經形成了一套完整的廣聯達戰略管理體系。這樣一來,始終保障企業行走在一個持續、穩定、高效的有序經營狀態。

從“甩圖板”到“陽光采購”

三次浪潮背后除了市場自動自發的選擇和企業的推動,政府部門相關政策的落實和推進也起著重要的作用?！捌髽I信息化意識的培育需要企業和政府共同去努力?！钡笾局姓J為,目前建筑企業信息化的意識還不夠。

“九五”期間,國家科委確定以“甩圖板”這個形象生動的工程目標來實現繪圖設計自動化,并以之作為推廣應用CAD技術的突破口。實踐證明,這是一項有效的決策。在“九五”的總結會上,數字表明由于實施了“甩圖板”,中國的土木建筑行業95%的企業、制造業將近70%的企業甩掉了圖板。

2003年,建設部出臺《2003~2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》。2007年,建設部《建筑業企業資質等級標準》中規定,只有符合“已使用了綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件,實現了檔案管理和設計文檔管理”等條件的建筑企業,才具備申報特級資質企業的資格。這些舉措,對于軟件企業來說是機遇,對于行業信息化應用的程度及企業的管理進步都至關重要。

市場與政策共同促動了浪潮的發生,每個浪潮都是企業發展的關鍵節點。在第三次浪潮剛剛開始的時候,廣聯達也推出了相關產品。本屆軟博會上,廣聯達展示了項目管理產品及招投標產品。項目管理產品將是廣聯達實現利潤增長的新的增長點,它覆蓋了工程項目全過程、實現了全方位管理,能夠大大提升企業項目盈利能力。而招投標產品也是其今年剛剛推出的一個新產品,它幫助企業通過計算機及網絡技術提升招投標效率,降低采購成本。

從過去的崗位工具軟件,到現在的企業核心業務管理系統,再到企業間電子商務平臺的應用,廣聯達似乎又捕捉到了行業發展的新熱點。

四萬億投資節省上千億

“沒有軟件業,談信息化是不可能的。信息化的本質是提高企業的管理水平,進行知識的積累,把原來組織、公司、行業的資源競爭力固化到企業里?！钡笾局羞@樣理解兩化融合與軟件企業的關系,“對建筑行業來說,在沒有預算軟件的時候,比如說定額,老專家對這個東西非常了解,但他一退休,這個東西就不在了。而信息化把企業、行業積累的東西固化下來,并規范化、標準化?！?/p>

依托信息化來提升競爭力是各行業的發展趨勢,建筑行業也如此。建筑施工企業要想在日益激烈的市場競爭環境下,通過提高管理水平取得更高的利潤空間,信息化是必由之路。

建筑業是國民經濟的重要支柱產業。據國家相關統計年鑒顯示,近5年來,建筑業總產值年均增長21.7%,2007年我國建筑業總產值達50018億元。2007年建筑業增加值為14014億元,占GDP的比重達到5.7%,在國民經濟各部門中居第四位?？梢哉f,市場是巨大的。

建筑行業信息化市場是塊大蛋糕,很多企業都看到了其中的商機。國內廠商如京華主打辦公自動化,用友、金蝶主打財務管理,國外廠商SAP、甲骨文則大力拓展國內中小企業市場。被問及是否擔心國外有競爭對手涉足這一領域時,刁志中稱:“我們并不擔心,因為我們已經把這個行業最核心的工程造價、工程項目管理等核心業務抓住了?！?/p>

但目前我國建筑施工企業的信息化總體水平和制造、流通等其他行業相比處于相對滯后的狀態,這和建筑施工企業勞動密集型的業態有直接關系。

刁志中介紹,發達國家有90%的施工企業用項目管理軟件,在國內這個數字還不足10%。中國現在每年新增的建設項目平均在20萬個左右,再加上在建項目,每年總共約有80萬個在建項目,如果這些項目能夠真正用上軟件、用好軟件實現管理,每個項目的成本至少可節約3%~5%。2009年,國家4萬億元投資,其中60%~70%都是基礎建設投資。如果這些項目都使用項目管理軟件,將節省1000多億元。

建筑行業信息化不斷解決著建筑企業業務發展遇到的難題。中國輕工建設工程有限公司在項目一線工作的焦超對此深有感觸:“信息化項目一上馬,就沒有終止的一天?！彪S著使用項目管理軟件過程的深入,他不斷地感受到新的信息化需求。

建筑企業的信息化意識在逐漸增強。對軟件企業來說,建筑行業信息化市場正在活躍起來;對廣聯達來說,他們要準備迎接的是第四次浪潮。