思達系掌門人汪遠思：資本的悲情時刻

茗　仁

一個在河南最早選擇與資本市場結緣的企業，一個號稱“資本運營高手”、曾為本土經濟帶來諸多傳奇和期望的企業雨雨的發展歷程書寫下了蒼涼的一筆。是暫時沉寂、隱退，還是永遠離開、放手？在這樣一個“過渡性時刻”，這些似乎都啞然成謎。

【人物檔案·汪遠思】

曾任第九屆、第十屆全國政協委員，中華全國工商聯合會常委，中國民營科技實業家協會副理事長，河南省工商業聯合會副會長，河南省人民政府參事等職；1994年，榮獲“中國優秀民營企業家”稱號；2003年，在胡潤制造的“資本控制五十強”排名中，名列第十位，并入選“IT富豪五十強”；2004年，被中央統戰部、國家發改委等五部門評為“全國非公經濟人士100名優秀中國社會主義事業建設者”；2006年，在“中部企業領袖年會”上，榮獲“中部十大最受尊敬的企業家”稱號；在“2007年新豫商代言人”年會上，榮獲“2007新豫商十大風云人物獎”。

作為思達系掌門人，汪遠思一貫行事低調，幾乎從不接受媒體采訪。他給外界留下的印象總是非常神秘：“史玉柱幕后的人”、“河南少有的資本運作高手”……

1999年，事業如日中天之際，汪遠思突然退隱江湖，離開了河南思達，當時這讓很多人不理解。但是，4年之后，2003年9月，已經在中國400富人榜上排行第152位的思達創始人卷土重來，用另一種方式重掌思達。這去而復返的戲劇性一幕，同樣讓不少局外人甚至局內人霧里看花，但又抱有期待。

然而，5年過去了，2008年秋風蕭瑟之時，這個曾經孤傲自許的資本強人卻再次出人意料地選擇了從公眾視線里黯然消失。倉皇也好，凄涼也罷，他在“鄭州地王”藍堡灣項目上砸進去的巨額資金已經蒸發得干干凈凈，身后留下的只是一地雞毛般的賬單。

折戟沉沙，再隱江湖，這難道是資本豪賭之后汪遠思的宿命？

敢吃螃蟹的人

汪遠思自小在河南開封長大，那時候家庭貧困，但他和其他熱血青年一樣，曾參與過狂熱的運動，后來又下鄉插過隊，1977年他幸運地考上了開封師范?？茖W校物理專業。

師專畢業，汪遠思順理成章地做了一名教師。按說這也算是讓很多人羨慕的“鐵飯碗”了，但天性好動的汪遠思卻怎么都對那循規蹈矩、周而復始的講堂生活提不起興趣?？鄲炛?，他將目光轉到了當時的校辦工廠，那里讓他眼睛一亮，激起了他許多新奇的構想。

于是，教課之余，他就開始不停地往校辦工廠跑，在那里搗鼓，做試驗。他的第一個小發明是電子驅鼠器。這個性能奇特的驅鼠器后來雖然沒有商業運作，沒有轉化成產品和財富，但卻展示了汪遠思的鉆勁和才華。

汪遠思那時就動了換一個環境的念頭。一個偶然的機會，他到開封計算機研究所玩，憑著對計算機的興趣，他大膽地向開封計算機所毛遂自薦。計算機所聽說他是學物理的，就要他拿一些實際成果來看看再說。

回家后，汪遠思一邊學習，一邊搞設計改造。不久，他終于用自己研制的KMC系列工業控制計算機模板，敲開了開封計算機研究所的大門。

在開封計算機研究所，汪遠思的最大收獲恐怕就是結識了一群有著共同志趣的同齡人，這其中就有最初與他一起創業的張玉中、張國偉、馮井岡、李未昕、徐更新等。這些有著共同閱歷、共同理想的年輕人碰到一起，想不起火花都難。

經過一番密謀和籌劃，幾個年輕人頂著來自社會和家庭的各方面壓力，毅然砸掉了自己的“鐵飯碗”，用共同籌集到的兩萬元資本，下海辦實體。1988年5月7日，他們在鄭州租借的一間簡陋房屋中創立了一個新的企業——鄭州思達電子研究所。

資本的夢想

鄭州思達電子研究所最初只做電子儀表，依靠自身的技術優勢，不斷滾動發展，逐步拓寬業務范圍，壯大實力。1992年2月，研究所更名為河南思達科技發展有限總公司；1993年，發展為河南思達科技股份有限公司。

1996年，經過四處奔走，多方努力，汪遠思終于促成了思達集團旗下的電子公司（思達高科）于當年12月24日在深交所掛牌上市，成為全國第二、河南首家上市的民營企業，共募集資金6500萬元。也正是這次上市成功使汪遠思意識到，資本運作和證券市場比經營實業更有魅力。于是，上市之后，汪遠思重新確定了公司的發展戰略，目標是逐步控制至少三家上市公司。

1997年12月，河南思達受讓了石勸業（即現在的湖大科技）1492.7萬股法人股，從而成為其第一股東。這意味著，思達集團已經控制了兩家上市公司，汪遠思的資本夢想正在逐步實現。

汪遠思的發展戰略使得資金的需求規模迅速擴大，然而在另外5大股東看來，這種資本運作蘊藏的風險實在太大，公司的發展步伐應該更穩健一些。而汪遠思對此十分不屑，他和其他股東的意見發生了明顯分歧。另一方面，汪遠思長期身兼思達高科董事長和總裁，決策權非常集中，使得當時汪遠思有條件“沒有和其他大股東商量，擅自做主做了幾個重大決定”，引起董事會其他成員的不滿。

1999年2月，當時“覺得疲勞，并且也想到河南以外走走”的汪遠思突然辭職，得到董事會的同意。當時，上市公司的公告中并沒有解釋其離職的原因。然而，“疲勞”的汪遠思離開河南后，立刻就在北京注冊了思奇科技控股有限公司。

對汪遠思而言，這并不意味著他放棄了參與資本市場角逐的雄心壯志，相反，離開思達后，少了諸多束縛，讓他更能在資本市場上放開手腳“搞地震”了。

“Ill be back?！笔┩咝粮裨凇督K結者Ⅰ》中的著名臺詞，也許可以表達汪遠思當初離開思達時的心情。

腦白金背后的真正玩家

繼思奇科技控股有限公司之后，2000年9月，汪遠思參與投資的上海華馨投資有限公司成立（以下簡稱“上海華馨”）。汪遠思個人持股65%，為第一股東。此后，上海華馨的一系列資本運作，使汪遠思逐漸成為媒體關注的熱門人物。

2002年，以腦白金為主打產品的健特生物，成為一只資產重組的大牛股而備受證券市場矚目，這成為史玉柱重出江湖的翻身之作。當時有記者調查發現，史玉柱旗下的健特生物，其最大股東實際上是上海華馨。一時間，汪遠思和史玉柱的關系被炒得火熱。

汪、史到底是怎么走到一塊的？

其實，雙方結緣于泰山產業研究院，據悉該研究院聚集了一批中國民營企業家的頭號人物，史玉柱和汪遠思都在其中占相當地位。共同的創業經歷使他們一直惺惺相惜，建立起了深厚感情。當時有媒體稱，當汪遠思的上海華馨需要產業支撐時，史玉柱毫不猶豫地將旗下無錫健特90%的股份轉讓給上海華馨，因此當史玉柱需要借殼青島國貨上市的時候，汪遠思全力配合，最終使史玉柱借由上海華馨達到了目的。做過多年上市公司董事長的汪遠思，顯然為史玉柱買殼上市和運作資本提供了不少高招。

“腦白金背后的真正玩家”，這是當時一些媒體對汪遠思的認識。

豪賭“地王”

2003年9月，已經成為中國400富人榜中排行152位的思達創始人汪遠思，終于換了一種方式重回思達，并且擁有了比之前在公司更強大的決策權。

2004年4月，思達置業與北京德通投資管理有限公司（2005年更名為北京德高瑞豐經貿有限公司）共同出資組建金基不動產，雙方出資各占50％。2004年5月，汪遠思攜金基不動產以5.91億元拍得“鄭州地王”——河南省農科院431.2畝土地，一時中原地產界為之震動。

2008年5月，汪遠思在接受記者采訪時曾經坦言，思達置業在攬下“地王”時，賬上實際僅有一億多元現金流。為了成為“地標”，藍堡灣的房子大搞精裝修，配用名牌家具、家電和高檔裝修材料。而這樣下來，其成本和售價可想而知，高高在上。當時，汪的一些手下和咨詢機構不贊同這樣的策略，據說，汪為此曾與之多次發生爭論。不過，已經56歲的汪遠思對別人的反對意見并不“太過在意”。他笑談自己歷來“運氣好”，且“心里有數”，有耐心“一點一點地走”。

汪遠思說他有一個夢想，就是在“地王”上建“鄭州市最好的房子”，“建地標”。這可以說是他最初豪賭“地王”的初衷?！拔以谌魏螘r候都做好最壞的打算，別的人可能覺得(這是)賭的，但我自己知道我不是賭的?！蓖暨h思說。對此，當時也有一些業內人士表示了理解：“汪遠思資本圈中的朋友眾多，這樣的難關，對他可能不算什么?！?/p>

為推動旗下“藍堡灣”和“中原國際數碼港”兩個項目的建設進度，金基不動產不得不進行多元化融資，由此逐漸演變成一個資金運營公司。

2005年6月，思達置業將所持50％股權，轉讓給思奇控股。2006年8月，思奇控股將持有的公司23％股權，轉讓給河南東鑫投資擔保有限公司……“這些公司的股權結構很復雜，因而它們在資金運作方面可以采取許多手段，存在一定隱蔽性?！蹦惩顿Y專家說。

在幾乎所有的融資渠道都涉足過之后，金基不動產仍難耐資金的饑渴，終于將手伸向了“自家門”。2008年7月25日，思達高科發布公告，稱公司將以兩億元的價格分別受讓河南思達科技發展股份有限公司、河南思達商業有限公司持有的金基不動產共15％的股權。

但是，一個基本事實是，2007年金基不動產經審計的營業費用和管理費用合計500萬元，凈利潤為－500萬元。而截至2008年5月31日，公司這兩項費用合計740萬元，凈利潤為－740萬元。與此相對應，一個大型樓盤推向市場已一年有余，“所銷售房款至2008年5月31日并未確認收入”。這究竟是為什么？中間有何隱情？究竟是因為利益的調節、分配，還是風險的分擔、轉嫁，目前我們尚不得而知。

融資亂象

思達高科公告顯示，2007年12月和2008年5月，金基不動產從光大銀行鄭州某支行先后借款2億元、3億元；2007年2月，從上海浦東發展銀行鄭州分行抵押貸款1.3億元。另外，金基不動產下屬的資金部還從一些社會機構吸納了近8億元的“閑散基金”，河南省中小企業擔保公司和河南興業投資擔保公司也為金基不動產“貼入”近2億元的資金。2008年9月，正弘置業接著“前赴后繼”，為其在鄭州某銀行“委托貸款”1.8億元。

如果不算新增貸款及融資在內，截至2008年5月31日，金基不動產調整后資產賬面值為24.2億元，負債賬面值20億元，凈資產4.2億元。在這個過程中，金基不動產從不同渠道吸納資金的幅度和速度都呈現前所未有之勢。

“他買地時就沒有多少屬于自己的資金，后來，隨著各種貸款、借款的到期，再加上金基開發速度太慢，整個資金的流動性就缺乏了，或者說，根本上就是資本沉淀，沒有流動性，他不得不陷入一個‘拆東墻補西墻的怪圈?！编嵵菽惩顿Y機構的負責人說，“不過，金基控制人的‘高明之處是，他們把幾乎所有的負擔、成本和風險轉嫁給了其他社會機構，最終由整個社會而不是他們自己來埋單?！弊龅竭@一切，需要“獨特的財技”。其中之一，就是金基不動產和其他“思達系”企業對外貸款時，往往會極力借助各種投資擔保公司的力量。

一些離開“思達系”高管位置的知情人士曾為金基不動產的財務收支算過一筆賬：“進項”中，藍堡灣和國際數碼公寓的房子已分別售出120多套、1800多套，回籠資金兩億元和近5億元，再加上未還銀行貸款8億元，總“收”資金15億元左右；“支出項”中，支付土地款及財務費用近8億元，支付工程款和銀行貸款利息6億元和兩億元，總“支”資金近16億元——收支比較，“達到平衡”，“問題”出在金基不動產的其他財務賬單上。一位對思達集團極為熟悉的地產專家就曾發出以下幾個疑問：金基不動產和東鑫投資擔保向社會“募集”的數額驚人的資金在哪里？思奇科技控股累計2.17億元的股份出讓金在哪里？2008年9月向正弘置業抵押土地委托貸出的1.8億元資金在哪里？

專業人士分析，汪遠思從民間吸納資金的直接融資渠道，極大地增加了金基不動產的融資成本和融資風險，高額利息可能成為壓塌金基不動產的最后一根稻草。值得注意的是，在此之前，國內曾有不少民企都因為“饑不擇食”，導致背負沉重的民間借貸成本和高額利息而最后悲壯垮掉。

資本的悲情時刻

2008年11月初，金基不動產鄭州有限公司掌門人汪遠思幾乎放棄了他在鄭州第一塊“地王”的全部權益，以一種“淚灑傷心地”的姿態，再次選擇了從公眾視野中“消失”。

而這，只是他在整個“思達系”權益歸零的一部分。在此之前，思達連鎖早就易手他人，思達高科也已成各種金融、擔保機構的“囊中之物”，面臨者“被重整，被處置”的命運。

一個在河南最早選擇與資本市場結緣的企業，一個號稱“資本運營高手”、曾為本土經濟帶來諸多傳奇和期望的企業家，就這樣以一種吊詭和不可思議的方式，為20年風風雨雨的發展歷程書寫下了蒼涼的一筆。是暫時沉寂、隱退，還是永遠離開、放手？在這樣一個“過渡性時刻”，這些似乎都啞然成謎。（編輯/零度）