長跑型企業的四個“口罩”

曹家富

做企業一定要有長跑型選手的思維。改革開放30年來，很多著名國企倒下了，一些引領一時風騷的民企也沉寂了。他們就像在百米跑道上的短跑者，在觀眾的吶喊聲中一閃而過，再也沒有回來。在親眼目睹了無數成功企業的“大敗局”之后，如何規避失敗者的教訓，尋找到一條穩健發展的道路成為我思考最多最深的問題。

長跑型選手之所以可以持久矯健地奔馳在綠茵場上，最重要的是有強韌的后勁——企業同樣如此!如果說強大的爆發力來自于一次成功的廣告、一款優秀的產品和一個不俗的創意，那么澎湃持久的動力則來自于下面四個看似普通卻絕對重要的原則。

1戰略性思維

哈佛大學著名教授辛西亞女士通過對中國企業的研究發現，許多中國企業做決策缺乏前瞻性，所以必然短命，她告誡中國企業，在制定企業戰略的時候，最重要的是要具有前瞻性。

所謂前瞻性，我的理解是在決策的時候要多看兩步，多角度、全方位地分析事物的歷史和現狀，預測未來的發展趨勢，從而提前做出正確規劃。在戰略的執行過程中，還要善于捕捉各種出現的機會，隨時調整方向，以適應隨時變化的市場。

中國的市場是一個變化最劇烈、進步最快的市場，任何一個希望在此獲得長久成功的企業，都要有以不變應萬變的核心競爭力和以萬變應不變的慘烈競爭的現實。而無論變與不變，背后起到支撐作用的都是企業戰略思維，沒有它，怎么行船都是逆風。

2正確的產品觀

“三鹿事件”引發了全社會對產品市場前所未有的關注，也再次給中國的企業警示：產品是企業一切經營活動的根本。離開了產品基礎，任何經營、品牌等根本無從談起。做企業就是做良心，尤其像我們這樣的食品企業，要給老百姓一個交待，要給國家一個承諾，要肩負起企業的社會責任。所以，無論何時，我們都會把產品質量視為核心競爭力而長抓不懈。

說到重視產品質量，大家首先想到的一定是海爾，當年張瑞敏的那把大錘砸出了今天的一個國際品牌。而華英也有因為當年產品缺陷導致客戶投訴而引出了持續至今的“質宣日”活動。

說起來很輕松的事情，真要認真執行非常困難。因為向瑕疵產品宣戰，就是向不嚴謹的流程、睜只眼閉只眼的心態、面子障礙和心疼損失等一切我們耳熟能詳的細節宣戰——但只有過得了這個心痛關，才能從平庸走向偉大。

3全心全意做好一件事

無數企業將多元化作為企業發展戰略中的一部分，企業發展到一定規模，走多元化是不可避免的。然而，30年的大量實證研究結果顯示，多元化戰略的成功率一般不高于30％!多元化到底能不能幫助企業分擔風險?是不是企業規避競爭的有效方法?

俗語說：“大舍”才能“大得”，企業家一定要有舍得的心態。曾經有人問過巴菲特：“您為什么不購買高科技股票，畢竟這個行業賺錢最快最多啊!”巴菲特的回答是：“如果我年輕的時候就投資高科技，你們今天就看不到一個成功的我了。因為雖然我一定會從一些高科技股賺大錢，但概率論告訴我它賠錢的概率更大。正是我多年堅持投資于傳統行業，我才有了穩健而持續的成功?！?/p>

4贏在體系競爭力

企業如人，競爭的是綜合素質?！耙徽絮r、吃遍天”的時代已經離我們而去，如今的市場競爭已經從核心競爭力的競爭轉向了體系競爭力的競爭。體系競爭力包含營銷、品牌、渠道、產品研發、成本控制以及企業制度、文化等方面。任何一個板塊不夠長，好比人的某一個器官有了致命的缺陷，這個人都不會長壽，而企業就有可能倒在黎明前的黑暗里。

全球緊防密控的甲型H1N1流感對人體的侵襲就像這次金融風暴一樣來勢洶洶。那些身體素質優異的人和體系競爭力完備的企業都有比較大的機會安然度過這兩個分別發源于南北美的“風暴”的打擊。長跑型企業在其漫長的道路上將面臨很多險關，但以上的四個“口罩”將護衛他們不受侵害。