針鋒相對

龍　澤

近日，中國民企2億歐元收購法國皮爾·卡丹部分產品在中國的“生產許可證”一事，引來一片嘩然。從最初曝光的廣州市健升貿易有限責任公司到卡丹路公司，從浙江嵊州巴貝到最后塵埃落定的溫州四商人，皮爾·卡丹的收購可以說是鬧得滿城風雨。

收購皮爾·卡丹值嗎

正方：第一財經日報王恒利

自從1979年進入中國以來。這個品牌在一代人心目中成為高檔、品位、身份的符號，成為巴黎時尚的代名詞。如今皮爾·卡丹在國內的一線城市逐漸告別奢侈品的行列，但在二三線城市仍有巨大的影響力。在全球，皮爾·卡丹經過半個多世紀的錘煉依然魅力不減，在140個國家和地區發出了900多個授權許可證。對于擁有工廠和渠道，渴望品牌的溫州企業而言，收編皮爾·卡丹這個全球性品牌“借雞生蛋”，自然是喜事一樁。

浙江省服裝行業協會副會長兼秘書長韓禮成

浙江省目前服裝企業眾多，也出現了一些有一定知名度的品牌，但離真正稱得上國際品牌仍有相當距離。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購像皮爾·卡丹這樣的知名品牌不失為明智之舉。

反方：新浪博客王福重

皮爾，卡丹的消費者，買到的是一個精神象征，一種虛榮心，而絕不僅僅是一種穿著。說皮爾·卡丹就是舒服，不過是一種心理反應罷了。如果皮爾·卡丹不在法國人手里，也不在別的高端品牌手里，而變成了名不見經傳的小企業的牌子，那么，灰姑娘就不再是公主，而是還原成灰姑娘的原型。皮爾·卡丹就從一個帶著光環的精神象征，變成了一個實實在在的衣服和飾品。誰還會愿意花大價錢買呢?這時的皮爾-卡丹和滿大街的假冒LV一樣，只能賣個成本價。而花大錢買的世界品牌，逐漸地要變成一個本土品牌了。

著名品牌營銷專家于清教

皮爾·卡丹本來就在中國貼牌生產，這個時候處置并不具備競爭力的資產，目的很明確——套現保命。他指出，中國企業在做出競購國際知名品牌的決定時，首先要對所要購買的品牌以及自身的市場價值、人才及技術實力、研發資源、雙方之間的融合度等做一個全面系統、合理的評估與審核，而中國企業目前尚不具備打造世界級品牌的實力和能力。

中國民企與世界品牌有多遠

正方：中國服裝協會秘書長王茁

目前中國的企業已經完全具備了這樣的實力，收購和并購都是產業發展很正常的現象，開始收購國際品牌是中國產業趨于成熟的表現。中國服裝企業在過去更多是利用勞動力成本低的優勢為外國品牌做貼牌加工生產，因而這次收購是品牌化戰略的一次突破。

品牌戰略專家李光斗

從戰略層面看，中國雖然是服裝生產大國，卻是個品牌弱國。從各類調查來看，目前消費者追捧洋品牌傾向還比較嚴重，中國企業能夠收購皮爾·卡丹這樣的品牌，體現了中國企業品牌意識的發展，也是實力的體現。

反方：著名經濟學博士、資深并購專家馬光遠

泊來的品牌不見得就是“金元寶”，對于這些民營企業，自己本身的管理水平就不高，而且不想自己去創品牌，想要拿來別人的品牌直接用，這樣能不能融入到這個品牌內，還是最后落個不倫不類。

網友宣華華

皮爾-卡丹，一個在誕生地早已過氣的品牌，竟受到萬里之外的頂禮膜拜，真是一樁荒唐透頂的奇事。我們再次看到，就在我們的身邊，一批“錢多人傻”的同胞，出于近似報復的暴發戶心理，以及急于證明自己的焦慮，甘愿盲從盲信一切“洋品牌”，卻根本不知“膚淺”為何物。

品牌也分“國籍”嗎

正方：杭州杰施時裝有限公司總經理、設計總監施杰

皮爾·卡丹這次出售其部分產品中國生產許可證，僅成衣和飾品兩項就賣了2億歐元。這是一個將品牌價值發揮到極致的經典案例，值得我們各個領域的企業學習。雖然品牌擁有權可以轉換，但品牌可以長久延續下去。品牌是最有價值的，品牌的力量是如此巨大。這就是我從這件事中受到的深刻啟發。我們國內的品牌服裝企業應該始終把品牌價值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能損害品牌價值。只要這樣堅持不懈地做下去，品牌價值就一定能超越你的想象。

橋頭商會廣州白云分會常務副會長吳旭南

洋品牌不會終身姓洋，它會改變國籍的。品牌可以自創，也可以買來。為什么只有自己一手培養起來的才是自己的品牌呢?買來的品牌也是自己的呀。像BOSS SUNWWEN這個品牌，它還是國際品牌，但老板是我，而我是中國商人。

反方：祥祺奢侈品研究中心主任朱明俠教授

許多消費者對國外的奢侈品頂禮膜拜，而對于本土生產的名牌卻是嗤之以鼻。這與中國制造的品質有關，但更需要糾正的是中國消費者的心態。中國消費者在現階段的奢侈品消費中存在較強的社會性動機。他們傾向于將奢侈品與財富、地位聯系在一起，希望通過奢侈品消費提高社會地位，所以偏愛有強烈貴族象征意義的歐洲奢侈品牌。這些聯想顯然與中國新興的地位格格不入的。

上海唯好(國際)品牌管理機構總經理馬春林

此次收購反映了國內企業希望短、平、快建立成熟品牌的心理，但這不是很現實。事實上，一個服裝品牌的運作是一項綜合、立體的系統工程，不是收購一個牌子就可以的。在我看來，與其花大價錢買一個單純的牌子，還不如踏踏實實運作一個自己的品牌。從目前的情況看，國內市場上還是有很多比價成熟的民族品牌的。

2億歐元值得嗎

正方：傳媒人鄭戈

本來國內企業收購國際知名企業或知名品牌，并不是什么新鮮事。甲企業愿意收購乙企業，是市場行為，在必須合法的前提下才能獲得法律保護。企業愿意出多少錢收購，企業老板定會算帳的，劃算和不劃算，自己心中有數。站在收購皮爾·卡丹的旁觀者，應多一些理解支持，劉建學等的做法，旁觀者應欽佩其勇氣和膽識。

溫州中小企業促進會會長周德文

此次民企搶購的是皮爾·卡丹在華產品授權，而并非整體收購整個皮爾·卡丹公司。這意味著一旦收購成功，這些貼上全新皮爾·卡丹商標的產品，將由收購者針對國內市場銷售。皮爾-卡丹雖然在一線大城市無法與路易·威登(LV)等一線品牌抗衡，但在二三線城市仍有相當的影響力，市場前景十分廣闊。

反方：廣東省浙江商會會長鄒立勝

2億歐元收購的只是中國區的使用權，不包括工廠、皮爾·卡丹的設計理念、經營手法等，只是一個品牌而已。說白了，就是個商標而已，注冊個商標不過1000多元，現在他們要花2億歐元去買一個商標。

中國服裝設計師協會副主席、著名服裝設計師吳海燕

如果中國的企業真的花那么多錢去收購一個國外的品牌，還不如收購當前中國設計師的很多品牌。同樣的投入，完全可以在國內打造一艘知名品牌的航母。2億歐元也可以為中國培養知名品牌，看得遠的話，其實也是一樣的。

國產還有市場嗎

正方：上海服裝集團內貿公司總經理姚桂林

溫州等地的服裝制造業十分發達，

許多國際著名品牌均在此進行貼牌生產，收購皮爾·卡丹后，服裝企業在銷售上打上皮爾·卡丹商標的產品，與為外國企業代工或生產自身品牌商品相比，利潤將有非常大的提高，品牌效應是無可替代的。

EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝

我不認為這次收購會對中國原創品牌造成什么影響，第一，“皮爾·卡丹”這個品牌過去就在中國市場存在；第二，收購一個品牌，最重要的是能否堅持品牌價值觀，是審美的堅持，而不是僅僅購買一個商品的標志，那是沒有意義的。

對我們本土品牌而言，除了那些真正的一線國際品牌——它們有傳統背景和文化追求，這種所謂實用型品牌是沒有什么威脅的。

反方：網友田愛麗

皮爾·卡丹此次轉讓的是大中華區商標授權，僅限在中國生產、中國銷售，不能跨區域運作。此外，皮爾·卡丹的授權運營模式在中國市場涉足領域較多，產品種類相當繁瑣。如皮爾·卡丹箱包的產地來自廈門，拉桿箱則來自廣州，鞋子的產地有意大利、廣東中山、廣東佛山等地。如果并購成功，那么之前已簽約、未到期的經銷商的合約該如何重新簽訂?如何賠償?由誰賠償?就算日后拿到其商標所有權的企業，對現在代理商進行重新整合也相當復雜。

媒體毛穎穎

這些年，皮爾·卡丹的運營模式主要是授權，授權后你隨便加工生產，然后世界各地到處開店，相信中國民企很熟悉這種模式，也很清楚有多少老牌子就這樣被“中國化”到了做砸的邊緣。這種殘局中國民企有沒有能力扭轉，或者說咱們能做的不過是買斷一部分產品的品牌使用權，讓“授權”、“貼牌”穩定下來，繼續把皮爾·卡丹殘余的“老本”、尤其是在中國市場(特別是北方市場)殘余的“老本”吃上幾年?

記者手記：雖然四家民企已經花2億歐元的價格買下了皮爾·卡丹在中國的“永久代理權”，但今后他們將如何延續這個品牌的價值，進行品牌定位、研發、設計以及營銷，尤其是代理商的調整，都將成為我們時時關注的焦點。且不去評價皮爾·卡丹退居一線品牌的價值還有多大，能為中國本土品牌的崛起帶來多大意義；也不去議論中國品牌與世界品牌之間的差距，但從這次收購案中，我們就已清楚地看到了品牌價值的魅力。這也是為什么越來越多的企業如此執著追逐民族品牌、世界品牌的動力。

而更讓我感動的是，這從幾位民營企業家的勇氣和魄力，受他們的帶動和影響，有越來越多中國世界名牌夢想在向我們走來。隨著近期十幾家民企還將組團去意大利進行鞋服品牌收購、合作等事宜的接洽，甚至還將收胸意大利休閑鞋類第一品牌GEOX，使我越來越強烈的感受到了，中國世界品牌之路是越走越近。