淺談小型水電站管理

項小勇　黃小春

【摘要】本文從組織管理、生產管理、技術管理三個方面著手，闡述了小水電管理的基本內容，并對小水電的技術管理做了重點論述。

【關鍵詞】小型水電站;組織管理;生產管理技術管理

隨著小型水電站的迅速發展，加強小水電管理工作變得十分重要和必要。小型水電站管理因具體情況不同，管理內容也有所差別?？偟膩碚f，應重點抓好組織管理、生產管理、技術管理三方面工作。

1、組織管理

小型水電站組織管理機構的設置應本著“實用精簡”的原則，避免交叉重疊，人員由懂業務、責任心強的同志組成，管理人員要相對穩定，以便在實踐中積累經驗，增長才干，不斷提高管理水平。

運行班組是小型水電站的最基層組織，由通過各種渠道培訓合格的人員組成。人員配備的好壞，將直接影響水電站的安全與經濟運行。班組人員配備和工作班次的確定，應根據電站總裝機容量、機組臺數、電壓高低、自動化程度及技術力量強弱而定。電氣和水輪機值班員既要相互配合，又要分工明確，以便能夠各自堅守崗位，及時處理突發事故。

水電站管理以崗位責任制為基本原則，應分工明確，責任到人。

2生產管理

2.1生產計劃

小型并網水電站雖然有大電網做依靠，但應根據電網實際情況，在充分研究電站的具體特點，發揮設備最大效能的前提下，制定出年、季、月生產計劃，對生產進行統一安排，力爭多發電、發好電。

小型水電站生產計劃包括:年發電量(含季、月產量)，耗水定額、廠用電及年用電率;單獨供電的應考慮輸電線路損耗;具有水庫調節的小型水電站應考慮不同時期的允許庫水位;以灌溉為主的小型水電站應列出不同時期的灌溉庫容;以防洪為主結合發電的小型水電站應列出不同時期的防洪庫容及年發電成本。

2.2檢修計劃

水電站檢修分平時維修和年度大修。平時維修根據設備狀況制定出維修計劃，一般以各臺機組輪修為宜。年度大修一般在枯水期進行，具體安排依電站實際情況而定。編制年修計劃前應作全面的調查研究，摸清一年來設備運行情況及主要缺陷后，確定檢修項目及經濟預算。

3技術管理

要保障電站的安全經濟運行，就必須加強技術管理。技術管理工作包括運行技術管理和設備運行管理。

3.1運行技術管理

電站運行技術管理包括對運行設備監視、運行狀況記錄、設備定期巡視檢查、開關分合閘操作、頻率和電壓調整及事故發生后緊急恢復等。

3.1.1監視、記錄

監視(也稱監盤)工作主要是監視各類儀表指示，掌握運行狀態以及各類繼電器的動作報警狀況。但監視工作中必須對下列事項做到心中有數。

一要隨時掌握電站與輸電系統的聯網關系;二要對設備狀況及運行狀態在監視過程中有主次、輕重之分，尤其對設備過負荷特性及其調整極限要特別注意;三要對可能出現的事故或在緊急狀態時的處理方法，認真研究，做到心中有數;四要掌握發電廠、變電站以及有關輸電線路的臨時檢修及施工情況。

記錄工作是對各種設備的測量和檢查結果在固定時間進行及時記錄，通常以運行日志和檢查記錄表等形式記錄。記錄的必要性在于：一是準確掌握發電廠、變電站所帶負荷、電能質量等的實際情況;二是檢查設備及裝置是否處于最佳運行狀態。

3.1.2巡視

巡視是指在運行狀態下，從外觀上檢查運行設備有無異?；螂[患，其中也包括設備維護與管理。巡視的目的是檢查運行中的設備有無突發性絕緣劣化、異物落人、人為破壞、影響周圍環境的因素、火災危險等，從而防患于未然。同時還要進行一些諸如更換打印紙，給油壓裝置打壓、加油等的簡單維護與管理工作。

巡視分普通、精密、臨時三種類型。普通巡視是為了解有無異常，對全部設備進行巡視，一般隔幾個月進行一次;精密巡視是在普通巡視確認沒有異常后，進一步作較為仔細的檢查以判斷是否有隱患，一般幾個星期一次;臨時巡視是對個別設備臨時進行重點巡視，如出現暴風雨、特大負荷前后等。

為了提高巡視效率，應針對運行情況安排巡視側重點。一般從以下幾個方面著手:容易過熱部位、開關動作次數、油壓裝置的油壓氣壓等，對薄弱環節應進行重點巡視。

3.1.3檢查

為了使設備能夠穩定運行，需要進行各種等級的檢查，其中最簡單可行的就是在設備運行時進行巡視性檢查。同時，為了保持和恢復設備性能以及防事故于未然，在經過一定運行時間以后，要進行更為詳細的定期檢查。定期檢查分為普通、精密、臨時三種類型。普通檢查是以確認設備功能并保持其功能為目的，主要指從設備外部進行檢查維護;精密檢查是以恢復設備性能為目的，主要指對設備進行解體檢查; 臨時檢查是以發現設備異常為目的或認為有必要時進行檢查維護。上述檢查每幾年進行一次，檢查時視需要進行適當維護。

3.1.4.驗收

發電廠、變電站的設備在定期檢修之后、移交生產運行之前應按照規定制度進行嚴格驗收，不同設備驗收項目不同。

3.2運行設備管理

3.2.1故障管理

設備故障根據故障發生的速度分為突發故障和劣化故障兩大類。設備故障直接威脅到人身和設備安全，給企業造成不可估量的經濟損失。加強故障管理，消滅設備故障是十分重要的工作。

3.2.2缺陷管理

根據對人身和設備造成的威脅程度，設備缺陷分為危急缺陷(一類缺陷)、嚴重缺陷(二類缺陷)、一般缺陷(三類缺陷)三類。建立設備缺陷管理制度的目的是設備運轉在正常良好的狀態下，發現設備缺陷，并及時登記、匯報、處理。

設備缺陷管理內容包括:

（1）設備發生缺陷時，運行人員應立即分析原因和發展趨勢，確立類別，做好記錄，按設備管理權限分別報告有關部門。

（2）設備在運行中發出異常響聲、光亮和氣味等現象，在不能確定原因時，應及時記錄并制定出分析和查找計劃，查清原因并提出解決方案。對設備缺陷類別和原因不能做出正確判斷時，主要負責人應召集運行人員進行鑒定，仍不能得出結論時，應報請上級組織有關人員鑒定。

(3)當設備發生一類缺陷時，檢修人員應及早處理，或建議并根據調度人員的指令采取措施，改變運行方式，將帶有缺陷的設備停運，防止缺陷演變成事故。

(4)當設備發生二、三類缺陷時，應列人消除計劃，或借線路停電檢修時進行消除，或列人備用狀態緊急消除。

(5)發生設備缺陷后，運行人員應將缺陷發生地點、部位、時間和當時環境情況詳細記錄;消除缺陷后，經運行人員驗收合格，缺陷記錄可以注銷，同時將檢修試驗情況、缺陷情況列人設備檔案。缺陷一次不能完全消除時，在不影響安全運行的前提下，可分階段進行消除。

(6)要定期地、系統地分析設備發生缺陷的次數和原因，摸索缺陷發生的規律，總結經驗教訓。設備缺陷應實行分級管理，哪類缺陷由哪一級領導或單位掌握和解決，均應在缺陷管理制度中明確，從而不斷提高設備管理水平。

4結束語

在小型水電站的管理中，只有做好組織管理、生產管理、技術管理等工作，才能充分地發揮工作人員的最大潛力，提高設備的運行效率，以取得最佳的經濟效益。