論出版社選題戰略適應力

李小龍

[摘要]出版社選題戰略適應力是出版社在可持續發展的過程中，面時外部環境的變化，時自身圖書選題的發展趨勢和未來市場敏銳感知和主動調整的能力。目前，出版社選題戰略適應力大致有觀念僵化型、求新過度型、和諧發展型三種表現。出版企業要提高選題戰略適應力，必須做到主動管理未來、適時調整發展戰略、適時調整組織結構、更新經營理念?？偩幨以谔岣叱霭嫔邕x題戰略適應力上應發揮關鍵作用。

[關鍵詞]出版社選題戰略適應力總編室

[中圖分類號]G23[文獻標識碼]A

一、出版社選題戰略適應力的概念

隨著出版體制改革的推進，出版社陸續由事業單位企業化管理轉制為企業。改制后，不少出版社認識到由于“身份”的變化而帶來的一系列變化，努力調整發展戰略，提高員工對發展戰略的適應力。他們認識到。在現有條件下。持續成功已經不能依靠過去所取得的慣性動力。而是要靠組織的適應力，即隨環境變化而重塑經營模式和發展戰略的能力。這種能力，美國研究企業管理的學者稱之為戰略適應力(strategic resilience)。戰略適應力不是應付一時危機的能力，也不是從衰退中反彈的能力。而是對深刻地、長期地影響企業核心業務贏利能力的趨勢不斷進行預測和調整的能力。對任何一個出版社來說。選題戰略適應力作為出版社戰略適應力的一個重要組成部分，直接關系到出版社的整體發展戰略。出版社選題戰略適應力是指出版社在可持續發展的過程中，面對外部環境的變化。對自身圖書選題的發展趨勢和未來市場敏銳感知和主動調整的能力?？偩幨易鳛槌霭嫔绲暮诵牟块T，肩負選題管理(開發、儲備、調整、更新)的職責，對出版社選題戰略適應力的提高，具有關鍵的作用。

二、出版社選題戰略適應力的表現

目前，我國出版社的選題戰略適應力大致有以下三種表現。

1觀念僵化型

觀念僵化型選題戰略適應力表現為觀念僵化，缺乏創新思維，外界變化的速度超過了出版社的選題開發速度，出版社開發的選題缺乏市場競爭力。出版社甚至無法調適選題以適應市場。這種形態的選題戰略適應力很弱。不僅在一些出版社。甚至在出版社的許多編輯身上。也?？梢姷?。

在計劃經濟年代。教育類、少兒類出版社因其專業分工獲利頗豐，行業地位相對較高，把其他出版社遠遠地拋在后面。在這種大環境中，許多此類出版社過于依賴獲得選題的固有渠道，對選題發展趨勢缺少預測，進行守株待兔式的選題開發和儲備。缺乏對選題適應市場變化的快速反應，從而在激烈的市場競爭中選題質量逐步下降。選題儲備逐漸減少，對圖書選題發展趨勢的把握能力日漸式微。當教材、教輔市場放開。在教育減負的新環境下。教育類出版社利潤開始大幅下滑。雖然這些出版社開始轉型。并憑借眾多的目標讀者群(主要是在校學生)、著名的品牌、精深的行業知識、享有優先待遇的分銷渠道以及雄厚的作者資源隊伍等仍占有明顯的優勢，但隨著其他出版社進軍教育、少兒出版領域，隨著這些出版社對選題開發力度的加大和對選題發展趨勢掌控能力的大幅提高，這種優勢在逐漸減小。此外。還有一些出版社在沒有優秀選題的情況下。故步自封缺乏創新思維。缺乏選題開發的前瞻性或缺乏選題策劃的沖擊力，導致選題戰略適應力越來越差。

2求新過度型

求新過度型選題戰略適應力表現為思想活躍，一味求新求快，選題內容及形式超過了本社編輯和市場受眾的適應能力。這是新形勢下日益凸顯的另一種適應力差距。

隨著市場環境和行業政策的變化，一部分出版社思維活躍，對市場反應快，在市場經濟大潮中，以追求企業利潤最大化為目的，忘記文化企業應有的功能和本社的傳統優勢，片面地求新求快，而忽視了出版社編輯的適應力和讀者市場的承受力。一些出版社在選題策劃時，無視本社編輯的學科范疇和加工能力，如讓文科類編輯去審讀科技讀物等等。一些出版社選題策劃“快餐化”，不在原創上下功夫。一味追逐市場熱點，什么書賣得好，就絞盡腦汁跟進出版相關圖書。例如，關于“健康快車”的書，就有《太極號健康快車》、《青年健康快車》、《白領的健康快車》?！都彝ソ】悼燔嚒?、《健康快車》、《40歲登上健康快車》、《50歲登上健康快車》、《登上新健康快車》、《踏上健康快車》、《登上高原健康快車》、《登上心理健康快車》、《孕產婦登上健康快車》等。這么多同質跟風圖書，不但使讀者無所適從，而且造成出版資源的極大浪費。求新過度型選題戰略，對出版社的影響非常深遠。短時間內有些品種可能會獲得比較好的經濟效益，但出版社長此以往則將走向衰落。失去圖書品牌和市場競爭力。

3和諧發展型

和諧發展型選題戰略適應力表現為選題開發規劃做到短、中、長結合。社會效益和經濟效益兼顧，同時能夠根據外部市場環境的變化不斷進行調整和完善，這是一種較理想的選題戰略適應力。

目前，一些識見高遠的出版社領導已經在有意識地提高出版社的選題戰略適應力。他們不但思維敏捷。創新意識強，政治覺悟高，而且深諳市場規律。他們創新但不過度求新，穩健而又不失激情，團隊作戰意識強，善于從市場信息中把握機會，對戰略規劃適時調整完善，成為中國出版業改革發展的領軍人物和排頭兵。

三、出版社選題戰略適應力的提高

上述三種表現形式基本概括了目前業內各出版企業的選題戰略適應力狀況。和諧發展型引領著我國出版業可持續發展的方向，而觀念僵化型和求新過度型的選題戰略適應力嚴重地制約了出版社的長遠發展。面對越來越激烈的市場競爭。減小出版社選題戰略適應力差距。提高出版社選題戰略適應力，成為每個出版社探求的目標。出版企業要提高選題戰略適應力。必須做好以下四點：

1主動管理未來

當前，企業面對的變化速度和復雜性成幾何級數增長，可預測的時間區間縮短，把握企業發展趨勢的難度大大增加。在這種情況下，好的企業戰略能讓企業掌握自己的命運，主動塑造企業未來。在變化的環境里，企業應該采取主動態度預測未來。而不是被動地對變化作出反應。戰略管理理論認為，一個組織成功的關鍵因素是保持與環境一致性的能力，只有主動適應不斷變化的外部環境的組織才能生存。戰略作為組織主動適應環境的宏觀謀劃。追求與環境的適應性成為戰略管理的核心內容。對于瞬息萬變的外部環境，企業只有時刻準備適應變化。才能獲得持久的發展活力。

對于出版企業而言，其從業人員必須深刻了解正在發生的變化，并思考這些變化對出版社的運作可能造成的影響，從而主動管理未來。其中，總編室應發揮關鍵作用，在選題規劃上貫徹主動管理未來理念，對現有選題規劃進行評估。指出現實選題發展戰略存在的缺陷并提出如何調整的建議，促使出版社主動對現有選題規劃進行必要的調整，提升出版社的選題戰略適應力。

2適時調整發展戰略

“彎道超車”理論認為，在彎道的時候才是超車的

好時機。因為彎道意味著變化。意味著風險。一般情況下，領先者沒有必要冒險來過彎道，而對于落后想反超的選手來說這是一個機會。如果抓住了這個機會就意味著發生變化，也即當經濟發展出現減速時。才最有機會改變現狀。當出版企業發展出現減速時。要及時改變發展戰略，對選題戰略方案適時修訂，改變失去活力的選題戰略?！八馈睉鹇允鞘ヒ饬x的戰略，只有適應變化的戰略，通過目標與環境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業贏得未來。為此，總編室要堅定不移地推動出版社貫徹實施明確的選題戰略并適時作出調整。如果出版社在某些選題范圍內不能有所突破，就應堅決果斷地從中抽身而退。舉個例子。20世紀80年代。外研社的出版狀況還處于廣種薄收的階段。選題散，無重點，無特色，一年只出100～200種書。銷售碼洋處于較低層次。80年代后期，越來越多的出版社加入到外語圖書出版中來。外研社陷入發展困境。外研社通過大規模市場調研，積極調整選題戰略?！坝蓴盗吭鲩L型向優質高效型轉移”?！胺e極調整圖書結構、壓縮圖書品種、優化圖書選題，逐步實施精品戰略。確立了以辭書、教材、讀物、廣播電視教程、語法、教參、學術專著為主的出版結構，成功地出版了一批精品圖書，如《許國璋英語》、《新編許國璋英語》、《許國璋電視英語》、《大學英語教程》、《英語口語教程》、《英語聽力教程》等”，取得了銷售佳績。到1993年外研社利潤突破千萬元。成功實現利潤翻番。外研社通過適時調整選題發展戰略，步入良性的發展軌道。

3適時調整組織結構

權變理論認為，企業環境、組織和戰略之間的互動關系對企業經營績效有著相當大的影響。任何企業都必須根據所處的環境、擬用的戰略。設計和選擇相應的組織模式。企業組織、戰略與環境的適應性水平越高。經營績效越好；反之越差。

總編室除了要在國家有關出版法律法規方面為出版社決策層和各出版中心提供信息支持外。最主要的工作應是匯總和審查本社選題，通過對細分出版領域和已出版圖書庫存情況的分析。制訂選題規劃。提出選題優化建議。同時及時提出調整組織結構的建議，調配資源。將優勢資源集中于有發展潛力的選題、項目和組織上。就選題項目的全程策劃和實施來說，總編室需要在領導支持下對組織部門、人員進行新的組合，調動和利用現有出版資源以爭取達到項目最優化。

4更新經營理念

只有當企業像重視經營效益一樣重視更新經營理念時。提升適應力才會變成一種自動過程。企業只有不斷更新經營理念，不斷地根據市場變化調整自己的戰略定位、組織架構以及業務流程，適應初露端倪的新機會和新趨勢。才能得到可持續發展。

很少有出版社會質疑“最優化”的教條，但對一個已經日漸式微的運營模式進行優化，并不一定能確保出版社美好的未來。出版社應該在追求經營效率和大膽創新之間找到一個合適的平衡點，像關注最優化一樣重視更新經營理念。無論主動或被動。在新的形勢面前。挑戰現有圖書選題開發的理念。改變依靠選題規模數量創造出版效益的舊觀念，由選題粗放式管理向集約經營轉化，由坐等選題向主動策劃選題轉型，學會經營選題，以可持續發展的新理念爭取出版效益的最大化。這是提升選題戰略適應力的關鍵，是出版創新的必由之路。而要做到這一步。處于出版社業務活動中心環節的總編室就要充分發揮“智庫”的功能，為出版社決策層對全社選題戰略決策提供智力支持。

出版社要不斷根據讀者消費需求心理的變化，結合本社品牌發展戰略。打破固有思維模式，全方位審視企業經營理念。特別是選題開發的理念，以確立與市場需求相吻合的經營觀念。推動出版社適應不斷變化中的生存環境，提升出版企業市場應變能力和品牌可持續發展能力。

綜上所述，出版社選題戰略適應力的強弱。關乎出版社應對外部環境的能力，關乎出版社的生存和發展。出版社只有比競爭對手更快地適應環境，努力提高自己的選題戰略適應力。才能不斷發展壯大自己，保持和發展在競爭力中的優勢地位。在提升出版社選題戰略適應力的過程中，處于業務工作樞紐位置的總編室發揮著不可替代的重要作用。