完善用人機制 開發人才資源

■ 標準水務有限公司總經理 張志剛

完善用人機制 開發人才資源

■ 標準水務有限公司總經理 張志剛

企業的發展離不開人才，企業的競爭依賴于人才。這幾年，標準水務堅持了“技術+資本”的戰略，這是標準水務作為一個高科技環保產業公司發展的基本戰略；堅持了“以人為本、多贏共和”的企業價值觀，標準水務有一支極具凝聚力的600多人的團隊，而凝聚這支團隊的正是這種價值觀。公司開發人才資源的具體做法是：

一、完善引進機制，廣攬天下賢才

標準水務發展12年以來，一直注重公司內部人才培養和干部選拔。與此同時，標準水務近幾年在采取措施加強人才教育培養的同時，也敞開大門招引天下英才為標準水務所用，這是一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業競爭力的有效途徑。

1.建立靈活的選人機制

公司在用人時，遵循人才流動規律，建立健全與之相適應的選人機制，根據各類人才需求情況，建立不同渠道的選聘模式,如與人才中介機構合作、行業推薦等等，把優秀人才吸引進來，發揮其作用。

2.用優厚的待遇吸引人才

在堅持效率優先、兼顧公平的原則下，推行不同崗位、不同序列的多元化工資體系，嘗試崗位工資制、項目工資制、協議工資制。建立符合市場經濟法則的人才分配激勵機制，充分調動各類人才的潛能和工作積極性。

3.營造良好的人才成長環境

要善于用偉大的事業凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關心人才，用適當的待遇吸引人才。

二、完善使用機制，最大限度地開發人才資源

合理利用人才資源，充分調動每個人才的積極性，這是人才隊伍建設的關鍵，也是穩定人才隊伍的根本。

1.打破常規給位子

堅決沖破“論資排輩、求全責備”的思想束縛，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，把那些“靠得住、有本事”的優秀人才選拔到重要崗位。

2.堅持在實踐中錘煉

人才成長有一個規律：早壓擔子早成才。要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創造“挑擔子”的機會。通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力?！皦簱印钡耐緩?，就是有計劃地選拔一批可塑性強的管理人才接受培訓，或提拔到總部、或下派到基層，通過實踐摔打磨練，豐富領導工作經驗。條件成熟的人員要及時放到關鍵崗位，予以重用。

3.盤活現有人才資源

公司要克服在人才問題上存在的重使用、輕培訓，重現實、輕長遠的現象；既要重視現有人才作用的發揮，又要善于調動現有人才的積極性，真正做到“有知的人有權，有權的人有知”。

三、完善管理機制，促進人才健康成長

加強對人才的科學管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發揮才能的制度，形成有利于人才成長的機制。

1.實行分類建庫

各類人才的工作性質，工作內容、工作特點、工作環境不盡相同，在管理的方式方法上，也應因人因崗因類管理。就標準水務而言，建立管理人才信息庫、專業技術人才信息庫以及特殊人才信息庫等，將有關情況資料輸入電腦，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。

2.實行目標考核

對不同類型的人才，其考核內容辦法要有所區別。對高級管理人才，特別是對基層單位“一把手”的考核，要把科學決策能力、駕馭管理能力，單位效益實現情況等作為重點；對經營管理人才的考核，要以創新精神、創造能力為重點考核內容；對專業技術人才的考核，重點是技術攻關完成情況，帶來的經濟效益情況。

3.實行有效激勵

對考核結果要認真分析研究和總結，用足用好考核結果。對任務完成好的，有突出政績的，要大張旗鼓地進行獎勵。對完不成任務、政績平平者，該談話的談話，該降職降級的降職降級，該實行經濟制裁的實行經濟制裁，做到獎罰分明，客觀公正。