?

淺析如何做好種子行業信息統計工作

2010-02-10 08:44段修安
種子科技 2010年12期
關鍵詞:管理機構時效性種子

段修安,和 平

(保山市種子管理站,云南保山 678000)

種子行業信息統計工作既是制定種子產業發展規劃的基礎,又是政府對種子行業進行宏觀管理、科學決策的依據,也是服務企業、引導產業發展的指南。隨著種子體制改革的進行,保山市民營種業像雨后春筍般涌現。這樣,上級主管部門對種子企業各類作物種子的供需存數量、種子形勢分析、種子管理機構編制和設施情況及種子企業人員、財務狀況、經營業績和現金流量等種子行業信息統計的了解顯得非常重要。筆者通過從事三年的統計工作經驗,結合保山市種子行業信息統計工作的具體情況對此進行淺析。

1 信息統計工作現狀

2007年我市進行種子體制改革,種子經營全面走向市場化,種子管理進入法治化。全市大部分種子管理機構和種子企業把種子信息統計作為種子管理工作的一項重要內容由分管領導親自抓,確定專人負責,配備計算機、打印機等信息統計工具,選擇具有豐富經驗、工作能力強、有責任心的人員作為信息統計員。自從信息統計工作開展以來,圓滿地完成了上級部門交給的任務。但是也應看到,由于種子行業信息統計工作起步晚,在面對新形勢、新變化、新情況時種子行業統計工作也存在一定的問題。

2 存在主要問題

2.1 部分種子管理機構和種子企業思想重視不夠

部分種子管理部門和種子企業對種子信息工作的重要性還認識不夠,片面地認為該項工作就是統計幾個數字、確定幾個指標而已,致使統計信息不準確、不真實,數據不可靠。

2.2 信息統計手段落后,影響信息統計工作

種子行業信息工作涉及范圍廣,填報的指標多,工作量大。從近幾年我市所轄種子管理機構和種子企業統計上報種子行業信息數據情況來看,有的單位沒有計算機、打印機、傳真機等設備,所有的信息錄入、更新和運用多數仍靠傳統手工操作完成,這樣工作效率低,質量難以保證。

2.3 信息上報不及時、不規范

信息行業是最講究時效性、規范性的。我市部分單位從事信息管理的工作人員與當前形勢下工作任務不相適應,造成信息統計方式方法、處置措施落后,導致出現數據信息統計報送相關內容不準確、不及時、不規范,達不到信息系統統計報送要求等問題。

2.4 信息不全面

部分種子管理部門和種子企業上報數字往往不全面,出現原因主要有三個方面:一是種子信息統計人員責任心不強;二是種子企業多、亂、散,無證照銷售種子的情況依然存在,在種子信息統計工作中只統計到擁有合法證照銷售的種子信息;三是在農作物種子信息統計工作中主要統計水稻和玉米的信息,目前對于其他作物的種子信息統計工作開展的較少。

2.5 溝通和協調少

種子行業統計工作溝通和協調少主要表現在兩個方面:一是種子管理機構和種子企業溝通和協調少。在統計工作中,種子企業對信息統計還存在顧慮和擔心,擔心真實填報數據以后稅收、物價等管理部門掌握企業的真實生產經營情況,填報工作敷衍了事,數字不實。二是種子管理機構和農業行政主管部門溝通少,導致農業行政主管部門統計的數據和種子管理部門統計的數據有一定的出入。

3 加強種子行業統計工作的對策

3.1 統一思想,提高認識

各級種子管理部門和種子企業要充分認識這項工作的重要性和自己所肩負的責任,清醒認識所從事的工作為政府決策、行業管理和強化農業生產服務等所發揮的重要作用,及時、準確、科學、真實反映信息。

3.2 加大硬件設施的投入

針對當前部分種子管理機構和種子企業信息統計手段落后的狀況,應該千方百計籌措資金購置電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備,為信息統計工作提供必需的硬件設施。

3.3 加強信息時效性和全面性

種子行業統計具有很強的時效性,失去了時效性也就失去了實用性,統計分析報告寫得再好也成了無效勞動。要保證統計分析報告的時效性,就要有爭分奪秒的時間觀念,要有連續作戰的工作作風。同時,統計范圍要力爭做到多方位、多領域、多角度地采集信息。

3.4 加強技術培訓,提高種子行業統計人員的業務水平

針對目前種子行業統計人員業務水平普遍不高的實際,采取多種措施加強對從業人員的道德和業務水平的培訓,從而保證種子行業統計信息的可靠性。

3.5 加強與企業的溝通、理解和支持

一方面要加強同種子企業的聯系,相互溝通,相互理解,并積極做好種子企業的信息服務工作,使種子企業明白信息行業統計的重要性。另外一方面,要與農業行政管理部門進行交流,嚴把數據審核關。對種子管理機構和種子企業上報的數據逐項進行檢查,及時發現及時予以糾正,對有疑問的數據打電話一一核實,保證填報數字準確無誤。

猜你喜歡
管理機構時效性種子
基于時效性分析的草莓種苗脫病毒技術
救助管理機構“開放日”來了
桃種子
《????》???? ?????? ????? ???如何提高“數學廣角”課堂的時效性
加拿大自然資源管理機構及職能
歷代大曲管理機構考
PBC模式 養護管理機構與承包商的“雙贏”
可憐的種子
Ⅰ型鐵路信號安全協議的消息時效性防護機制
讀編心語
91香蕉高清国产线观看免费-97夜夜澡人人爽人人喊a-99久久久无码国产精品9-国产亚洲日韩欧美综合