營造“三動”氛圍加強團隊建設

□文/王恒宇

營造“三動”氛圍加強團隊建設

□文/王恒宇

近年來，國家煙草專賣局著眼于提升煙草行業規范、效率和活力，大力倡導和推動行業基層單位不斷加強隊伍建設，切實提升行業從業人員執行力、凝聚力、戰斗力，加強團隊建設。作為基層企業領導干部，要搞好團隊建設，就應首先從自身做起，注重個人形象，提高綜合素質，以個人的人格魅力來帶動、促動和推動企業的整體合力，通過營造“三動”氛圍，提升企業團隊建設。

一、營造領導“帶動”氛圍

單位領導是群眾的主心骨，作用堪比“領頭雁”和“領頭羊”，其一言一行、一舉一動都反映在群眾眼中、銘記在群眾心里，并且潛移默化地影響著群眾的工作熱情。因此，領導要時刻注意自己的形象，對組織和群眾負責，在品德、知識、能力上為下級作表率，以堅定的信念激勵人，以高尚的人格感染人，以良好的作風凝聚人，以模范的行動帶動人，扮演好領頭角色，發揮好帶動作用，贏得群眾的尊重和信任，激發群眾的干勁和激情。

第一，領導要以身作則。領導只有以身作則，做好表率，才能使群眾“心隨心動”、“如影隨形”。領導應做遵章守紀的表率，和群眾一樣“按規則出牌”，自覺遵章守紀，維護規章制度的嚴肅性；應做實事求是的表率，對組織和群眾高度負責，認真研究新情況，努力解決新問題，及時化解新矛盾；應做艱苦奮斗的表率，尤要牢記“居安思危，戒奢以儉”、“憂勞興國，逸豫亡身”，勤懇節儉辦企業。

第二，領導要能力出眾。領導能力“服眾”與否，取決于“出眾”的程度如何。能力提升絕非一日之功，要想“出眾”，必須做學習型干部。除了對理論知識能潛下心、鉆進去，對實際工作能沉下身、研究透外，還要善于調查研究，做到熟悉情況，遇事冷靜，思路清晰，處置果斷，既能照章辦事，又不因循守舊，既能對“規定動作”做得出色，又能把“自選動作”搞出特色，久而久之，自然會贏得群眾的肯定。

第三，領導要關心下屬。一切工作，領導是關鍵，群眾是基礎。領導決策得不到群眾的認可和擁護，工作就會陷入被動。領導除了以“能”服眾、以“德”服人，還要對下級常懷關心之情和體諒之心，以“情”感人。制定一項決策、一個任務、一個指標，都要做到“將心比心”、“換位思考”，充分考慮可行程度、障礙困難、壓力反映、預期效果，這樣才能使決策更加科學，執行操作更加容易，群眾落實更加熱情，最終成效更加顯著。

二、營造執行“促動”氛圍

實現一個企業持續強大的目標，領導作用不可替代，但僅依靠一個或者少數精英的力量也是不現實的，它需要整個團隊的努力。一個好團隊的主要標志是具備良好的執行意識和強大的執行合力，隊伍上下滲透著千方百計有效執行、想方設法成就事業、殫精竭慮創造一流的從業理念和行為習慣。因此，企業應積極打造優秀的執行文化，積極培養“四種意識”，提升個體執行能力和群體執行合力。

一是責任意識。對任何職業來說，責任與生俱來。一個合格的員工首先是一個明白自己工作職責的人，其次還要是一個懂得如何履行職責并盡心盡力完成職責的人。企業管理中，某個環節職責缺失，必然帶來系統運轉不暢。因此，要積極引導員工形成強烈的責任意識：這是我的事情、我的責任，積極主動地承擔它才能體現自己的工作價值和生存價值，我需要毫無借口與抱怨地為最終結果負責。

二是決斷意識。決斷體現的是實干精神、投入程度。任何工作，最終結果都是靠實際行動做出來的，唯有靠強烈的決斷意識、全身心地投入和行動，才能取得好的效果。因此，要培養員工的決斷意識，遇到工作難題，主動靠前，積極承擔，認真研究應對辦法，按照分工、職責、程序、辦法，雷厲風行，果敢行事，一絲不茍地予以落實。

三是目標意識。目標是行為的最終目的，作為一項工作或事務的最終體現，它應該是具體、真實可見的。如果工作中缺乏目標意識，就會使盲目性和隨意性加大，管理行為停留于形式，最終導致缺少對目標的具體落實，在執行過程中為管理實施管理，為活動組織活動，形式主義，華而不實。因此，要高度關注目標，凡行動必有目標，凡目標必須落實，緊緊圍繞目標開展，科學安排人員、職責、方法、過程和時限，使行動的目的性更加明確和清晰，結果更加符合預期。

四是協作意識。協作是團隊的靈魂，優秀團隊的基本特征是全體成員相互補臺、密切配合，向心力、凝聚力強勁，系統高效率運轉。煙草企業的工作大多是流程化管理，上下之間、部門之間、工序之間都是承前啟后、左右呼應、有機聯系，大多數活動和工作都不是一個人在戰斗，而是一群不同知識、技能和經驗的人按照分工、合作、協作的模式，通過職責互補、技能互補、績效互補，最終達成任務和目標的完成。因此，必須培養成員的協作意識，讓協作成為一種習慣。

三、營造和諧“推動”氛圍

人可以改變環境，環境也可以改變人。和諧的氛圍可以激發員工奮發向上的熱情，保持自我加壓、自我約束、自我激勵、自覺奉獻的良好心態，變“他律”為“自律”，凝聚產生一種推動企業發展的強大精神動力。

一要以民主管理促進和諧推動。民主管理是一個關系到職工民主權利是否能夠真正落實，乃至企業在競爭中能否生存和發展的大問題。推進民主管理，能夠增強領導班子科學決策、民主決策、依法決策的能力；實行“陽光企務”，能夠有效協調內部矛盾和利益關系；堅持依法依規實施管理，能夠增進職工對企業事務的主動和有序參與。因此，要扎實推進企業民主管理，強化科學決策，營造公正、公平，促進團隊和諧，激發全員的凝聚力和戰斗力，夯實和諧推動的強大基礎。

二要以素質提升促進和諧推動。市場經濟中的競爭無處不在。這種競爭往小處說，是才藝比拼；往大處說，是弱肉強食。對企業而言，其成員素質的高低直接關系到企業的改革、穩定和發展，關系到企業在激烈競爭中的勝負存亡。因此，要把人員素質提升作為企業發展的基礎性工程，完善員工素質提升戰略規劃，重視和關注每一個個體，提供必要的培訓和發展機會，形成一整套系統、科學的育人、選人、用人機制，以滿足崗位要求刺激個人學習，以科學選拔人才激勵個體成才，以建立個人發展通道促進全員綜合素質提升。

三要以道德實踐促進和諧推動。和諧推動局面的形成，依靠的是和諧的工作團隊，離不開道德的力量。要加強道德教育，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，遵守社會公德、職業道德，形成勤奮學習、努力創新、勇于競爭、團結和諧的良好局面；要通過道德教育，提高員工的道德認知能力，自覺履行道德規范和企業規章，維護和諧穩定，自覺踐諾誠信，保護環境，節約能源，生產優質可靠的產品，創造更多社會財富的同時，為企業贏得良好的信譽，爭取更多的消費者。

四要以廉政建設促進和諧推動?！傲?，公生威”，廉潔是公平的基礎。加強干部隊伍建設，抓好黨風廉政工作，改進領導干部作風，對于密切黨群關系、減少內部矛盾糾紛、化解不穩定因素、增強凝聚力，具有重大的作用。充分調動干部職工的積極因素，增強其對企業改革發展的信心，促使他們主動參與和支持企業改革，必須強化廉政建設。要完善機制，健全制度，建成齊抓共管、各負其責、綜合治理的良性機制，形成同心謀發展、共同保廉潔的良好局面，為推動發展、構建和諧企業提供精神動力和思想保證。

（作者單位：河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠）