企業級 BIM應用實施步驟(一)

黃亞斌

(柏慕中國(北京柏慕進業工程咨詢有限公司),北京 100101)

企業級 BIM應用實施步驟(一)

黃亞斌

(柏慕中國(北京柏慕進業工程咨詢有限公司),北京 100101)

本文為系列文章《企業級 BI M應用實施步驟》的第一篇,將結合柏慕中國和筆者近幾年在國內開展的BI M應用實踐經驗來講述企業級的 BIM應用實施的步驟及實施過程中需要注意的問題,明確提出企業級BIM應用實施分為三個步驟。本文重點講述其中的前兩個步驟——戰略實施規劃和建立實施標準和流程。做好 BIM應用實施的戰略準備,實現企業 BIM應用的可持續發展。

企業級 BI M應用;Revit;實施規劃及步驟;流程和標準的建立

跨入 2011年以來,BIM應用在建筑業界越來越成為熱門話題。許多企業包括設計,施工,總承包商及地產企業也開始不滿足于坐而論道和紙上談兵,開始進入 BIM試點項目應用的嘗試。如何實現企業級 BIM應用的可持續發展,少走彎路和盡快見效?這是當前 BIM應用先鋒企業最關注的問題。

1 企業級 BIM應用的戰略規劃

筆者從 2004年起開始致力于 BIM在中國的推廣應用,2008年開創柏慕中國以來更是專注于 BI M應用咨詢的項目實施。

1.1 BIM應用實施的三個步驟

整合以往國內外的 BIM項目實施和推廣經驗,筆者認為企業級 BIM應用實施應當分為三個步驟:

(1)BI M戰略實施規劃及 BIM人才團隊建設計劃;

(2)建立 BIM實施標準和流程(包括 BIM文件庫管理的升級應用機制);

(3)BI M試點項目及普及培訓的開展。

以上的三個實施步驟,在現實的執行過程中,往往是跨越實施,交替進行的。其中第三個步驟——BI M試點項目及普及培訓的開展,往往是最先開始實施的。實施了一段時間,見到一定的成效后,再開始關注第二個步驟即 BIM標準和流程的建立,開始整理之前創建的 BI M文件庫,開始對外招聘或內部培養建立 BIM人才梯隊。雖然說“亡羊補牢,為時不晚”,但是這樣會浪費不少時間,增加項目執行的盲目性。而且一旦形成習慣,改變起來就會非常困難。所以我們建議企業在啟動 BIM應用的實驗項目之前,至少需要對項目實施有必要的規劃,建立 BIM應用的基本標準和流程,以及明確的項目目標和成果的提交標準。

1.2 BIM建設可能的認識誤區

特別需要注意的是:目前不少 BIM應用企業還沒有意識到這個問題,找幾個人成立個 BIM小組,然后就要求他們自學成才。這樣的 BIM團隊基本屬于放任自流的狀態,最后只能是簡單的 BIM初級建模應用或者是浪費時間。

為什么會出現這樣的情況呢?筆者認為主要有以下幾個原因:

(1)沒有充分意識到 BIM應用的戰略意義,沒有把 BIM看成能為您的公司和其他公司建立差異化的戰略機會而給予充分的重視。

(2)沒有意識到 BI M應用的特點,包括 BI M應用廣度和難度以及協同作業的特性。認為 BIM跟購買幾個不同軟件那么簡單,只是讓幾個熟悉電腦的年輕項目工程師去試一試。

(3)沒有進行時間成本的核算,BI M應用易學難精,需要跨專業的知識整合以及項目經驗的積累,從學會建模到形成生產力需要較長的時間。在沒有專業的技術指導的情況下,容易半途而廢或無疾而終。

綜上所述,引入 BIM咨詢服務機構,幫助企業做好 BIM應用實施就顯得很有必要。首先需要通過 BIM咨詢服務機構和企業決策層充分溝通,使之了解到 BIM的應用將給建筑業帶來哪些變化,結合企業自身的特點和戰略發展要求,如何實現與時俱進地在企業發展戰略中考慮 BIM應用的因素;其次,還需要使決策者了解到應用 BIM是個長期的過程,將對企業未來的團隊結構,協作模式以及業務服務內容等方面帶來變化,如何應對這些變化,早做準備,實現企業的可持續發展;最后,BIM咨詢服務機構需要在對企業現狀特點調查研究的基礎上,與企業共同制定出切實可行的 BIM應用實施規劃以及 BIM應用的標準和流程,隨后通過試點項目技術合作的方式,一步步地將之落實。

2 企業級 BIM應用實施標準與流程

沒有BIM應用的實施規劃,沒有建立實施標準和流程會帶來什么問題呢?以史為鑒,咱們回顧一下當年 CAD的二維設計應用的發展歷史就知道問題所在了。沒有統一的制圖標準和習慣,設計師換臺機器就不知道怎么畫圖,怎么打印圖紙了。很多人還停留在ACADR14的應用層次,對外部參照,設計中心,圖紙集等協同應用一無所知。結果是造成了設計院內部的協同設計效率低下,錯漏碰缺的問題比較嚴重。歷史發展到了今天,現在已經有不少設計院意識到協同設計的重要性,開始關注二維協同設計標準和流程的建立了,但是積重難返,設計習慣的改變更是舉步維艱。這些都是因為在企業一開始應用 CAD的時候,沒有建立一整套與企業要求相配套的 CAD制圖標準和管理流程所造成的積弊。BIM的應用范圍更加廣闊,更加強調協同作業,它不僅是設計院內部的協同設計,還包括未來如何同概預算專業,施工管理,運營維護的協同工作,建立統一的標準和流程尤其重要。

那么現階段我們的企業應該如何建立 BI M應用實施規劃以及實施的標準和流程呢?

按照柏慕中國的實施經驗,制定企業級 BIM應用實施規劃需要考慮實施目標,時間周期,BI M協同設計標準和流程的制定(什么時候做?怎么做?),試點項目的選擇(包括項目時間及成果考核),人才培養及普及培訓等方面內容。

(1)在確立企業的 BIM實施目標時,需要結合企業自身的特點和定位以及企業的戰略發展目標。相同業務類型或相同規模的企業,其 BIM實施目標也不盡相同。

(2)一個企業從開始 BIM應用,到初見成效,需要一至二年的時間。

這里所說的“初見成效”指的是通過建立一套行之有效的企業級 BIM應用標準和流程以及后續的文件庫管理及升級機制;通過幾個試點項目的實施,延伸企業的業務服務范圍,形成一定的應用體系即生產力;通過項目實戰培養鍛煉 BI M人才團隊;通過普及培訓和委托培養建立 BIM人才梯隊,從而使企業級的 BIM應用具備可持續發展的能力。

(3)柏慕中國在以往項目實施的成功經驗的基礎上,已經整理完成了一整套適應于中國設計標準和文件管理習慣的基于 BIM的二維和三維協同設計的標準和流程的基礎框架。在具體項目的實施過程中,根據不同設計企業的具體情況,完成企業級的基礎標準和流程的定制。時間一般在一至二周。

這個基礎標準和流程還需要在項目實戰中通過幾個試點項目的實施,逐步修正完善,形成真正適合企業特點的實施標準和流程。

(4)在具備合格的 BI M咨詢服務團隊的技術指導的條件下,完成一個合適的 BIM試點項目,其實施時間一般在 2～3個月。

在選擇試點項目時,需要注意以下問題:

A.BIM的應用范圍很廣,不同類型的項目應用都有不同的應用方法體系。不要想在一個項目中求大求全。列舉柏慕中國的幾個常用的 BIM應用體系,供參考。

Revit方案及設計表現應用體系

Revit單元式住宅設計應用體系

BIM建模應用體系

BIM建模應用主要包括建筑結構及設備模型搭建,設計查錯,管線綜合、四維施工模擬、工程量統計以及 BIM竣工圖等應用。

BIM綠色建筑分析應用體系

Revit異型建筑設計應用體系

Revit室內及園林景觀設計應用體系

Revit大項目協同設計應用體系

工業化住宅及預制建筑(包括工業建筑)應用體系

BIM產業化應用體系[1]

B.在具備 BIM咨詢服務團隊支持的情況下,應該選擇具備一定項目規模和特點,且是設計院主流設計業務或未來發展方向的建筑類型,以期積累經驗,實現業務拓展。

從以往的項目咨詢經驗來看,選擇造型奇特的項目或是復雜且規模較大的項目開始 BI M試點項目應用的居多。因為這樣更能體現 BIM應用的優勢和特點。

一般來說,BIM咨詢服務是按照項目復雜程度,需要投入的技術資源和服務時間來收取咨詢服務費用的。無論項目大小,都包含定制企業級 BIM應用標準和流程的服務內容。

(5)在 BIM實施規劃中,BIM人才團隊的培養是最重要的,需要的時間周期也是最長的。企業的BIM團隊在經歷了試點項目的實戰磨練后,一般我們都建議他們參加結合項目實戰的軟件功能詳解培訓,補缺補漏,全面掌握 BIM工具的應用。培訓時間一般在 10天左右,完成一個小別墅的方案設計(如圖 1所示)以及一個小高層住宅樓的施工圖設計(如圖 2所示),設備專業的則選修完成一個地下車庫的管線綜合及 Navisworks碰撞檢查(如圖 3所示)[2]。

此外,通過定向委托培養建立企業的 BIM人才梯隊,也是一個投入低、見效快的選擇。學員通過在柏慕六個月的項目實戰學習,完成數十個 BIM項目應用培訓及實戰訓練,熟練掌握 BIM工具應用。進入企業后就是來之能戰的 BI M工程師,成為企業BIM應用的生力軍。柏慕中國這幾年來陸續為中國建筑設計院、清華大學設計院、北京市建筑設計院、現代集團等國內一流的設計企業培養輸送了數十名 BI M應用人才,獲得企業的好評。

企業在做好BIM應用實施規劃,確定 BIM實施目標后,就應當開始著手建立與之配套的 BIM實施標準和流程。以設計院的 BIM應用為例,BIM實施標準和流程至少應當包括以下幾個內容:

(1)BIM二維和三維協同設計標準和流程。由于Revit結構和設備專業目前還只能進行三維建模,工程量統計,以及碰撞檢查等應用,不能完全替代現在的二維設計工具。所以二維與三維設計協同將在一定的時期并存。

BIM二維和三維協同設計標準和流程包括以下內容:

· 服務器及文件夾管理結構及權限劃分

· 文件夾及文件命名規則,各專業的圖層管理標準,提資圖標準,出圖打印標準等

· Revit與 CAD的圖層轉換標準(建筑,結構,水,暖,電等專業)

· Revit的文件命名規則,系統族命名及設置規則,材質注釋設置規則等

· Revit樣板文件的設置及應用

· 協同設計管理標準及制度保障

BIM二維及三維協同設計標準及流程管理文件,如圖 4: (2)BIM文件庫的管理體系,包括:

圖 1 某小別墅方案設計

· 按照不同階段,不同項目類型,不同應用范圍制作的 Revit項目樣板文件,如:規劃設計用的樣板文件,注重于經濟指標控制和分析應用;

住宅設計樣板文件;室內設計樣板文件;方案

及建筑表現的樣板文件等。

規劃設計用的樣板文件,注重于經濟指標控制和分析應用,如圖 5至圖 9:

圖 6 總建筑面積明細表

· 構件族的制作標準及分類歸檔管理(圖 10)

· BIM成果文件的歸檔管理

· 系統族的制作標準及分類歸檔管理

· BIM產業化應用的族庫應用管理及更新機制

圖10 無障礙扶手浴椅族使用說明

圖 9 基底建筑面積明細表

只有逐步建立起企業級的 BIM二維和三維協同設計的標準及流程,才能實現設計團隊的內部溝通交流,協同應用,經驗分享和應用積累,從而保證了企業 BIM應用的可持續發展。

[1]柏慕培訓組織編寫.《Autodesk EcotectAnalysis2011綠色建筑分析實例詳解》,2011.

[2]柏慕培訓組織編寫.《Autodesk RevitArchitecture2011建筑施工圖設計實例詳解》,2011.

[3]柏慕培訓,黃亞斌,徐欽主編.《revit住宅建筑施工圖設計》,2011.

[4]柏慕培訓組織編寫.《Autodesk RevitMEP2011管線綜合設計實例詳解》,2011.

Enterprise Application Imple mentation Steps of BIM

Huang Yabin

(Beijing BIMEngineering Consulting Co.,Ltd.,Beijing100101,China)

This is the first series of the articles《EnterpriseApplication imple m entation steps of BIM》,combine the BIMChina andmyself that carried out in the country in recent years practical experience in BIMapplication experience,to tell the implementation of enterprise-class application steps and BIM implementation issues that need attention.Clearly put fo rward the implementation of enterprise-classBIMapplications are divided into three steps.This article focuses on one of the first two steps—— Implementation of the strategy planning and implementation of standards and procedures established.BIMapplications of the implementation of the strategy well prepared to achieve the sustainable development of BIMenterprise applications.

BIM;EnterpriseApplication;Revi;t Implementation Steps;ProcessAnd Standards

TU17

B

1674-7461(2011)02-0056-06

黃亞斌(1972-),男,總經理,一級注冊建筑師。主要從事 BI M及綠色建筑分析應用的培訓、咨詢等推廣工作。