循環經濟的企業實踐與提升競爭優勢的對策——以華中水泥有限公司為例

黃明元

(1.懷化學院工商管理系, 湖南懷化 418008; 2.湖南農業大學生態經濟研究所, 湖南長沙 410128)

企業競爭優勢與企業自身以及其所在的企業生態系統相關.為了較全面地分析企業競爭優勢,本文在討論華中水泥有限責任公司循環經濟發展模式的同時,對該公司所在的辰溪縣火馬沖工業區的循環經濟發展模式也一并進行探討.華中水泥水泥有限公司、辰溪縣火馬沖工業區在循環經濟發展過程中,取得了一些可以借鑒推廣的經驗,但也存在一些不足.本文將從提升企業競爭優勢的視角,對華中水泥有限公司及其所在工業區提出一些對策思考.

1 華中水泥有限公司循環經濟發展模式分析

1.1 華中水泥有限公司發展循環經濟概括

華中水泥有限公司坐落在湖南省懷化市辰溪縣火馬沖工業區境內,原為湖南省華中水泥廠,由我國著名水泥專家王濤先生于1938年創建,是湖南省第一家水泥企業,全國最早的四家水泥企業之一,曾被譽為“湖南水泥工業的搖籃”.2003年9月,原湖南省華中水泥廠改制由湖南東星建設集團收購水泥生產線及配套設施重組為湖南辰溪華中水泥有限公司.

水泥生產行業是礦石資源、能源等資源消耗的資源密集型行業,其生產過程中粉塵排放污染周邊環境,嚴重影響周邊地區的空氣質量、農業農作物的生長,降低農作物產量.在資源極其稀缺的前提下,發展循環經濟,對資源進行綜合開發、循環利用,構建循環型企業是減少污染、提高效益、提升企業競爭優勢的必然選擇.自2000年開始,華中水泥有限公司有計劃、有步驟推進企業的循環經濟發展戰略.具體做法如下：

(1)有計劃推進散裝水泥的發展

華中水泥有限公司生產的“華中”牌水泥屬高標號水泥,主要應用于一些大型工程項目的建設,發展散裝水泥,利用散裝水泥車將水泥直接送往工程工地,生產過程既可以減少企業的包裝車間的設置,又節省了大量的人力、資金、電力能源消耗;運輸過程中不使用包裝袋,既減少了企業在包裝袋上的資金支出,同時又減少了包裝用紙,達到了保護森林資源的目的.

(2)研發水泥原料替代技術綜合利用工業廢渣

生產硅酸鹽水泥的主要原料為石灰石原料和粘土質原料,有時還要根據燃料品質和水泥品種,摻加校正原料以補充某些成分的不足,還可以利用工業廢渣作為水泥或混合材料進行生產.因此水泥工業可以充分利用其工藝特性來處理自身生產經營、生活等環節中的工業廢渣,還可以為所在區域特別是所在工業園區的企業生產所產生的工業廢渣進行處理.對工業廢渣等固體廢物綜合利用,既節省了企業的資金,節約了原材料,同時又減少了企業自身和周邊、園區工業企業生產對環境的污染與破壞,實現資源的循環利用.華中水泥有限公司于2008年通過ISO14001環境管理體系認證,每年綜合利用工業固體廢渣近20萬噸.我國人多地少,水泥生產粘土質原料資源相對匱乏,華中水泥有限公司通過與科研機構聯合技術攻關,采用資源替代開發,實施以粉煤灰替代粘土質原料的工藝方案,成功研究出適合自身企業水泥要求的替代資源配方,每年可消耗濕、干粉煤灰、爐渣、煤矸石等工業廢物近30萬噸,而且大量減少了對土地資源的消耗.

(3)回收粉塵循環利用

水泥企業原料在生料車間加工階段,傳統水泥工藝會產生大量的粉塵通過一個近30米高的煙囪排放在大氣中,不但污染了周邊的空氣,而且對周邊的農作物的生長產生較大的負面影響.從理論上講,這些粉塵幾乎全部都是水泥企業的原料、半成品,完全可以進入下一工序進行加工處理最終成為水泥產品,但苦于沒有成熟的技術將其全部回收利用而浪費式的排放在大氣中.為了解放這個水泥企業最為突出的對環境污染環節,華中水泥有限公司投入了大量資金,與科研機構進行聯合攻關,改變工藝方案,購置回收設備,最終實現了對粉塵達到了80%以上的回收效果.

(4)利用水泥窯處理廢棄物

利用水泥窯處置城市生活垃圾、污泥等可燃廢棄物,不但有利于生活垃圾和污泥得到無害化處理和消納,減輕城市的環境壓力,而且有利于水泥企業節約原料燃料,降低成本,提高效益,是水泥工業發展循環經濟、促進節能減排的典型模式.新型干法水泥窯內高溫氣體達到1 100℃以上,完全能夠對各種可燃廢物和危險廢物在在水泥窯內進行安全處置,而且不影響水泥半成品熟料的質量.華中水泥有限公司對自身生產與生活產生的生活垃圾、污泥等可燃廢棄物全部采用此技術將其全部處置,減少了生產生活對環境的污染與破壞.

1.2 華中水泥有限公司循環經濟發展模式探討

1.2.1 對原有生產工藝流程按循環經濟生產模式進行改造

華中水泥有限公司的水泥生產是采用新型干法水泥生產工藝流程,在推行循環經濟經營戰略時,對其水泥生產工藝流程按循環經濟的“3R”原則進行了改造,其改造后的簡化工藝流程如圖1.

圖1 華中水泥有限公司循環經濟生產模式簡略圖

1.2.2 對華中水泥有限公司循環經濟發展模式進一步改進的思考

從上文對華中水泥有限公司循環經濟發展模式來看,采用循環經濟生產方式,實現企業效益、社會效益、生態效益方面,取得了一些成功的經驗,但從其工藝流程來分析,根據國、內外水泥工業企業的一些成功做法,還可以在以下幾個方面加以改進：

第一,開采石灰石礦沒有對植被進行恢復性開采.應強化對其礦山石灰石資源的科學規劃,統籌石灰石資源開采與配置,并且采用科學的開采方式,減少尾礦排放,逐步實現石灰石礦石零剝離;對于已經開采過的礦區,應該有計劃、有步驟對其進行復墾,恢復其景觀景貌,保護土地資源,防治和減少水土流失,恢復開采過的礦區植被.

第二,沒有對廢熱能源進行開發及綜合利用.水泥生產過程中產生的廢熱,主要兩部分：一是從窯尾分解爐出來的煙氣,煙氣在流至頂部一級旋風預熱器后仍具有很高的溫度;窯頭流經箅冷機以冷卻熟料的熱空氣所含熱量之低溫部分[1].大型水泥煅燒過程排放的高溫廢氣量比較多,完全可以利用其進行發電,并且可以減少高溫廢氣排放[2].利用廢熱發電在魯南公司得到成功的應用,該公司的2×2 300 t/d新型干法生產線配套建設一座1.2萬千瓦余熱發電廠,對回旋窯余熱進行充分利用[2].華中水泥有限公司下一步應該充分利用其生產線上回旋窯余熱,在我國電力資源相對緊缺的情況下,既可以通過其廢熱發電緩解了電力緊張,又可減少了廢氣的排放減輕對環境的影響.

根據以上的改進,我們可以對圖1的循環經濟生產模式圖做以下修正,如圖2.

圖2 華中水泥有限公司循環經濟生產模式進一步改進簡略圖

2 辰溪縣火馬沖工業區循環經濟發展模式分析

2.1 辰溪縣火馬沖工業區概括

火馬沖工業園是辰溪縣工業發展的示范區,是工業的聚集點與能量擴散中心,也是工業發展的重要支撐點.根據《辰溪縣火馬沖工業園十一五發展規劃》,火馬沖工業區的功能定位、產業定位如下：

(1)工業園的功能定位

工業園的功能定位是指在工業園的總體定位指導下,為充分發揮工業園聚合經濟效力,實現工業園循環經濟形態,而對工業園在資本及工業發展層面上的功能進行科學合理的界定,對各部分的功能有所側重、有所取舍,最終使投資者對工業園的某種特色或功能予以充分的認同和重視,塑造出工業園獨有的鮮明個性形象,從而使工業園在工業經濟發展體系中占據適當的位置.以資源加工為主體,化工、建材、農產品加工等多業并舉的產業格局,并按城市整體規劃,配套適當的生活居住與公共服務設施,發展旅游休閑產業,充分利用城市公共資源,促進城市健康有序發展,使該區域成為有示范性的“效益型”、“綜合型”工業園.整個工業園規劃為6個功能區,分別為生產加工區、商貿區、行政區、生活服務區、倉儲物流區、基礎設施配套區.

(2)工業園區產業定位

火馬沖工業園立足于引進高新技術企業的規劃建設理念和規劃水平,建設資源利用精深加工為主導的綜合工業園區,立足于應用綠色生態環保技術建立各種生物資源的種植示范園,滿足礦產加工、農產品加工、商貿中轉的需要,進一步擴大園區的影響力和知名度,立足于引入可持續發展的生態建筑與規劃技術、現代景觀技術、生物制藥技術.使其成為獨具特色的“化工+建材+綠色深加工”園區.其產業定位是：以化工產品為主的資源化工業;以水泥、莫來石為主的建材業;以地方特色資源深加工為主的加工業多業并舉的綜合型工業園.整個工業園區主要分三大產業園區布局：以化工產品為主的資源加工型園;以水泥、莫來石為主產品的建材園;以地方特色資源深加工的綠色園.園區保留四周的連綿山體形成工業園的外部環境,整塊綠地以森林植被為主,同時在園區內部保留部分較高山頭作為園區的小游園設施用地,充分體現園中有林,林中有園的自然特色.

2.2 辰溪縣火馬沖工業區循環經濟發展模式探討

2.2.1 火馬沖工業區循環經濟建設總體框架

生態工業園區是根據循環經濟理論與工業生態學理論而設計構建的一種新型工業組織形態.生態工業園區是循環經濟的一個重要載體,其本質就是模擬自然生態系統“生產者——消費者——分解者”的循環途徑與食物鏈網,使一個企業產生的廢物或副產品可以用作另一個企業的投入或原材料,實現物質閉環循環和能量多級開發利用,形成一個相互依存、類似于自然生態系統的食物鏈過程的工業生態系統[3-5].火馬沖工業區是在遵循循環經濟理論與工業生態學理論基礎上建立起來的生態工業園區,其循環經濟建設總體框架如圖3.這里需要指出的是火馬沖工業區是1992年開始籌建的,當時并沒有按照循環經濟理論的要求來規劃工業區的,只是以此來招商引資發展地方經濟而籌建的工業區.2000年以后,循環經濟理念才逐步進入了決策者的視野,圖3所示正是這種循環經濟理念的反映,盡管還很不完善,但為以后建成生態工業區打下了一定的基礎.

圖3 火馬沖工業區循環經濟規劃總示意圖

2.2.2 礦渣的綜合利用

工業生產都會形成一定量的礦渣,企業要處理這樣礦渣要投入大量人力、物力與財力.在火馬沖工業區,很好地利用了建材企業 (如水泥企業)可以大量采用其他企業的廢棄物 (如礦渣、煤矸石等)來作為生產水泥的填充材料這一特點,將礦渣直接送往水泥企業,既保護了生態環境,節省了資源,實現了循環利用的目的.

2.2.3 水資源一體化管理

火馬沖工業區緊靠沅江,各企業都是自己從沅江取水用于工業生活與生活,對水資源沒有實行一體化管理,既增大了企業的成本,也對水資源造成浪費.擬建中的日產三萬噸供水工程建成后將改變這一格局.按循環經濟的要求,對水資源進行一體化利用：一是在企業內部的循環模式.通過建立企業清潔生產審計制度,提高生產過程中的用水效率,使水資源在企業內部得到循環利用;二是工業園區內部企業共生共存的循環經濟模式.通過建立企業間以水資源梯級利用為表現形式的水資源生態鏈,使水資源在工業企業生態系統中得到高質高用、低質低用,提高整個工業園區的用水效率.

2.2.4 各類企業注重企業內部層面的物質循環

火馬沖工業園區內的企業都比較注重企業內部層面的物質循環,這里以火馬沖電石廠為例加以說明.火馬沖電石廠為了既減少資源浪費,又能使企業的生產成本降下來,經過科學認證后,該企業引進了3萬千伏安的密閉電石爐1臺,對原有技術進行改造.不但使其產能得到大幅提升,而且每年能回收電石爐尾氣1億立方米,在對這些電石爐尾氣經過除塵后,可全部用于烘烤蘭炭與氣燒石灰等,這樣可使企業降低生產成本.

2.3 對辰溪縣火馬沖工業區循環經濟發展模式進一步改進的探討

2.3.1 確立以水泥工業企業為火馬沖工業區循環經濟模式的核心企業

生態工業園區是模仿自然生態系統而建立的一種新型工業經濟結構,園區內的企業實質上是通過一系列“廢物關系”相鏈接的,通過“廢物關系”鏈接,使一家企業的“廢物”成為另一家或另幾家的企業的原材料,一家企業也可接受另一家或另幾家企業的“廢物”作為自己的原材料,這樣就構成了工業共生網絡結構[6-7].為了能使工業園區內企業的“廢物”交換順利,在“廢物關系”鏈接中就可能存在一家或幾家核心企業,它們能接受多家企業的“廢物”作為原材料,同時也可以為多家企業提供“廢物”原材料[8].從火馬沖工業區的產業結構來看,水泥工業企業具備成為核心企業的地位與條件.水泥工業企業能夠接受發電企業的飛灰與石膏、諸多企業的煤矸石、冶煉企業的廢熔爐沙、廢舊石油以及生活垃圾等“廢物”作為自己的原材料,而且水泥企業也是火馬沖工業區的支柱企業,因此水泥工業企業應當成為其核心企業(如圖4).

圖4 火馬沖工業區內水泥工業企業在循環經濟模式中的核心地位示意圖

2.3.2 建立“廢物”代理商機構與企業間的“廢物”交換系統

相互利用“廢物”,建立“廢物關系”,是這些企業依存在一個工業園區的一個重要原因 (當然不是全部).推動工業園區“廢物”交換的重要環節就是“廢物”資源循環流動組織.企業產生的“廢物”有可能不能立即被下游企業所直接接受,需要經過整理與分類,達到下游企業的要求與標準,才可能接受并使用;或者由于技術因素,上游企業產生的“廢物”在工業區短期內無法被下游企業采用,需要轉送至工業園區外能夠采用這些“廢物”企業作為原材料等,這就需要一個收集并整理“廢物”的中間代理商機構來承擔,相當于起到一個“中轉站”的功能,如果通過科學規劃與運作,這類為企業采用循環經濟模式提供中間服務功能的機構,完全能夠發展成為一個收益誘人的行業.在德國,廢棄物再生利用已經發展成為其的一個重要行業,每年能夠創造410億歐元的價值.“廢物”代理商機構的功能如圖5所示.

圖5 “廢物”代理商機構功能的示意圖

盡管“廢物”資源交換不是園區唯一的交換內容,但如果沒有了“廢物”資源的交換,那么作為生態工業園建設也就失去了自己應有的特色.在一個生態園區內部的“廢物”交換,涉及到工業制造商、政府環保與經濟管理部門、“廢物”代理商、“廢物”加工處理及服務商等,在工業制造商內部,每一家企業在向別的企業提供“廢物”原材料的同時,也接受別的企業為自己提供的“廢物”原材料“.這樣就構建了一個工業園區的“廢物”交換系統,有了這個交換系統,工業園區才更顯得有生命力,才真正形成了一個共生共存的生態工業園區.工業園區“廢物”交換系統如圖6所示.

圖6 工業園區“廢物”的交換系統示意圖

3 基于循環經濟提升企業競爭優勢的對策思考

循環經濟視野下企業競爭優勢的獲取,離不開政府的制度供給.就企業本身而言,我們可以從企業生態文化培育、企業生態系統的選擇與優化、企業管理創新與技術創新等三個方面來提升循環經濟條件下的企業競爭優勢.

3.1 培育企業生態文化

文化從本質上講是一種價值觀,所謂企業文化就是企業全體員工共同認可的基本價值理念.企業文化具有三個方面的特征：一是價值性,它是企業文化的核心,是全體員工共同認可的行為準則;二是獨特性,企業文化是企業長期積累、演進的,具有企業自身獨特的個性化體現,也是不可輕易被別人復制的獨特資源;三是延伸性,企業文化是無形資源,它能介入企業管理各項活動中去,對企業的生產經營活動產生重大影響.一般認為,企業文化具有凝聚作用、導向作用、激勵作用與約束作用.隨著生態環境問題日益突出,人們對企業文化的認識也不斷深入,并將企業文化分解為生產性企業文化與生態性企業文化,前者是為企業生產經營服務的,以追求社會經濟效益最大化而忽視對生態環境的破壞的價值理念;后者是為保持生態環境服務的,追求社會經濟與自然環境和諧統一的價值理念[9].

企業應當大力加強企業生態文化建設,樹立企業生態價值觀,將生態文化融入企業文化,使全體員工逐漸樹立起生態環境價值觀理念.只有企業具有良好的企業生態文化,才可能將企業戰略轉移到采用循環經濟模式來發展經濟,才可能將這一理念融入到企業的各個管理環節中去.因此,作者認為企業生態文化培育是企業獲取競爭優勢的核心.

3.2 選擇與優化企業生態系統

圖7 企業生態系統動態優化分析框架

企業競爭優勢屬于企業戰略管理的范疇,企業戰略是能對企業帶來深遠、方向性、全局性影響的決策集合體.企業如何選擇自己要進入的企業生態系統,是進入一般企業生態系統還是進入循環型企業生態系統,這是一個企業戰略問題.一般認為,在市場開放條件下,各個企業生態系統是相互聯系、相互影響、相互制約,企業的競爭優勢依賴于所在的企業生態系統[10-11].企業決定進入了一個企業生態系統后,由于環境的不確定性、激烈競爭的市場以及消費者愛好的動態性,都決定了需要對企業生態系統進行動態管理,達到優化各要素的目的,使企業生態系統始終保持健康運行狀況.因此,進入生態系統的選擇及其優化是企業獲取競爭優勢的關鍵因素.對企業生態系統健康狀況承擔主要責任的應該是生態系統內的一家或幾家核心企業,這些核心企業一定要定期或不定期地對企業生態系統的運行情況進行評估分析、創新,以適應環境不確定性的客觀現實.分析的重點是對企業生態系統的適應能力、恢復能力、協調能力、信息共享能力以及創新能力即對系統依賴性、整合性進行評估,其分析框架如圖7所示.

3.3 提升企業管理創新與技術創新能力

企業管理創新是企業采用循環經濟模式獲取競爭優勢的企業制度保證.發展循環經濟是一項復雜的系統工程,涉及企業內部循環層次、區域內企業與企業之間的循環層次、整個社會層次的循環等.就企業層次而言,應當在營造企業生態文化的前提下,將循環經濟理念融入到企業管理制度中去.循環經濟生產模式需要新的管理理念、管理手段與管理方法來支撐,要求在人力資源管理、物流管理、供應鏈管理及戰略管理等方面進行調整與創新[12].

企業技術創新是企業采用循環經濟模式獲取競爭優勢的技術保證.技術創新是企業發展循環經濟的物質基礎與技術依托[13].不論是對傳統產業的改造、高新技術產業的發展,還是環境資源的物質、能量循環利用等,都需要生態化的技術創新來支撐.企業技術創新既可以利用自己的技術力量進行,也可以與社會獨立的R&D機構合作.對我國大多數中小企業而言,人才、技術、資金都很有限,自己難以獨立進行技術創新,應該大膽與社會獨立的R&D機構合作共同進行技術開發.

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