園林綠化施工中成本控制的分析

胡根娣

摘?要成本控制是工程施工中非常重要的部分，它與企業利潤直接相關。文章就園林綠化工程中的成本控制現狀進行了探討，對目前所存在的問題進行了分析，并結合工程實際提出了相關的應對措施，以有效控制成本。

關鍵詞園林綠化；施工；成本控制

中圖分類號TU文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2011)071-0130-01

成本是項目施工過程中各種人力和物力資源耗費的總和，園林綠化工程中主要由直接成本和間接成本構成，直接成本包括苗木費、土方費、人工費以及機械使用費等，間接成本包括管理人員的辦公費、工資、固定資產使用費等，它貫穿于整個的項目過程，從項目投標、施工準備、施工階段、竣工驗收以及后期養護等每個環節，降低工程造價是園林綠化施工管理中一項重要的任務，在項目成本的形成過程中，通過各種管理方法和控制技巧將費用降到最低，實現利潤的最大化。

1園林綠化施工中成本控制現狀

當前園林綠化施工中的成本控制存在不少問題，主要體現在：

1）成本實施的責任方和主要參與者是施工組織和施工人員，而不是成本管理主管或財務，主管只是宏觀的進行調控，施工成本的控制主要是對各階段細節的把握，成本管理責任的直接參與者是施工組織人員和個崗位施工人員，往往企業忽略了這點而沒將成本責任具體落實到人，忽略了成本管理的責任制。

2）內部成本預算不到位，施工單位在施工過程中不重視對實際消耗數據資料的整理，均只是按照個人的經驗來粗略估計各種費用，如每平方米的草坪、每種一棵樹具體要消耗多少材料，多少人工，幾個臺班等都不能進行較準確的把握，細節處理不到位。

3）技術與經濟不協調。由于投標報價時采用的是計價清單，投標時往往未考慮施工組織方案，施工時缺乏對方案進行技術經濟評估，造成成本管理缺乏技術優勢的支持。

4）施工中成本控制措施不到位，在施工各階段，由于管理的不到位，導致材料、人工、機械等費用的增加，以及合同管理漏洞導致其他費用增加的情況也時常出現。

2成本控制的途徑和措施

2.1加強投標階段的施工預算

投標報價時企業首先要根據工地現場進行實地勘探，按照工程的特點編寫施工組織方案，人員規模，施工技術，工種結構和材料清單等，結合招標文件的材料要求確定施工中所需各種材料的價格，并計算出人員和設備數量的派遣費用，以及現場管理費用等，然后根據工期計劃要求計算出總體的施工費用，以此作為預算基礎，加上各種規費和保修期費用作為保本投標價進行投標，同時在投標中注意使用有效的投標技巧，以爭取最大的經濟效益。

2.2工程施工階段的成本控制

施工階段是工程的主要階段，也是資金投入最大的階段，園林綠化施工的特點是藝術性和自然性的結合，中間變化比較多，所以必須對一些可預見的因素進行成本預算才不至于造成投資失控，造成費用超出預期費用過多，控制方法可以從以下幾個方面來著手：

1）加強合同管理。合同是施工方成本管理的目標行文件，是開展施工的依據，在合同中明確了甲乙雙方的責任和義務，且受法律保護，合同中對工程總價，材料供應，工程變更，索賠條件，支付方式和竣工結算都作了明確規定，而通常的園林綠化工程大多采用定額計價來報價，甲方承擔單價風險，乙方承擔施工量風險，因此還必須對施工量的范圍作出明確約定，施工方明確在量的范圍內不存在超出量的變更，從合同上進行整體的把握，進行成本控制。

2）工程變更的控制。工程變更時施工階段影響成本的一個重要部分，同時也是在施工的過程中必定存在無法避免的成本調整，因施工階段的因素眾多，在前期的研究和計劃中不可能全部預見，因此在發生變更時，除合同上有對某些變更作出明確規定外，未做約定的需要及時的向投資方進行協商解決，園林施工受天氣和氣候的影響較大，如在施工中由于自然災害或異常天氣變化（臺風，冰雹等）導致的苗木成活率下降，合同中未明確說明，而返工帶來了費用的增加，則要把握好工程變更和索賠的方法技巧，避免造成不合理的，非己方責任的費用增加。同時，要準確的把握變更的準確性，對變更所引起的費用增加的項目要一一列出，明確各種因素所帶來的費用增加，及時索賠。

3）加強技術組織措施，以技術來取得經濟效益。工程施工開始前，一般都根據工程特點來制定技術組織方案，將降低成本納入施工組織設計中，并落實具體的組織措施到月度計劃中，項目經理進行明確的分工，有技術人員制定技術方案，材料員提供材料方案，現場管理和班組則負責具體的技術實施，根據進度和階段目標進行成本核算，對執行節約效果的相關人員進行獎勵。

4）控制質量成本。首先工程必須保持質量，優質的工程才能避免返工，返修、材料浪費等超支項目，因此必須嚴格把好質量關；同時在質量的前提下，應減少質量過剩的支出。施工人員必須嚴格把握好定額標準，使材料費和人工費不超過定額水平。此外，要嚴格把握好材料關，對于劣質材料可以拒收或退貨，并向供應商索賠，材料時質量的保證，又是成本控制的前提，關系著雙重責任，因此必須嚴格把握好材料關，保證工程質量，實行質量條件下的成本控制。

5）控制竣工結算。園林綠化工程的竣工結算是按照合同內容和要求，施工階段完成了全部的施工任務并已竣工驗收合格，施工方向投資方進行工程款地結算，是整個成本管理中最后也是最重要的環節，通過結算反映出成本控制的效果和最終收益?？蓮囊韵聨讉€方面進行：首先，根據合同條款進行合同中規定內容的費用核實；其次，核對施工階段由于設計變更和其他合同中未作說明而實際發生的手續完備的變更；再次，對工程量的核實，如苗木類型、草地面積、園路工程及裝飾項目等是否真實。最后，審核套用定額與收費，由于園林工程大多采用定額計價模式，定額單價是人工，機械和材料的指令性指標，核查直接套用的定額項目的核查有無高套、錯套；同時對于合同外的額外收費標準是否合符要求。

6）健全責任制和業績考核工作。在園林綠化工程成本控制管理可分為兩個方面，一是對項目管理組的的管理，二是對班組和施工人員的管理，明確這兩個方面的責任和考核指標，逐級分配任務，明確各崗位職責，獎懲分明。

3結束語

成本控制是施工管理中重要的部分，也是一個復雜的過程，在工程各個階段，科學的運用計價方法和計價依據，合理的進行投資估算，施工預算，把好材料關，質量關和驗收關，實現成本的有效控制，為企業取得更高的效益，促進企業的發展。

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