克難攻堅 方城段6標全力推進工程建設

□魯 肅（本刊記者）

南水北調中線一期總干渠方城段位于南陽市方城縣境內，全長60.794km，共分9個施工標段，其中，第6施工標段由河南省水利第一工程局中標承建。沿線共布置各類建筑物10座，包括：3座左岸排水建筑物，5座公路橋，2座生產橋。方城段六標主體工程主要工程量：土石方開挖約575萬m3，土石方填筑約164萬m3，混凝土約12.5萬m3，鋼筋約0.32萬t，復合土工膜約61萬m2。合同工期29個月。

方城段6標項目部自今年3月初進場以來，創新思路，加強管理，克服重重困難，全力推進工程建設，取得了可喜的成績。截至目前，完成土石方開挖210萬m3，占2011年計劃的93%（年計劃225.4萬m3），占合同工程量36%；混凝土澆筑1500m3，占年計劃的12.5%（年計劃1.2萬m3），占合同工程量1.2%；完成產值6338萬元，占2011年計劃75.3%（年計劃8417.5萬元），占合同投資18%；從形象進度上講，一級馬道以上渠道斷面開挖基本貫通；跨渠橋梁基礎及下部結構完成50%；左排倒虹吸基坑開挖完成；渠道填筑的準備工作已基本就緒。

狠抓團隊管理，夯實隊伍基礎

項目經理陳建國認為，要想搞好一個水利工程項目，必須有一支優秀的團隊，而優秀的團隊與狠抓隊伍建設與管理密不可分。方城段6標項目部組建于南水北調工程施工高峰期，面臨施工技術人員匱乏，來源分散，彼此生疏等實際問題。為此，項目部從以下幾個方面狠抓隊伍建設。

首先，項目部尊重每一位員工，注重為全體員工創造一個團結和諧、富有激情的工作環境，對項目部每位職工所提出的問題，都能細心傾聽，認真解答；其次，尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系，鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對任何形式的官僚主義和破壞團結、自由散漫的工作作風；第三，注重打造培養和諧團結的管理團隊，從組建之初，項目部始終把持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍作為隊伍建設的重要內容，努力讓每一個員工都成長為全面發展、能獨擋一面的綜合性人才；第四，加強紀律教育，增強凝聚力，項目部成立了工地黨支部和工地工會委員會，使廣大職工有了龍頭和依靠，為項目安全生產提供可靠的組織保證，項目黨支部積極發展積極分子，充分發揮黨員和積極分子的模范帶頭作用。為了確保員工安全，項目部不允許員工夜晚單獨外出，確因有事外出必須二人以上同行。在項目部利益與地方不法村民發生沖突時，項目部所有職工都會站出來一致對外，這是和諧團隊的集中體現；第五，建立完善項目管理制度，實行目標責任管理，為做好6標各項工作，確保按時、保質保量完成建設任務，根據局有關管理制度，結合方城6標的實際情況，項目部制定了項目綜合管理制度，涵蓋了項目管理的各個環節，內容包括項目組織機構、項目管理流程、工程部管理制度、質量管理部管理制度、安全環境部管理制度、物資機械部管理制度、財務管理制度、綜合辦公室管理制度等，形成了用制度管人、管事，制度面前人人平等，此外，項目部與各部室簽定了質量管理目標責任書、安全管理目標責任書，并對管理目標進行了分解細化，制定了管理目標具體的考核辦法，按規定繳納了管理目標風險抵押金，使項目成員都有風險意識、憂患意識；第六，加強學習，提高員工生產技能，項目部在工地提倡每一位員工培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。積極開展導師帶徒弟活動，根據工作關系確立師徒關系20對，通過傳幫帶的形式迅速提高新員工的業務技能水平，利用陰雨等閑工時間項目內部組織培訓學習20次，外部學習培訓30人次，通過這些形式培訓學習提高項目員工的整體管理素質及水平。

狠抓質量管理，確保工程質量

在抓好隊伍建設的基礎上，方城段6標項目部著力抓好質量管理，確?？偢汕こ藤|量。一是建立了質量保證組織體系。項目部建立健全了質量保證體系和質量檢查、檢驗制度。對工程質量管理實行質量管理責任制，簽訂質量管理目標責任書，采取源頭和過程控制措施，確保把南水北調工程建設成為優質工程。二是完善了技術保證措施。根據南水北調總干渠施工的特點和有關技術規范要求，進一步優化了施工方案，細化了進度計劃，使施工技術方案和進度計劃切實可行，對技術方案、進度計劃、圖紙進行詳細交底和培訓，組織施工人員學習施工技術規范和南水北調有關質量要求的文件，舉辦膨脹土施工技術和工法培訓班，進一步強化施工人員的質量意識。三是把好原材料進口關。項目部注重選擇合格的原材料供應廠家，對原材料進場實行源頭控制，原材料進場后，按照規范標準要求及時進行取樣檢測、報驗，確保進場使用合格原材料。四是抓好過程控制。嚴格按照施工規范和評定標準對每道工序進行交底和“三檢“制度，做到過程中控制施工質量。對工程質保資料做到及時收集、整理、報驗、歸檔，確保質保資料規范、齊全、有效。

工程開工以來，方城段6標雖暫未涉及質量評定環節，但其在施工過程中未發生任何質量事故。

狠抓文明生產，營造良好環境

安全是項目生產的前提和保證，為此，項目部把安全生產放在重要位置，堅持常抓不懈。一是建立健全了安全生產保證體系，建立了安全生產管理制度，明確了安全管理人員的職責，項目部與有關人員簽訂了安全目標責任書，有關人員還交納了安全生產風險保證金。二是完善安全生產措施。結合工程實際情況，組織員工對危險源進行辨識，制定防范措施，對重大危險源區配置安全員實時進行控制；對新進場的施工班組和員工實行“三級教育”制度，并根據工序、工種制訂各項安全操作規程，進行安全技術交底；專職安全員時刻在施工現場進行巡查，及時發現安全隱患及問題，防患于未然。各種安全警示標志齊全有效，安全防護措施及時規范；定期召開安全專題會議和安全知識培訓，提高全員安全意識，達到要我安全到我要安全的轉變，真正做到安全促進生產、生產必須安全。

為確保安全生產措施落到實處，項目部制定了各種安全生產方案和應急預案，舉辦了防火、防汛等演練，配備了防火、防汛、防暑等物資。借助安全生產月活動舉辦了安全簽名活動、重大安全事故警示片教育活動、安全知識有獎競賽活動、安全技能比武等活動。此外，項目部還對員工食堂食品衛生安全進行了專項檢查，杜絕食品安全事故發生；定期組織項目部職工進行全面體檢。工程開工以來，方城6標項目部未發生任何安全事故。

為營造文明和諧的施工環境，項目部高度重視文明施工，要求每一位員工都要重視文明施工，做到文明施工，建設了經濟實用又美觀的項目部，組織人員對各施工現場進行規范布置，制定了施工不擾民措施。同時，加強與干渠沿線村莊的聯絡與協調，對群眾提出的施工車輛粉塵污染問題，進行認真研究，進行了重點控制。項目部配備了4輛灑水車，對沿渠道路一天進行四次灑水，最大限度地降低粉塵對群眾的影響，取得了周邊群眾的理解與支持。

方城段是河南段工程開工最晚的一段，自2011年3月15日正式開工以來，由于各種原因，造成當地村民經常阻工。為此，項目部進行了認真分析，不發牢騷，不等不靠，由項目副經理鄭瑞松帶隊，安全部長和辦公室主任協助，對發生的阻工事件積極主動協調解決。與鄉村密切配合，在沿線村莊廣泛宣傳南水北調工程的意義，爭取群眾對工程的理解與支持；對個別經協調仍無理取鬧、阻擋施工的村民，報請方城縣南水北調警務室采取強制措施。目前阻工事件已基本解決，施工環境大大好轉。

狠抓進度管理，始終沖鋒在前

工程項目質量安全固然重要，但如果進度上不去，不能按時完工，將要拖全線的后腿。為此，方城6標項目部在抓好質量的前提下，采取了切實可行的辦法，全力推進工程進度，超額完成了各項計劃目標。

方城6標項目經理陳建國身先士卒，對于施工中遇到的復雜問題，親自到現場協調處理，確保問題得以及時解決。在項目部內部，經常與員工溝通交流，時時掌握他們的思想動態，切實關心下屬作業隊的生產和生活，設身處地地為作業隊伍提供良好的生產環境和生活環境，使他們始終保持良好的精神狀態，始終保持高昂的斗志。方城6標項目部抓住今年5、6月份少雨的有利天氣，不分晝夜加班加點趕工，超額完成了進度計劃目標，得到南陽建管處領導和水利一局項目管理中心的好評。

根據項目總進度計劃和百日勞動競賽活動內容，項目部超前配置各種資源，優化施工方案；對遇到的個別阻工問題，不等不靠，一方面積極協調處理，另一方面靈活機動安排生產，保證進場機械設備和人員不停滯。開工以來，方城6標共投入施工人員280人，主要施工設備157臺（套），最大日開挖土石方8萬m3，超額完成了各項計劃任務。

工程開工以來，南陽建管處對方城段9個施工標段先后組織了7次綜合評比，其中方城6標項目部有五次獲得第1名、兩次第2名，受到了各方的一致好評。目前，項目部正開足馬力，全速推進工程建設。