煉化瘦身勘探增肥—訪道達爾集團駐中國總代表戴杰

■文/本刊記者 石杏茹

煉化瘦身勘探增肥—訪道達爾集團駐中國總代表戴杰

■文/本刊記者 石杏茹

看漲原油價格，2011年，以資源多樣化和更大規模發現為目標的道達爾集團勘探預算將增至21億美元。它將重點發掘深海、非常規油氣等領域的潛力。

2010年是各大石油企業恢復增長的一年，道達爾也不例外。在這一年，它的油氣增產4.3%，主要歸因于液化天然氣的增產。探明儲量替換率為124%。凈收入達到136億美元，其中上游業務增長28%，下游業務增長16%，化工業務增長更達到20%。

道達爾2010年的業績增長應該歸功于什么？在此基礎上，2011年又將實行什么戰略？《中國石油石化》采訪了道達爾集團駐中國總代表戴杰先生。

精彩2010

中國石油石化：戴杰先生，2010年，道達爾取得了不錯的業績。貴公司認為這個成績是在正確執行發展上游資產組合，加大非戰略資產出售力度戰略的基礎上取得的。請問該戰略實施的動力是什么？

戴杰：戰略實施的動力可以歸納為幾個方面。更加大膽的勘探戰略；加拿大和澳大利亞業務成為主要產量支柱；重新調配投資以促進增長，同時加快資產出售；實施計劃減少歐洲煉油產能；發展新能源領域的新結構性項目。

中國石油石化：在勘探方面，道達爾的油氣增產了4.3%。這個成績是怎么取得的？

戴杰：我們采取了更大膽的勘探戰略，進入鹽下油氣資源、非常規氣及邊際資源的勘探開發。尋找能夠增加規避風險后的勘探潛能的主要遠景區塊。

中國石油石化：2010年，道達爾下游及化工業務方面也發生了重大變化。你們關閉了敦刻爾克煉廠，對諾曼底煉廠進行了現代化改造，并出售了林塞煉廠。收縮煉化項目的目的是什么？

戴杰：我們在有步驟按計劃地減少歐洲煉油產能，主要是為了重新調配投資以促進優勢資產的增長，增加企業活力。歐洲是道達爾的大本營，但是隨著公司的成長，道達爾已經是一個業務遍于全球的綜合性能源跨國公司，它在歐洲的資產比例已經顯得不合理了，所以我們出賣了一些非核心資產和特種化工業務，并出售在英國的零售網絡。

我們撤出油氣業務成熟區的目的是為了有更多的投資進入成長區，從而達到資產組合的增長和優化 。

重磅2011

中國石油石化：2010年道達爾盈利136億美元，但是我聽說2011年的投資額達到20億美元，投資超出收益64億美元。請問道達爾為何會有這樣的舉動？投資主要集中于哪方面？

戴杰:道達爾加強投資主要是因為，我們認為道達爾處于一個有利的中長期發展環境中。我估計煉油在2～3年內會出現供不應求。到了2014～2015年，現在過剩的天然氣也會出現供給不足。這幾年日益增長的需求會逐步消化天然氣的供應過剩（北美地區除外），歐洲和亞洲對液化天然氣的依賴度逐步提高。在煉油方面，經合組織內部需要再關閉一些煉油廠。產能過剩的逐步減小有利于市場環境。

2011～2012主要投產項目

綜合起來看資源為王，道達爾當前把尋找油氣資源作為最重要的一項工作來抓。2011年我們制訂了以資源多樣化和更大規模發現為目標的積極勘探計劃?？碧筋A算增至21億美元，主要集中于亞太和非洲地區。

中國石油石化：目前非洲和中東地區并不安全，戰火一觸即發。道達爾計劃在這些地區加大勘探投資力度，怎么規避地緣政治風險？

戴杰：道達爾在許多地區投資已經超過三五十年了，其間有的地區政權更迭不止一次，但是我們都存在下來。道達爾的做法是交好于當地人民，而不是政府。

另外，道達爾在世界30多個國家和地區進行了投資，這也是分擔風險的一種做法。我們要求在某個國家和地區的投資和能源產量不超過5%～6%，不能讓某個國家成為影響公司生死存亡的決定因素。

中國石油石化:除了勘探開發方面外，道達爾2011～2012年度的主要目標是什么？

戴杰:我們還將繼續優化資產組合，保障增長動力。道達爾計劃于2011年完成的資產交易中，收購約45億美元，出售約35億美元。具體來說有以下幾方面。首先還是以安全生產和提高運營認可度為首任；投產10個大型上游項目；啟動12個重要上游項目；讓重整后的勘探資產組合發揮效益；繼續煉油和石化業務的調整；開展積極的資產組合管理（收購/出售）。

中國石油石化：如您所說，2011年還將繼續出售煉化和下游資產，道達爾對下游和化工方面業務的要求是什么？

戴杰：下游及化工業務要求是鞏固競爭力。具體來說是：以安全生產和提高可靠性為首任；降低產能，使歐洲煉油業務平衡發展；抓重點業務，提升石化業務的競爭力；中東、非洲和亞洲業務穩健增長；銷售和特種化工業務方面能夠通過產品創新和優化，鞏固市場領先地位。

我們希望借助穩定的市場環境，至2015年，ROACE提升4%，凈現金流翻番。

新能源可持續發展

中國石油石化：為了實現和持續發展，各個石油公司都在發展新能源和新型化工業務。在這方面道達爾2010年做了什么工作？

戴杰：我們在新能源領域取得了三大結構性發展。太陽能方面，道達爾加強整個光伏產業鏈的集成，產業規?；⒋龠M技術差異化。生物質方面，道達爾定位于下一代轉化工藝。我們和許多國家及地區加強了合作，希望通過創新合作實現技術差異化。

中國石油石化：今后道達爾將在可持續發展的基礎上在哪些方面壯大創新化工業務？

戴杰：主要由三個方向。一是生物高分子聚合物聚乳酸（PLA）。這是基于可再生原材料的新聚合物，我們已經成功地在Futerro建立試點工廠。2020年前，預計生物高分子聚合物的年增長率為15%，相比之下其他聚合物為4%。

二是甲醇制烯烴和煤制烯烴。有兩個項目已經在開始做的過程中。

三是“綠色化工”。

中國石油石化：中國一直是道達爾推進全球戰略布局的重要目標之一，2010年取得了什么成績？

戴杰：道達爾在華正全面推進上中下游業務以及清潔能源項目，這包括在已有120家加油站基礎上，在北京、上海、武漢繼續打造零售終端；在上海、廣州建設潤滑油基地，并擴大規模；與中國電力投資集團合作，進行煤制烯烴業務。

新能源或清潔能源一直是道達爾非常關注的領域，并在全球開展了核電、太陽能等方面的合作。伴隨在華業務的全方位進展，期待在新能源或清潔能源方面加快與中國對接。

最后值得高興的是，我們在中國投資開發的蘇里格南氣田項目今年上半年有望獲中國主管部門批準。