定位“端云融合”知易行難

作者 | 尚斌

繼小米、阿里巴巴、百度、360之后，近日盛大聯合阿里云也發布了手機，再次將互聯網手機的熱度推向新的高潮。

應該說，傳統互聯網行業是最有憂患意識的一個群體，阿里巴巴、百度、360等盡管已經在各自的領域建立了絕對優勢地位，但是在“其興也勃其亡也忽”的互聯網行業，沒有哪個公司敢稍稍放松繃緊的神經。因此，將傳統互聯網的優勢轉移到移動互聯網領域是互聯網企業首先要考慮的，這種轉移需要一個載體，而終端恰恰是最好的載體之一。

另一方面，終端廠商的日子也并不好過。智能機領域的激烈競爭讓終端廠商卯足干勁，提高性價比的同時，更期望找到差異化賣點。于是，聯合互聯網企業推出互聯網手機就成為選擇之一，但如何在千元機機海中為互聯網手機找到一條差異化的優勢發展之路便成為當務之急。

蘋果iCloud模式的推出讓大家眼前一亮。類iCloud服務模式構建了圍繞自身的生態系統，把用戶留在自身系統內，這種端、云的協同發展模式也成為業界共識。于是終端廠商由終端優勢向云端發力，通過云服務推進終端銷售；而互聯網企業則通過定制終端或開發終端操作系統掌控用戶入口，推進自身業務發展?？傊?，不管是互聯網企業主導還是終端主導，互聯網定制手機的產品定位都應指向端云融合。

然而，這種美好的模式成為現實仍然需要大量的工作。端云融合服務模式在應用上是一個合集，而互聯網企業和終端廠商往往只在一兩個領域有優勢產品，靠這一兩種產品的定制，充其量算是一種嵌入式營銷，完整的產品定制包括終端設計、操作系統、應用商店、客戶界面、瀏覽器以及各類的內置應用等。如蘋果的端云結合模式，是在iPhone、iPad、iPod touch等硬件和iTunes、App Store等軟平臺積累的基礎上的順勢之舉。因此，僅有明確的產品定位還遠遠不夠，更需要在產品端實現實質性進步。