防會議精神被“截留”

○唐宗禮

某公司召開分配制度改革會議，對薪酬分配方案進行了討論。會后組長回到班組傳達時，既沒有宣傳薪酬改革的目的意義，也沒有完整傳達改革方案，只是簡單地公布了分配結果。由于所傳達的會議精神不全面、不系統、不完整，造成了班組職工的思想混亂，大家對此牢騷滿腹，議論紛紛，影響了班組工作的正常開展。

其實，上級會議精神在傳達的過程中被截留的現象，不僅企業存在，政府機關、事業單位也同樣存在。許多好政策難以得到基層群眾的理解與支持，實際上與某些基層干部截留會議精神有很大的關系。

完整準確地傳達上級會議精神，有利于統一干部職工的思想，推進管理創新和各項工作的有效落實。否則會議部署的工作就難以得到有效貫徹和順利執行，就會制約整體工作的進展。

既然如此重要，上級組織和與會人員都要重視會議精神的傳達。作為召集會議的上級組織，要加強會議管理，嚴肅會議紀律，督促檢查與會人員做好會議記錄，確保與會人員集中精力開好會議；對那些涉及到職工群眾切身利益的敏感問題，要印發會議材料，讓與會人員回去后按照會議文件進行傳達，防止自由發揮造成偏差和短缺。作為參加會議的基層管理人員，要切實履行好職責，認真記錄，對不清楚、不理解的問題要詢問和請示，確保吃透會議精神，確保會議精神在貫徹落實過程中不走樣。